第9章 管理方法論:無邊界激發(fā)創(chuàng)新活力(1)
- 小米的方法:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的樣本解讀
- 尤兆豐
- 4890字
- 2016-07-23 15:27:24
讓管理為創(chuàng)務(wù)
雷軍曾經(jīng)說:“我想把最聰明的人聚在一起做成一個(gè)偉大的公司,同事都來自世界級的跨國公司。”企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底需要靠一群優(yōu)秀的人才,在現(xiàn)代企業(yè)管理中,團(tuán)隊(duì)往往是企業(yè)在競爭中制勝的最重要因素。縱觀小米的成長史,小米團(tuán)隊(duì)絕對是小米迅速崛起的核心原因,沒有這樣一支超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),雷軍絕不可能把小米做到如今的規(guī)模,這也是雷軍在創(chuàng)業(yè)初期愿意將80%的精力投入到尋找團(tuán)隊(duì)成員中的主要原因。小米的...
上QQ閱讀APP看后續(xù)精彩內(nèi)容
登錄訂閱本章 >
推薦閱讀
- Excel財(cái)務(wù)與會計(jì)自學(xué)經(jīng)典
- 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理
- 領(lǐng)袖心經(jīng)
- 南方電網(wǎng)公司國企改革探索與實(shí)踐:試點(diǎn)案例26例
- 怎樣當(dāng)好班組長(最新工會干部培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊)
- 國企治理實(shí)戰(zhàn)100問
- 高績效組織的7個(gè)習(xí)慣
- 領(lǐng)導(dǎo)就要這樣做:做領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)問
- 你所不知道的華為HR
- 從理念到行為習(xí)慣:企業(yè)文化管理(珍藏版)
- 真北
- 經(jīng)營最重要的事
- 細(xì)紅線模型
- 財(cái)務(wù)報(bào)告分析
- 從需求到產(chǎn)品:0歲產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之道