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工作在于配合

當你去買鞋時，你需要配合店員進行試穿，才能知道鞋合不合腳；而店員也需要顧客的配合，才能使他的生意越做越大。當你去理發(fā)店理發(fā)時，也需要配合理發(fā)師，他才能做出你喜歡的發(fā)型；而理發(fā)師也需要你的配合，才能完成他的作品。當你在醫(yī)院里看病時，需要你配合醫(yī)生，醫(yī)生才能了解你的病情，才能對癥下藥。在一個企業(yè)里，工作中的每個人都需要配合別人，如果沒有他人的配合，那么整個工作流程就會出現(xiàn)問題。任何一個企業(yè)、一個團隊、一個國家，都需要彼此之間的相互配合。有效的配合才能使人得到更多，真誠地與他人配合的人也才能得到更多。

·10.3萬字

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劉瀾極簡管理學：成就管理者的四大心智模式

本書基于作者劉瀾在北京大學匯豐商學院開設(shè)的獨樹一幟的管理學課程，不追求面面俱到，而是集中火力重點突破，分析管理者需要回答的最重要的問題，比如：管理者最重要的能力是什么？管理者管理什么？等等。因為，對這些問題的回答，是管理者的心智模式的關(guān)鍵。有些知識是我們思想的底層結(jié)構(gòu)，它們比別的知識更重要，這些知識就是心智模式。每個管理者都有自己的心智模式，比如，你可能認為：有職位的人才是管理者，管理就是管理下屬……等等。但是，卓有成效的管理者擁有更為有效的心智模式，他們認為：每個人都需要成為管理者，管理不僅是管理下屬，還包括管理上司、管理平級……本書將管理知識的精華，濃縮為學習心智、問題心智、關(guān)系心智、要事心智四個專題，薈萃了管理者如何學習管理、解決問題、管理關(guān)系、管理要事的重要模式。我們學習管理，就是學習更為有效的心智模式，讓我們不僅可以更有效地思考管理，而且可以更有效地行動。

·11.6萬字

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用業(yè)績考核按薪酬激勵

企業(yè)要具有競爭力，方法很簡單，就是釋放員工的活力、智慧與創(chuàng)造精神。成功不僅依賴于優(yōu)秀的員工，更重要的是要有成熟而行之有效的激勵機制。在深入了解員工需求的基礎(chǔ)上，制訂恰當?shù)募畈呗裕蠲恳粋€員工去實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標。競爭是大自然的生存法則，也是現(xiàn)代企業(yè)成功激勵的一個原則和方式。良好的內(nèi)部競爭是激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作士氣的有力保障，是成功激勵的必要手段。心理學實驗表明，競爭可以增加員工50％或更多的創(chuàng)造力。

·13.8萬字

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團隊管理要狠做的七件事：企業(yè)打造精英團隊的28條關(guān)鍵法則

本書告訴你團隊管理的訣竅是什么？就是抓事情的本末、輕重、緩急，把所有問題重要化。要想達到事半功倍的效果，就必須用更有效、更簡便、更節(jié)約的方法去完成執(zhí)行，把擔子壓在精英團隊上。

·14.5萬字

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共贏：成功的秘訣就是忘掉自己的利益，全心全意幫助伙伴成功

如何獲得別人不顧一切、無條件地信任和支持？全球勵志大師約翰·麥克斯維爾博士告訴你唯有全心全意幫助別人，你才能獲得他們無條件的信任和支持，建立堅若磐石的人際關(guān)系，走上人生巔峰，這就是“共贏”。幾乎所有卓越的成功者，林肯、福特、馬克·吐溫、羅斯福、喬布斯、安吉麗娜·朱莉，等等，都是通過幫助別人的方式建立優(yōu)秀的社交關(guān)系，贏得了別人的信任和自己的成功。約翰·麥克斯維爾博士，本身就是“共贏”的經(jīng)典案例。

·13.2萬字

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文秘工作實用大全

本書著重介紹了文秘工作人員所應(yīng)掌握的基本工作及其操作方法，內(nèi)容包括文秘職業(yè)概述、文秘人員的素質(zhì)要求和文秘一般所擔任的領(lǐng)導(dǎo)的日常工作安排、協(xié)調(diào)、文書寫作、檔案管理與保密等工作。

·14.3萬字

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商用三十六計

本書結(jié)合當前的商業(yè)事例，多層次、多角度地闡述了三十六計所蘊含的內(nèi)在哲學思想。包括勝戰(zhàn)計、敵戰(zhàn)計、攻戰(zhàn)計、混戰(zhàn)計、并戰(zhàn)計和敗戰(zhàn)計。

·14.9萬字

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沉靜領(lǐng)導(dǎo)

這是一本另類的管理圖書。作者巴達拉克研究發(fā)現(xiàn)：英雄風格領(lǐng)導(dǎo)人的成功并不是推動世界進步的關(guān)鍵，而真正推動世界進步的力量來自于那些不為公眾所知的無數(shù)“沉靜型領(lǐng)導(dǎo)者”每日所做的現(xiàn)實而有效的決策。沉靜型領(lǐng)導(dǎo)者不做大膽而英勇的決定，他們會采取謹慎的步驟來解決復(fù)雜的問題，以保護組織、同事、下屬和自己。本書最基本的一個目的，是為那些希望以自己的價值觀立身、解決棘手而嚴肅的問題，同時不危及他們的事業(yè)和聲譽的人們提供一套有用的、可操作的辦法。

·12.3萬字

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看不懂報表，就當不好經(jīng)理

業(yè)務(wù)越發(fā)展，報表越重要”。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各種業(yè)務(wù)活動越來越廣泛和深入，越來越復(fù)雜。這對企業(yè)的掌舵人—經(jīng)理人的要求越來越高，因為客觀形勢要求經(jīng)理們從紛繁蕪雜的眾多信息中準確把握住嘴游泳、最關(guān)鍵的信息，而報表就是現(xiàn)在企業(yè)管理信息的集成。所以聰明的經(jīng)理人一定不會眉毛胡子一把抓，他們都會在報表這個企業(yè)管理信息系統(tǒng)的終端用足功夫。

·15.2萬字

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力法則：全方位解讀突發(fā)事件中的領(lǐng)導(dǎo)力

無論發(fā)生什么樣的危機，也無論你在什么位置上，都要關(guān)注你工作的結(jié)果掌握突發(fā)事件關(guān)鍵策略，讓你抗得過危機，抓得住機遇！領(lǐng)導(dǎo)力不是用來談?wù)摰模皇怯脕碜鳛槔碚摰模莆辗▌t，讓你的領(lǐng)導(dǎo)力迅速提升！

·10.8萬字

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先帶人心，后帶團隊

《先帶人心，后帶團隊》一流管理者打造強大團隊，必先聚集人心。一流的管理者都是依靠凝聚人心才建立了攻無不克、堅不可摧的強大團隊。一名成功的管理者，只有從團隊下屬的真正需求出發(fā)，了解他們的所思所想，聆聽他們的愿望，尊重他們的意見，通過積極的引導(dǎo)、切實的激勵，才能將團隊擰成一股繩、變成一群狼。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的今天，只有整合團隊優(yōu)勢資源，集中并調(diào)動全體員工之力，才能在競爭中嶄露頭角，獲得最后的勝利。管理者要想打造并領(lǐng)導(dǎo)一支優(yōu)秀的團隊，必須通過良好的溝通技能去打開下屬的心扉，增進彼此的感情，贏得人心，提高團隊的心氣、干勁和正能量。

·16.3萬字

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曾國藩識人用人之道

對于曾國藩這樣一位歷史評價大褒大貶之人，曾教授選取了其為眾人普遍稱道的一點，那就是——曾國藩的識人用人功夫。在書中，曾仕強教授結(jié)合曾國藩的一生經(jīng)歷、親身經(jīng)驗，以及感悟與教訓(xùn)，清晰呈現(xiàn)曾國藩通過一生堅持進德修業(yè)、自改命運，而由平凡之人蛻變?yōu)榍Ч磐耆耍刹欢R人轉(zhuǎn)變?yōu)殚啽榇笄迮e國之才的鑒人用人大師這一非凡歷程。本書可謂曾仕強教授為為官、為人領(lǐng)導(dǎo)者量身定制的“識人用人術(shù)”修煉寶典。

·14.6萬字

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《案例。》系列（第6輯）

近年來，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業(yè)人格模式。他們往往有較好的專業(yè)素養(yǎng)，在某些領(lǐng)域有超人的直覺和運營天賦，同時，他們更有著不可遏制的豪情賭性，敢于在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是企業(yè)家職業(yè)中最驚心動魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決于天時、地利與人和等因素。在商業(yè)中沒有什么是必然的。如果孫宏斌滿足于在天津城里當?shù)禺a(chǎn)大王，如果戴國芳不去長江邊建他的大鋼廠，如果宋如華專心經(jīng)營一個軟件園，如果顧雛軍買進科龍后再不從事其他收購，如果唐萬新就只專注于他的“三駕馬車”，那么，也許所有的敗局都不會發(fā)生。

·14.7萬字

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給你一個公司，你能管好嗎

本書以如何管理好公司為出發(fā)點，分別從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團隊組、企業(yè)戰(zhàn)略、決策制定、執(zhí)行推進、市場營銷、企業(yè)文化等方面介紹了管理者的各種事務(wù)，內(nèi)容全面、系統(tǒng)、豐富兼具實用性和指導(dǎo)性，為管理者提供了一份簡單、實用的管理指導(dǎo)書。

·12.3萬字

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經(jīng)營十二條實踐（珍藏版）

“經(jīng)營十二條”是日本企業(yè)界的代表人物、被譽為“經(jīng)營之圣”的稻盛和夫先生所創(chuàng)立的企業(yè)經(jīng)營哲學。稻盛和夫把自己創(chuàng)立京瓷、KDDI的經(jīng)營要訣歸納為十二條基本原則，稱為“經(jīng)營十二條”。這十二條基本原則是稻盛和夫先生關(guān)于企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)的獨到性見解。本書是日本盛和塾資深塾生及優(yōu)秀踐行者村田忠嗣先生從2001年起，20多年來學習稻盛和夫先生的“經(jīng)營十二條”以及將其付諸實踐后積累總結(jié)的心得體會。村田先生根據(jù)自己的親身踐行體會，分享了“經(jīng)營十二條”的踐行方法、要點。村田先生每年在日本、中國的盛和塾講授“經(jīng)營十二條”的實踐經(jīng)驗和體會，他的課贏得了企業(yè)家學員的一致好評，既生動形象又準確科學。

·8.7萬字

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解放軍精神

解放軍這個偉大的團隊，孕育著偉大的精神和氣質(zhì)。何為解放軍精神？簡而言之，解放軍精神就是“政治合格，軍事過硬，作風優(yōu)良，紀律嚴明，保障有力”。在本書里，作者結(jié)合企業(yè)管理的理論和實踐，歸納總結(jié)出了我們應(yīng)該學習的解放軍精神的九種內(nèi)容。

·9.8萬字

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做領(lǐng)導(dǎo)的五星級助手

領(lǐng)導(dǎo)與助手，是互相補臺、榮辱與共的角色關(guān)系。一位高績效領(lǐng)導(dǎo)，背后必定有一位高績效助手。作為高績效助手，必須具備48種特質(zhì)，這48種特質(zhì)由四大方面構(gòu)成，即職位認知、職位職責、職位能力與職位態(tài)度。各類型助手如果從這四大方面增強自己的工作能力，工作起來自然會得心應(yīng)手、應(yīng)付自如，成為領(lǐng)導(dǎo)理想的、不可或缺的親密戰(zhàn)。

·14萬字

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危機領(lǐng)導(dǎo)力：在突發(fā)事件中打造一流的影響力和執(zhí)行力

現(xiàn)代社會已經(jīng)進入了突發(fā)事件頻發(fā)的時代。這個時代的到來是以全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展、世界政治軍事的相互滲透、各類人員流動的密集頻繁、文化信息的快速傳播和社會轉(zhuǎn)型期各種關(guān)系的交疊碰撞為標志的。這就使得蘊藉于社會深層的各種錯綜復(fù)雜的矛盾隨時會以各種可能的形式爆發(fā)出來，就像一泓平靜的湖水，由于水下各種矛盾的增加和運動形式的變化，使得人們無法斷定會在什么時間、什么地點激蕩起什么樣的波瀾！

·9.2萬字

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管理管到位

國內(nèi)外的強勢企業(yè)都是在管理方法和管理技巧的細枝末節(jié)上下過很大功夫的、比拼出來的。企業(yè)靠一個想法，靠一種簡單的管理就能做大，就能掙大錢的想法是極其幼稚的。正是不注意管理的細節(jié)，管理不到位，忽視一些管理上的小問題，導(dǎo)致了二十多年間，許多企業(yè)如過江之鯽，風起云涌，轉(zhuǎn)眼之間又銷聲匿跡。管理是一門學問，管到位更能顯出管理者的水平和方法。管理的辦法，不光在制訂制度、規(guī)章上，還在實行嚴格有序及到位的措施上。只有通過管理者切實到位的管理和整治，企業(yè)才能做大事，賺大錢。

·9.4萬字

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在蕭條中飛躍的大智慧

日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫創(chuàng)業(yè)50年來，先后經(jīng)歷過兩次石油危機、日元升值危機和日本泡沫經(jīng)濟危機。而每次危機后，他的企業(yè)都得到了快速發(fā)展。稻盛和夫具有應(yīng)對和克服經(jīng)濟危機的豐富經(jīng)驗。把危機看作成長的機會，把蕭條當作再發(fā)展的飛躍臺，都是他的經(jīng)驗之談。本書將從應(yīng)對策略和經(jīng)營思想等多個層面展現(xiàn)這位“經(jīng)營之圣”應(yīng)對經(jīng)濟危機的大智慧，圍繞稻盛經(jīng)營哲學闡述在逆境中克服困難，迎接挑戰(zhàn)，取得發(fā)展的方法，對當今面臨困境的企業(yè)具有很強的指導(dǎo)意義，是蕭條中企業(yè)的思想讀本。

·7萬字

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