家里财神坏了怎样处理

績(jī)效管理一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)都有提高企業(yè)員工績(jī)效的迫切訴求。作為推進(jìn)OKR的實(shí)踐者，作者介紹了OKR實(shí)際操作的步驟與相關(guān)知識(shí)。本書從績(jī)效管理的演進(jìn)趨勢(shì)到深度剖析績(jī)效使能（也就是績(jī)效管理的3.0時(shí)代），提出了OKR的關(guān)鍵實(shí)踐操作，保證了績(jī)效管理成效的提升。運(yùn)用案例以及實(shí)操步驟，深刻而體系化地論述了績(jī)效使能在新時(shí)代的應(yīng)用。這是一本適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、人力資源管理人員以及其他相關(guān)人員閱讀的書。

·16.3萬(wàn)字

會(huì)員

小公司管理術(shù)

小公司可謂是“麻雀雖小，五臟俱全”，與大公司一樣擁有各種組織架構(gòu)，但是在管理上，小公司千萬(wàn)不能犯“大企業(yè)病”，小公司需要的是適合現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是照搬大企業(yè)的管理模式。現(xiàn)在市面上的大部分管理書籍，都是為了滿足大企業(yè)的需要而寫，要么忽視了小公司的需要，要么完全不符合小公司的現(xiàn)實(shí)。而本書將指導(dǎo)小公司根據(jù)自身情況制定管理制度，拒絕管理過(guò)度，拒絕人浮于事，拒絕繁瑣流程，把時(shí)間和精力集中在主營(yíng)業(yè)務(wù)上，保障小公司的正常經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展！

·12.2萬(wàn)字

會(huì)員

太極的智慧

本書的理論知識(shí)源自太極智慧對(duì)世態(tài)人情的深徹洞察和深刻思索。社會(huì)動(dòng)蕩、人事糾紛、人生無(wú)常，點(diǎn)點(diǎn)滴滴積淀成了太極關(guān)于人性修養(yǎng)、處世哲學(xué)、為人之道、養(yǎng)生之道、成功之道等智慧之學(xué)。本書通透解讀了太極智慧明辨世間百態(tài)的玄妙之機(jī)，實(shí)現(xiàn)了“執(zhí)古之道，以御今之有”。書中結(jié)合真實(shí)的現(xiàn)實(shí)生活，列舉了大量妙趣橫生的古今中外案例，以及多角度、全面、細(xì)致的解析，力爭(zhēng)為讀者呈現(xiàn)出理論與現(xiàn)實(shí)全方位結(jié)合的立體化效果，使讀者能夠更好地體會(huì)和感悟太極的大智慧。

·15.3萬(wàn)字

會(huì)員

戰(zhàn)略管理：商業(yè)模式創(chuàng)新

本書對(duì)當(dāng)代戰(zhàn)略管理學(xué)的基本概念、重要理論框架和主要學(xué)術(shù)流派進(jìn)行了全面系統(tǒng)的呈示、解讀和評(píng)述。在內(nèi)容上，力求客觀原本地呈示戰(zhàn)略管理的精髓；在選材上，力求做到傳統(tǒng)與前沿并重，經(jīng)典與潮流共析；在寫法上，將重要知識(shí)點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)世界中的商業(yè)案例緊密融合。本書適合作為企業(yè)管理者、MBA、EMBA的培訓(xùn)用書，也可作為戰(zhàn)略管理學(xué)的普及讀物。

·19.1萬(wàn)字

會(huì)員

左手領(lǐng)導(dǎo)力右手執(zhí)行力

中層干部是一個(gè)單位里的骨干力量，起著承上啟下的作用。能不能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，貫徹全局性的方針與計(jì)劃，能不能帶好手下這幫人，把自己的團(tuán)隊(duì)打造成團(tuán)結(jié)、高效的隊(duì)伍，體現(xiàn)出一位中層領(lǐng)導(dǎo)的綜合水平，這就要求中層領(lǐng)導(dǎo)必須以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，既要有執(zhí)行力，又要具備領(lǐng)導(dǎo)力。本書正是從這兩個(gè)方面出發(fā)，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際工作中遇到的種種疑惑和問(wèn)題做出了詳盡的解答，給中層領(lǐng)導(dǎo)提供一些參考。

·11萬(wàn)字

會(huì)員

卓有成效的個(gè)人管理（袖珍版）

本書不僅具有理論性，而且告訴人們“應(yīng)該做什么”。不要將它僅僅用于分析個(gè)人與工作，而是將它作為自己的行動(dòng)指南來(lái)閱讀，要帶著“我應(yīng)該做什么”這個(gè)問(wèn)題一邊思考一邊閱讀。全書語(yǔ)錄出自德魯克，但語(yǔ)錄的選擇與全文的整體結(jié)構(gòu)編輯由上田惇生教授獨(dú)自完成。

·1.9萬(wàn)字

會(huì)員

絕對(duì)執(zhí)行：高效執(zhí)行力組織的6大系統(tǒng)

《影響時(shí)空管理叢書》由影響力訓(xùn)練集團(tuán)組織十幾位專家、幾十位學(xué)者、上百位培訓(xùn)界精英歷經(jīng)三年時(shí)間精心創(chuàng)作，內(nèi)容注重實(shí)戰(zhàn)，以解決企業(yè)管理實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經(jīng)過(guò)多輪培訓(xùn)課程使用并經(jīng)過(guò)多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評(píng)。本書介紹了戰(zhàn)略執(zhí)行中的目標(biāo)、文化、制度、流程、資源、控制等內(nèi)容，以實(shí)戰(zhàn)案例為輔，將提煉出的方法、步驟、技巧清晰呈現(xiàn)在讀者面前，讓讀者能夠運(yùn)用所學(xué)，迅速提升執(zhí)行力。

·9萬(wàn)字

會(huì)員

麥肯錫極簡(jiǎn)工作法

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前在全球年?duì)I業(yè)額超過(guò)100億美元的公司中，有高達(dá)200多位的現(xiàn)任CEO曾經(jīng)就職于麥肯錫公司。為什么麥肯錫的“畢業(yè)生”能夠在這么多的領(lǐng)域內(nèi)，取得如此非凡的成績(jī)呢？原因就在于麥肯錫公司獨(dú)創(chuàng)的極簡(jiǎn)工作法，所以不管他們走到哪里，都能用卓越的工作能力，從職場(chǎng)精英中脫穎而出并終生受用。本書介紹了麥肯錫公司內(nèi)部的秘密武器——極簡(jiǎn)工作法，其中包括分析問(wèn)題、信息收集、邏輯思考、推介方案、團(tuán)隊(duì)與客戶合作、解決問(wèn)題、提升能力以及危機(jī)防范等相關(guān)內(nèi)容。通過(guò)閱讀本書，能夠讓你成為一個(gè)優(yōu)秀的“麥肯錫人”，并擁有超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

·7.3萬(wàn)字

會(huì)員

13+1體系：打造持續(xù)健康的組織

本書為企業(yè)核心管理層提供最基礎(chǔ)的企業(yè)管理知識(shí)，講述構(gòu)建健康組織的13+1個(gè)關(guān)鍵模塊，這些模塊分精神、商業(yè)、組織、執(zhí)行力四個(gè)層面，精神層面包含：1使命2愿景3價(jià)值觀，商業(yè)層面包含：4戰(zhàn)略5三年規(guī)劃6一年1-3件事，組織保障層面：7架構(gòu)8KPI9計(jì)劃10激勵(lì)，執(zhí)行力層面包含11溝通12考核13人才盤點(diǎn)，以及+1領(lǐng)導(dǎo)力。13+1個(gè)關(guān)鍵模塊，每個(gè)模塊都從“What”“Why”和“How”三個(gè)方面進(jìn)行講解，幫助企業(yè)核心管理層統(tǒng)一語(yǔ)言，提升管理效率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

·10.2萬(wàn)字

會(huì)員

你拿什么改變世界：比爾·蓋茨送給年輕人的管理禮物

本書以獨(dú)特的視角從微軟公司成功運(yùn)作的過(guò)程中，提煉出比爾·蓋茨成功的管理思維，并列舉了微軟公司眾多的成功案例。相信無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者、管理者還是渴望成功的人都會(huì)從本書中找到能給予自己幫助的經(jīng)驗(yàn)和策略。同時(shí)，為追求事業(yè)發(fā)展的個(gè)人和企業(yè)，帶來(lái)一定得啟發(fā)和借鑒。

·12.4萬(wàn)字

會(huì)員

看人的藝術(shù)

人力資源管理專家多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，他將心理學(xué)知識(shí)和管理學(xué)知識(shí)有效結(jié)合，通過(guò)四重維度重新架構(gòu)管理體系，幫助管理者輕松看懂員工心思，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，打造可靠團(tuán)隊(duì)。

·8.3萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)靈活用工實(shí)操手冊(cè)

2020年年初，“賬上現(xiàn)金流扛不過(guò)3個(gè)月，2萬(wàn)多名員工待業(yè)”的西貝餐飲選擇了一條新路徑：讓1000名員工在盒馬鮮生實(shí)現(xiàn)了“臨時(shí)再就業(yè)”。面對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力和高額的用人成本，靈活用工成為企業(yè)開展自救的方式之一。但是，由于靈活用工人員的流動(dòng)性大、與企業(yè)的匹配度不高、到崗率低、管理難度較大等問(wèn)題，很多企業(yè)管理者對(duì)靈活用工方式依然心生顧慮。《企業(yè)靈活用工實(shí)操手冊(cè)》詳細(xì)介紹了企業(yè)用工關(guān)系的類型，講解了用工關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)的關(guān)系，重點(diǎn)介紹了各種靈活用工方式的定義、特點(diǎn)，以及薪酬發(fā)放和個(gè)稅繳納的方式，目的在于幫助企業(yè)管理者合法合規(guī)地聘用各種類型的員工，從而降低用人成本，提升經(jīng)營(yíng)效益。書中不僅有理論闡述，而且設(shè)置了實(shí)例分析、答疑解惑、總結(jié)與思考等模塊，并利用大量的實(shí)用工具介紹了各種靈活用工方式的法律規(guī)定、使用形式和注意事項(xiàng)等，實(shí)操性非常強(qiáng)。《企業(yè)靈活用工實(shí)操手冊(cè)》適合企業(yè)各級(jí)管理者，尤其是人力資源管理人員閱讀。

·7.5萬(wàn)字

會(huì)員

華為時(shí)間管理法

本書介紹了華為時(shí)間管理七大法則——自省法則、目標(biāo)法則、方圓法則、四象限法則、精簡(jiǎn)法則、韻律法則和80/20法則，并通過(guò)案例、口述經(jīng)驗(yàn)、技巧的介紹，對(duì)七大法則分別加以解讀，全面總結(jié)了日常工作中在時(shí)間管理上常見的誤區(qū)和行之有效的處理方法。讀者可以在輕松閱讀的過(guò)程中掌握時(shí)間管理的技巧，學(xué)會(huì)正確地時(shí)間分配并充分有效地利用時(shí)間，并在日常工作中逐漸杜絕浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象。

·10.9萬(wàn)字

會(huì)員

雷軍管理日志

2010年，小米橫空出世。從創(chuàng)業(yè)到登上世界500強(qiáng)，小米只用了9年時(shí)間。2022年，小米在港交所上市，同年小米在全球手機(jī)智能手機(jī)市場(chǎng)的市占率達(dá)到12.8%，排名前三。目前，小米的技術(shù)研發(fā)布局已進(jìn)入12個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，包括5G移動(dòng)通信技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算人工智能、機(jī)器人、無(wú)人工廠，以及新能源汽車領(lǐng)域等，總體細(xì)分領(lǐng)域達(dá)99項(xiàng)。小米誕生距今，這對(duì)騰飛的翅膀背后，是雷軍的管理智慧。雷軍，這個(gè)被國(guó)人調(diào)侃為“雷布斯”的人，作為小米公司創(chuàng)始人，也是一位著名的技術(shù)宅、創(chuàng)新家。從小米手機(jī)的異軍突起，到重金殺入造車領(lǐng)域，雷軍的一生，同樣充滿著顛覆性的傳奇色彩。作為“中國(guó)著名企業(yè)家管理日志”系列之一，本書從最具企業(yè)家特征的12個(gè)角度進(jìn)行分析、總結(jié)，回顧梳理了雷軍對(duì)企業(yè)管理和創(chuàng)新成長(zhǎng)的思考與見解，精準(zhǔn)把握其在企業(yè)發(fā)展史上每個(gè)關(guān)鍵時(shí)期的思想精髓，旨在讓更多的中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)出自己的翅膀，飛得更高，活得更久。

·17.1萬(wàn)字

會(huì)員

小米的方法：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的樣本解讀

在許多人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+還似懂非懂的時(shí)候，小米已憑借其獨(dú)特的方法領(lǐng)先一步。隨著不斷自我完善，小米將觸角從智能手機(jī)延伸至互聯(lián)網(wǎng)電視、電視盒子、路由器等多個(gè)領(lǐng)域，并將這些領(lǐng)域推到風(fēng)頭浪尖，做到極致。顯然，小米的大棋局正在加速演變。小米依托其人才、管理、競(jìng)爭(zhēng)、合作、營(yíng)銷、產(chǎn)品、投資、戰(zhàn)略、公關(guān)的九大方法，已構(gòu)筑起一個(gè)強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)。深入小米風(fēng)暴的中心，才能真正理解小米成功背后的秘密。

·15.4萬(wàn)字

會(huì)員

向格力學(xué)習(xí)：13年蟬聯(lián)空調(diào)銷售冠軍的成功秘訣

格力的營(yíng)銷模式被經(jīng)濟(jì)界、理論界譽(yù)為21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新革命！格力能有今天的成就，獨(dú)特的營(yíng)銷模式固然是很大的原因，其他的因素也不可忽略。甚至可以說(shuō)，如果沒有其他的成功因素，僅僅具備了營(yíng)銷模式的優(yōu)勢(shì)，格力不會(huì)獲得今天的成功。而這些因素就是“格力大模式”。它包含以下內(nèi)容：一、格力獨(dú)創(chuàng)的營(yíng)銷模式；二、格力的專一化經(jīng)營(yíng)模式；三、格力堅(jiān)持自主創(chuàng)新的模式；四、主動(dòng)尋求變化的思維模式；五、格力的人才培養(yǎng)模式；六、以誠(chéng)信為核心的企業(yè)文化；七、獨(dú)特的大工精神。本書從營(yíng)銷、品牌、管琿、服務(wù)理念、國(guó)際化、未來(lái)發(fā)展等方面，對(duì)格力電器進(jìn)行研究，探求其成功的秘密：同時(shí)，它沒有回避現(xiàn)實(shí)，指出并分析了格力電器面臨的難題。

·18.2萬(wàn)字

會(huì)員

淘寶天貓店數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)與實(shí)操

《數(shù)據(jù)化網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)》是由TOP級(jí)商家運(yùn)營(yíng)操盤手匯集多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與智慧所沉淀總結(jié)的一套電商網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)的體系書。本書通過(guò)6個(gè)章節(jié)的內(nèi)容，盡可能全面、系統(tǒng)地去介紹一家網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，店鋪規(guī)劃，內(nèi)容營(yíng)銷，客戶管理乃至品牌打造等方面，也通過(guò)諸多案例和實(shí)操結(jié)果，給大家展示在這一過(guò)程中遇到的問(wèn)題，困難，乃至解決的方法。本書適合所有已經(jīng)從事淘系電商運(yùn)營(yíng)，或準(zhǔn)備從事淘系電商運(yùn)營(yíng)的朋友們，同時(shí)也適合對(duì)網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)充滿興趣的社會(huì)人士。希望這本書在從商路上，能成為大家的一本實(shí)用工具書，幫助大家更好的運(yùn)營(yíng)好網(wǎng)店。

·13.4萬(wàn)字

會(huì)員

管理架構(gòu)師：如何構(gòu)建企業(yè)管理體系

目前，制約我國(guó)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)的主要因素之一是管理薄弱和滯后。建立基礎(chǔ)性、整體性、結(jié)構(gòu)性的管理體系（平臺(tái)），是企業(yè)解決管理問(wèn)題的有效途徑。在此背景下，管理架構(gòu)師這一概念應(yīng)運(yùn)而生。他們是企業(yè)管理體系的規(guī)劃者和設(shè)計(jì)者，同時(shí)也是踐行者、推動(dòng)者及監(jiān)督者。本書對(duì)企業(yè)管理體系作了全景式的掃描，為體系建設(shè)提供了路線圖和方案參照。主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略性價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)分類，流程體系架構(gòu)（從一級(jí)流程到三級(jí)流程），基于流程分解的組織設(shè)計(jì)，以及組織單元之間的協(xié)同機(jī)制（權(quán)力機(jī)制、流程機(jī)制和交易機(jī)制）。以上各部分的順序，即為體系構(gòu)建的邏輯。本書借鑒了華為、美的等優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，吸納了管理學(xué)界最新的研究成果。全書整合性、實(shí)用性強(qiáng)，信息量大，內(nèi)容扎實(shí)，文風(fēng)清新，深入淺出，適合長(zhǎng)期、反復(fù)閱讀。讀懂本書，幾乎可以理解整個(gè)企業(yè)。本書的讀者對(duì)象是企業(yè)各級(jí)、各類管理者，尤其是人力資源、組織發(fā)展、運(yùn)營(yíng)、流程、財(cái)務(wù)以及信息系統(tǒng)等職能管理者。還有一類讀者是管理咨詢師以及MBA學(xué)員。

·10.9萬(wàn)字

會(huì)員

薪酬激勵(lì)新實(shí)戰(zhàn)：突破人效困境

本書主要作者孫曉平，從南京大學(xué)商學(xué)院本碩連讀畢業(yè)后，在員工激勵(lì)領(lǐng)域深耕十年，具有豐富的人力資源咨詢和企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，理論積淀了自己深刻的見解，實(shí)踐積累了突出的業(yè)績(jī)。基于對(duì)其專業(yè)能力的信任與肯定，南京大學(xué)商學(xué)院、河海大學(xué)商學(xué)院多次邀請(qǐng)孫曉平講授分享關(guān)于薪酬、績(jī)效、股權(quán)等人員激勵(lì)的內(nèi)容。這本書正是基于他多個(gè)咨詢項(xiàng)目和近百場(chǎng)課程分享經(jīng)驗(yàn)沉淀而來(lái)的，結(jié)合了大量中國(guó)企業(yè)實(shí)例，為中國(guó)企業(yè)的薪酬激勵(lì)提供了符合國(guó)情的設(shè)計(jì)框架。其中很多關(guān)于管理實(shí)操的建議，是他和他的同事們與企業(yè)管理者在共同探討和實(shí)踐中得到的，對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理者和HR從業(yè)者有著很好的指導(dǎo)價(jià)值。

·17.9萬(wàn)字

會(huì)員

手把手教你讀財(cái)報(bào)

伴隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的日益完善和股民綜合素質(zhì)的提升，越來(lái)越多的投資者開始理性投資，著眼于分析股市的大環(huán)境和公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。了解上市公司業(yè)績(jī)最直接的途徑就是閱讀公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告是公司對(duì)外披露其財(cái)務(wù)情況最重要的載體，通過(guò)四張主要的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)表附注，綜合反映企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。但財(cái)務(wù)報(bào)告專業(yè)性太強(qiáng)，尤其是財(cái)務(wù)報(bào)表，提供的均是經(jīng)過(guò)專業(yè)會(huì)計(jì)人員處理的濃縮信息，普通投資者面對(duì)報(bào)表時(shí)往往有心無(wú)力，無(wú)法快速有效的從中獲取有用的信息。本書力求用淺顯易懂的語(yǔ)言講解報(bào)表項(xiàng)目，梳理報(bào)表項(xiàng)目間的邏輯關(guān)系，分享實(shí)用、有效的財(cái)報(bào)閱讀及分析技巧，手把手教讀者讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告。

·8.1萬(wàn)字

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績(jī)效使能：超越OKR

小公司管理術(shù)

太極的智慧

戰(zhàn)略管理：商業(yè)模式創(chuàng)新

左手領(lǐng)導(dǎo)力 右手執(zhí)行力

卓有成效的個(gè)人管理（袖珍版）

絕對(duì)執(zhí)行：高效執(zhí)行力組織的6大系統(tǒng)

麥肯錫極簡(jiǎn)工作法

13+1體系：打造持續(xù)健康的組織

你拿什么改變世界：比爾·蓋茨送給年輕人的管理禮物

看人的藝術(shù)

企業(yè)靈活用工實(shí)操手冊(cè)

華為時(shí)間管理法

雷軍管理日志

小米的方法：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的樣本解讀

向格力學(xué)習(xí)：13年蟬聯(lián)空調(diào)銷售冠軍的成功秘訣

淘寶天貓店數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)與實(shí)操

管理架構(gòu)師：如何構(gòu)建企業(yè)管理體系

薪酬激勵(lì)新實(shí)戰(zhàn)：突破人效困境

手把手教你讀財(cái)報(bào)

左手領(lǐng)導(dǎo)力右手執(zhí)行力