十大自由度超高的手游

讀《莊子》，悟管理

本書避開了以往管理類書籍的那種教科書式的講解，不談深奧的理論，從管理的角度，輕輕松松解讀《莊子》中的故事，將故事與現代管理有機融合在一起。《莊子》的每一個故事里都包含著管理大師們用幾頁甚至幾十頁才能講清的大道理。本書能讓你在輕松愉快的閱讀過程中，學習到豐富的管理知識，感受到管理的快樂，并從中領悟到管理的真諦和奧秘。

·9.8萬字

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管理要懂心理學

合格的管理者會依據每個員工的特點來激發出他的內心需求，讓一個自由散漫、暮氣沉沉的員工變得自信自強、積極高效、敢于負責、視平庸為恥辱。我們常常見到這樣的情況：單位還是那個單位，團隊還是那個團隊，只不過因為其領導者的更換，隨之帶來的管理方式的改變，會讓我們看見不同的結果——變得更好或者更壞！因此可以確定：一個團隊或單位的命運更多地取決于他們的領導者。

·13.8萬字

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九型人格與領導力密碼：解密領導者識人用人管人之道

本書是汪老師對于九型人格在企業管理與團隊建設方面經過長達幾年深入調研、追蹤、研究和培訓后進行的有效對接，注重結合團隊建設中不同崗位員工的職責、角色、類型、特點、時期、配置等要素，就不同個性員工在其中反映的不同特點、傾向、意義進行了清晰闡釋，針對現有大部分80后、90后員工擔任就業主力軍的企事業單位，如何更好地用好這些員工，提升團隊凝聚力、戰斗力等提供了實操實做步驟以及方法。角度獨特、案例真實、闡述清晰、邏輯性強。

·12.4萬字

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超越管理

《超越管理：揭秘麥肯錫管理咨詢技巧》的作者從公司運營流程、團隊管理、人才挑選、企業文化、危機和未來等方面對麥肯錫進行了詳細地解讀，借助經典案例生動，全面地介紹了麥肯錫管理咨詢顧問公司的管理方法和管理理念，試圖為讀者呈現麥肯錫成為世界第一咨詢公司背后的秘密。

·10.6萬字

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智能商業

《智能商業》由馬云作序推薦。《智能商業》是阿里巴巴集團前總參謀長曾鳴，對互聯網時代的重要趨勢做出革命性解讀的作品，披露了其對于未來商業模式的思考和判斷。2006年，曾鳴教授加入阿里巴巴集團，參與阿里巴巴集團及各重要業務線，如淘寶、支付寶、阿里云計算、菜鳥等的發展，被業界稱為阿里的“軍師”。基于在阿里巴巴集團十幾年的實踐經驗，以及對互聯網、大數據和人工智能的深入思考，曾鳴教授在《智能商業》中提出了未來30年新的商業模式——智能商業。在線化、網絡化、智能化是智能商業的三個創新方向，縱觀當下異軍突起的企業，無不是在這三個領域有極大突破。“網絡協同”和“數據智能”是新商業生態系統的DNA，在萬物互聯的時代，只有智能商業的新物種才能生存和發展。

·12.6萬字

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國學管理

本書以道、術結合為宗旨，從思想、實踐、制度三個方面，敘述了儒、道、法、兵、墨、縱橫等諸子百家的智慧在現代企業管理中的應用、管理主張和管理模式，分析了不同歷史時期的創業、變革、守業、亡國、治國安邦國學思想的管理智慧，詳解了中央政府的行政管理制度、監察與控制管理、任吏與考核、地方行政管理四條線的演變、特征和作用，全面展示了國學管理精深微妙的管理藝術，以求為管理者解決實際管理問題提供理論和工具兩方面的幫助。

·17.4萬字

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外匯交易掘金之路：交易大師實戰技法與系統思維

《外匯交易掘金之路：交易大師實戰技法與系統思維》通過詳細的外匯操作方法教會你如何完善交易系統，并以自創的“正己、正人、正略”的三正交易系統來提升交易收益率。《外匯交易掘金之路：交易大師實戰技法與系統思維》共14章，首先講解了外匯交易的入門技術分析，然后通過自己打造個人交易系統、靈活運用好各種技術工具，并靈活運用好工具，再通過交易計劃、資金管理等計劃完善你的交易行為，并最終貫徹外匯贏家交易思維理念，這一個系列的流程完全按照外匯入門者的學習流程進行設計，是一本不可多得的外匯交易圖書。

·8.6萬字

會員

看人的藝術

人力資源管理專家多年的實踐經驗總結，他將心理學知識和管理學知識有效結合，通過四重維度重新架構管理體系，幫助管理者輕松看懂員工心思，激發團隊活力，打造可靠團隊。

·8.3萬字

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中國式思維

不了解中國人的思維方式，你怎么為人處世？洞悉中國式思維的特點，你就掌握了與所有中國人打交道的訣竅。正如曾仕強先生在《中國式思維》一書中所言，當下很多中國人“時常腦筋不清楚”“對自己很不了解”。通過閱讀本書，你可以掌握中國人的思維方式特點，并對中國人的基本精神、信條、立場、標準等有更深入的認識，對于如何處理工作、生活中的人際關系，會有豁然開朗的感覺。

·9.5萬字

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安全責任無小事

在任何時候，事故帶來的損失總是令人心痛:在21世紀的頭五年，我國平均每年發生火災21萬起，死亡約2000人，經濟損失約12億元人民幣，尤其是造成幾十人、幾百人死亡的特大惡性火災時有發生，給國家、企業和人民群眾的生命財產造成了巨大的損失。而事發之后每次分析這些事故的成因時，都要被歸結為個人或者企業缺乏安全責任意識落實。本書建立起以人為本的安全責任體系，將責任意識融入到我們每天的工作中，做到“檢查到位，不漏過一個細節；措施到位，不漏過一個疑點”。用責任心為我們的安全筑起一道堅固的屏障。

·9.4萬字

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不懂財務就當不好商品流通企業經理

不論何種行業，優秀的經理人必定是一位財務高手！教你輕松駕御酒店餐飲企業必備的財務方法與技巧通過本書的閱讀，你將學到：全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告；非財務人員與財務部門在統一的平臺上達成有效溝通；建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法；強化財務管理意識，提高企業運作效率；學會使用預算等財務工具加強內部管理；運用財務思維視角運作企業，找到提升運營績效的方法。

·17萬字

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三星技術擴張真經

10年前，三星電子是一家靠廉價競爭銷售低端電子產品的韓國企業，而今天是一家四大主業（半導體、液晶顯示、手機、數字家電）均居世界前三位的跨國集團。10年前，“三星”的市值為35億美元，它的競爭對手日本“索尼”的市值為184億美元，而今天“三星”的市值為571億美元，“索尼”為321億美元（均勻2003年底數據。）今天的三星已加入花旗銀行、GE的行列，成為了世界上少數幾家每年凈利潤超過100億美元的超級明顯企業。可以說，“三星”在過去的10年中完成了一次重大的蛻變，從技術跟進、利潤低微的韓國“財閥”搖身一變成為世界級的電子業精英，它成功了。

·15.9萬字

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顛覆性創新：如何改變公司，撼動行業，挑戰自我？

目前，世界各地的企業家都在就如何領導員工、如何踏實工作、如何獲得成功進行深刻“再思考”。在如今這個競爭激烈的時代，企業現狀不容樂觀。當所有人都用同一種方法尋求成功時，你要怎樣殺出重圍，進行全新的突破？本書深入25家企業和非營利組織，了解它們是如何在艱難情況下尋求突破，取得顯著成效的。這些公司和機構包括美捷步、斯沃琪、國際刑警組織、業績快速增長的銀行、股價飆升的航空公司等。這些實例，將回答各領域領導者面臨的改革創新問題。

·17.2萬字

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王陽明領導力心法

學會這些心法，你就能成為像王陽明一樣一呼百應的領導者！百萬暢銷書《知行合一王陽明》作者度陰山力作！學會這些心法，你就能成為像王陽明一樣一呼百應的領導者！百萬冊暢銷書《知行合一王陽明》作者度陰山全新力作！創造性地提出提升領導力和管理能力的“六大心法”。自信心法：不是有了能力才自信，而是自信后才獲得相應的能力。教化心法：以身作則+以道誨人=統一員工思想。賞罰心法：賞罰的四大原則——公正、及時、公開、守信。溝通心法：不要去說服員工,而要用良知打動他。極簡心法：多一事不如少一事，多一人不如少一人。制度心法：制度中要滲入符合人心的要素。可實操的知行合一方法論，可復制的領導力心法！

·16.4萬字

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迎“人”而解：企業人力資源管理的9大方略

本套書內容注重實戰，以解決企業管理實際問題為導向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經過多輪培訓課程使用并經過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評。本書將人力資源管理分網人之渠、識人之眼、選人之方、用人之道、勵人之道、育人之法等9大模塊，詳細介紹每一模塊的方法和標準，讓總經理的“管人”難題迎“人”而解。

·10.1萬字

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有效管理的5大兵法：用文化管公司（全新修訂版）

本書是一本教人如何做領導、如何經營公司的書。作為一名管理者，要處理的問題千頭萬緒：如何找方向、找人、找錢？如何建班子、帶隊伍？如何做產品、做市場、做管理、融資上路？做的過程中應如何思考？如何決策？如何執行？讀完本書，你將：知道如何做企業的領導者，擁有全面、清晰的領導思路，掌握系統、實用的領導工具，成為一個合格的企業領導者。本書是《有效管理的5大兵法》的全新修訂版，是一本寫給所有一線管理人員的實操大全，為領導者提供了一套清晰、完備的管理思路和管理工具。原書出版四年后，作者對管理有了更深的理解，所以決定修訂再版。與之前的版本相比，核心思想在修訂版中沒有變化，只是在表述上有所改變，同時補充了一些新內容，以確保所有的表述都是作者對企業經營和管理的全新認知。全書詳述了如何運用五行文化，將管理分為五個層次：使命、愿景、價值觀，經營三要素、管事四步法、管人四步法和十二條令。層層推進，條分縷析，拿來即用；章末配有思維導圖，總結要點，梳理思路，便于學習吸收；對所有的創業者和企業的管理者，都有很大的借鑒作用。本書是昆侖學堂體系型創業課的核心教材之一。

·20萬字

會員

做會講故事的管理者

作家丹尼爾·平克說過：“講故事正在成為21世紀最應具備的基本技能之一。”每一個管理者在帶團隊的時候，都要處理很多棘手的問題，比如如何將公司的核心價值觀有效傳達給下屬并使之內化在行動上？如何有效激發下屬的敬業度而不是僅僅通過效果有限的物質獎勵？面對這些問題，很多管理者只能遵循常見的處理方法：說教、物質獎懲這些方法的效果往往十分有限而且代價高昂。其實，還有一種效果顯著且“物美價廉”的方法：故事。說故事永遠勝于講道理。道理能夠贏得辯論，故事卻能收服人心。

·14萬字

會員

團隊精神

打造執行型企業文化，將執行變成一種習慣！分析執行不力的3大原因，掌握并實施執行的10大步驟，真正不折不扣地拿到成果！時代需要英雄，但更需要優秀的團隊。沒有人能依靠一己之力獲得某項事業的成功，唯有依靠團隊的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立于不敗之地。建設一支有凝聚力的卓越團隊，已是現代企業生存和發展的一個基本條件。

·9.6萬字

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顛覆與重構：所有生意都可以重新再做一遍

創建一家高科技企業是創業，開辦一家社區菜店也是創業。創業不分大小，小菜店也可以成為遍布全國所有社區的超級連鎖集團，高科技企業也會遇到如何尋找客戶的煩惱。通俗來說，無論大小企業，都是在做生意，主要的運營核心和構建要素是一樣的。那么，為什么有的創業者能夠輕松運營一家跨國上市公司，有的創業者卻被一家社區小店拖累得焦頭爛額？其區別在于是否擁有合適的商業模式！可以說，一家企業，成也商業模式，敗也商業模式。好的商業模式可以幫助企業顛覆并重構行業規則。只要商業模式對了，創業者就像站到了時代的風口，順勢而為就可以了。本書是作者多年來構建各種商業模式的經驗總結，不僅有對商業模式的認知，以及如何進行深層思維轉變，還有各類商業模式設計的具體步驟及經典案例，是一本能讓人的商業認知和行為都發生改變的商業模式設計指南。

·9.8萬字

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從零開始學開公司（圖解版）

在商業蓬勃發展的今天，越來越多的人認為與其為別人打工，倒不如自己當老板。所以，很多人都選擇了創業，然而開公司是一件非常繁瑣的事，他們中的很大一部分人都不清楚公司創辦過程中需要做哪些準備，經營公司需要懂得哪些知識，需要怎樣管理員工才能創造效益。本書針對開公司新手問題，從注冊公司、選擇合伙人、人事制度、招聘、培訓、考核、離職、融資等細節輕松入手，循序漸進地講解怎樣開公司、管理公司，幫助讀者即學即用，迅速成為成功的創業者。

·15萬字

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