锂电池一体捕鱼机怎么调

華為風(fēng)險管理

華為，起初是一個不起眼的交換機(jī)代理商，走過30多年的坎坷道路，成為行業(yè)翹楚，面對復(fù)雜的、不確定的內(nèi)外部環(huán)境，華為堅(jiān)持主航道，沉著應(yīng)對，總是能化解危機(jī)，穩(wěn)健前行，其風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。本書首先分析華為開展風(fēng)險管理的原動力，回顧華為風(fēng)險管理發(fā)展的主要階段、關(guān)鍵事件，結(jié)合案例闡述華為風(fēng)險管理體系、運(yùn)行機(jī)制、流程控制，對重點(diǎn)要素予以解讀，介紹工具和方法。針對華為識別的重大風(fēng)險：戰(zhàn)略風(fēng)險、當(dāng)?shù)貒绎L(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險、信用風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險，分享華為的理解和應(yīng)對策略，并通過“延伸閱讀”拓展邊界，豐富內(nèi)涵。

·11.1萬字

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沃爾瑪零售業(yè)真經(jīng)

沃爾瑪對許多人來說已經(jīng)不算陌生了。它在１９９０年超過位居美國折扣百貨業(yè)龍頭１０年的凱瑪特（Ｋ－Ｍａｒｔ），成為美國最大的折扣百貨連鎖公司；１９９１年超越自二戰(zhàn)后即名列全美第一的老百貨業(yè)盟主西爾斯（Ｓｅａｒｓ），坐上了全美零售業(yè)的第一把交椅。

·14萬字

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聽管理學(xué)家講故事

為什么所有外部條件都萬事俱備，有人卻無法放手去做？為什么有人身無分文，卻可以將自己的奇思妙想付諸實(shí)踐？為什么本以為按部就班就可以高枕無憂，卻逐漸發(fā)現(xiàn)事情并沒有那么簡單？為什么有的事似乎不可能，但管理者一番運(yùn)籌帷幄竟然馬到成功？……該書選用了一個個精彩的小故事闡述了真實(shí)世界中關(guān)于管理的主要原則，以助你成為一個優(yōu)秀的管理者。

·13.1萬字

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華與華正道

走正道，很輕松，一生堅(jiān)持必成功！單項(xiàng)咨詢費(fèi)過千萬！《人民日報》推薦的“超級符號方法”現(xiàn)已登陸英美！332條正心術(shù)的不敗心法，309條立正學(xué)的實(shí)戰(zhàn)金句，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用！隨便翻翻就有收獲，仔細(xì)想想更覺深刻！超級暢銷書作者華杉新作，華與華二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)全覆蓋，涉及管理、經(jīng)營、戰(zhàn)略、營銷、品牌方方面面，都是作者的真實(shí)思考、真實(shí)體驗(yàn)、真實(shí)案例，用短小精悍的語言闡述至簡大道。翻開本書，了解橫掃中國市場20年的不敗心法！

·9.3萬字

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請給我結(jié)果（百萬冊升級版）

思路決定出路，企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)有什么樣的出路；員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路。企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果企業(yè)想要造就一個強(qiáng)大的公司，企業(yè)就必須先學(xué)會打造強(qiáng)大的員工。做大做強(qiáng)是一個結(jié)果，而這個結(jié)果只能從員工獲得。沒有強(qiáng)大的職業(yè)化員工，就沒有強(qiáng)大的企業(yè)！我們要懂得一個道理，對結(jié)果負(fù)責(zé)，是對我們工作的價值負(fù)責(zé)；對任務(wù)負(fù)責(zé)，是對工作的程序負(fù)責(zé)，而完成任務(wù)≠結(jié)果！上千家著名企業(yè)正在實(shí)施本書的“結(jié)果導(dǎo)向”培訓(xùn)；姜汝祥編著的《請給我結(jié)果》自出版以來，連續(xù)10年暢銷不衰，“請給我結(jié)果”已經(jīng)成為各類企業(yè)提升員工執(zhí)行力、啟動員工積極心態(tài)的共同選擇。

·7.4萬字

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管理三要：識人、管人、用人

作者分別從管理三要素：“建班子”“定戰(zhàn)略”“帶隊(duì)伍”出發(fā)，系統(tǒng)性地闡述了管理的核心思想。管理的核心是“人”，建立分工合作的、融洽的人際關(guān)系是其重點(diǎn)；管理的對象是“事”，是充分利用各種資源以滿足人類物質(zhì)和精神需要的“事”；管理的目的是“果”，是以高的效率幫助企業(yè)達(dá)到“低支出、高收入”的“果”。簡單樸實(shí)的理論，結(jié)合真實(shí)、生動的案例，將管理的心理學(xué)奧秘一一呈現(xiàn)給讀者。希望讀者朋友們讀完本書以后，能夠開闊視野和格局，提升管理智慧。

·8.2萬字

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用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能（實(shí)戰(zhàn)案例版）

數(shù)據(jù)已逐步成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭要素，如何運(yùn)用數(shù)據(jù)降低人力成本和用人風(fēng)險，為企業(yè)創(chuàng)造價值顯得越來越重要。全書以詳解實(shí)戰(zhàn)案例為切入點(diǎn)，采用各類表單、圖形、工具、模型，完整呈現(xiàn)數(shù)據(jù)在人力資源管理應(yīng)用場景中的思維、邏輯及方法論，力求讓讀者能夠輕松上手，快速解決實(shí)際問題，真正用數(shù)據(jù)說話！《用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能》（實(shí)戰(zhàn)案例版）分為9章，主要內(nèi)容包括人力資源管理數(shù)據(jù)應(yīng)用概述，以及數(shù)據(jù)在崗位工作量化、人才規(guī)劃、招聘選拔、人才培養(yǎng)、人才保留、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等8大模塊、22個典型應(yīng)用場景的常見問題、解決方法和實(shí)戰(zhàn)工具。《用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能》（實(shí)戰(zhàn)案例版）以案例分析為主，模板齊全，實(shí)操性強(qiáng)，通俗易懂，適合人力資源管理從業(yè)人員、人力資源經(jīng)理（HRM）、人力資源總監(jiān)（HRD）、人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）等管理者閱讀、使用。

·10.6萬字

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IP授權(quán)商業(yè)化：從入門到精通

本書是針對授權(quán)行業(yè)的入門指導(dǎo)及案例分析著作，也是對新形勢下IP授權(quán)商業(yè)化流程進(jìn)行全面梳理的基礎(chǔ)指南。本書通過通俗易懂的語言闡明IP變現(xiàn)的基礎(chǔ)和方法，是第一本針對中國本土授權(quán)行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)操指導(dǎo)的書籍。通過作者在行業(yè)中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得，將入行必備的知識進(jìn)行系統(tǒng)化整理和呈現(xiàn)，目的是幫助更多的人了解授權(quán)行業(yè)的商業(yè)邏輯，助力中國IP授權(quán)行業(yè)蓬勃發(fā)展。本書共分為五個部分。第一部分為IP授權(quán)行業(yè)的知識基礎(chǔ)，重點(diǎn)講述授權(quán)行業(yè)中所必須了解的基礎(chǔ)概念；第二部分為如何找到并篩選合作伙伴，主要分享的是IP商業(yè)化開拓過程中所必備的知識和方法；第三部分為IP授權(quán)合作的簽約流程，梳理了確認(rèn)合作意向后的法務(wù)流程及注意事項(xiàng)；第四部分為全球知名IP和品牌的案例，通過IP授權(quán)行業(yè)的標(biāo)桿案例闡釋授權(quán)行業(yè)的成果和意義；第五部分為IP授權(quán)行業(yè)重要知識點(diǎn)，歸納了授權(quán)行業(yè)進(jìn)階所需要掌握的重要內(nèi)容。通過基礎(chǔ)認(rèn)知到商業(yè)化流程的打造，本書逐一分析授權(quán)行業(yè)所面臨的問題和挑戰(zhàn)，著力為IP授權(quán)實(shí)操和落地提供理論支持。

·7.2萬字

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345薪酬：提升人效跑贏大勢

本書基于作者多年管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所總結(jié)出的薪酬管理模式---345薪酬體系，給出了“給3個人發(fā)4個人的薪酬，從而創(chuàng)造5個人的價值產(chǎn)出”的方法與執(zhí)行步驟，幫助企業(yè)建立以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x人機(jī)制、規(guī)范領(lǐng)先的薪酬體系、奮斗者樂園般的組織環(huán)境為三大支柱的人效提升體系，擺脫低薪低效苦循環(huán)，獲得薪酬競爭力，。既有理論闡述，又有實(shí)操細(xì)則，是一本有高度且接地氣的人力資源管理書籍。

·12.8萬字

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華為組織變革：中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的標(biāo)本解析

華為的歷史就是一部管理變革史，華為的成功也是管理變革的成功，甚至可以說，沒有持續(xù)不斷的管理變革，就沒有今天的華為。本書從變革的價值、組織進(jìn)化、聚焦業(yè)務(wù)、組織優(yōu)化、流程貫通、平臺整合、管理創(chuàng)新、變革管理等方面深刻剖析了華為變革的動因、變革的方法論以及變革過程的有效管理，不但有理論，還有大量的案例分析。此外，本書從不同的視角再現(xiàn)了組織變革中華為人的思想變化，使得情節(jié)更加飽滿，希望能幫助讀者更好地了解華為組織變革的底層邏輯。

·14.1萬字

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胖東來，你學(xué)不會！

在中國零售業(yè)的廣闊天地里，胖東來無疑是一個特立獨(dú)行的存在。這家發(fā)源于河南許昌的連鎖超市，以其獨(dú)特的經(jīng)營理念、人性化的服務(wù)以及深厚的企業(yè)文化，贏得了消費(fèi)者的廣泛贊譽(yù)，也引發(fā)了業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。當(dāng)眾多企業(yè)試圖模仿胖東來時，它們往往只看到了表面的服務(wù)和管理，而忽略了其背后的企業(yè)文化和經(jīng)營哲學(xué)。胖東來的成功，并非簡單的模仿就能達(dá)到，它需要企業(yè)具備深厚的底蘊(yùn)和長期的積累。因此，對于其他企業(yè)來說，胖東來不僅是一個學(xué)習(xí)的榜樣，更是一個值得深思的課題。

·3萬字

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領(lǐng)導(dǎo)智慧方圓之道

大凡卓有成就的領(lǐng)導(dǎo)者無不具有超凡脫俗的領(lǐng)導(dǎo)智慧。領(lǐng)導(dǎo)智慧是見微知著的眼光，是對大局的把握和操縱，是勇于決策的膽略，是舉重若輕、化繁為簡的手段和技巧。豐富、修練領(lǐng)導(dǎo)智慧是提高領(lǐng)導(dǎo)水平的捷徑。

·18.1萬字

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競爭力：企業(yè)版

企業(yè)需要競爭力，這是毋庸置疑的。企業(yè)想要發(fā)展壯大，找出自己的競爭力，發(fā)展自己的競爭力是必不可少的一項(xiàng)功課。企業(yè)的核心競爭力并不是一蹴而就，而是在企業(yè)漫長的發(fā)展過程中逐步成熟的。如何能在企業(yè)中快速的露出頭角，雖然沒有捷徑，但也是有經(jīng)驗(yàn)可以遵循的。

·14.9萬字

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每天學(xué)一點(diǎn)管理心理學(xué)

《讀人先讀心心理叢書:每天學(xué)一點(diǎn)管理心理學(xué)》將為你揭示管理與心理學(xué)之間千絲萬縷的關(guān)聯(lián)，并為你展示合理運(yùn)用二者所能締造的管理奇跡……對于成功的管理者來說，掌握了揣摩人心的基本功，才能知其所需、投其所好，以激勵人心，創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)；掌握了快速識人的途徑，才能用人之長、避人之短，以合理放權(quán)、控制，完成工作任務(wù)。

·18.6萬字

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超市經(jīng)理人知識讀本

《超市經(jīng)理人知識讀本》共十一章，分別敘述了超市經(jīng)營知識入門、超市業(yè)改革與發(fā)展趨勢、超市開業(yè)分析、超市選址策略、超市開店流程、投資收益分析等內(nèi)容。

·9.2萬字

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的7日財(cái)務(wù)之旅

本書根據(jù)新的《公司法》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)所得稅法》等相關(guān)財(cái)經(jīng)規(guī)則的變化，針對參與財(cái)務(wù)事務(wù)的每一位企業(yè)管理者，包括企業(yè)中高層管理者、非財(cái)務(wù)部門經(jīng)理和希望了解財(cái)務(wù)規(guī)則的商界人士，從零開始，以通俗易懂的語言、時尚輕松的敘述方式，介紹財(cái)務(wù)和會計(jì)的含義、財(cái)務(wù)報表的分析、資本運(yùn)作、商業(yè)模式與稅收安排等，循序漸進(jìn)地為讀者展開一幅財(cái)務(wù)管理的清晰畫卷，帶領(lǐng)讀者進(jìn)入一個輕松愉快的7天財(cái)務(wù)之旅。

·14.5萬字

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領(lǐng)導(dǎo)力

本書主要探討領(lǐng)導(dǎo)力。我們在處理有關(guān)家庭、企業(yè)、私人和公共組織的事務(wù)時，都會遇到需要領(lǐng)導(dǎo)力的情況。我們需要有遠(yuǎn)見和勇氣，能繪制藍(lán)圖和開拓創(chuàng)新的人為我們點(diǎn)明解決問題的思路。我們需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)為我們指明方向，引領(lǐng)我們走向未來。在本書中，博恩·崔西將為我們介紹他從商業(yè)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出的激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛能、提升領(lǐng)導(dǎo)力的具體方法，幫助我們理解優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要如何行動和思考，讓我們更有可能成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者。

·3.5萬字

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品三國論管理

《三國演義》的故事精彩絕倫，家喻戶曉，至今仍為讀者津津樂道。它的影響極其廣泛，各個領(lǐng)域的從業(yè)人員都在研究與借鑒暗藏其中的處世智慧。《三國演義》涵蓋了幾乎所有企業(yè)管理方面的問題，管理學(xué)家們也試圖從中獲得指點(diǎn)迷津的錦囊。本書的目的在于分析《三國演義》中管理失敗與得法的案例，指導(dǎo)管理者避免犯錯，讓企業(yè)站在更高的起點(diǎn)上振翅騰飛。

·11.5萬字

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產(chǎn)品開發(fā)管理：方法·流程·工具

本書結(jié)合超過300家企業(yè)的實(shí)際研發(fā)管理方法，總結(jié)企業(yè)常見的研發(fā)管理的問題，創(chuàng)新提出新的產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)方法，同時通過大量表格的方式介紹和總結(jié)研發(fā)各專業(yè)的常見的問題，流程和解決問題的方法、模板，簡單、實(shí)用，強(qiáng)調(diào)“實(shí)戰(zhàn)”，力圖讓讀者可借鑒、可學(xué)習(xí)、可快速上手。本書歷時2年半編寫完成。編寫過程中筆者走訪企業(yè)客戶一線，與企業(yè)高層、研發(fā)高層、中層和一線工程師深入溝通，了解不同角色人員的需求，整理成文。希望對讀者有幫助。由于不同行業(yè)、不同企業(yè)類型的產(chǎn)品開發(fā)差異較大，產(chǎn)品開發(fā)過程中又需要多專業(yè)協(xié)同開發(fā)，每個行業(yè)每個專業(yè)都想達(dá)到對應(yīng)的深度非常不易，所以本書有不足的地方歡迎隨時聯(lián)系筆者，讓我們共同為中國創(chuàng)造貢獻(xiàn)一份力量。

·8.1萬字

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領(lǐng)導(dǎo)的氣場

氣場是一個領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)一無二的精神名片。身為領(lǐng)導(dǎo)者，氣場的大小，決定了領(lǐng)導(dǎo)效力的高低，更決定了對組織和他人影響力及號召力的強(qiáng)弱。本書整合了《呂氏春秋》《史記》《三國志》《水滸傳》《貞觀政要》等古代典籍中意味深長的故事，以獨(dú)特的視角和小說家的筆法，妙語解讀歷史背后的領(lǐng)導(dǎo)智慧，在領(lǐng)導(dǎo)如何定位、修身、觀人、選人、用人、立威、授權(quán)等方面提出了一系列真知灼見。旁征博引，卻不覺晦澀難懂；詼諧幽默，卻不失浩然正氣。于平淡和細(xì)節(jié)處見真諦，處處展現(xiàn)了現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)所需要具備的胸懷、眼界、智慧與韜略。翻開本書，在品味傳統(tǒng)文化中領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的同時，提升你的領(lǐng)導(dǎo)力！

·7.2萬字

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