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有效動起來：績效考核的5大運動

《影響時空管理叢書》由影響力訓練集團組織十幾位專家、幾十位學者、上百位培訓界精英歷經三年時間精心創作，內容注重實戰，以解決企業管理實際問題為導向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經過多輪培訓課程使用并經過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評。本書致力于為企業的人力資源經理提供一套考核員工的整體解決方案，分別從認知考核、構建績效考核體系、實施考核、考核反饋、考核結果應用五個方面進行論述，通過五步績效考核運動，使企業的績效考核真正有效動起來。

·6.1萬字

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Web 3產品經理必修課

本書分22章，全面講解了Web3產品經理需要掌握的知識和技術，主要內容如下：第1~7章是Web3產品基礎內容，從產品思維、交互設計策略、用戶體驗、視覺設計、增長與傳播等方面，闡述Web3產品與傳統互聯網產品的異同，并用實例幫助讀者理解如何做好Web3產品的設計；第8~12章介紹了Web3的理論知識，包括數字貨幣、去中心化、密碼學、區塊鏈、合規及法律等，幫助讀者打好理論基礎；第13~22章介紹Web3產品的實戰內容，重點講述了Web3的不同產品形態，包括錢包、交易所、區塊鏈瀏覽器、DeFi、NFT、GameFi、DAO等，通過實踐案例的講解，為讀者介紹打造出色的Web3產品的技術和技巧。本書講解通俗易懂，理論和案例相結合，適合互聯網行業產品經理、開發人員和對Web3感興趣的愛好者學習，也適合作為大專院校相關專業師生的學習用書和培訓學校的教材。

·14萬字

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洞察：精確觀察和有效溝通的藝術

觀看莫奈的《睡蓮》可以幫助企業節省數百萬資金？注意到人們的鞋襪能阻止一場恐怖襲擊？選擇正確的形容詞來溝通，可以讓你在爭吵中獲勝、讓孩子不再吵鬧，甚至成功抓住小偷？這些不可思議的方法，來自美國著名的藝術史學家艾美·赫曼的“洞察藝術”，她在世界范圍內教授人們如何用藝術的方式鍛煉洞察力。她告訴醫生，要注意觀察病人而不是單純看圖表和儀器；她提醒警務人員，在調查罪犯時要將事實從意見中提取出來……美國國防部稱她講授的東西是“無價”的，美國海軍作戰部長稱她的課程“激發了創新思維”，美國聯邦調查局等眾多部門的員工發現，她講授的技巧能幫助他們更迅速、更準確地破案。她的“洞察藝術”TED演講點擊量突破3000萬次。在這本書中，艾美?赫曼通過多幅著名的藝術作品和大量生動的案例，指導我們更精確地觀察、更有效地溝通，從而深度開發我們的五官潛能，重新審視身邊貌似熟悉的事物，覺察原本可能錯漏的信息和機遇，甚至及時躲避可能存在的危機。

·17.5萬字

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從偶然到必然：華為研發投資與管理實踐

《從偶然到必然》是一本講述華為研發投資與管理理念、流程、方法與實踐的書，華為今天能發展和逐步領先進入世界100強，得力于華為長期遵從并不斷完善這套研發投資管理體系。正是有了這套體系，使得華為能持續制度化地提供質量好、成本低、滿足客戶需求且有市場競爭力的產品和解決方案，華為的成功不是偶然的。

·18萬字

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三分管人，七分做人：成功領導的自我修養

本書提出了一整套適合中國人心理行為特性的管理模式，即“三分管人，七分做人”。這種管理模式以道、儒、法家思想為理論基礎，強調管理就是修己安人的過程，主張從個人的修身做人做起，然后才有資格來從事管理，領導者只有具備公正的態度、卓越的德行、個性的魅力、超凡的智慧、榜樣的力量、豐富的情感，才能擁有崇高的威望，獲得下屬由衷的崇敬和欽佩，博得團隊忠誠的擁戴與支持，從而實施最有效的領導，使管理中的許多復雜問題化于無形。

·8.1萬字

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韌性：不確定時代的精進法則

當情緒失控時，如何戰勝焦慮，通過“持續小贏”的積累實現終身成長？當認知遇到瓶頸時，如何打破思維定式，實現向內探索和覺察？當面臨職場危機時，如何實現工作技能與專注熱愛的相互轉換、相互促進？當忙碌裹挾生活時，如何避免行為與目標的偏離，追尋人生的意義？當組織身處逆境時，如何強化信任聯結，提升團隊的幸福感和復原力？……面對各種不確定因素，我們越來越意識到強大的心理韌性的重要性。劇變時代，心理免疫力的提升刻不容緩。無論是在日常生活中還是在企業管理中，打造韌性能夠幫助我們從逆境中快速恢復，收獲更多的積極體驗，是激發個人與組織成長的能量之源。作者在融合心理學、行為學等前沿科學的基礎上，提出了“韌性飛輪”模型，旨在從覺察、意義和連接三個層面解碼焦慮與情緒，發掘并深化熱愛，在關系中強化自我認知，實現從個人韌性到組織韌性的傳導。另外，為了幫助讀者實現個性化應用，本書梳理出了一系列提升韌性的思維模型和可視化工具：焦慮拆彈表、正念冥想、熱愛清單、意義樹、感恩清單等，聚焦情緒控制、思維重塑、認知提升、組織管理等多個方面。

·14.8萬字

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激勵不用錢

心理學強調，人的需求是多層次的，物質的需求屬于最低層次的需求，所以簡單的金錢激勵一定是最愚蠢、效果最差的激勵方式——也許有些人拿高薪就有干勁，但他們絕對不是企業的中堅力量！本書提倡非金錢的激勵方式，從不同的角度闡釋了非物質激勵的方法，結合大量發生在知名企業里的真實案例，既有完善員工激勵制度的方法指導，又有激勵員工的技巧展現，相信不同層級的管理者都能從中受到啟發。

·14.1萬字

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超市經理人知識讀本

《超市經理人知識讀本》共十一章，分別敘述了超市經營知識入門、超市業改革與發展趨勢、超市開業分析、超市選址策略、超市開店流程、投資收益分析等內容。

·9.2萬字

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北大清華最佳CEO講座：最有價值的十堂管理課

執行就是一切，公司中最強大的執行力是克服一切管理困難的利刃。——北京大學光華管理學院院長/厲以寧教授細節決定成敗，不注重小節，任何一家公司都不會取得最佳的管理效益。

·15.8萬字

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管理三經

管人、管事、管財這三大要素是相互依托和相互作用的關系，即，事業因用人得當而發達，財富因創新思維而無限聚斂，最終推動了企業的日益繁榮——如西方經濟學開山鼻祖亞當·斯密所說，一個人在追求私利滿足的過程中，卻無意推動了社會的進步；同理，企業的管理者、尤其是那些中小型私營公司的管理者們，他們為追求個人財富無限增長的內驅動力，都直接推動了社會的進步，也促進了人類追求幸福的目標的實現。

·18.5萬字

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執行重在到位

執行到位決定企業的成功，任何企業的成功都必然是執行力的成功；執行到位決定競爭力的強弱，直接影響到企業的生存和發展；執行到位決定企業的生存力和發展力，決定企業的興衰與成敗；管理者的執行到位決定公司的執行力，個人的執行到位則是個人成功的關鍵；注執行到位就是關注企業和個人的成功！本書從“執行重在到位”的角度出發，一針見血地闡述了執行不到位的種種危害和表現，提出了“執行到位的四大心態、三大檢驗標準”，以及“如何執行的三大保障”，并針對如何提高員工執行力給出了中肯的建議和有效的方法，對企業人員有著非常重要的指導作用。

·11.6萬字

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聽管理學家講故事

為什么所有外部條件都萬事俱備，有人卻無法放手去做？為什么有人身無分文，卻可以將自己的奇思妙想付諸實踐？為什么本以為按部就班就可以高枕無憂，卻逐漸發現事情并沒有那么簡單？為什么有的事似乎不可能，但管理者一番運籌帷幄竟然馬到成功？……該書選用了一個個精彩的小故事闡述了真實世界中關于管理的主要原則，以助你成為一個優秀的管理者。

·13.1萬字

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務實作風：把一切工作落實到位的職業精神

本書指出了當前企業員工浮躁心態的九種表現，從做事做人等方面幫助員工樹立務實的態度，克服浮躁的心態，并且在工作中堅持一切從實際出發，從而實現自己和企業的共同發展。

·10.2萬字

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雷軍管理日志

2010年，小米橫空出世。從創業到登上世界500強，小米只用了9年時間。2022年，小米在港交所上市，同年小米在全球手機智能手機市場的市占率達到12.8%，排名前三。目前，小米的技術研發布局已進入12個技術領域，包括5G移動通信技術、大數據、云計算人工智能、機器人、無人工廠，以及新能源汽車領域等，總體細分領域達99項。小米誕生距今，這對騰飛的翅膀背后，是雷軍的管理智慧。雷軍，這個被國人調侃為“雷布斯”的人，作為小米公司創始人，也是一位著名的技術宅、創新家。從小米手機的異軍突起，到重金殺入造車領域，雷軍的一生，同樣充滿著顛覆性的傳奇色彩。作為“中國著名企業家管理日志”系列之一，本書從最具企業家特征的12個角度進行分析、總結，回顧梳理了雷軍對企業管理和創新成長的思考與見解，精準把握其在企業發展史上每個關鍵時期的思想精髓，旨在讓更多的中國企業長出自己的翅膀，飛得更高，活得更久。

·17.1萬字

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華為經營法

翻開這本書，領略華為成功的核心因素，洞悉其獨特的企業理念，企業文化、人才戰略、高效執行、團隊建設、市場研發等等，無不涵蓋。本書為透徹講述華為企業經營的財經圖書，其從團隊建設、人才戰略、高效執行、市場研發等多方面詳細解讀了華為的經營哲學和商業智慧。書中不僅有任正非關于企業經營和企業管理的真知灼見，還深度解析了華為的創建歷程和發展經驗，并配以各種經典的商業故事、管理哲理等，多維度、多層次地解密了華為的經營精髓和成功之道。本書適合創業者、企業經營者、企業管理者以及其他希望了解華為和任正非的相關人士閱讀。

·14.6萬字

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絕對執行：高效執行力組織的6大系統

《影響時空管理叢書》由影響力訓練集團組織十幾位專家、幾十位學者、上百位培訓界精英歷經三年時間精心創作，內容注重實戰，以解決企業管理實際問題為導向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經過多輪培訓課程使用并經過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評。本書介紹了戰略執行中的目標、文化、制度、流程、資源、控制等內容，以實戰案例為輔，將提煉出的方法、步驟、技巧清晰呈現在讀者面前，讓讀者能夠運用所學，迅速提升執行力。

·9萬字

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管理架構師：如何構建企業管理體系

目前，制約我國企業持續健康成長的主要因素之一是管理薄弱和滯后。建立基礎性、整體性、結構性的管理體系（平臺），是企業解決管理問題的有效途徑。在此背景下，管理架構師這一概念應運而生。他們是企業管理體系的規劃者和設計者，同時也是踐行者、推動者及監督者。本書對企業管理體系作了全景式的掃描，為體系建設提供了路線圖和方案參照。主要內容包括：戰略性價值創造活動分類，流程體系架構（從一級流程到三級流程），基于流程分解的組織設計，以及組織單元之間的協同機制（權力機制、流程機制和交易機制）。以上各部分的順序，即為體系構建的邏輯。本書借鑒了華為、美的等優秀企業的管理經驗，吸納了管理學界最新的研究成果。全書整合性、實用性強，信息量大，內容扎實，文風清新，深入淺出，適合長期、反復閱讀。讀懂本書，幾乎可以理解整個企業。本書的讀者對象是企業各級、各類管理者，尤其是人力資源、組織發展、運營、流程、財務以及信息系統等職能管理者。還有一類讀者是管理咨詢師以及MBA學員。

·10.9萬字

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人力資源規劃（第2版）

本書以人力資源規劃的內容和職能為主線，介紹了企業組織結構設計、人力資源規劃的環境、人力資源預測、人力資源規劃的編制與實施、人力資源戰略規劃等內容。本書在第1版的基礎上增加了“學習導航”、“相關鏈接”等新欄目，更新了大部分案例，更好地滿足了高職高專院校教與學的需求。本書既可作為高職高專人力資源管理專業的教材，又可作為人力資源培訓機構的培訓用書，還可以供社會各界從事人力資源管理工作的人員參考閱讀。

·14.5萬字

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簡單的力量：以簡馭繁的管理之道（經典重譯版）

本書談及的內容，既包含了像領導力和組織這樣的大課題，也包含了定價和營銷這樣的日常問題。每一方面的論述，都會盡力把握好正確行事的簡單本質。筆者保證，閱讀本書，你一定會在某處獲得啟發，從而讓生活變得簡單，讓企業變得高效。

·7.4萬字

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彼得原理：方法、實務、案例

這是一本管理學普及讀物。本書通過10大原則49個方法為你解決管理中90%的問題，為在不勝任職位上痛苦掙扎的人開出獲得快樂的處方，為滯留在企業底層郁郁不得志的人指點晉升的捷徑，為管理者提供知人善任的方法，是所有中層必讀書。

·16.4萬字

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