在當今社會，企業生存所依賴的各種資源相差無幾，要想讓企業快速發展，走在同行們的前面，關鍵的問題就是用人。如何調動員工們的積極性，如何讓員工們盡心盡力地為企業服務，這是企業管理者所亟待解決的問題，也就是員工激勵問題。

一般情況下，企業的管理者們都會這樣激勵員工：發放高額獎金；許諾加薪多少；獎勵住房、汽車，等等。但是，很多企業管理者用了這種方法卻沒有收到很好的效果。工資漲了，各種待遇都提升了，但是員工們的干勁卻降低了。被管理者們獎勵的這些員工不但不感激他們的上司，反而認為這些都是他們應該得的，跟上司的獎勵行為沒有任何關系。這讓管理者們傷透了心，更重要的是自己的獎勵行為沒有起到任何作用，反而降低了他們工作的積極性。

其實，這是管理者們沒有找到合適的激勵方法所致。人與人不同，每個人的需要是不一樣的，管理者把每個員工都看成是一樣的，認為每個員工無非就是為了票子、房子、為了車子。這種想法是不對的。有些員工需要得到上司的尊重、認可；有些員工則很看重榮譽；有些員工可能更注重情感上的撫慰。

管理并非難事，激勵并非一定花錢。員工們未必就都是沖著錢來的。有時候，一句誠心的贊美，一段關心的話語，一個細微的動作，都會讓員工們感動不已，工作熱情無比高漲。

鑒于此，我們編寫了這本《激勵不用錢》，本書從管理者對員工進行激勵的方面出發，從不同的角度闡釋了非物質激勵的方法，結合大量的案例，為管理者們提供了可參照的事例。其中，有很多事例是知名企業里的真人真事，相信這些事例會對企業管理者有所啟發。

由于時間倉促，水平有限，書中不妥之處在所難免，希望得到各位讀者的批評與指正！本書在編寫過程中，參考了一些員工激勵方面的專業書籍，在此，一并向作者表示感謝！

編者

2008年9月