常言說:“一人難圓百人愿。”在一個企業里也是如此,員工們來自四面八方,在工作中難免有不如意、不稱心的地方,他們發發牢騷抱怨幾句是很正常的事,管理者不可能面面俱到。尤其是與客戶面對面接觸的服務業,員工對外必須面對顧客的各種要求,對內又須面對復雜的職場體制與人事,難免衍生許多抱怨,這時企業情緒管理更顯重要。為處理員工的抱怨,上層主管平時應該向美國通用電氣公司學習,強調“開放門戶政策”,從企業文化做起,...
上QQ閱讀APP看后續精彩內容
登錄訂閱本章 >
常言說:“一人難圓百人愿。”在一個企業里也是如此,員工們來自四面八方,在工作中難免有不如意、不稱心的地方,他們發發牢騷抱怨幾句是很正常的事,管理者不可能面面俱到。尤其是與客戶面對面接觸的服務業,員工對外必須面對顧客的各種要求,對內又須面對復雜的職場體制與人事,難免衍生許多抱怨,這時企業情緒管理更顯重要。為處理員工的抱怨,上層主管平時應該向美國通用電氣公司學習,強調“開放門戶政策”,從企業文化做起,...