企業管理者每天所面對的問題不外乎三個方面，即管人、管事、管財。如何理順好這三方面的關系，并籍此促進企業的健康發展，折射企業管理工作必須解決的三大課題。

美國通用公司總裁杰克·韋爾奇曾說：“一個真正的老板，一定是一個擁有絕對致勝力的人”。他所說的“致勝力”就是指對人、對事、對資產的科學駕馭能力，即如何管好人、做好事、科學地運作資本的問題。只有解決了人、事和錢的問題，才能讓一個管理者夢想成真地干一番偉大的事業。需要明確的是，在管人、管事、管財這三大要素中，人是第一位的因素，它構成了管事和管財的絕對支配力量，只有解決好“管人”的問題，才會促進事業的發展；也只有解決了“管事”的問題，才會贏得滾滾財源，才會形成雞生蛋和蛋生雞的良性循環，而這恰恰是本書所要試圖奉獻給讀者的東西，即，我們試圖通過這樣的形式為所有的企業管理者們提供一種具有可操作性和實用性的管理指南，以便讓前人的經驗轉化為觸手可及的管理要領和管理技能，從而幫助大家實現企業管理目標。

管人、管事、管財這三大要素是相互依托和相互作用的關系，即，事業因用人得當而發達，財富因創新思維而無限聚斂，最終推動了企業的日益繁榮——如西方經濟學開山鼻祖亞當·斯密所說，一個人在追求私利滿足的過程中，卻無意推動了社會的進步；同理，企業的管理者、尤其是那些中小型私營公司的管理者們，他們為追求個人財富無限增長的內驅動力，都直接推動了社會的進步，也促進了人類追求幸福的目標的實現。

作者

2006年7月于北京