企業管理是一門既科學又單調、既嚴謹又枯燥、既瑣屑又漫長的事務，它因缺少“創造性”手段而變成了一項重復性的勞動，以至于許多好高騖遠的企業家因向往著“激動人心”的轟動效應而變得心氣浮躁，尤其是對些曾經歷過轟轟烈烈創業史的企業領導者來說，以往的成功賦予了他們一種錯覺，以為只要決策正確就能無往而不勝，因而喪失了對細節問題的關注與警惕，由此釀成了兵敗如山倒的結局——如何扎扎實實地做好企業中的每一項管理事務，...