“只要他能給我設計出理想的服裝，就算是被他指著鼻子罵大街我也能接受。”
斯特拉登頻頻點頭，“只要你有這樣的精神，那你公司的未來前途就不可限量了。我實話告訴你，杜敏夫的確是個人才，只要你肯用他，他一定會有驚人表現的。”他繼續說：“有些大公司正在逐漸衰退，有些新成立的小公司卻蒸蒸日上，你知道這是什么原因嗎？”
“是什么原因？”斯瓦茲謙虛地請教說。
“就在于用人的觀念不同。一個老板如果抱著‘我有錢還怕請不到人’的心理，那么他也許一輩子都找不到一個真正的人才，因為那種人是不肯為一點薪水而對老板惟惟諾諾的，你要真想讓杜敏夫成為你的設計師，那你必須要禮賢下士，親自登門拜訪，并動之以情，曉之以理，久而久之，他就會被你說服的，這個道理你懂嗎？”
這番話促使斯瓦茲下定決心去聘請這位傲慢的杜敏夫。他連續幾次去拜訪杜敏夫，這位目中無人的設計師最終被斯瓦茲的真誠感動了，出任斯瓦茲的設計師。在他的建議下，斯瓦茲首先采用人造絲做衣料，結果一炮打響，從此躋身于美國時裝界，10年后他所領導的服裝公司便成為北美大陸屈指可數的大公司，極具才華的杜敏夫對此功不可沒。
我們看到，杜敏夫因為恃才自傲而無法被那些時裝大公司所容納，只得自己開了一家小店，只能把才華用在為妻子制作衣服上，長期處于懷才不遇的郁悶中。斯瓦茲卻能夠為了公司的長遠發展而容忍了他的個性，結果因為挖掘了這個奇特人才而使事業獲得了迅速發展。不難想象，如果斯瓦茲也像那些大公司的老板們，僅僅為了自己的尊嚴而將這樣的人才拒之門外，他還能成為美國屈指可數的時裝公司嗎？
這個故事告訴所有的管理者，尤其是那些剛起步的老板們，要想獲得事業的長足發展，就應該選擇像杜敏夫這樣雖然脾氣暴烈、傲慢自大，卻有真才實學的人才，而不要顧慮所謂的面子或尊嚴，錯失一匹優秀的千里馬——現實生活中存在著這樣一個奇特的辯證法則：那些沒有個性或脾氣的人才，那些缺少創新能力的人大多是庸才，那些富有創造力的奇才大多都比較驕傲。關鍵是看用人者的心態：一個管理者如果把自己的面子看得比天還大，那么他們就無法容忍那些桀驁不馴的人，因為他們要的是俯首貼耳的奴隸，而不是能為企業帶來可觀效益的奇才；只有那些以事業為重、真正聰明的管理者才會吸納那些有著各種缺陷的人才，毫無疑問，成功大多都青睞于這樣的企業家。
既不把下屬當朋友，也不把朋友當下屬
親朋好友在生活上有了困難，你就送錢幫助他們渡過難關；如果下崗失業，你就幫他們找份工作，但絕不可以讓你的兄弟姐妹、同學朋友或左鄰右舍到你的公司來工作。歷史經驗一再向我們昭示，誰要是搞家族公司，誰就離垮臺不遠了。
聘用朋友有什么不好？很多人不理解。是啊，在你取得成功的時候，有朋友和你分享喜悅；在你苦惱的時候，有人聽你訴說；在你遇到困難時，是朋友向你伸出援助之手。為什么不能聘用朋友？我們的回答是，當朋友變成了你的員工，當你變成了朋友的上司，那么，這種關系就會增加你的管理難度，因為，當朋友有了錯誤時，你礙于面子而不愿批評他，結果，其他的員工便以此為榜樣，他們會說，同樣的錯誤，你為什么不批評某某而專門批評我。在這種背景下，你又怎么能讓你的部下心服口服？你的事業又怎么可能獲得長足發展？
松下公司的一位董事要請自己的一位朋友進公司做他的屬員。他的想法是：彼此既然都很了解對方，那么雙方就一定會很好地配合工作。為此他向松下請示，松下則回答說：“如果要請自己的朋友進公司來，你就必須告訴對方，你到公司來是做員工的，你不能因為你的朋友是董事會成員而享受任何特殊待遇。如果他同意這個觀點，那我就歡迎他。如果你只是想來幫助朋友做點事，如果你想在公司的范圍內繼續和這位董事保持朋友的關系，而不是雇主和員工的關系，那就請你到別的公司幫忙好了。”
事實上，即使那位朋友愿意以雇員的身份到公司來工作，也無法正確處理彼此的關系，大家畢竟曾經是朋友，雙方總是不由自主地忘記身份已經發生變化，一旦發生不愉快的事情，領導者就很難拉下臉來秉公處理。所以松下認為，還是不受這份罪的好。遇到看法不一致，難以形成統一的意見時，一面還要顧及朋友的面子——本來是應該嚴肅處理的事情，就變得不好下手；應該給予的獎勵，你還得考慮同事們會說你偏心眼兒。麻煩一大堆。所以，絕不可以聘用自己的朋友，更不能聘用自己的親戚。
松下之所以在用人問題上堅持不用朋友的原則，是因為他有過這方面的教訓。
松下成立電熱部經營電熨斗時，曾聘請了一個朋友來負責經營。這個朋友就是武久逸郎，他和松下志趣相投，經歷相似，是交往甚密的朋友。武久本來是開米店的，松下決定經營電熨斗后，就讓武久負責營銷事務。武久干得非常賣力，產品銷路也不錯，大家都認為有賺頭。然而半年之后，會計一算賬，卻發現出現了虧損。松下非常困惑，經過一番認真的檢查，他發現是因為朋友對電器行業不熟悉造成的。
這時，松下非常為難：如果解雇他，他是自己的朋友，從東方人的傳統來講，炒朋友的魷魚是不符合人情的。但如果不解雇他，又于經營不利。松下左右為難。最后，他痛下決心，解雇朋友。但武久也很誠懇，他希望能繼續留在松下公司里做。松下只好讓他從一名普通的職員干起，并把他安排到了更適合他特點的營業部。雖然問題得到了解決，但松下從此得出一個教訓，就是以后在經營中再也不雇傭朋友了，省得一旦不稱職，就請神容易送神難，讓自己左右為難，也不利于公司內部的團結。
松下曾經勸告過一位當會長的人：“你最不對的地方就是叫你的朋友進你的公司當干部。”這位會長請自己的朋友當公司的常務。松下認為這位會長應該事先向他的朋友說，你到我的公司工作，是否能有當我員工的意識？如果你有這種意識，我是非常歡迎你的，但是如果你只是想來幫忙，那就不要來了。
20世紀80年代曾風光于東南亞的知名企業順瑪銀行，就是因大量聘用近親擔任中高級管理人員而最終倒閉的。
謝涵實是印尼第二富豪、商界大亨謝建隆的長子，1979年，大學畢業后投身于商界，以父親借給他的25000美元作為資本，開始了他的創業生涯。
1979年，謝涵實籌集資金創辦了順瑪國際銀行；1980年初，動用30億印尼盾在香港建立順瑪國際資金（金融）公司，隨后與印尼總銀行合營；1982年，動用9.5兆印尼盾收購位于菲律賓北部的卓布國際金融公司；同年，斥資605億印尼盾在德國杜斯爾多夫設立順瑪商業銀行；1982年末，在印尼創立順瑪金融公司；1988年，乘印尼椰城亞貢銀行債臺高筑之際，收購其55％股權，將之改名為順瑪銀行；1989年，順瑪銀行躍升為印尼民族私營銀行的第十名。
短短幾年中，謝涵實從一個初出茅廬的大學生一躍而成為20多家金融企業的領導人，其中5家分別在新加坡、馬來西亞、泰國、菲律賓，其余均設于歐洲各國，尤以德國居多。他依靠過人的膽識、堅定的信念以及父親的支持，迅速站穩了腳跟，顯示出了一種暴風驟雨般的氣勢。
謝涵實并不滿足，反而加速了擴張的步伐。在新加坡，他以592萬美元購買了一批企業；在法國，他以85％的股份與法國社會公共銀行合資設立順瑪社會公共銀行，同時創立多種保險業務類企業。不久，謝涵實的王國就包括了以銀行為核心，涉及房地產、建筑、機械、化工、計算機、礦產、農業等幾十種行業。順瑪銀行，這個取意拉丁語＂最佳＂之意的銀行，很快就成為馳名世界的印尼國際金融機構。到1989年，該行已擁有1774億美元投資，在印尼金融界有著舉足輕重的地位。
謝涵實似乎生來就是一個創業的開拓者，他鄙視那些瞻前顧后、喜歡穩扎穩打的人，他就像一匹永不疲倦的烈馬，他看中的只是自己所轄企業的數量和規模，卻根本不考慮這些企業如何運轉，怎樣取得效益。悲劇也就此誕生：他先后在國內外房地產業投資數十億美元，遍及歐亞大陸，然而這些房地產大多須經長期經營方能獲得利潤，貸款利息與日俱增，形成巨額負債。他買了旅館、鞋廠、農場等企業的大批股份，但不久，這些企業紛紛倒閉、破產。事實上，謝涵實是不可能擁有這么多資金的，他依靠父親的地位和影響，從國家金融機構或與他人合作中貸得大批資金。這些資金，經營得當或可成就一番事業，但盲目擴展，不重經營，只求數量不求質量，其結果必然是一旦遇挫便滿盤皆輸。