企業(yè)管理者每天所面對的問題不外乎三個方面，即管人、管事、管財。如何理順好這三方面的關(guān)系，并籍此促進企業(yè)的健康發(fā)展，折射企業(yè)管理工作必須解決的三大課題。

美國通用公司總裁杰克·韋爾奇曾說：“一個真正的老板，一定是一個擁有絕對致勝力的人”。他所說的“致勝力”就是指對人、對事、對資產(chǎn)的科學(xué)駕馭能力，即如何管好人、做好事、科學(xué)地運作資本的問題。只有解決了人、事和錢的問題，才能讓一個管理者夢想成真地干一番偉大的事業(yè)。需要明確的是，在管人、管事、管財這三大要素中，人是第一位的因素，它構(gòu)成了管事和管財?shù)慕^對支配力量，只有解決好“管人”的問題，才會促進事業(yè)的發(fā)展；也只有解決了“管事”的問題，才會贏得滾滾財源，才會形成雞生蛋和蛋生雞的良性循環(huán)，而這恰恰是本書所要試圖奉獻給讀者的東西，即，我們試圖通過這樣的形式為所有的企業(yè)管理者們提供一種具有可操作性和實用性的管理指南，以便讓前人的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為觸手可及的管理要領(lǐng)和管理技能，從而幫助大家實現(xiàn)企業(yè)管理目標。

管人、管事、管財這三大要素是相互依托和相互作用的關(guān)系，即，事業(yè)因用人得當而發(fā)達，財富因創(chuàng)新思維而無限聚斂，最終推動了企業(yè)的日益繁榮——如西方經(jīng)濟學(xué)開山鼻祖亞當·斯密所說，一個人在追求私利滿足的過程中，卻無意推動了社會的進步；同理，企業(yè)的管理者、尤其是那些中小型私營公司的管理者們，他們?yōu)樽非髠€人財富無限增長的內(nèi)驅(qū)動力，都直接推動了社會的進步，也促進了人類追求幸福的目標的實現(xiàn)。

作者

2006年7月于北京