在這個問題上，松下公司的做法給我們的企業(yè)家們提供了一個良好的榜樣。松下在創(chuàng)業(yè)初期，由于它所生產(chǎn)的電器品質(zhì)優(yōu)良而出現(xiàn)供不應(yīng)求的景象，為了盡量搶占和充斥市場，公司需要擴大生產(chǎn)，可當時的松下還只是一個手工作坊，整個公司只有老板和他的兩位親戚，再加上四五個員工，如果想擴大生產(chǎn)，就必須招進一批新的員工，為了讓這些員工掌握電器的制造程序，就必須把電器的設(shè)計程序告訴他們，這意味著把公司的制造秘密泄露給了員工，在...