管理者少說為上

聰明的老板很少對員工進行說教，相反，他們會通過某種行為來傳達他的情緒或立場，從而讓員工在內疚中反省自己的問題，以此獲得既保留了部下面子，又使他們積極糾正錯誤的雙重效果——一個高明的領導者應該具備因事而異、靈活多變的管人方式。

在現實生活中，每個人都會在工作中因經驗不足而犯大大小小的錯誤。事發后，犯錯者大多誠惶誠恐，唯恐老板因此事而炒他的魷魚，或當眾對他嚴厲批評，...