過(guò)去，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都存在一個(gè)觀念誤區(qū)，認(rèn)為自己只負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略決策，而具體執(zhí)行則屬于細(xì)節(jié)事務(wù)，那是下屬的事情，作為領(lǐng)導(dǎo)者只需要授權(quán)就可以了——退回20年前，這個(gè)觀念還不至于影響企業(yè)的生存——但在競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的21世紀(jì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該一手抓戰(zhàn)略，一手抓執(zhí)行，因?yàn)椋俸玫膽?zhàn)略決策也只有在經(jīng)過(guò)執(zhí)行的檢驗(yàn)后，才能顯示出它的最終價(jià)值，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須既要重視戰(zhàn)略決策，又要重視執(zhí)行力，做到戰(zhàn)略與執(zhí)行兩手...