所謂“左手領(lǐng)導(dǎo)力，右手執(zhí)行力”，是指團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，取決于領(lǐng)導(dǎo)力的高低，或者說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力最終要通過(guò)執(zhí)行的結(jié)果來(lái)證明。

哈佛商學(xué)院的研究人員，把擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人分為變革型領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)。變革型領(lǐng)導(dǎo)的作用是創(chuàng)建愿景和提出新的使命、目標(biāo)，而執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的作用是把愿景、使命和目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。

網(wǎng)上有一個(gè)關(guān)于馬云的段子說(shuō)：“馬云很牛，是因?yàn)檫@些年，他吹過(guò)的牛都實(shí)現(xiàn)了。”

2009年有記者問(wèn)了馬云：“為什么你能有今天，而同樣聰明的中國(guó)電子商務(wù)的第一人王峻濤卻還在為創(chuàng)業(yè)努力？”

馬云說(shuō)：“我在前面說(shuō)、演講、做宣傳、作勢(shì)、吹牛，而我背后，有一幫人在實(shí)干，苦哈哈地賣(mài)力干，而王峻濤身后沒(méi)有‘十八羅漢’。我說(shuō)過(guò)了，有人做；他說(shuō)過(guò)，就說(shuō)過(guò)了，說(shuō)過(guò)了而已。”

王俊濤和馬云在20世紀(jì)末，都看到了電子商務(wù)的巨大商機(jī)，他們都以變革型領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)站在時(shí)代的“風(fēng)口”上，差別在于，馬云的背后還站著一只強(qiáng)大的執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)！

關(guān)于變革型領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)分，也有不同的觀點(diǎn)。

以培養(yǎng)指揮官和將軍聞名于世的美國(guó)西點(diǎn)軍校，其畢業(yè)生遍布軍界、商界和政界，大多能脫穎而出成為精英和領(lǐng)袖。這一切都得益于西點(diǎn)軍校自成體系的“領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”和“執(zhí)行力訓(xùn)練”課程。在西點(diǎn)軍校人的心目中，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力根本就是一回事，沒(méi)有執(zhí)行力，你還怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？

總而言之，一切組織和個(gè)人的興衰都源自領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行。無(wú)論100年前還是100年后，只要身在工作場(chǎng)所，就一定需要學(xué)習(xí)并不斷在這方面提升你自己。

領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力不是與生俱來(lái)的天賦，它是可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人都能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。

本書(shū)將為你揭開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的秘密。你可以領(lǐng)會(huì)書(shū)中的15條法則，并身體力行，學(xué)習(xí)在任何場(chǎng)合影響和領(lǐng)導(dǎo)他人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成“比難更難”的事，成為無(wú)論何時(shí)都能被人追隨的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。