本書(shū)重新定義了合伙人的概念，即共識(shí)、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的奮斗者和創(chuàng)業(yè)者。沿著這條主線，通過(guò)虛擬合伙及事業(yè)合伙的設(shè)計(jì)，讓企業(yè)家們學(xué)會(huì)做機(jī)制，讓員工當(dāng)奮斗者；通過(guò)股東合伙的設(shè)計(jì)，讓企業(yè)家們學(xué)會(huì)做大股東，讓員工當(dāng)創(chuàng)業(yè)者；通過(guò)生態(tài)鏈合伙的設(shè)計(jì)，讓企業(yè)家們學(xué)做投資人，讓員工當(dāng)大股東！本書(shū)系統(tǒng)地總結(jié)了合伙落地的五維模型，即上接頂層設(shè)計(jì)、下接機(jī)制設(shè)計(jì)、橫跨財(cái)稅法律、打造合伙精神、對(duì)接資本規(guī)劃，旨在解決合伙落地難的問(wèn)題。本書(shū)分享了大量的來(lái)自一線的咨詢(xún)案例，提供了大量的拿來(lái)即用的文檔。本書(shū)以合伙動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)為綱，呼應(yīng)了合伙人制度的定義，即關(guān)于合伙人的活的游戲規(guī)則。