第1章　合伙的頂層設(shè)計(jì)
——藍(lán)圖為根，落地可期

這是一個(gè)水急魚(yú)大的時(shí)代，這是一個(gè)激活個(gè)體的時(shí)代，這是一個(gè)合伙共創(chuàng)的時(shí)代。

馬云通過(guò)合伙企業(yè)控制了估值高達(dá)1500億美元的螞蟻金服。

碧桂園通過(guò)成就共享計(jì)劃、同心共享計(jì)劃及項(xiàng)目跟投計(jì)劃，一舉超越萬(wàn)科成為國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的老大。

永輝超市通過(guò)增量虛擬合伙模式，調(diào)動(dòng)了基層員工的積極性，成為國(guó)內(nèi)大型超市前三甲。

愛(ài)爾眼科通過(guò)城市合伙模式，把眼科醫(yī)生變成合伙人，成為全球眼科行業(yè)第一名。

溫氏股份通過(guò)生態(tài)鏈合伙模式，把農(nóng)戶(hù)變成合伙人，成為創(chuàng)業(yè)板第一股。

海爾的內(nèi)部裂變式創(chuàng)業(yè)及韓都衣舍的買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)模式引領(lǐng)了時(shí)代的潮流。

因此，傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系正逐漸被合伙關(guān)系所取代。

管理學(xué)大師彼得?德魯克說(shuō)：“管理不是控制，而是釋放，是激發(fā)人的潛能。”筆者認(rèn)為他所指的管理=人+制度，而人的問(wèn)題是企業(yè)最本質(zhì)的問(wèn)題，人要發(fā)揮作用，離不開(kāi)制度的設(shè)計(jì)。只有人自驅(qū)，制度靈活，管理才能無(wú)為而治。

2019年9月10日，馬云辭去阿里巴巴董事局主席職位時(shí)說(shuō)：“今天不是馬云的退休，而是一個(gè)制度傳承的開(kāi)始。今天不是一個(gè)人的選擇，而是一個(gè)制度的成功。”

這個(gè)制度，就是合伙人制度。