王夫之說：“能用人者，無敵于天下。”

改革開放的總設(shè)計師鄧小平說：“善于發(fā)現(xiàn)人才，團結(jié)人才，使用人才，是領(lǐng)導(dǎo)者是否成熟的主要標志之一。”

關(guān)于管人用人，海爾總裁張瑞敏也說過這樣一句話：“企業(yè)重要的不是個別人、一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿了活力才行。因為每個人都具有不可估量的能量。”

的確，企業(yè)要想做強做大，領(lǐng)導(dǎo)和管理者必須在管人和用人上下一番苦功才行。正是基于以上這些全新的管理理念，我們編寫了這本書。

這本書包括了300多個管理小故事，這些故事都是我們從眾多關(guān)于管理、人力資源、人才戰(zhàn)略的書籍中挑選出來的，我們將以故事和理論融合的形式為您展示以下問題：

（1）權(quán)力問題——如何授權(quán)于人，疑人不用。

（2）決策問題——如何用好的行動去配合好戰(zhàn)略。

（3）創(chuàng)新問題——如何既要講藝術(shù)，也得有效率。

（4）制度問題——如何制定企業(yè)的規(guī)矩。

（5）文化問題——如何先種梧桐再吸引鳳凰飛來。

（6）人性問題——如何把員工當人，不當機器用。

（7）溝通問題——如何找出員工關(guān)心的事。

（8）招聘問題——如何找對人做對事。

（9）留人問題——如何讓員工感覺有奔頭。

（10）考核問題——如何日清日高，監(jiān)督有力。

（11）激勵問題——如何調(diào)動員工的積極性。

（12）合作問題——如何整合資源和信息。

（13）用人問題——如何獎懲分明，知人善任。

（14）表率問題——如何要正人正己。

（15）語言問題——如何管住自己的嘴。

（17）管人問題——如何量才而用，無為而治。

（17）胸懷問題——如何海納百川，包容一切。

（18）環(huán)境問題——如何別把人才當作秀才使用。

與市場上大部分故事書相同的是，它將成為您在茶余飯后探究管理奧秘的珍貴禮物。與它們不同的是：

（1）這是一本理論和實踐相結(jié)合的書。書的每一章，都包括若干個小故事、“大道理”。“大道理”會告訴你一些故事中所表達的管理觀念和管人用人的一些具體實施建議。這些觀念和建議，也許能對您的企業(yè)管理中的迷茫指點迷津。

（2）這還是一本超級目標導(dǎo)向的書。我們的目的是塑造你作為一個經(jīng)理人的基本素養(yǎng)，培養(yǎng)一個能融會貫通的管理大師，讓你在企業(yè)管理中隨便施展，運用自如，而不是教你學會一些簡單的管理技巧，然后邯鄲學步，照葫蘆畫瓢。

所以，我們相信——如果你在企業(yè)管理過程中，存在以下問題，那么這本書一定會給你幫助：

（1）一直為招聘不到合適的人才而苦惱。

（2）組織里常常留不住優(yōu)秀的人才。

（3）總有一些人在執(zhí)行中打折扣，與你的指令背道而馳。

（4）自己常為自身的現(xiàn)狀和條件而擔憂。

（5）組織常常陷入由于人的問題帶來的困境。

我想，您的問題一定很多。不論這些問題是什么，相信你都能在本書中得到一些啟示，迅速找到解決這些問題的鑰匙。

讓我們在滿是鮮花和掌聲的年終表彰大會上相見！