王夫之說：“能用人者，無敵于天下?！?

改革開放的總設計師鄧小平說：“善于發現人才，團結人才，使用人才，是領導者是否成熟的主要標志之一?！?

關于管人用人，海爾總裁張瑞敏也說過這樣一句話：“企業重要的不是個別人、一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿了活力才行。因為每個人都具有不可估量的能量?！?

的確，企業要想做強做大，領導和管理者必須在管人和用人上下一番苦功才行。正是基于以上這些全新的管理理念，我們編寫了這本書。

這本書包括了300多個管理小故事，這些故事都是我們從眾多關于管理、人力資源、人才戰略的書籍中挑選出來的，我們將以故事和理論融合的形式為您展示以下問題：

（1）權力問題——如何授權于人，疑人不用。

（2）決策問題——如何用好的行動去配合好戰略。

（3）創新問題——如何既要講藝術，也得有效率。

（4）制度問題——如何制定企業的規矩。

（5）文化問題——如何先種梧桐再吸引鳳凰飛來。

（6）人性問題——如何把員工當人，不當機器用。

（7）溝通問題——如何找出員工關心的事。

（8）招聘問題——如何找對人做對事。

（9）留人問題——如何讓員工感覺有奔頭。

（10）考核問題——如何日清日高，監督有力。

（11）激勵問題——如何調動員工的積極性。

（12）合作問題——如何整合資源和信息。

（13）用人問題——如何獎懲分明，知人善任。

（14）表率問題——如何要正人正己。

（15）語言問題——如何管住自己的嘴。

（17）管人問題——如何量才而用，無為而治。

（17）胸懷問題——如何海納百川，包容一切。

（18）環境問題——如何別把人才當作秀才使用。

與市場上大部分故事書相同的是，它將成為您在茶余飯后探究管理奧秘的珍貴禮物。與它們不同的是：

（1）這是一本理論和實踐相結合的書。書的每一章，都包括若干個小故事、“大道理”?！按蟮览怼睍嬖V你一些故事中所表達的管理觀念和管人用人的一些具體實施建議。這些觀念和建議，也許能對您的企業管理中的迷茫指點迷津。

（2）這還是一本超級目標導向的書。我們的目的是塑造你作為一個經理人的基本素養，培養一個能融會貫通的管理大師，讓你在企業管理中隨便施展，運用自如，而不是教你學會一些簡單的管理技巧，然后邯鄲學步，照葫蘆畫瓢。

所以，我們相信——如果你在企業管理過程中，存在以下問題，那么這本書一定會給你幫助：

（1）一直為招聘不到合適的人才而苦惱。

（2）組織里常常留不住優秀的人才。

（3）總有一些人在執行中打折扣，與你的指令背道而馳。

（4）自己常為自身的現狀和條件而擔憂。

（5）組織常常陷入由于人的問題帶來的困境。

我想，您的問題一定很多。不論這些問題是什么，相信你都能在本書中得到一些啟示，迅速找到解決這些問題的鑰匙。

讓我們在滿是鮮花和掌聲的年終表彰大會上相見！