兩匹馬的命運

兩匹馬各拉一輛大車。前面的一匹走得很好，而后面的一匹常常停下來。于是主人就把后面一輛車上的貨挪到前面一輛車上去。等到后面那輛車上的東西都搬完了，后面那匹馬便輕快地前進，并且對前面那匹馬說：“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力干，人家越是要折磨你。”

來到車馬店的時候，主人說：“既然只用一匹馬拉車，我養兩匹馬干嗎。不如只喂養一匹，把另一匹宰掉，總還能拿到一張皮吧。”于是，他便這樣做了。

大道理：對于馬的命運我們只能憐憫，但對于主人的用“人”藝術問題，我們難道不需要質疑嗎？

以柔克剛

《明史》記載，有一次明武宗朱厚照南巡，提督江彬隨行護駕。江彬素有謀反之心，他率領的將士，都是西北地區的壯漢，身材魁偉，虎背熊腰，力大如牛。兵部尚書喬宇看出他圖謀不軌，從江南挑選了一百多個矮小精悍的武林高手隨行。

喬宇和江彬相約，讓這批江南拳師與西北籍壯漢比武。江彬從京都南下，原本驕橫跋扈，不可一世。但因手下與江南拳師較量，屢戰屢敗，氣焰頓時消減，樣子十分沮喪，蓄謀篡位的企圖也打了折扣。

大道理：這個世界上什么人都有，如果你是一個管理者，而你的團隊里恰好就有一些不好管理的人，軟硬不吃，你該怎么辦？以柔克剛就是一個很好的方法。

炒魷魚的做法

美國國際管理顧問公司老板麥科馬克對“炒魷魚”頗有研究。

有一次他發現一個員工打算跳槽，而且計劃將所能帶走的東西通通帶走，包括客戶檔案以及任何他可能經手的機密情報。麥科馬克知道他對公司有一種報復的心理，一旦被解雇，將會不惜一切手段來打擊公司。于是麥科馬克先后花了兩個星期左右的時間設法保護公司，然后派他到底特律出差一天。當他離開時，公司就把所有的鎖通通換新，把他的檔案及記錄拿走，等他出差回來，立刻請他走。

大道理：也許解雇對你來說，是件難以痛下決心的事，但這卻是你必須要做好的事。效率低下的員工必須被開除，你的同情心只能表現在為他們積極尋找新的工作上。

沒被開除的理由

美國IBM公司的一位高級經理，因為工作中的失誤，給公司造成了1000萬美元的損失。為此，他心里很難過，心想這次肯定要被炒魷魚了。有很多人都向董事長建議把他開除。

第二天，董事長把這個高級經理叫到了自己的辦公室。出乎這位高級經理的意料，董事長并沒有開除他，而是向他宣布了調任同級新職的決定。高級經理驚詫地問董事長：“為什么沒有把我開除或降職使用。”董事長微笑著說：“如果那樣做，我在你身上花的1000萬學費不就都打了水漂。”

后來，這位高級經理發奮工作，為公司做出了巨大的貢獻。

大道理：越是勇于創新的人犯錯誤的幾率越大。給犯錯誤的員工一個機會，其實就是給了創新一個機會。當然，同樣的錯誤如果犯第二次，就不可原諒了。

給糖哲學

公司自從多年前成立，就駿業宏發、蒸蒸日上，今年的盈余竟大幅滑落。這絕不能怪員工，因為大家為公司拼命的情況，絲毫不比往年差，甚至可以說，由于人人意識到經濟的不景氣，干得比以前更賣力。

這也就愈發加重了董事長的心頭負擔，因為馬上要過年，照往例，年終獎金最少加發兩個月，多的時候，甚至再加倍。

今年可慘了，算來算去，頂多只能給一個月獎金。

“讓多年已經慣壞了的員工知道，士氣真不知要怎么滑落！”董事長對總經理說，“許多員工都以為最少得加兩個月，恐怕飛機票、新家具都訂好了，只等拿獎金就出去度假或付賬單呢！”

總經理也愁眉苦臉了：“好像給孩子糖吃，每次都抓一大把，現在突然改成兩顆，小孩一定會吵。”

“對了！”董事長突然觸動靈機，“你倒使我想起小時候到店里買糖，總喜歡找同一個店員，因為別的店員都先抓一大把，拿去稱，再一顆顆往回扣。那個比較可愛的店員，則每次都抓不足重量，然后一顆顆往上加。說實在話，最后拿到的糖沒有什么差異。但我就是喜歡后者。”

沒過兩天，公司突然傳出小道消息。

“由于營業不佳，年底要裁員……”

頓時人心惶惶了。每個人都在猜，會不會是自己。最基層的員工想：“一定由下面殺起。”上面的主管則想：“我的薪水最高，只怕從我開刀！”但是，緊跟著總經理就做了宣布：

“公司雖然艱苦，但大家同一條船，再怎么危險，也不愿犧牲共患難的同事，只是年終獎金，絕不可能發了。”

聽說不裁員，人人都放下心上的一塊石頭，那不至于卷鋪蓋的竊喜，早壓過了沒有年終獎金的失落。

眼看除夕將至，人人都做了過個窮年的打算，彼此約好拜年不送禮，以共度時艱。突然，董事長召集各單位主管召開會議。看主管們匆匆上樓，員工們面面相覷，心里都有點七上八下：“難道又變了卦？”

是變了卦？沒幾分鐘，主管紛紛沖進自己的單位，興奮地高喊著：

“有了！有了！還是有年終獎金，整整一個月，馬上發下來，讓大家過個好年！”

整個公司大樓，爆發出一片歡呼，連坐在頂樓的董事長，都感覺了地板的震動……

大道理：這位董事長給那些不會發獎金的老板上了一課。與其因最好的企盼，造成最大的失望，不如用最壞的打算，帶來意外的欣喜。

辭退小品兩則

有位哈佛高材生，以其出眾的才華被聘為香港以經營股票出名的“享達”公司經理。該人上任后，確實顯示了其過人的才華。但也因自負才華，時常不理會董事局的決定。不久，公司狠下決心，將其辭退了。公司此舉，在當時香港經營界引發了震動和議論，也樂壞了“享達”的競爭對手，他們馬上聘請了這位哈佛高材生。他上任后，自作主張惡習不改，使這家當時與“享達”齊名的公司瀕臨破產。

長虹彩電調試組有位員工，曾得過四川省百萬青年工人技術比武第二名的榮譽。一次上班，他離開崗位外出玩了十分鐘電游。此事被公司發現后，按規定給了他除名處理。有人不解，長虹公司老總倪潤峰說：“今天放他一馬，明天就帶不好上萬長虹人。”

大道理：任何一個企業，都有技術出眾、獨當一面的人才，他們確實能起到一般員工難以起到的作用。但若任憑他們恃才傲物，不守規矩，成為特殊員工，就會冷落全體員工的心，影響整體戰斗力，企業難以成為競爭中的強者。

最有效率的事

伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯·舒瓦普去會見效率專家艾維·利。艾維·利說可以在10分鐘內給舒瓦普一樣東西，這東西能把他的公司的業績提高至少50%。

艾維·利遞給舒瓦普一張空白紙，說：“在這張紙上寫下你明天要做的6件最重要的事。”過了一會又說：“現在用數字標明每件事情對于你和你的公司的重要性次序。”這花了大約5分鐘。艾維·利接著說：“現在把這張紙放進口袋。明天早上第一件事是把紙條拿出來，做第一項。不要看其他的，只看第一項。著手辦第一件事，直至完成為止。然后用同樣方法對待第二項、第三項……直到你下班為止。如果你只做完第五件事，那不要緊。你總是做著最重要的事情。”

艾維·利又說：“每一天都要這樣做。你對這種方法的價值深信不疑之后，叫你公司的人也這樣干。這個試驗你愛做多久就做多久，然后給我寄支票來，你認為值多少就給我多少。”

整個會見歷時不到半個鐘頭。幾個星期之后，舒瓦普給艾維·利寄去一張2.5萬元的支票。5年之后，這個當年不為人知的小鋼鐵廠一躍而成為世界上最大的獨立鋼鐵廠，艾維·利提出的方法為查理斯·舒瓦普賺得1億美元。

大道理：時間管理是一門很高深的學問，沒有良好的時間管理就不會有效率的產生。一流的時間管理一定是在最有效的時間里，做最有效率的事情——分清輕重緩急，每分鐘都不浪費。

蜘蛛修網