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海底撈VS呷哺呷哺：餐飲連鎖企業經營模式的底層邏輯與擴張策略
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海底撈VS呷哺呷哺：餐飲連鎖企業經營模式的底層邏輯與擴張策略

海底撈與呷哺呷哺雖然定位不同，但都是成功的火鍋企業。海底撈的服務為人津津樂道，令很多企業爭相學習；呷哺呷哺則把火鍋做成了快餐，也受到顧客的青睞。本書從戰略選擇、企業定位、經營方式等多個方面對海底撈和呷哺呷哺兩家企業進行了詳盡的對比，不僅可以供餐飲企業的管理者學習借鑒，而且可以幫助其他行業的管理者深刻理解如何圍繞戰略定位構筑自己的經營體系，而不是盲目地照搬其他企業的做法。本書為再版書，上一版發行情況良好，修訂版增加了對兩家企業因盲目擴張導致關店的教訓總結和失敗原因的分析。

龔其國等 ·一般管理 ·8.8萬字

領導執行
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領導執行

本書圍繞各級領導干部能否把中央的藍圖變為行動，把行動變為現實，結合領導力的核心內容，對領導執行的定義、意義、原則、要素、體系、程序、方法、提升進行系統闡釋。具有較強的理論性，也有具體的實踐指導意義。

鄭傳貴 ·一般管理 ·14.2萬字

人力資源管理（附微課·第4版）

人力資源管理（附微課·第4版）

本書共九章，包括緒論、人力資源規劃、工作分析與工作設計、人員招聘、員工培訓、職業生涯管理、績效考核、薪酬管理、勞動關系管理等內容，各章按學習目標、引言、正文、本章小結、練習題、綜合實訓的順序展開。正文中穿插案例閱讀與分析、實戰演練、思考與討論等多種類型的課堂互動教學素材和以二維碼鏈接的微課視頻、專業文章等拓展性學習內容，重點內容以波浪線標示。本書為職業院校經管類專業教科書，也可作為企事業單位管理者及人力資源管理愛好者的讀物。

吳少華主編 ·一般管理 ·18.6萬字

極簡執行力
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極簡執行力

管理要平臺化，執行要簡單化！為什么有些員工不用加班也能高效地完成工作，有人即使熬深也效果很差？為什么有些員工的工作總是做不完，而有人卻總是無事一身輕？面對高節奏和過于復雜的職場工作，為什么有些人忙得焦頭爛額，有些卻樂在其中？因為，前者將簡單的事情復雜化了，而后者卻遵循極簡主義，將復雜的工作簡單化了。遵循“斷、舍、離”的原則，我們的生活就會更加美好；同樣，將這一原則運用在工作中，員工的執行力也會加倍提高。隔斷工作中無關的環節，舍掉執行中多余的步驟，讓影響執行力的因素離開，我們的執行才能輕松起來，才不能負重前行。一切都可以簡單化！該書從管理平臺化入手，介紹了提高執行力的有效方法，比如：重視人才培養，加強內容部溝通，積極打造團隊，提高授權效果，做好績效考核，做好員工激勵，設立規章制度，明確企業文化……將這些內容都做到位，執行起來也就簡單很多，執行效果也會最好。記?。汉唵位瑘绦辛蜁岣吆芏?！

江青山 ·一般管理 ·9.3萬字

復雜組織目標與效能評估
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復雜組織目標與效能評估

組織存在的意義在于實現組織目標，組織發展的目的在于提高實際效能。在現實情境中，組織環境與組織形式變得越來越復雜，組織目標與效能呈現出許多新特征?，F有的以“還原論”和“一般系統論”為方法論的組織理論難以解釋復雜組織與簡單組織在目標管理與效能評估方面的異同，難以說明復雜組織特征對目標與效能評估產生的影響。本書基于復雜組織理論，結合復雜企業組織實踐，對復雜組織目標與效能評估的相關問題進行了系統探討，可為相關領域從業人員提供一定的參考和借鑒。

康麗群 劉漢民 解曉晴 ·一般管理 ·17.3萬字

大運營：后流量時代的企業運營策略
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大運營：后流量時代的企業運營策略

本書從企業生命周期的視角來看待企業運營重點的進化，并對流量運營、會員運營、商家運營、體驗運營、品牌運營、數據運營、產品運營、內容運營、社交運營等各個細分領域進行了體系化的梳理。全書知識點的介紹具體全面、體系清晰、案例充分，涵蓋了電商、酒旅、O2O互聯網公司的運營的最新一手案例，并通過思維導圖的形式對大運營的理論體系和知識樹進行了展示。

小海龜智庫 ·一般管理 ·17.7萬字

精準策略：彼得杜拉克8大管理DNA
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精準策略：彼得杜拉克8大管理DNA

本書擷取了杜拉克畢生作品的精華，向讀者提供了了解杜拉克管理思想體系的金鑰匙。全書從目標管理、自我管理、策略管理、人才管理、團隊管理、決策管理、組織管理、創新管理等多個方面，全面而翔實的講述了杜拉克的經典管理思想，相信一定會使讀者在較短的時間內，學習和了解一代大師的思想精髓。重溫杜拉克的思想，領悟他一系列精辟而深邃的管理理念，肯定是一個震撼心靈的過程；更重要的是，這將使讀者的管理觀念、管理悟性和管理方法大有長進，受益一生！

徐元朝 黃榮華 ·一般管理 ·13.6萬字

卓有成效的個人管理（袖珍版）
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卓有成效的個人管理（袖珍版）

本書不僅具有理論性，而且告訴人們“應該做什么”。不要將它僅僅用于分析個人與工作，而是將它作為自己的行動指南來閱讀，要帶著“我應該做什么”這個問題一邊思考一邊閱讀。全書語錄出自德魯克，但語錄的選擇與全文的整體結構編輯由上田惇生教授獨自完成。

(美)彼得·德魯克 ·一般管理 ·1.9萬字

超預期：智能時代提升客戶黏性的服務細節
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超預期：智能時代提升客戶黏性的服務細節

在競爭激烈的市場上，更有力的增長引擎和確保競爭優勢的方法是，將一切資源用于培養真正的客戶忠誠度。在忠誠的客戶眼中，市場上根本就不存在替代產品，他們的眼里永遠只有你。忠誠的客戶對價格不那么敏感，更寬容小失誤，并樂于推廣其所忠誠的品牌。唯有超越預期的服務，才能提升客戶的忠誠度。本書是世界級的權威服務管理專家的心血之作，披露了提供在線和線下客戶服務的秘訣，涵括確保建立客戶忠誠度的海量細節。書中所述的預期式客戶服務方式，發源于麗思卡爾頓酒店和綠洲唱片公司，并被寶格麗酒店、華特迪士尼公司等組織奉為圭臬。在倡導體驗經濟的當下，客戶服務的意識和水平愈發成為生死攸關的因素。跟隨本書提供的服務理念（麗思卡爾頓酒店為此兩度獲得美國馬爾科姆·鮑德里奇國家質量獎），將服務意識貫穿于組織運作流程的各個環節，必將為客戶帶來超越預期的體驗，大幅度提升客戶的忠誠度。

(美)萊昂納多·因基萊里 邁卡·所羅門 ·一般管理 ·8.9萬字

性格領導力：覺醒自我、喚醒他人的管理智慧
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性格領導力：覺醒自我、喚醒他人的管理智慧

老子說：“知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。”提升領導力的根本在于自我覺醒。一位管理者應該怎樣去看見自己、覺察自己？本書所講的性格領導力就是關于覺察自我性格模式的頂級智慧。本書把九型人格與六維領導力理論做了精妙的結合，從性格分析的角度，幫助管理者了解不同性格類型的特點，一方面覺醒自我，看清自己需要精進的方向；一方面喚醒他人，根據下屬的不同性格，采用最適宜的方式管理團隊、引領企業，更加高效地達成組織目標。

陳志嶸 ·一般管理 ·9.4萬字

組織經驗萃?。褐R地圖梳理與案例開發實戰
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組織經驗萃取：知識地圖梳理與案例開發實戰

面對日益激烈的市場競爭，企業的生存和發展系于一端，那就是人才的能力。人才培養項目能否帶來績效提升，做到即學即用，解決業務問題，這是其底層需求，這也就要求企業在人才培養項目設計上必須做到：通過對人才的賦能推動對業務的賦值。組織經驗萃取在幫助企業沉淀管理智慧、加速員工成長、提升組織績效水平等方面具有重要的作用。本書從經驗的價值、案例開發機制、構建知識地圖、案例主題規劃、業務場景還原、案例文本寫作、萃取經驗與方法、案例教學設計、案例應用與推廣這九個方面，對組織經驗萃取的邏輯和方法進行了深入淺出的解讀，以期推動組織經驗萃取工作的規范化、科學化發展。

孫科柳 李常菊 蔣朝安 ·一般管理 ·12萬字

企業數字化轉型：實體企業理論與升級方案
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企業數字化轉型：實體企業理論與升級方案

本書是一本數字化轉型指南，在收集總結近年來企業數字化建設經驗的基礎上探索有效的數字化轉型路徑，旨在幫助企業，尤其是實體企業，掌握數字化轉型的“道”與“術”。本書通俗易懂、邏輯嚴謹，內容極具針對性和實用性，可以幫助讀者輕松掌握成功轉型的秘訣。本書分為上、中、下三篇。上篇介紹數字化轉型底層邏輯，幫助讀者深入地了解數字化轉型；中篇介紹數字化轉型全局規劃，幫助讀者從全局角度制訂數字化轉型計劃；下篇主要介紹數字化轉型落地場景，幫助讀者更加清楚地了解數字化轉型的應用價值和應用過程。本書以生動、新穎的形式介紹了數字化轉型相關內容，可謂趣味性、實操性兼具。本書還引入了很多經典案例，希望讀者可以在實際場景中學習具體的數字化轉型路線和方法，從而更好地掌握數字化轉型精髓。

黃舒等 ·一般管理 ·9.9萬字

經營的本質（修訂版）
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經營的本質（修訂版）

2010年為了梳理管理中的基本問題，我寫了《管理的常識》這本書。書籍出版后，很多讀者問我，是否可以把經營中的基本問題做一個梳理，這引發了我寫作本書的欲望。特別是時任華章公司總經理的周中華，專門和我溝通，并建議我能否也寫一本關于經營的常識之后，我覺得有必要做這樣的梳理，以幫助大家澄清經營上的一些認知偏差。從2010年到現在，寫作斷斷續續，一方面由于需要將過去自己有關經營的思考整理出來，另一方面由于需要深入到企業的經營實踐中，在一個完全不確定的環境下確認我自己認知的合理性。

陳春花 ·一般管理 ·17.7萬字

協同管理系統的理論與應用
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協同管理系統的理論與應用

本成果理論上可以豐富CMS這一現代MIS的知識，促進學科發展，應用上可以為推動CMS在我國更好地研發與推廣提供必要的支持和指導。本書的目的在于讓讀者快速全面地了解CMS的全貌，并給出CMS的最前沿研究方向，為推動我國CMS的蓬勃發展和有效應用做出微薄貢獻。

杜棟 ·一般管理 ·12.2萬字

盈利思維：人人都能看懂的商業認知21講
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盈利思維：人人都能看懂的商業認知21講

本書共有7章，能夠幫助讀者在賺錢的路上少走彎路，升級賺錢的認知，旨在用21個思維打通七大盈利節點，揭開賺錢的底層邏輯。

孫靖 ·一般管理 ·8.9萬字

指揮大師的領導課

指揮大師的領導課

《指揮大師的領導課》提供了一種前所未有的領導力視角，為乏味的管理學界吹來了一股清風。領導者最像什么？領導者最像舞臺上的指揮家，而偉大的指揮家無一不是管理大師。在成長為領導者之前多數人做的都是細分的技術崗，而一旦走上領導者的舞臺，就會發現過去賴以生存的核心競爭力已無法滿足當下的管理需求。如何于無聲中創造和諧、激發團隊潛能、共創佳績？領導者與指揮家面臨著同樣的挑戰，因此團隊的領導者一定要學會指揮大師的這堂領導課。世界著名指揮家伊泰·塔爾格瑪由其豐富的指揮和培訓的經歷談起，生動描述了6位世界級指揮家的指揮方式，以此詮釋了6種典型的領導風格。通過深入探討不同的領導風格對其各自的“團隊”所產生的影響，最終總結出卓越領導者必修3大能力：刻意無知、忽略差距、基調傾聽。行文流暢自然，頗具啟發性，是所有初登管理崗位、企業中高層管理者、工商管理專業學生的必讀佳作。

(以)伊泰·塔爾格瑪 ·一般管理 ·8.9萬字

給你一個團隊，你能怎么管？
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給你一個團隊，你能怎么管？

100條團隊法則，幫你解決團隊管理中96%的問題！一看就懂，一學就會，目標、執行、創新、激勵一個都不少！通用電氣、豐田、聯想、蘋果、微軟……全球500強企業都在運用的“少人高效”法則！告訴你：團隊管理者所要堅守的4大原則，保證執行到位的10個步驟；激勵團隊的6大關鍵；實現關鍵性成長的3個方法；放權的3大原則10個障礙；管理中容易走錯的11條彎路；團隊成員的12個需要；偉大領導者的10個特征。

趙偉 ·一般管理 ·13.6萬字

最新章節 第32章 變革與創新力(3) 2015-01-04 16:43:06
投資像格力一樣的企業
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投資像格力一樣的企業

本書從分析格力電器的生意之道開始，總結出適用性廣泛、經得起驗證的產銷均衡分析視角，逐一分析食品飲料行業的明星企業——貴州茅臺、伊利股份、涪陵榨菜、海天味業、雙匯發展、青島啤酒、廣州酒家、桃李面包、絕味食品等，以及失敗反例——匯源果汁，并用財報一一驗證。意在提出一種科學的研究方法，可以快速理解生意的本質，識別超級生意的財務報表特征，以此幫助投資者作出正確的投資決策，讓投資變得科學、易懂。更為重要的是，在理論分析的基礎上，作者進行了財務數據分析，用財務數據來一一驗證理論，使得整個論證更加科學。

于日新 ·一般管理 ·9.1萬字

做?執行力
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做?執行力

執行力是自我推動、自發自覺做事的能力，是指策劃好人生戰略圖以后，鞭策自己去突破自我，實現自己想做還沒有做，或是想做而不敢做的事情。本書內容廣泛而豐富，融可讀性、實用性于一體，引導讀者走出生活誤區，關注當下，深化思想，提升目標，全面有效地進行自我管理，簡單有效地重塑工作和生活，迅速提升執行力。

付志軍 ·一般管理 ·13.4萬字

最新章節 第13章 帶著頭腦來工作，能執行更要巧執行 2022-10-20 11:26:51
結構思考力（全新升級版）
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結構思考力（全新升級版）

本書的核心理念源于芭芭拉·明托的《金字塔原理》，運用更符合中國企業及中國人的特點進行詮釋。從與原著相比較的角度，本書的定位傾向于一本金字塔原理的通俗版和本土版（案例以中國企業本土案例為主）。本書以金字塔原理這一工具的應用為框架，新增了作者的觀點，并以更通俗的方式從“結構思考”的角度向大眾傳遞結構思考力在思考和表達方面的理念及方法。全新升級版的基礎理論仍然圍繞結構思考力進行，但對展開的邏輯做了一些細微調整，最明顯的變化就是從第1版的五章變成了九章，以便幫助更多讀者更好地理解結構思考力。

李忠秋 ·一般管理 ·9.3萬字

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