鲁班鸟怎么飞

本書基于作者十多年來在管理咨詢中的實踐案例，直面企業干部管理八大痛點——現有干部勝任度不夠；缺干部，無人可用；干部沒有梯隊和儲備；干部能動性不足；缺乏明確的干部標準；干部培養難，欠缺培養方法；空降干部“存活”難；干部能上不能下，能進不能出。本書通過八章的系統布局，讓企業管理者可以全面掌握干部管理的核心要義與關鍵環節。從識別管理痛點、構建干部標準，到任用、激勵、培養及退出的全生命周期管理，盡可能展現每一部分的全貌，讓企業構建起一套完整、科學的干部管理機制認知框架，幫助企業更好地把握干部管理的全局，推動企業實現高質量發展。

·10.1萬字

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商業知識產權戰略：漢英對照

本書由美國伯克利大學的莫杰思教授與具有中美兩國執業經驗的劉芳律師共同撰寫，展示了公司在當今復雜商戰環境下應用知識產權戰略的基本策略。從內部管理到外部行動的各個重點環節，本書均作出了通俗易懂的解析，向我們展示了知識產權戰略所具有的商業威力。該書是覆蓋企業知識產權管理和運營的全流程，堪稱“企業知識產權戰略設計必備手冊”。

·11.9萬字

贏在執行：員工版（第2版）

一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行，30%靠運氣。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多么嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，結果與預期將會大相徑庭。執行力的重要性不言而喻。余世維特別擅長執行力的培訓，他把執行力講得絲絲入扣，非常符合基層員工的實際需要。《贏在執行·員工版》一經推出，就受到廣大企事業單位及政府機構的追捧。《贏在執行（員工版）（第2版）》在第1版的基礎上進行了完善，既延續了余世維博士通俗幽默的風格，又調整了結構，增加了新的內容，使之更具有可操作性和可讀性。《贏在執行（員工版）（第2版）》不僅是各類組織提升執行力的首選培訓教材，也是廣大基層員工職場晉升的指南。

·9.1萬字

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創新型組織：構建組織可持續的創新力

本書從為何創新以及創新的“大敗局”入手，剖析了先進企業創新的現狀，給出了突圍之道——“兩大思維三個模式”。作者身為一名一線的培訓師，把日常工作中與眾多管理者、職業經理人深度交談研討的內容，與自己多年總結出的管理經驗結合在一起，總結出一套構建創新型組織的方法，該方法將眾多領導者和職業經理人提供的案例和思路與情景訓練融為一體，知識性與操作性并重，引導領導者、管理者發現自身在工作中的諸多盲點，快速激發潛能、提升組織整體素質。同時，本書在理論部分穿插了案例，通過理論與案例相結合的形式，深度剖析如何提升組織創新力。讀者既能“讀得懂”，又能“有所得”，還能“可實施”。

·9.9萬字

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項目化：秘書綜合實訓

本書通過對秘書專業所學知識點及技能點的分析、梳理，并結合秘書職業技能鑒定和有關要求，選取了企業秘書16項主要職業活動作為綜合實訓項目。每一項目通過課堂教學實戰及課后自主演練實現，最后設立考評以實現目標。此外，本書內容還拓展至秘書工作技巧和與之相關的交叉能力，力圖培養出滿足社會需求的復合型職業化秘書人才。本書既可以作為秘書專業實踐訓練的教學用書，也可以用于企事業單位秘書職業能力培訓，還可作為秘書人員工作參考學習資料。

·16.7萬字

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跨文化溝通力：如何突破跨文化管理的隱形障礙

無論你在國內還是國外工作，在如今越來越全球化和虛擬化的世界，想取得商業成功，必須具有跨越文化差異的能力。著名學者艾琳·梅耶是你的向導，帶你穿過這一微妙，有時甚至是危險之境——人們背景顯著不同，但他們需要在一起和諧工作。即使有英語這一全球通用語言，陷入文化陷阱、危害職業生涯和脆弱合作的事情也常有發生。在《跨文化溝通力》中，艾琳·梅耶提供了一個工作現場驗證有效的模型，破解了跨國企業管理的文化障礙難題。她將一個智慧的分析框架和實踐性、易上手的行動指導融于一體，教你如何在全球化的世界中取得成功。

·12.8萬字

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顛覆自我：吉利的十堂管理課

低成本往往是中國中小企業廣泛采用的戰略。但是，公司如何實現戰略升級，創造更高的價值，卻是不少企業巨大的困惑。本書深度剖析吉利的多次戰略轉型，探尋其從低成本到高價值創造的發展路徑。從工商管理的視角，為中國的中小企業，尤其是制造業企業的不同發展階段，提煉出9個具有高度實操性的戰略落地路徑。

·14.2萬字

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醫院經營管理一本通

《醫院經營管理一本通》是為醫院管理者或有志于成為醫院經營管理者的朋友量身打造的一部專業書籍，全書共分12章，根據認知規律，循序漸進進行講解，用語通俗易懂，且引入大量醫院經營管理案例，涵蓋了醫院經營管理領域涉及的方方面面，實戰性強，是讀者快速、扎實提升經營管理技能的必讀書籍。

·10.9萬字

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CEO談管理

《CEO談管理》作者以自己二十年私企高管的親身經歷，向大家講述了奮斗在私企一線的職業人士所經歷的許多鮮為人知的決策內幕以及其中的玄機。作者將那些每天發生在管理者身邊的平凡“瑣事”提煉成一個個具體的管理問題，并且將作者自己的感悟與讀者共享，為大家遇到的職場中的管理問題提供解決之道，以此幫助管理者規避職業風險，提高分析判斷能力。本書共分為6章40節，根據事件的共性進行分類。書中所敘案例，大多發生在民營企業，是作者從業20年中，以人力資源經理、總經理助理、董事長助理、副總經理和執行總裁等中高層管理者身份親身經歷和處置的一些實例。

·14.6萬字

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離職管理日記·第二季

本書以講故事的方式，將員工離職管理中所有涉及的勞動法以及可能產生的勞動糾紛貫穿于人資管理工作中。全書包括離職的各種突發情況，如何辭退重大過錯的在不同時期的員工、醫療期員工的管理、如何判斷“不能勝任”的員工、情勢變更解除和經濟性裁員等需要規避的各種情況等。

·14.5萬字

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世界500強人力資源總監管理筆記

本書分別按六大模塊介紹了人力資源管理所遇到的各種問題，并介紹了相關辦公室常態與生存技能，這些技巧不僅對HR管理人員有啟示作用，對廣大求職者更有指導作用。知道公司領導與HR的評分標準，才能準確得分，把握自己的職場圖線圖。

·14.4萬字

工作現場優選守則

美國政府、美國國防部、美國國際開發署、美國國土安全局、美國國家航空航天局、世界銀行、國際金融公司、波音公司、豐田公司、如寶潔公司、杜邦公司、康索爾能源公司等世界知名企業和組織都在使用的管理工具箱。46條守則，用有趣又直觀的圖片呈現出來，揭示高績效團隊背后的通用模式。這本書既適合小型團隊，也適合大型組織，無論團隊規模大小，都可以在書中找到解決當下棘手窘境的方法。榮登《華盛頓郵報》暢銷書榜單、尼爾森圖書調查公司暢銷書榜單，《好觀點管理書摘》30本年度最佳商業類圖書，《加拿大環球郵報》最受歡迎的10本商業類圖書。湛廬文化出品。

·7萬字

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用好骨干員工：關鍵人才培養與激勵

成功企業和一般企業之間的一大差別在于人才管理上的差距：誰能有效地吸引、激勵、培養和保留公司發展需要的關鍵人才、贏得人才大戰，誰就能贏得今天的商戰，并且為明天企業的發展打下一個很好的基石。而在目前相對寬松的人才流動制度下，企業如何合理配置與培養人才，穩定人才隊伍，已成為人事部門一個十分重要且亟待解決的問題。從人力資源開發的角度來看，我們每個人都是一個潛在的人才，只要存在合適的環境，大家都將成為現實的人才。實事求是地講，我們缺乏的只是“人”而不是“人才”，我們缺乏的是一種使每個潛在的人才成為現實人才的管理制度。人們常說“人盡其才，物盡其用”，意思不言而喻。

·6.4萬字

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企業創新信仰學

創新信仰學主要包括個人創新信仰、組織創新信仰、創新信仰對象和創新信仰培育等內容。其中，個人創新信仰以企業家為例，介紹個人創新信仰的內涵、形成、結構、功能等內容。本選題以企業為例，介紹組織創新信仰的內涵、形成、結構、功能等內容。創新信仰對象將創新理論與企業創新信仰結合起來，運用企業創新模型，從中挖掘企業家和企業創新信仰的對象，彰顯中國傳統文化對企業家和企業創新的作用。創新信仰培育研究企業家創新信仰和企業創新信仰從原信仰穩固到原信仰危機，再從原信仰危機到創新信仰確立的運行過程，揭示企業家創新信仰和企業創新信仰運行的規律。

·16.1萬字

會員

看電影，學管理

經典的電影能夠給人們帶來許多啟示，但人們往往沉迷于故事情節而忽視了治道，熱衷于場景動作而無感于事理。本書通過對十六部電影的解讀，揭示電影內含的管理之道，進而喚醒人們無意識的好奇心和求知欲，以第三只眼來重新審視電影，在熱鬧中看出門道，在藝術中洞察邏輯，在故事中把握情境，在生活中體味情理，最終通過電影來領略管理。本書所選，多為回味無窮的老電影，每次重溫都能得到新的感受；也有少量編撰改拍不盡人意之作，更可從中看到失誤之源。看過電影再讀書，可以激發反思；讀書后再看電影，可以獲得新知。

·6.3萬字

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HR勞動爭議經典管理案例

員工關系成為HR管理的重中之重，簡單有效地處理勞動爭議，成為HR高級管理人員的殺手锏。本書以拿來可用、拿來就用、拿來好用的“拿來主義”為宗旨，以名企頻發的典型勞動爭議案例為基礎，詳細剖析了企業HR管理者從日常證據收集、爭端處理到勞動爭議的舉證及參加庭審等諸多處理方案及風險規避法則，一本書教你徹底搞定勞動爭議！

·16.7萬字

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人力資源工作常見問題清單

人力資源工作的核心任務是為企業選拔與培養人才，為企業發展提供不竭的動力。人力資源工作是后勤保證，雖然不容易直接看到成效，但是它關乎企業的發展。人力資源工作繁冗而重要，企業不可疏忽。本書倡導人力資源工作清單式管理，以“人力資源工作常見問題”為主題展開介紹，全面梳理人力資源工作中的常見問題，嵌入“問題導向”的思維方法，重新定義每一項人力資源工作，并采取操作指導與工作經驗提示相結合的表達方式，全面闡述人力資源工作的關鍵點。這是一本依托“問題導向”思維方法介紹人力資源工作的書。讀者朋友可以對照人力資源工作中的常見問題，即查即用。

·15.6萬字

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7人團隊敏捷管理手冊

消除管理中的浪費，團隊效率就會翻倍！微信、蘋果、谷歌都在用！40%的會議決定被全部推翻，30%的工作從一開始就根本不應該做，50%的時間浪費在等待做出決定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪費，只會拖慢辦事效率。管理中的浪費，比生產中的浪費更可怕！更恐怖！敏捷管理，能夠消除工作中一切不必要的浪費，讓人們充分發揮潛力，提升組織效率。蘋果、谷歌、亞馬遜、微信、京東都在用！美國特種部隊、荷蘭國家博物館、瑞典戰斗機制造商、倫敦證券交易所、意大利小餐廳都在用！它的核心是一次只做一件事，不做任何無用功，在更短的時間內完成更多工作。既有系統的方法，也有詳實的案例。翻開本書，用敏捷管理，消除管理中的浪費！

·12.7萬字

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建設一體化數智工廠

本書基于作者30余年軍品、民品離散制造業經營管理的實戰經驗編寫而成，通過系統分析，揭示制造型企業背后體系運營的邏輯與規律，進而構建起一套通用性、實操性強的一體化數字運營管理體系，支撐智能工廠建設。本書主要內容包括數字化邏輯思維基礎、數字化目標與路徑、企業流程框架、企業架構、數字化運營管理平臺、數智工廠建設、管理提升視角、數字化管理提升、員工成長管理、體系化治理等。

·8.4萬字

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經營的哲學：一位企業家的進化筆記

企業持續經營、基業長青的秘密是什么？如果你說是利潤，那你就錯了。不錯，利潤是每一個企業生存下去不可或缺的條件。但要是把追求利潤當成首要目標，你的下一步棋可就有點難度了，你的下下一步棋也許就沒法走了。對于許多大企業，比如殼牌、大眾、豐田、蘋果、英特爾等來說，利潤之上的追求才是他們的核心理念。企業做不大的根本原因，就是沒有利潤之上的追求。利潤，就像人體所需的食物、氧氣、水和血液，是企業賴以生存的必要條件。一個企業追求利潤是好事，但有利潤之上的追求才能真正生存。就像一個人，掙錢之上的追求，是人生奮斗的意義，也是能忘我工作的理由。利潤之上的追求，可以讓一個人、一個企業擁有旺盛的斗志，實現真正的強大。賈長松老師結合自己多年的管理咨詢經驗和實踐心得，從自我提升、領導藝術、企業戰略、市場營銷、文化建設、團隊建設、創新思路等方面，提供了一系列行之有效的解決方案。

·8.9萬字

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干部管理韜略：系統解決干部管理八大痛點