本書(shū)從為何創(chuàng)新以及創(chuàng)新的“大敗局”入手，剖析了先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀，給出了突圍之道——“兩大思維三個(gè)模式”。作者身為一名一線的培訓(xùn)師，把日常工作中與眾多管理者、職業(yè)經(jīng)理人深度交談研討的內(nèi)容，與自己多年總結(jié)出的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起，總結(jié)出一套構(gòu)建創(chuàng)新型組織的方法，該方法將眾多領(lǐng)導(dǎo)者和職業(yè)經(jīng)理人提供的案例和思路與情景訓(xùn)練融為一體，知識(shí)性與操作性并重，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者發(fā)現(xiàn)自身在工作中的諸多盲點(diǎn)，快速激發(fā)潛能、提升組織整體素質(zhì)。同時(shí)，本書(shū)在理論部分穿插了案例，通過(guò)理論與案例相結(jié)合的形式，深度剖析如何提升組織創(chuàng)新力。讀者既能“讀得懂”，又能“有所得”，還能“可實(shí)施”。