赢的捕鱼游戏

在《遠見2》一書中，杰弗瑞·菲佛從世界各地收集了大量證據和無數例子，揭露了現代職場中工作的真相：當公司的一些管理實踐非但不能提高公司效率，帶來高績效，反而導致員工生病甚至死亡時，就造成了一種雙輸的局面。菲佛在書中明確表示，我們工作的環境和我們生活的環境一樣重要，工作環境更健康的公司通常更賺錢，更有效率。更重要的是，改善員工健康與提升組織績效這兩個目標，是完全可以兼容的。他在書中探討了一系列非常重要的話題，包括裁員、醫療保險、工作與家庭沖突、工作時間、工作自主權，以及為什么人們會留在有害的環境中，從而揭露了損害員工健康、影響企業效率的3個因素，并從3方面闡釋了讓員工更健康、讓公司更有效率的解決方案。在這本書中，菲佛為所有人，包括員工、公司和政府，提供了指導和實用的解決方案，助力公司用遠見思維營造健康職場，幫助人們提高在工作場所中的幸福感，創建雙贏局面。

·13.7萬字

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輕管理：和90后員工做朋友

本書是一本關于新生代輕管理方法論，意在幫助管理者解決90后等新生代員工難管理的問題，從90后的性格特點、工作狀態開始剖析，有針對性地提出管理方案。本書分為四個部分，共十四章內容。第一部分，主要講90后的職場現象，從幾個生動的案例入手，講解管理者在管理90后的過程中遇到的困難。第二部分，講解管理者的角色定位、游戲化團隊的構建、公司制度及工作標準的制訂等，讓讀者了解管理步驟的大方向，從宏觀方面學習管理技巧。第三部分，融入當下時興的數據分析理論，講解如何用數據分析法對團隊進行量化管理，幫管理者打造更符合90后風格的現代化團隊。第四部分，從細節入手，針對90后管理過程中的具體問題，提出具體的解決方案，包括目標設置、激勵方法、培訓制度等。本書通過介紹管理90后的方法和技巧，幫助管理者認識90后，解決與90后員工的分歧問題，從而使90后員工成為公司的中堅力量。

·9.4萬字

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卓越團隊績效魔方：帶團隊的九個密碼

如何帶出成功的團隊？如何實現團隊績效的提升？如何通過團隊打造成功職場人設？本書以科學的管理理念，將團隊管理目標、制度、文化三維度與團隊運營規劃、執行、完善三維度相聯系，通過三個部分、九章的內容，解讀打造高效團隊的九個密碼，每一章拆解一個密碼，同時輔以大量的管理案例，生動形象地為團隊管理者解讀團隊管理中存在的主要問題，以及可以使用哪些策略打造高績效團隊。本書不僅可讀性強，而且具有很強的可操作性，適合團隊管理者以及未來有望成為團隊管理者的職場人士閱讀。通過閱讀本書，讀者不僅能夠了解團隊存在的困難和問題，還將能夠快速掌握團隊管理的技巧和方法，提升團隊績效，打造高績效團隊。

·13.5萬字

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小公司創新升級16法

《小公司創新升級16法》是一本你從世界500強公司身上輕易學不到的經營寶典，因為它是融合了時下的經營理念、最高深的經營智慧、最行之有效經營方法、最科學的制度管理、最經典的用人之道、最高效的運作機制、有啟發意義的創新思路，并且根據中國本土小公司在當前遭遇的實際情況而推出的創新“圣經”。《小公司創新升級16法》既是一本創新智慧寶典，也是一本公司老板們急需的創新優化管理手冊，使得為每一個正在迷茫與困惑的公司老板們，都能通過閱讀《小公司創新升級16法》找到自己公司的創優發展之道。

·17萬字

績效管理的8節實戰課

本書的內容是作者20年人力資源管理的實戰總結，同時也經歷了數個績效管理項目實施的實踐檢驗，還有作者近200場實戰課程的實戰打磨。作者仔細打磨了三個績效管理的原創模型：績效考核冰山模型、三級KPI指標體系設計模型和績效項目落地模型。本書相當于一本績效項目實施和績效管理操作手冊，實戰是典型特征。詳讀此書，就可以在企業中有效推動績效管理項目了。

·15.1萬字

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贏在便利

百行做遍，不如開店。然而，便利店零售業面臨著越來越多的難題：便利終端越來越多、商品銷量越來越低、商品陳列越來越差、賣場收費越來越高、促銷效果越來越差……《贏在便利》精心挑選了惠民谷、便利1號、7—Eleven、全家、羅森、紅旗、美宜佳、喜洋洋、金虎、及時、快客等二十多家便利店企業和合作伙伴，把大家對便利店行業的經驗總結、技術論說、心得感悟等以“便利店成功經營的88個密碼”分享給您，希望這本書能像一盞溫暖的燈，為您照亮便利店行業的征程。

·9.5萬字

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策略產品經理：數據賦能業務

隨著互聯網“下半場”的到來，企業經營思路發生了重大轉變，由野蠻式增長逐步向精細化運營過渡，數據成為了各大企業制勝的法寶。與之對應的是，傳統的以用戶體驗、產品功能為主要工作內容的產品經理市場飽和度越來越高，求職競爭越來越激烈，而壁壘卻越來越弱，用數據賦能業務的產品經理則在招聘市場上供不應求，策略產品經理就是其中之一。本書主要從職業發展、技能體系、工作過程以及方法論沉淀等角度來生成策略產品經理的畫像，旨在幫助有志成為一名策略產品經理的人士了解策略產品經理需要具備的基本素質與能力、他們是如何工作的，以及成為一名策略產品經理的學習路徑。本書適合計劃成為一名策略產品經理的在校生學習，也可以為想轉型為策略產品經理的職場人士提供參考。另外，也很歡迎現階段正在從事策略產品經理工作的同行閱讀本書、一起交流。

·7.7萬字

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領導者的資質

《領導者的資質》介紹日本經營之圣稻盛和夫的經營哲學，含領導人的資質、領導人的人格、領導人的十項職責、企業統治的要訣，以及企業家學習體會等內容，系統而全面地解析了稻盛經營哲學的方方面面。本書能給準備創業和開始創業的企業經營者以精神上的指導。

·7.9萬字

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房地產項目經理工作指南

《房地產項目經理工作指南》一書詳細介紹了項目經理的崗位認知、項目進度管理、項目質量管理、項目安全管理、項目成本管理、項目后期管理等內容，定位于實際操作，完全去理論化，內容簡潔實用，同時附有大量的案例和范本。《房地產項目經理工作指南》一書既可作為專業培訓機構、院校房地產專業等的培訓教材，也可以作為房地產企業從業人員工作的“作業指導書”，直接應用于實際工作中。

·10.1萬字

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管理三經

管人、管事、管財這三大要素是相互依托和相互作用的關系，即，事業因用人得當而發達，財富因創新思維而無限聚斂，最終推動了企業的日益繁榮——如西方經濟學開山鼻祖亞當·斯密所說，一個人在追求私利滿足的過程中，卻無意推動了社會的進步；同理，企業的管理者、尤其是那些中小型私營公司的管理者們，他們為追求個人財富無限增長的內驅動力，都直接推動了社會的進步，也促進了人類追求幸福的目標的實現。

·18.5萬字

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財務Excel：財會人員職場高效技能提升

第一篇：基礎入門篇（主要是通過案例實訓運用EXCEL的基礎功能從而達到掌握和熟練的要求）；第二篇：高效制表篇（主要是通過案例實訓運用EXCEL的強大制表功能從而達到掌握和熟練的要求）；第三篇：財務職場技能篇（主要是通過案例實訓運用EXCEL的強大函數功能從而達到掌握和熟練的要求）；第四篇：圖標與表格美化篇（主要是通過案例實訓運用圖表設計和表格主題的強大功能從而達到掌握和熟練的要求）；第五篇：打印與設置（主要是通過案例實訓表格的打印）。

·7.2萬字

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我國定向增發隧道效應的理論與實證研究：基于新規規制與社會關系的視角

本書從定向增發新規規制和社會關系的視角進行系統性研究，旨在抑制我國定向增發隧道效應，提升定向增發市場效率，保護中小投資者利益，提出相關的政策建議，同時對科創板定向增發政策制定產生啟示性意義。

·13.9萬字

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多問，少說，才是好領導

提問能力是賦能型領導者必須具備的核心領導力，但可惜的是，此能力目前還未被管理者充分利用。賦能型領導者和親力親為管理者的主要區別在于：前者善于提出問題，而后者則聚焦于給予答案。提問驅動團隊思考，答案制約下屬成長。本書針對各級管理者提供不同企業場景（創新、問題解決、上級輔導下級、下級向上管理、會議場景、組織文化塑造等）的提問方法，精進管理者亟須提升的提問領導力，從而使管理者改善溝通方式、增強團隊協作關系，享有更好的決策，破解工作難題，進而成為更好的賦能型領導者，達成更高的績效。

·9.8萬字

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工作在于配合

當你去買鞋時，你需要配合店員進行試穿，才能知道鞋合不合腳；而店員也需要顧客的配合，才能使他的生意越做越大。當你去理發店理發時，也需要配合理發師，他才能做出你喜歡的發型；而理發師也需要你的配合，才能完成他的作品。當你在醫院里看病時，需要你配合醫生，醫生才能了解你的病情，才能對癥下藥。在一個企業里，工作中的每個人都需要配合別人，如果沒有他人的配合，那么整個工作流程就會出現問題。任何一個企業、一個團隊、一個國家，都需要彼此之間的相互配合。有效的配合才能使人得到更多，真誠地與他人配合的人也才能得到更多。

·10.3萬字

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戰略的悖論：拆解與整合

究竟什么是悖論？什么是悖論思維和視角？它對我們理解和應對人生世事中的矛盾和沖突有什么幫助？對理解和增強企業的經營與管理有什么作用？尤其是對企業的戰略和管理實踐有什么啟發？“管理悖論三部曲”的主旨，正是在于回答這些問題。《戰略的悖論》是“管理悖論三部曲”的首部。本書挑戰管理者既有的思維方式，摒棄慣常的單一線性思維，通過悖論的方法和視角，力求較為全面地探究和辨析戰略管理中的諸多具有代表性的悖論，例如大局與細節、獨特與從眾、合作與競爭、專注與多元、本土與國際、創新與固恒，等等。本書可為各級各類組織中的管理決策者、戰略管理實踐者和對企業管理感興趣的普通讀者提供有益的思考與啟發。

·18.1萬字

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資本思維：用資本的力量打通財富之路

本書全面闡述了企業在資本市場上實現增值的過程，即企業從初創、包裝、融資、上市、股權等多個角度來分析，告訴想創業的讀者朋友，如何借助資本的力量，利用“低買高賣”的手段，讓企業逆勢崛起以及企業財富實現從0到1的倍增。本書語言通俗易懂，同時引用了中外經典的案例，以及作者親自指導的公司實例，并且配有大量的、一看就能懂的各種圖、表。既是企業家、創業者、民間投資者涉足風險投資領域的好讀本，更是幫助廣大朋友們培養風險投資興趣的“精神食糧”！

·9萬字

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客戶第一：華為客戶關系管理法

從默默無聞到行業領-先，華為的持續成長得益于它的三大核心系統：研發、服務和營銷。在營銷方面，很多人都對著-名的華為“鐵三角”略有耳聞，但那只是龐大系統的冰山一角，華為出色的營銷水平背后，有著一套獨立、完整的客戶關系管理流程（ManageClientRelationships，MCR）作為強大的支撐。如何選擇自己的客戶？如何將客戶檔案數字化管理，使之便于評估？用何種方式與客戶接觸能夠提升客戶滿意度？……客戶關系是一門科學，也是一門藝術。對于各行各業、各種體量的企業來說，華為的銷售體系都能為其提供非常有價值的參考與借鑒。《客戶第一：華為客戶關系管理法》通過對華為的客戶發展、市場競爭、流程標準、組織能力的闡述，全面展示了這套兼具科學性與藝術性的營銷系統，幫助更多企業和營銷人員理解華為“客戶第一”的價值理念，思考并規劃適合自身的營銷組織架構、銷售戰略以及更高效的客戶管理流程。

·10.7萬字

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企業文化建設實務（第二版）

本書是在歷時9年研究中國式企業文化建設實踐的基礎上總結而成。書中創新性地提出了成功有效的中國企業文化建設理論體系，并提供了具體的實踐指導、應用工具及相應的案例解讀，是目前國內第一本融理論總結、操作指導、案例解讀、工具支撐于一體的企業文化建設實踐圖書。其中的方法和工具“拿來即用”，可以幫助企業科學、規范、高效地開展企業文化建設工作，塑造優秀的企業文化，為企業持續成長提供不竭動力。