冰球突破70万大奖

本書圍繞支撐信息化和工業化深度融合的生產性服務業，從研發設計、生產制造、企業經營管理、安全與綠色生產、電子商務、現代物流等方面介紹了生產性服務業的基本概念、主要特征、典型業態和發展趨勢，是一本全面系統介紹生產性服務業發展新特點、新業態和新趨勢的重要文獻。本書體系完整，概念清晰，深入淺出，不僅是各級政府科學務實地推動信息化和工業化深度融合工作的權威性、指導性干部知識讀本，也是企業、科研院所和中介組織積極推動生產性服務業發展的重要參考書籍。

·12.4萬字

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從新手到總監：行政管理者的職場進階日志

同樣是從事行政管理崗位，薪酬卻不同，差距到底在哪里呢？如何幫助業務部門梳理資源需求，成為行政BP；如何在日常管理過程中脫穎而出，在與其他部門共同創造滿足感的過程中不斷提升自我；如何深分析個人成長過程中影響至深的知識與技能、能力與天賦，都直影響著行政從業者的發展和晉升。《從新手到總監：行政管理者的職場階日志》旨在全方位、多層次地提升行政從業人員的認知水平，從基礎的職業心態、工作方法到深的職業發展、價值挖掘，逐步拓展視野，幫助行政從業者學會抬頭看路。本書可作為行政小白的門秘笈，實現個人躍升，亦可作為資深行政人提供諸多思考視角，實現跨越式發展。

·14萬字

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TTT培訓師精進三部曲上：深度改善現場培訓效果

本書書按照“實際怎么做”到“為什么要這樣做”的思路，構成了層層深入、彼此勾連共計八個章節的完整體系，著力還原培訓課程現場實施的全過程，為充分釋放并彰顯培訓師“分享、溝通、啟發、力行、察覺、影響”等現場行為的呈現效能，建構了一條有實效、可操作的實踐路徑。引導培訓師在全景觀照培訓現場的基礎上，直面經常遇到的各種問題，借助具體的實例再現場景，手把手教您“深度改善現場培訓效果”的一招一式。本書針對TTT培訓師的職業提升、精進，提供系統、全面的指導。不僅停留在表面的技巧介紹，而是從根源出發，通過“剝洋蔥”般的梳理過程，尋找隱藏在問題背后最真實的內核，讓更多TTT培訓師在職業的道路上更上層樓。以“職業使命的正向價值牽引”為理念以“成人學習的行為輪輻模型”為依歸以“培訓現場的全息呈現模型”為路徑本套叢書包括：TTT培訓師精進三部曲（上）：深度改善現場培訓效果TTT培訓師精進三部曲（中）：構建最有價值的課程內容TTT培訓師精進三部曲（下）：職業功力沉淀與修為提升

·11萬字

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數字化轉型：平臺、生態與數據價值

如今，數字技術正被融入到商品、服務與流程中。企業如何順應新一輪科技革命和產業變革的趨勢呢？本書基于云計算、大數據、物聯網等新一代信息技術，闡述了企業怎樣在新時代下進行數字化轉型，以提升企業的核心競爭力。

·12.1萬字

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股權激勵：讓員工為自己打工

本書是一本介紹公司股權激勵的專業書籍，書中針對股權激勵計劃的設計、評估、執行和風控進行了詳細的講解。

·12萬字

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物流案例分析與實踐

物流學是一門實踐性很強的學科，適合采用案例教學法，使得學生在學習理論的同時能夠輔以案例作為補充，讓學生對物流理論有更為直觀、深刻的理解，同時提高學生分析判斷現實問題的邏輯思維能力和對教學過程的學習興趣。本書共分十二章：供應鏈管理；物流戰略與規劃；物流系統分析；物流信息管理；采購管理；倉儲與庫存管理；運輸管理；配送管理；第三方物流；典型行業物流；物流服務營銷；世界知名企業物流。本書所選案例力求具備實踐性、代表性和深刻性，且在每章前附有知識要點，每個案例后附有案例簡析與思考題，方便讀者閱讀學習。

·19.2萬字

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管理者20法則

在這本書中，麗莎運用大量的圖表和數據，闡述了關于團隊規劃、任務管理、結果導向等20條管理法則，以滿足不同工作、職位的職場人的需求，幫助他們打造高績效團隊，實現職場躍遷。一本書成就卓越管理者！通過本書，你將學會：如何正確決策；如何制訂短期計劃和長期目標；如何實現戰略目標落地；如何管理員工，量才適用；如何提高團隊協作力……

·7.5萬字

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無師自通管理學

本書從九個方面為您講述管理學，教您如何成為一個合格的管理者，如何做好人才的選拔工作，如何調動員工的積極性，如何組建一個完美的團隊，并介紹管理學技巧，讓您的管理決策為企業帶來巨額利潤。早懂管理學，早做商場贏家!

·12.3萬字

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成為教練

本書是作者基于十多年企業家教練經驗，對教練理念、方法和技巧的深入思考和總結。本書由100個詞解及對應的問答組成，涵蓋了教練關系的各個方面，系統闡述了企業家教練應該具備的多方面的職業素養，詮釋了由作者提出的“誠意與共生”的教練哲學。問答部分是作者對一位企業家教練和一位投資人真實問題的詳細回應，是對詞解部分的進一步闡釋。本書涉及大量來自教練實踐的真實案例，非常具有參考價值。

·12.5萬字

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合規：“一帶一路”參與企業合規風險與應對研究

本書就“一帶一路”參與企業經營面臨的合規風險與應對策略做了深入的研究。全書以專題的形式，分析中國企業在參與“一帶一路”建設時面臨的貿易、反腐敗、世界銀行制裁、境外園區經營等方面的合規風險，結合國內外新立法與合規監管，對數據保護與跨境轉移、歐盟的《阻斷法令》、德國《供應鏈法》、“一帶一路”低碳合規形勢等進行深入剖析，指導“一帶一路”參與企業加強合規管理、提升合規競爭力，更好地應對全球產業鏈的挑戰。本書的編寫將為“一帶一路”參與企業有效化解合規風險提供建議與指導，并對相關管理部門提供決策參考。

·14.4萬字

敏捷型人才培養

在當今這個快速發展的時代，企業對人才的需求也在不斷變化。傳統的人才培養模式已經無法滿足現代企業的需求，因此一種新的人才培養模式——敏捷型人才培養應運而生。本書詳細闡述了敏捷型人才培養的核心理念，包括快速響應、持續改進、靈活適應等，提供了一系列實用的模型、方法和工具，如敏捷型人才培養3E模式、敏捷型人才培養體系四支柱模型、關鍵崗位評估表、內訓師體系建設五步法、戰略需求調研表等，并通過大量的實例和案例，展示了敏捷型人才培養在實際工作中的應用和效果。本書適合企業管理者、人力資源從業者、創業者和團隊領導者，以及對敏捷型人才培養感興趣的個人閱讀和使用。

·12.2萬字

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Lean TPM精益設備：事后維修與綜合效率提升你也可以懂！

《LeanTPM精益設備：事后維修與綜合效率提升你也可以懂！》共分兩部分：第Ⅰ部分主要介紹精益事后維修管理。該部分系統介紹了事后維修的全流程，以及在過程中所涉及到的問題、工具以及方法對策；過程中穿插有大量企業實戰案例，以幫助讀者更好的理解相關內容。第Ⅱ部分主要設備綜合效率提升的方法。該部分從OEE基礎知識、計算方法以及結合影響OEE的六大損失，給出了系統的解決思路和方法；并從系統管理的角度提出了OEE提升管理推進與OEE管理信息化建設。

·10萬字

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企業創新管理人才培養指南

我國在科技管理工作人才隊伍建設方面已初見體系，科技管理人員的培養離不開高校、企業和自我培養的三方協同作用。本書從科技管理人才自我培養角度出發，引入勝任力冰山模型，結合企業科技創新管理活動特點，構建出科技管理人員勝任力模型。科技管理人員勝任力結構模型有三個維度，包括知識、能力、意識。同時，各維度有著豐富的內涵，包含專業研究能力、全面作戰能力、快速反應能力、溝通協調能力、創新能力、知識管理能力、團隊管理能力等七項細化指標，為科技管理人員實現自我發展指明道路和制定目標。

·10萬字

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產品戰略規劃

產品戰略規劃是公司戰略落實到產品戰略上的具體體現，是公司長遠發展的必經途徑。《產品戰略規劃》理論聯系實際，結合大量案例，重點講述產品戰略規劃的方法與步驟，包括產品戰略地圖、產品戰略定位分析（SPAN）、產品競爭力分析、產品排序、“7、2、1”原則等，通過分析與評估關鍵成功要素和產品結構，幫助企業明確優勢業務或產品領域，明確公司產品發展方向與產品戰略，使學員在實戰演練與方法講解中深刻領悟如何才能落實產品戰略，提升企業核心競爭力。

·8.8萬字

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咖啡館經營者養成筆記

開咖啡館，是一件需要情懷的事情，但只停留在“情懷”層面，永遠也不能真正擁有一家獨立咖啡館。為了幫助每一個想開咖啡館的人放棄情懷、落地夢想，本書濃縮作者8年的咖啡館經營理念，圍繞不同類型獨立咖啡館，梳理開店籌備、定位選址、知識儲備、菜單設計、設備選購、裝修陳設、視覺傳達、員工管理、營銷推廣等全流程的常見問題與操作細節，全方位揭秘咖啡館經營之道，力求手把手教會讀者如何從無到有經營一家或者多家獨立咖啡館。本書內容豐富、體系完整，語言平實自然、輕快活潑，既是有志于經營咖啡館人士的創業指南，也可供對咖啡館有情懷的非咖啡館從業人員閱讀了解。

·13.6萬字

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價格的力量：定價中的創新思維

作者在本書中將分四章從營銷定價的理論與策略開始講起，進而介紹營銷定價的基本研究范式和經典的定價模型，然后著重介紹包括概率銷售定價與非透明銷售定價這兩種的具有創新性的新型定價方式。本書為一部純經濟學學術著作。

·8.3萬字

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寫給管理者的睡前故事

本書是當今世界最杰出的管理思想家之一、Thinkers50終身成就獎獲得者亨利·明茨伯格的第20本書，這無疑是他最有趣的一本書，也可能是他最嚴肅的一本書。本書摒棄了傳統管理書籍的冗長與枯燥，轉而以輕松幽默而又富含深意的故事形式，向管理者們揭示管理的精髓。書中精選的42篇文章是明茨伯格多年來的管理洞見與心得，通過一系列生動有趣的故事，引導管理者在繁忙的工作之余，找到反思與成長的靜謐時刻。從日常管理的瑣碎細節到戰略決策的宏大視角，每個故事都蘊含著對管理本質的深刻洞察，幫助管理者在輕松愉快的閱讀中，重新審視自己的管理實踐，激發新的靈感與思路。

·5.8萬字

未來工作：如何設計滿意的工作和生活

在多階段職業生涯里充滿熱情地工作，在工作之余過有趣的生活，這是長壽時代越來越多人看到的變革。疫情之前，舊的工作慣性積累了很多問題，比如漫長的通勤、繁重的會議、無法陪伴家人……疫情之后，大的社會環境發生改變，數字技術賦能靈活辦公，工作和生活面臨多元化的選擇。如何快速適應趨勢，在靈活工作的同時獲得滿意的結果，有待我們重新去定義。這是暢銷書《百歲人生：長壽時代的生活和工作》《長壽人生：如何在長壽時代美好地生活》的作者在疫情后的全新觀察。琳達·格拉頓發起“未來工作聯盟”，將全球90多家企業凝聚在一起，討論如何設計未來的工作。在這本書中，她用四個步驟搭建簡明框架，指導管理者用更少的成本設計更優的組織，進而賦能高價值員工。她的目標不僅是幫助工作者靈活高效地平衡工作與生活，更能幫助企業降本增效，實現精益管理，拿到滿意結果。重新設計工作的四個步驟包括：理解重要的問題，重新想象工作場景，設計工作模式并測試，付諸行動并創造。書中系統化分析疫情期間混合辦公的利與弊，既看到數字技能的潛力，也指出職場人真實聯結的重要性。這有助于打破讓工作越來越機械化的管理模式，從底層邏輯回答未來工作靈活性的內涵。

·12.3萬字

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企業家：經濟增長的國王（張維迎企業理論四書）

十八屆三中全會提出市場在資源配置中發揮決定性作用，這意味著一個理念上的舊時代的結束，企業家新時代的開始。但什么樣的人才能成為企業家？企業家做什么？哪些人可以成為企業家？經濟增長的原動力是政府還是企業家？如何從簡單的套利者（商人）和模仿者轉變為熊彼特意義上的創新者？商學院能培養出企業家嗎？就產業發展的走向而言，能對未來做出最好判斷的是企業家，還是政府官員、專家學者？中國企業家面臨的挑戰是什么？

·14.8萬字

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人力資源核心技能實戰復盤

本書由三茅人力資源網5位優秀專欄作實戰調研5家標桿企業的一手資料凝結而成。從人力資源組管理、薪酬策略、績效改進、培訓體系搭建等較為高階的HR工作事項入手，加以資深人力資源從業者的實戰案例分析，相信對HR提升自身技能水平有一定的幫助。整體的書寫邏輯很科學實用，從理論到工具，表格和案例，從內容到對象，普適性都可謂佼佼者。提供了很多案例數據和管理建議，這些可以幫助人力資源從業者聚焦自身未來的發展，對于人力資源執行官來說，本書是他們理論和實踐的最佳指導。相信大家能夠從書中發現自身遇到或者關注的問題，找到解決之道。

·13.5萬字

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