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《一本書學會薪酬管理：實戰專家教你做好薪酬工作》立足于互聯網時代對薪酬管理工作提出的新要求和新挑戰，敘述了薪酬管理的基本概念、薪酬制定的影響因素以及薪酬制定應遵循的原則；從實操的角度介紹了企業在不同階段應選取的薪酬方式、薪酬體系設計的主要步驟、崗位價值評估方法、薪酬水平確定、薪酬結構設計等內容。為了幫助讀者學透理論并靈活應用，本書還分析了兩家企業的薪酬設計實例以及薪酬管理工作中涉及的相關法律法規。《一本書學會薪酬管理：實戰專家教你做好薪酬工作》適合企業人力資源管理人員閱讀，也適合高校人力資源管理等專業的師生閱讀。

·9.5萬字

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經營十二條

《經營十二條》是“日本經營之圣”稻盛和夫的經營哲學著作。作者在《經營十二條》中從多個方面詳盡地闡釋了如何提高經營者的思想和精神，進而成功提升事業的方法。《經營十二條》以“作為人，何謂正確”這一宏觀命題出發，通過豐富的細節和實例，生動地講述了稻盛和夫締造兩家世界500強企業，又成功拯救瀕臨破產的世界500強企業日航的經營哲學；同時收錄了作者與海爾集團董事局主席兼CEO張瑞敏精彩對話，體現出這位經營之圣對處于急速上升期的中國企業、中國經營者的敏銳關注，還有來自盛和塾塾生學習心得和實踐總結。《經營十二條》對企業經營者具有很強的參考價值。

·8.2萬字

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領導溝通

本書分別從領導溝通原理、領導溝通方法和技巧、領導溝通實務三方面進行闡述，具體內容為領導溝通的力量、從“心”開始的領導溝通等。本書從獨特的角度，為領導者提供一套有效而新穎的溝通方案，有助于提高領導效能。

·18.9萬字

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理想的團隊成員：識別和培養團隊協作者的三項品德（經典版）

本書為全球暢銷書《團隊協作的五大障礙》作者的經典著作之一，屬于作者核心理論模型"克服團隊協作的五種障礙”的核心配套圖書，書中一如既往地以寓言的形式帶給我們更多關于團隊建設的深層見解。本書故事中的主人公杰夫在接手叔父的公司和經歷了一系列失敗的員工招聘后，終于悟出了識別和發展理想團隊成員的方法和工具。無論你是試圖創建團隊協作精神的領導者，還是想提高自己的團隊成員，都可通過追隨書中的故事，找到屬于自己的解決方案。

·8.6萬字

DT轉型：企業互聯網+行動路線圖

不以科技為主營業務的企業占到經濟總量的90%以上，它們是如何進行數字化轉型的？耐克成功由運動品牌轉型為運動服務方案提供商；寶潔充分利用搜索引擎營銷手段，在新媒體廣告投放中取得高回報；老牌奢侈品品牌巴寶莉玩轉社交平臺，贏得了年輕消費者的青睞……麻省理工學院數字技術項目組對400余家成功進行數字化轉型的企業進行研究后，得出了一套清晰的數字化轉型框架。《DT轉型》對企業如何設計產品和服務、重塑客戶體驗、優化運營手段、打破流程壁壘、有效利用資金，從而有效提升技術力、利潤率和組織生命力，提供了詳盡的實戰指導。

·12.4萬字

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證券公司數字化轉型：科技從賦能到引領的探索與實踐

首先，本書從行業發展歷程和行業信息化的發展階段介紹入手，介紹了證券公司數字化轉型的背景和信息化已落地的基礎。接著，闡述了信息化和數字化的差異以及數字化轉型的內涵和外延。在此基礎上，從頂層設計的角度描述了證券公司轉型的一般路徑、主要目標和任務，并強調了保障機制的重要性。接著，闡述了數字化轉型的技術底座和數據服務的底座，包括云數據中心建設、數據中臺建設、人工智能平臺建設和區塊鏈平臺建設。最后，介紹了數字化轉型助力業務發展和管理提升的實踐。本書的讀者對象是證券行業的中高層管理人員、企業參與數字化轉型工作的相關人員及咨詢公司的顧問。

·19.7萬字

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發現優勢

發揮好自己的優勢，是一個人得以成長和發展的基礎，是一個人走向成功的第一步。用好員工的優勢，是一個企業、一個團隊獲得成功的基石，是企業或團隊成長不可或缺的因素。本書首先介紹了員工的優勢對于企業的重要性，并重新定義了“優勢”，接著分析了影響管理者對優勢判斷的因素，指出了發現優勢的必備素養、路徑和方法。最后，作者描繪了優勢成長的全過程。本書具有較強的可讀性和實操性，是企業管理者案頭必備用書和較好的員工培訓教材。

·8.5萬字

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價值重建：逆轉變局中的經營困境

企業當下的經營環境是處于變局中，企業必須進而順勢和前瞻性地重建自身的價值。本書首先從消費者意識變化、經營要素、競爭態勢三個大的視角對企業經營環境進行了闡述。其次提出在新環境的背景下，企業可以從企業成長方向再選擇、產業角色的新規劃、商業模式重塑三個層面來重塑企業的價值。最后，本書提出了五條價值重建、逆轉企業經營窘境的實施路徑：內外兼修突破企業價值鏈、用流程管理再造管理、實施組織重構提升組織效能、運用新營銷組合提升營銷效率、推進薪酬變革提升企業績效。

·12.3萬字

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夢想行動：自我教練實踐手冊

這是一本關于聚焦目標、發現優勢、排除干擾、釋放潛能、成就夢想、成為更好的自己的行動實踐手冊。本書注重知行合一，引導讀者挖掘內心的夢想，同時提供將想法變成現實的策略與方法。書中提供了大量的實用工具，指導讀者實現夢想。本書不僅適用于在校的大學生、初入職場的新手，也適用于所有懷揣夢想但尚未付諸行動的人。

·7.7萬字

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零售巨頭沃爾瑪：零售業連鎖經營的成功奧秘

隨著中國經濟持續穩定而快速地發展，在中國的商業畫卷中，零售業毫無疑問是未來中國最具挑戰性，也最具發展潛力的行業這一。如何正確地認識零售業，如何全面地理解和掌握零售業的知識，這是盤旋在每一個對零售業懷有濃厚興趣的人心中的問題。本書選取了零售巨頭沃爾瑪的個案，一步一步，以一種全景式的、立體的手法向我們講述了沃爾瑪從創建、發展，到最終成為零售業巨鱷的富有傳奇色彩的全過程。崛起的策略、文化的策略、競爭的策略、銷售的策略……本書中我們能夠學到的不僅僅只是沃爾瑪在商業競爭中戰勝對手逐步走向卓越的眾多策略，更重要的是對中國本土零售業的啟示以及對于中國零售企業未來發展方向的一種更深層次的探討和研究。

·16.4萬字

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匯聚公司力量：提升本土公司團隊力量的第一本書

中國每一年都有一大批新公司誕生，為什么能夠存活三年以上的公司卻只是很少數？中國中小企業數量已占全國企業總數的99％以上，為什么只有很少數的中小企業擁有強大競爭力？中國中小企業在宏觀經濟轉型期之時，為什么只有很少數的中小企業能夠實現升級轉型成功？答案就是：中國的很多中小企業很難被稱之為真正意義上的公司，他們只是一群希望在市場上賺一把就走的散兵游勇，夢想投機成功、癡迷于賺“快錢”，卻從不想著形成一股富有進取精神、懂得不斷創新、能夠攜手去面對困難并創造輝煌的公司團隊——如果這樣的公司不失敗，那么就是市場的悲哀！放棄賺“快錢”的想法，整合公司各項資源；放棄散兵游勇式的發展模式，匯集公司各項力量——這是當代中國中小企業逆勢崛起的必由之路，也是當代中國中小企業做大做強走向世界的發展之遒。

·14.4萬字

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車間主管實用精益管理學

本書將培養對象設定為車間主管——車間主管是車間管理的直接責任人，是一個車間的最高管理者。而本書的培養目標是，幫助車間主管系統理解車間管理系統，深刻解析精益管理學知識，掌握車間精益管理的操作方法和技巧，全面提升精益管理能力。為實現此目標，本書內容將表現出以下特征。（1）強系統性。目前國內市場上關于精益管理方面的圖書大多從技術角度出發來著述的，表現出明顯的片段式架構特征。而本書將與這些圖書相區別，更系統地闡述車間精益管理的基本邏輯體系，宣導精益管理系統和工作思維模式。（2）強實用性。本書立足于車間主管日常工作，以實踐性案例為載體，細致地闡述涵蓋于內的精益管理理念、知識和工作訣竅，便于車間主管一邊聯系實際，一邊了解精益管理思想。對于車間主管而言，本書的實用價值是非常高的。（3）強邏輯性。本書著述的目的是幫助讀者厘清車間精益管理的幾大版塊和要素，深刻解析精益管理學的發展淵源和理念知識，非常便于車間主管建立起一套車間管理邏輯思維系統。

·12萬字

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基于文化基因的企業演化研究

本成果從文化基因角度來研究企業的演化脈絡與方向，從“擬人”與“擬物”相結合的視角，綜合運用多學科理論與方法，探求企業成長與演化的文化機理，并試圖建立一個基于企業文化基因的企業成長演化機制分析框架。本書在前人相關研究的基礎上，綜合運用經濟學、戰略學、管理學、倫理學、文化學以及生物生命科學等相關理論與方法，從一個整合的視角，將企業定義為一種基于經濟物性與生命物性的生命人性組織，系統地構建了企業文化基因體系，并以此為基點和邏輯，深入地剖析了文化基因對企業倫理決策系統、戰略決策系統以及管理決策系統的影響，同時從文化基因傳衍與變異的視角重新解釋了企業演化的階段、壽命與生命周期規律，從而將企業演化機制與規律的研究置于企業文化基因及其傳變（傳衍與變異）的基礎之上，強調企業與環境之間的文化性互動關系，初步建立了一個基于文化基因的企業演化分析框架。

·18.5萬字

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超越戰略：商業模式視角下的競爭優勢構建

本書分為上、中、下三篇。上篇完整介紹了企業時空定義的系統框架，深入探討了空間構建、機遇洞察、企業設計、路徑選擇、執行匹配與時間駕馭六大主題內容。中篇則是精彩紛呈的案例，每個案例都以上篇中的框架為文章主干，在幫助讀者體會競爭大美的同時，強化對新框架的認知。下篇內容更豐富和多元，主要圍繞著商業模式的相關內容展開，可以幫助大家更好地認知、理解和應用商業模式。

·16.1萬字

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馬蔚華：管理的要義

“包括銀行在內的國內企業，與國際領先企業最大的差距不在于產品和服務，而在于管理，尤其是管理理念上的差距。”在馬蔚華看來，要提升中國企業的管理水平，首先要更新經營管理觀念和方法。本書以馬蔚華掌舵招行的經歷為主線，結合內部組織變革、服務理念、文化和品牌建設、領導力等方面的經典案例，揭秘招行領先之道，從五個維度總結招行的創新理念：戰略管理，包括戰略目標、戰略取舍、風險管理方法。組織變革、內外部管理、渠道管理。人才和團隊管理，包括人才選拔、專業培養、團隊協作等多方面。經營之道，包括長期主義、差異化經營等重要理念。文化管理，探討如何利用文化變革帶動企業變革。

·10.3萬字

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全國經濟專業技術資格考試真題分類詳解：工商管理專業知識與實務（初級）

本書以新版《工商管理專業知識與實務（初級）考試大綱》為依據，在多年研究該考試命題特點及解題方法的基礎上編寫而成。《2017年全國經濟專業技術資格考試真題分類詳解工商管理專業知識與實務(初級）》共分為四篇。第1篇在深入研究考試大綱和考試環境的基礎上，總結、提煉了“工商管理專業知識與實務（初級）”考試內容的重點及命題方式，為考生提供全面的復習、應試策略。第二篇中第1章到第八章，嚴格按照“歷年回顧＋經典例題精解”的結構，精準剖析“工商管理專業知識與實務（初級）”科目各個考點的常考題型、命題特點及解題方法；第九章專門講解案例分析題，幫助考生掌握其解題思路。此外，每章末均提供“過關練習”，供考生進行自測練習。第三篇提供兩套全真模擬試卷。

·15.3萬字

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帶團隊一定要會玩游戲：如何用游戲化思維管好新生代員工

隨著90后、95后新生代員工成為職場主力軍，傳統的團隊管理模式已經不再適用。本書首先分析了新生代員工愛玩游戲的天性，進而提出以游戲化思維為核心的游戲化管理模式，并深入解讀游戲化管理模式的本質；接著，從招聘、績效、培訓、文化4個方面對團隊采取游戲化管理模式進行了指導；結尾，本書對中國本土的幾大游戲化管理試水企業進行了解讀，總結經驗教訓，供讀者參考。本書適合團隊管理者、企業管理者閱讀。

·7.2萬字

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小公司日常管理工作一本通

全書涵蓋了小公司日常管理工作所涉及的諸多方面，并通過文字和圖表闡述了小公司在自我管理、人才管理、權力管理、溝通管理、激勵管理、薪酬管理、結果管理和團隊管理等工作中需要關注的問題和解決方案。全書圖文并茂、語言通俗易懂。適合小公司管理人員和首次接觸小公司管理實務的從業人員閱讀。

·5萬字

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六大工作天賦：實現人崗匹配

本書是暢銷書《團隊協作的五大障礙》作者的又一力作。作者通過講故事的方式揭示人們工作效率低下，情緒暴躁和焦慮的根本原因，并提供解決方法和工具：六大工作天賦模型。故事的主人公布爾是一位成功的首席執行官，書中詳細描述了他如何調整工作任務，擺脫暴躁和焦慮的情緒，發掘團隊成員優勢，帶領大家輕松快樂地提升工作效率并獲得成就感。作者認為人們在工作中會有6種天賦，而在一個團隊中，這6種天賦缺一不可，否則即使在健康的組織中，人們也沒法高效工作。

·9萬字

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超預期經營：不確定性時代高效贏得客戶四步法

無論企業家發現了什么樣的市場商機，提出了什么樣的戰略意圖，做出了怎樣的創新舉措，設計了怎樣的業務模式，超出客戶預期的表現才能讓企業在競爭中勝出。超預期經營管理上接企業戰略、品牌經營，下達操作執行、客戶溝通，是一種創新的積極有效的思維方式。本書對消費產品、商業服務、工業品、IT等領域20多家企業正反兩面的實戰案例進行了復盤和分析。首先，在宏觀層面，從戰略高度構建了一套系統、科學的超預期經營的基本原理與方法論；其次，在微觀層面，圍繞識別客戶預期、打破認知偏差、引導客戶預期、不斷超出客戶預期，結合實戰案例分析，給出了具體的實踐工具、實操方法和技巧；結尾，圍繞如何從超越客戶預期出發、實現戰略的驅動給出了相應的實踐方法，從而將超預期的理念轉化為主動事先牽引、系統化、可操作的工具和方法。本書是一本貫通企業戰略經營的實戰之作。

·15.1萬字

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一本書學會薪酬管理：資深實戰專家教你做好薪酬工作