flappytale最新版下载

通過績效管理對員工工作進行公正合理的評定，是激勵員工高效工作的法寶。本書一方面系統地講解管理的本質、管理者在執行中的角色定位，給管理者呈現完整的管理導圖，另一方面還將結合工作實際，通過案例分析、模板表單、思考與練習等形式向管理者們提供具體的思路、方法和工具，盡可能地運用最通俗易懂的方式以將枯燥的管理知識轉換為實用的管理技能，從而推動組織管理升級，更好地幫助組織跳出績效陷阱，實現績效落地。

·9.2萬字

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HR精英必備的心理學常識

本書作者作為一名HR從業者，全面介紹了HR工作中涉及的各種心理學知識，將重點定位在人力資源管理實戰中看人、識人的原理、技巧、方法，并以情景案例的形式，從員工的行為表現、情緒情感、團隊合作等方面進行分析，讓讀者更容易理解和掌握相關的心理學知識。緊緊圍繞人力資源管理實踐，將心理學知識經過提煉與分析，以通俗易懂的文字表達出來，方便讀者理解和體會，更好地運用到工作中去。全書分為以下內容：面試技巧，從應聘者的聲音、面部表情、行為等判斷應聘者對公司的印象以及誠實度；在職管理，通過具體案例解決新入職員工在工作中的表現，規范他們的行為，使其更加努力地投入到工作中來；離職管理：通過周到的詳談，使離職者能夠心態平和，減少訴訟案件的發生；行政管理者日常工作要細致入微，深入員工中去，發揮他們的專長，更好地服務于企業。

·13.1萬字

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社交招聘

《社交招聘》詳細介紹了社交招聘的五大要素、三個圈子理論和三角共贏理論、社交招聘的五大方法和五大應用場景、人才地圖、招聘經理的個人成長、90分招聘團隊打造等內容，涵蓋了社交招聘的基礎理念、方法、工具和技巧，以及個人成長和團隊建設的基本路徑。另外，書中提供了諸多真實、精彩的社交招聘案例以及大量的思維導圖，以便讀者理解和運用相關內容。

·11.7萬字

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小團隊管理實操修煉手冊（落地版）

帶好小團隊是一切管理工作的起點。任何領導者，不管職位有多高，幾乎都是從小團隊管理開始做起的。中高層管理者更需要管理好少數的幾個核心和骨干人員，這種關鍵的少數人管理無疑是小團隊管理的升華版。基于小團隊的特征及管理者的困惑，本書從四個方面入手，以豐富的案例、落地的實操方法手把手講述如何做好小團隊管理。本書內容主要包括：小團隊如何凝聚人心、小團隊的用人原則、小團隊如何定目標、小團隊執行力不佳的原因、小團隊的執行力如何確保、小團隊的溝通注意事項、如何發揮小團隊的最大效益、小團隊的有效激勵手段、培養小團隊學習的習慣。

·14.2萬字

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中層領導力：西點軍校和哈佛大學共同講授的領導力教程

全球領導力研究第一人約翰麥克斯維爾博士，通過40年的研究，逐步揭開領導力的秘訣。無論是培養將軍的西點軍校，還是培養企業家的哈佛大學商學院，都聘請麥克斯維爾博士開設領導力課程。《中層領導力》即是該著名課程的結集，出版十年來，風行全球，被奉為領導力培養的速成經典，也成為世界500強高管的必讀書。

·14.3萬字

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帶隊伍：中基層管理者統馭力法則

《帶隊伍：中基層管理者統馭力法則》從“信任”這一管理學的關鍵詞入手，詳盡剖析了統馭下屬、管理公司的各個要點，提出“做員工信任的領帶，做員工信任的公司，營造相互信任的企業文化”的管理概念，為中國當下的管理實踐注入了新的活力。

·15.4萬字

7-Eleven經營秘籍

7-Eleven為何可以在眾多便利店連鎖企業中脫穎而出？一家企業真正的競爭對手是其他公司，還是不斷變化的顧客需求？7-Eleven經營秘籍會給新零售帶來哪些啟示？通往未來，沒有現成的路可走！這本書是鈴木敏文先生辭去Seven&i控股公司法人代表及CEO職務后，為自己的職業生涯畫上句號的作品。與《7-Eleven工作法》一脈相承。在該書中，作者梳理了自己在7-Eleven工作的軌跡，用嚴謹的思維為年輕人總結了自己多年的工作經驗、管理Seven&i控股公司及7-Eleven的智慧，融合了技巧和方法，給讀者以鼓舞人心的力量。無論是青年一代、中年一代，還是管理層，希望所有年齡段和從事各種不同工作的人，無論在何時都能夠不斷前進。對于探索出新的生存之道的鈴木敏文先生而言，這本書是他能夠給讀者朋友健美操的所有建議的合集。

·7.6萬字

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零成本創業

書的上篇回現了作者5年時間白手起家賺到1000萬元的真實經歷。書中介紹了大量做生意不可不知的知識和細節，也記錄了一個經商者的酸甜苦辣。閱讀作者的創業經歷時，你會親身體驗一個一窮二白的小伙子的奮斗史。書的下篇，作者根據自己的創業經驗總結出了創業方法論，教你在創業初期如何規避風險，實現零成本創業。這套方法顛覆了人們普遍理解的創業“風險高、難成功、像賭博”的認知。嚴格按照作者的“零成本創業”方法，你可以做到沒有賠錢風險地成功創業，逐步實現個人的價值和財富夢想。

·11.1萬字

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合規師必讀：企業規章制度設計

2021年3月，人力資源和社會保障部會同國家市場監督管理總局、國家統計局向社會正式發布了企業合規師等18個新職業信息。企業合規師是從事企業合規建設、管理和監督工作，使企業及企業員工行為符合法律法規、監管要求、行業規定和道德規范的人員。《合規師必讀：企業規章制度設計》基于合規師的工作需要，系統介紹企業規章制度從無到有、從宏觀到微觀、從抽象到具體的設計方法。本書提出的設計方法參考了建筑業和制造業的設計模式，將單體制度構思過程分解為邏輯、模塊、體驗等設計階段，并將構思過程標準化、結構化、流程化，不論你是跨國公司的首席執行官，還是初創公司的員工，本書的設計方法都將助你提升工作能力。

·12.5萬字

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管理上，你最不能犯的101個錯誤

每個管理者都會犯錯誤。但讓人疑惑的是，他們總在不斷重復相同的錯誤。實際上，管理者之所以在同一個地方不斷犯錯，主要是他們不知道哪些管理行為是錯誤的。因此，總結出這些頗具典型意義的錯誤管理方法、行為和習慣，對于改善管理和提高管理者自身能力來說顯得尤為重要。本書通過真實的案例再現和詳盡的解讀分析，為你指出了錯誤的根源，提出了解決和避免錯誤的方法，讓你輕松面對工作中遇到的管理挑戰。

·12.9萬字

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德魯克管理微語錄

彼得·德魯克，現代管理之父，被管理界尊為“大師中的大師”。德魯克是當今世界引領時代的卓越思考者，他終身致力于管理理念和管理實踐的探討，他的一系列著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁，他在管理上提出的眾多真知灼見，對通用、英特爾等國際知名企業的高速發展起到了不可磨滅的作用，也讓比爾·蓋茨、喬布斯、彼得·圣吉、杰克·韋爾奇諸多精英企業家和管理大師從中受益。《德魯克管理微語錄》采用語錄加案例的形式，理論聯系實際，結合世界及中國的大中型企業的發展實踐，對德魯克的管理思想和言語進行了深刻的分析，論證德魯克管理藝術在中國企業界的應用，幫助讀者深刻領會德魯克的管理思想，學有所用，實現德魯克思想的本土化。不管你是企業的管理者、老板還是普通員工，都能從這本書中獲益——管理者能夠從中收獲成為卓越管理者的方法和工具；老板能從中學到關于企業發展規劃、目標管理、優化組織結構、利潤和成本及創新、變革等關乎企業生存和發展的相關策略；普通員工則能從中收獲關于應對人際關系、自我成長計劃及溝通技巧等關乎職場命運的策略。

·19.1萬字

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數據中臺：賦能企業實時經營與商業創新

隨著數字化的浪潮席卷而來，無論是個人還是企業，相信都已經真切地感受到了數字化的威力，而如何在數字化浪潮中乘風破浪，成為新時代不少企業面臨的緊迫問題。本書分為14章，第1至4章從業務的角度闡述數據中臺的建設，并用“七步成詩”讓數據中臺成為企業經營的“全面賦能官”。第5至12章從技術角度闡述數據中臺的應用，分為數據架構、數據治理、數據采集、數據開發、算法模型、數據標簽、數據安全和數據服務8個方面。在上述內容的基礎上，第13章和第14章通過綜合性案例介紹數據中臺在企業經營管理中推理和實時決策的過程。本書特別適合非IT背景的讀者（企業管理層、業務人員等）閱讀。書中將晦澀難懂的IT知識采用通俗易懂的語言進行講解，如將生活場景的運作邏輯類比講解數據中臺的運作邏輯，使得讀者更容易理解。

·17.1萬字

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制造業企業的復蘇路徑研究：失敗學習視角

本書依據組織衰落理論、失敗學習理論、組織創新理論、預警理論、系統動力學理論等，采用文獻研究、文案研究、實證研究、仿真研究、案例研究等多種研究方法，給出發達國家制造業企業組織衰落治理的經驗借鑒，分析我國制造業企業組織衰落的基本情況，探索組織衰落、失敗學習、組織創新、企業績效等主要變量之間的邏輯關系，并給出了我國制造業企業復蘇的形成路徑，提出了促進我國制造業企業復蘇的政策建議。

·14.9萬字

創新者的任務

為什么創新如此難以預測和持續？創新只能碰運氣嗎？全新的用戶目標達成理論回答了顛覆性創新沒有回答的問題它能告訴你如何創新，以及在哪個方向上創新進而幫助你進行精準創新繼持續性創新及顛覆性創新之后，全球創新領域的知名專家克萊頓·克里斯坦森又提出了新的理論——用戶目標達成理論。作者認為，盡管顛覆性創新的競爭模式非常有效，但它并不能告訴商家該去哪里尋找商機，也不能指導企業如何創新。而且，當用戶購買某種產品或服務時，他們就是在“雇用”產品來完成一項任務。如果這款產品能夠勝任，用戶便會再次購買或使用；如果這款產品無法勝任，那么用戶就會轉向雇用其他產品。基于此理論，作者認為，企業只有搞清楚自己的任務是什么，即用戶為什么要“雇用”或不“雇用”它們的產品或服務，用戶在特定的情境中需要達成什么任務（或獲得什么進步）才會購買這些產品或服務，這樣企業才能重新定義所處的行業、市場以及競爭對手，重新找到商機，進行精準創新。

·13.1萬字

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工時與工資實務操作指南及疑難解析

本書從人力資源勞動用工管理的視角出發，針對企業在工時與工資核算方面的常見問題，作者結合自身的從業經驗及在擔任人力資源公司管理顧問過程中遇到的實踐問題進行分析梳理，力求幫助企業更好地進行用工風險控制及用工管理。書中各章開頭均以“對話”的形式引入主題，在陳述各項知識要點后，作者設置了“實例分析”和“總結與思考”兩個模塊，在結構設計上符合大多數讀者的閱讀習慣和實際需要。本書解答了薪資計算的五大要點、加班時間認定與工資管理、假期管理與工時工資的關聯，以及離職管理中的工時與工資實務等一系列常見問題，并給出了可行的解決方案。本書側重于介紹工時與工資計算的實操技巧，具有一定的可讀性和趣味性，可以作為人力資源從業者尤其是薪酬從業人員答疑解惑的工作手冊。

·7.7萬字

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價值驅動：數據分析價值邏輯與實戰方法

本書以分析從業者的職業發展為主題，以可持續的價值創造為主線，呈現了一套清晰的認知邏輯與實戰方法論。全書分為3篇，第1篇是起始：企業價值，主要介紹企業的使命、愿景、戰略目標與解碼的基本邏輯，以及如何通過經營管理和分析型企業建設來保障年度經營規劃的達成；第2篇是終局：分析價值，站在企業全局視角，從規模、成本與效率三個角度審視，并基于此嘗試提出分析的價值主張、業務驅動的方法論——SE環和若干實戰打法經驗；第3篇是支撐：核心勝任能力，分別從分析技術、工具技術、業務技術及領導力四個視角，以更加體系化的方式呈現相應的知識結構與要點，避免碎片化的積累反而影響。本書以綜述型的方式，向大家展示認知邏輯、方法論及實踐經驗，并體系化地呈現各種關鍵能力要素及應用心得，適合具備3年及以上經驗的分析從業者、企業管理人員閱讀，也適合SaaS及ToB行業從業者閱讀。

·15.4萬字

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阿米巴經營（實戰篇）

本書中不但詳盡介紹了阿米巴經營的體系和運營方法，也詳細介紹了多個日本企業導入阿米巴經營的案例。第2章生動地描述了日本航空再生重建的整個過程，第3章介紹了工業制造企業荻野工業的案例。為了進一步解釋阿米巴經營同樣適用于服務業企業，本書第4章以醫院和護理企業為案例詳細介紹了阿米巴經營的具體導入方法和運行方法。更讓我興奮的是，森田直行先生在第5章還專門列舉了7家導入了阿米巴經營的中國企業，并詳細介紹了阿米巴經營在中國超市企業中的應用，這直接打消了我長期以來一直抱有的“阿米巴經營可能不適合中國的經營環境，不適合中國企業”的片面想法，也為我們中國企業導入和實行阿米巴經營提供了生動的案例和教材。

·9.6萬字

新任管理者快速成長手冊

成為管理者，意味著要學會處理一大堆事：做出決策、提升績效、激勵團隊、制定目標、構建團隊文化……但在高速運轉的企業中，充足的時間和試錯的機會都很難得。沃頓商學院管理學教授帕切科希望幫助管理新手在更加輕松的狀態下，快速變得卓有成效，她將自己十多年的實踐經驗悉數總結到這本書中。全書貫穿以人為本的管理理念，強調要激發和調動人的主動性、積極性來開展工作；并通過25個非常重要的管理行為，詳細介紹了績效、激勵、團隊動力等方面的管理要領和方法；還對員工和管理者的個人成長與發展給出了很多有用的忠告。這本書不但為管理新手提供了清晰的成長路徑，還促使有經驗的管理者重新審視自己，把握機會，不斷優化自己的職業發展。

·11.7萬字

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SDBE企業活力機制：令出一孔，力出一孔，利出一孔

本書從群體奮斗文化、驅動組織發展、人力資源管理、組織績效設計、個人績效管理、目標協同作戰、全面激勵管理、薪酬體系設計、組織充滿活力等維度系統闡述了企業激活組織和個人的內在奧秘與方法論，同時結合具體案例和場景，旨在幫助讀者更好地認識和理解促使企業保持活力的底層邏輯，進一步說明組織充滿活力的背后是企業文化、組織設計、人力資源體系建設和價值鏈管理的綜合結果。企業如何打造價值創造、價值評價與價值分配的管理價值鏈，使企業各組織單元能不斷獲得負熵，為企業的可持續發展注入源源不斷的活力，從而實現"力出一孔，利出一孔”，是很多企業面臨的重要課題。

·16.5萬字

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做更好的決定：用數字解決一切問題

在商務活動中，每天都要做出大量或大或小的決策。要做出好的決策，基于數字的高質量分析是必不可少的。數字力就是決策力。本書詳細地介紹了進行數字分析的全過程——建構假說、收集數據、不同的分析角度、圖表展示、描述統計分析、回歸分析和建模等，幫助讀者發現潛在的商機、做出有效決策。本書是基于顧彼思商學院的超人氣講座整理而成。作者以大量商務實例對如何進行數據分析做了深入淺出的講解，是商業定量分析的上佳入門讀物。

·11.5萬字

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