斗牛三条大还是牛牛大

本書在新常態(tài)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)背景下，對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的理論進(jìn)行了分析；提出了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的路徑，構(gòu)建了路徑選擇的系列博弈模型并進(jìn)行了分析；構(gòu)建了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展路徑的實(shí)現(xiàn)機(jī)制模型并進(jìn)行了模糊評價(jià)和分析；以華蘭生物、安圖生物、太龍藥業(yè)公司為典型案例，對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展進(jìn)行了探索性案例研究；在對典型國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展政策分析的基礎(chǔ)上，得出了對我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要啟示，并提出了具體對策與建議。

·14.7萬字

會(huì)員

精益企業(yè)之TPM 管理實(shí)戰(zhàn)（圖解版）

《精益企業(yè)之TPM管理實(shí)戰(zhàn)（圖解版）》圍繞在企業(yè)開展TPM活動(dòng)這一核心，從對TPM活動(dòng)的基本認(rèn)識、設(shè)備前期管理、有效開展設(shè)備自主保全活動(dòng)、設(shè)備計(jì)劃保全、個(gè)別改善、質(zhì)量保養(yǎng)、事務(wù)改善、環(huán)境改善、教育培訓(xùn)以及設(shè)備信息化管理等多個(gè)方面入手，對TPM管理的方法及細(xì)節(jié)作出了詳細(xì)的講解，給出了有效的執(zhí)行對策。此外，本書也針對特定問題給出了案例、范本，以供讀者參考。

·10.9萬字

會(huì)員

人力資源工作常見問題清單

人力資源工作的核心任務(wù)是為企業(yè)選拔與培養(yǎng)人才，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。人力資源工作是后勤保證，雖然不容易直接看到成效，但是它關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展。人力資源工作繁冗而重要，企業(yè)不可疏忽。本書倡導(dǎo)人力資源工作清單式管理，以“人力資源工作常見問題”為主題展開介紹，全面梳理人力資源工作中的常見問題，嵌入“問題導(dǎo)向”的思維方法，重新定義每一項(xiàng)人力資源工作，并采取操作指導(dǎo)與工作經(jīng)驗(yàn)提示相結(jié)合的表達(dá)方式，全面闡述人力資源工作的關(guān)鍵點(diǎn)。這是一本依托“問題導(dǎo)向”思維方法介紹人力資源工作的書。讀者朋友可以對照人力資源工作中的常見問題，即查即用。

·15.6萬字

會(huì)員

7人團(tuán)隊(duì)敏捷管理手冊

消除管理中的浪費(fèi)，團(tuán)隊(duì)效率就會(huì)翻倍！微信、蘋果、谷歌都在用！40%的會(huì)議決定被全部推翻，30%的工作從一開始就根本不應(yīng)該做，50%的時(shí)間浪費(fèi)在等待做出決定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪費(fèi)，只會(huì)拖慢辦事效率。管理中的浪費(fèi)，比生產(chǎn)中的浪費(fèi)更可怕！更恐怖！敏捷管理，能夠消除工作中一切不必要的浪費(fèi)，讓人們充分發(fā)揮潛力，提升組織效率。蘋果、谷歌、亞馬遜、微信、京東都在用！美國特種部隊(duì)、荷蘭國家博物館、瑞典戰(zhàn)斗機(jī)制造商、倫敦證券交易所、意大利小餐廳都在用！它的核心是一次只做一件事，不做任何無用功，在更短的時(shí)間內(nèi)完成更多工作。既有系統(tǒng)的方法，也有詳實(shí)的案例。翻開本書，用敏捷管理，消除管理中的浪費(fèi)！

·12.7萬字

會(huì)員

跟我們學(xué)建流程體系

本書在《跟我們做流程管理》一書的基礎(chǔ)上，根據(jù)作者企業(yè)工作及咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)細(xì)化和升級完善，豐富了大量標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐案例，保持了一貫的實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格。通過大量案例的分享，將流程管理理念與方法論講得更直白、更透徹、更形象，在保持一定專業(yè)性的基礎(chǔ)上，力爭做到通俗、易讀、易懂；力求把方法論與工具講細(xì)、講透，達(dá)到真正能夠指導(dǎo)實(shí)操的目的，盡量避免讀者看完之后還是無從下手，而是能夠馬上行動(dòng)起來。

·14.6萬字

會(huì)員

員工特質(zhì)與工作績效的關(guān)系：基于成就目標(biāo)取向理論—計(jì)劃行為理論模型

本書分析了員工特質(zhì)對其價(jià)值取向的影響，進(jìn)而影響組織認(rèn)同感；同時(shí)闡述了員工的工作滿意度和組織認(rèn)同感的中介作用，以及工作自主性和工作態(tài)度對工作績效的影響，以期為組織行為學(xué)理論研究和社會(huì)實(shí)踐提供一些啟示。本書研究的核心是在成就目標(biāo)取向理論—計(jì)劃行為理論模型的基礎(chǔ)上，深入探討員工的人格特質(zhì)、成就動(dòng)機(jī)方向、主觀觀念等因素將如何對工作績效產(chǎn)生影響。本書的研究致力于理解并解析工作環(huán)境層面的因素及雇員自身層面的各類因素如何共同塑造工作效能，并進(jìn)一步揭示這些因素交叉影響的作用機(jī)制及其產(chǎn)生的邊界條件，以期為企業(yè)提供人力資源管理政策制定的科學(xué)依據(jù)和有效參考。

·6.7萬字

會(huì)員

經(jīng)營的哲學(xué)：一位企業(yè)家的進(jìn)化筆記

企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青的秘密是什么？如果你說是利潤，那你就錯(cuò)了。不錯(cuò)，利潤是每一個(gè)企業(yè)生存下去不可或缺的條件。但要是把追求利潤當(dāng)成首要目標(biāo)，你的下一步棋可就有點(diǎn)難度了，你的下下一步棋也許就沒法走了。對于許多大企業(yè)，比如殼牌、大眾、豐田、蘋果、英特爾等來說，利潤之上的追求才是他們的核心理念。企業(yè)做不大的根本原因，就是沒有利潤之上的追求。利潤，就像人體所需的食物、氧氣、水和血液，是企業(yè)賴以生存的必要條件。一個(gè)企業(yè)追求利潤是好事，但有利潤之上的追求才能真正生存。就像一個(gè)人，掙錢之上的追求，是人生奮斗的意義，也是能忘我工作的理由。利潤之上的追求，可以讓一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)擁有旺盛的斗志，實(shí)現(xiàn)真正的強(qiáng)大。賈長松老師結(jié)合自己多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐心得，從自我提升、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新思路等方面，提供了一系列行之有效的解決方案。

·8.9萬字

會(huì)員

區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響研究：以中部六省為例

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，創(chuàng)新已經(jīng)成為建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的必然要求，也是提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量的重要途徑，同時(shí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級又受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，依賴于科技的創(chuàng)新和技術(shù)的進(jìn)步。自2004年國家提出中部崛起的戰(zhàn)略以來，中部六省以城市圈規(guī)劃為發(fā)展主線，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，逐步拉近了與我國東部較發(fā)達(dá)地區(qū)的距離。但是在經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)，這六個(gè)省市也出現(xiàn)了一系列問題，例如過分依賴物質(zhì)投資，各地區(qū)自主創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)業(yè)趨同與重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重等情況，這嚴(yán)重影響了其經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展水平。中部六省如何擺脫對勞動(dòng)、資源、資金等傳統(tǒng)要素的依賴，轉(zhuǎn)入主要依靠創(chuàng)新要素驅(qū)動(dòng)的發(fā)展軌道？如何通過整合區(qū)域內(nèi)創(chuàng)新資源，提高自主創(chuàng)新能力，進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展？這都是這是六個(gè)省市的共性問題，也是需要迫切解決的問題。

·14.5萬字

會(huì)員

人工智能時(shí)代，你的工作還好嗎？

未來30年是“AI大革命”。在人工智能時(shí)代，我們的工作和生活發(fā)生了顛覆式改變。本書從人工智能如何重新定義工作出發(fā)，讓讀者了解到在人工智能時(shí)代，你是否會(huì)被人工智能取代？你的工作會(huì)發(fā)生哪些變化？你所處行業(yè)和所從事的工作將面臨哪些潛在的機(jī)遇和威脅？只有盡早了解人工智能的變革本質(zhì)，認(rèn)清人工智能對職業(yè)沖擊的規(guī)律，我們才能提前制定一套跟上時(shí)代的職業(yè)規(guī)劃方案。

·11.2萬字

會(huì)員

高效能企業(yè)的7個(gè)習(xí)慣

本書從執(zhí)行力、日清流程、時(shí)間管理、科學(xué)規(guī)劃、做事方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新思維、團(tuán)隊(duì)合作等多個(gè)方面來幫助讀者提高辦事效率、工作質(zhì)量及績效，從而幫助企業(yè)從激烈的市場競爭中脫穎而出。

·14.8萬字

會(huì)員

大運(yùn)營：后流量時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營策略

本書從企業(yè)生命周期的視角來看待企業(yè)運(yùn)營重點(diǎn)的進(jìn)化，并對流量運(yùn)營、會(huì)員運(yùn)營、商家運(yùn)營、體驗(yàn)運(yùn)營、品牌運(yùn)營、數(shù)據(jù)運(yùn)營、產(chǎn)品運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營、社交運(yùn)營等各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行了體系化的梳理。全書知識點(diǎn)的介紹具體全面、體系清晰、案例充分，涵蓋了電商、酒旅、O2O互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)營的最新一手案例，并通過思維導(dǎo)圖的形式對大運(yùn)營的理論體系和知識樹進(jìn)行了展示。

·17.7萬字

會(huì)員

高效能管理思考與實(shí)踐：108字箴言

當(dāng)今社會(huì)人人都在尋求高質(zhì)量發(fā)展，然而，每個(gè)人的時(shí)間和精力是有限的，如何在有限的時(shí)間里做更多、更有意義的事就成為了擺在我們每個(gè)人面前的問題。因此，高效能管理成為了熱門話題。本書作者通過20年對《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的思考與實(shí)踐、35年的職場經(jīng)驗(yàn)，以及自身在全球500強(qiáng)企業(yè)多崗位、多職位的經(jīng)歷，研究并總結(jié)出了在中國能夠落地的關(guān)于高效能管理的27條經(jīng)驗(yàn)。在每一條看似簡單的4字題目背后，卻都賦予了較深的內(nèi)涵，其中涉及許多理論和方法。這些都是作者經(jīng)過親身經(jīng)歷證明是行之有效的，并且已經(jīng)幫助到過很多人。作者希望通過本書讓想提升自身效能的人們以及想在激烈競爭社會(huì)中擁有差異化優(yōu)勢的人們成為更好的自己。

·9.8萬字

會(huì)員

管理規(guī)則：影響世界的58個(gè)管理寓言

本書以全新的形式——以58條管理方法，配以生動(dòng)的寓言故事和生動(dòng)的管理故事，再加上管理方面的經(jīng)典句子編撰而成，使讀者在輕松中接受管理智慧，領(lǐng)悟到管理大師們的管理思路、管理原則和管理方法。

·11.7萬字

會(huì)員

看電影，學(xué)管理

經(jīng)典的電影能夠給人們帶來許多啟示，但人們往往沉迷于故事情節(jié)而忽視了治道，熱衷于場景動(dòng)作而無感于事理。本書通過對十六部電影的解讀，揭示電影內(nèi)含的管理之道，進(jìn)而喚醒人們無意識的好奇心和求知欲，以第三只眼來重新審視電影，在熱鬧中看出門道，在藝術(shù)中洞察邏輯，在故事中把握情境，在生活中體味情理，最終通過電影來領(lǐng)略管理。本書所選，多為回味無窮的老電影，每次重溫都能得到新的感受；也有少量編撰改拍不盡人意之作，更可從中看到失誤之源。看過電影再讀書，可以激發(fā)反思；讀書后再看電影，可以獲得新知。

·6.3萬字

會(huì)員

兩化融合管理體系貫標(biāo)流程與方法

本書融合了五十多家企業(yè)在兩化融合貫標(biāo)過程的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了貫標(biāo)過程中需要掌握的政策、知識背景、以及兩化融合下一步的工作重點(diǎn)與舉措。主要內(nèi)容如下：第一部分主要理解兩化融合管理體系出臺的背景，闡述了新的環(huán)境下企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、兩化融合的興起與演進(jìn)和兩化融合理論精要。第二部分主要講述了兩化融合管理體系貫標(biāo)過程，包括首次貫標(biāo)的三階段工作、首次貫標(biāo)后的工作，并用場景化的呈現(xiàn)幫助企業(yè)形象地理解兩化融合管理體系貫標(biāo)的整個(gè)過程。第三部分的內(nèi)容則集中在兩化融合的下一步工作，主要介紹了兩化融合“十三五”規(guī)劃的內(nèi)容和工信部在推進(jìn)兩化融合下一步的工作重點(diǎn)與舉措。附錄部分收集了兩化融合相關(guān)概念作為擴(kuò)展閱讀，包括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)、智能制造及新一代信息技術(shù)。本書的目的在于幫助兩化融合貫標(biāo)企業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)迅速了解兩化融合相關(guān)知識背景，便于企業(yè)更好地迎接貫標(biāo)評定機(jī)構(gòu)的評定工作。貫標(biāo)企業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)可以將本書作為手邊書，隨時(shí)翻看理解兩化融合管理體系的基本內(nèi)容和過程，也適合有興趣了解兩化融合標(biāo)準(zhǔn)體系基本內(nèi)容的讀者翻閱。

·10.7萬字

會(huì)員

大贏靠德

本書結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)和員工，對“德”進(jìn)行了全面探究；引用了大量的企業(yè)案例，對企業(yè)的“德文化”和員工的“德意識”進(jìn)行了全面剖析；提供了一套修煉員工德行的翔實(shí)方案，把看擬抽象的“德”落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。本書適合企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行團(tuán)購，適合人群為公司中層、員工及公務(wù)人員。

·12.4萬字

會(huì)員

九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力之付出篇

本書是《人本教練模式》的第七本配套工作手冊，通過四個(gè)步驟、三個(gè)月的付出訓(xùn)練，來培養(yǎng)和完善人們的付出能力，幫助人們學(xué)會(huì)為他人考慮，成就他人。通過這本書，人們可以了解到，付出是一種為對方考慮的真心，是一種開放的心態(tài)。文中詳細(xì)而專業(yè)的練習(xí)內(nèi)容可以幫助人們真正學(xué)會(huì)如何付出，并在付出后獲得心中的喜悅，最終通過自己的付出獲得生活和工作中的成功。

·1.3萬字

會(huì)員

研發(fā)管理快速上手

本書以高效開展研發(fā)組織管理工作為目標(biāo)，首先引入研發(fā)管理的常見問題，然后介紹研發(fā)管理的概念、目的、建設(shè)思路，以及如何從頭創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目（包括項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目開發(fā)過程、項(xiàng)目實(shí)施過程、產(chǎn)品管理和營銷客服過程、研發(fā)支持過）。本書圍繞研發(fā)管理體系的四個(gè)要素—思想方法、工作流程、配套工具和人力資源進(jìn)行了詳細(xì)講解。閱讀本書，讀者可從中學(xué)習(xí)到如何建立自我成長、高效能的研發(fā)作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，從而在預(yù)定的時(shí)間和成本之內(nèi)開發(fā)出讓消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品。

·6.4萬字

會(huì)員

HR勞動(dòng)爭議經(jīng)典管理案例

員工關(guān)系成為HR管理的重中之重，簡單有效地處理勞動(dòng)爭議，成為HR高級管理人員的殺手锏。本書以拿來可用、拿來就用、拿來好用的“拿來主義”為宗旨，以名企頻發(fā)的典型勞動(dòng)爭議案例為基礎(chǔ)，詳細(xì)剖析了企業(yè)HR管理者從日常證據(jù)收集、爭端處理到勞動(dòng)爭議的舉證及參加庭審等諸多處理方案及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法則，一本書教你徹底搞定勞動(dòng)爭議！

·16.7萬字

領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：成為創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)者（原書第3版）

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域的經(jīng)典之作，暢銷20余年，被翻譯成12種語言，是企業(yè)進(jìn)行人才選拔、績效評估和繼任規(guī)劃的重要指導(dǎo)，也是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要參考。相較之前的版本，原書第3版的核心價(jià)值體現(xiàn)在：1.面對新的商業(yè)環(huán)境和用工趨勢，作者對內(nèi)容進(jìn)行了高達(dá)80%的優(yōu)化與更新。2.將領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展從傳統(tǒng)的六個(gè)階段轉(zhuǎn)變?yōu)槲鍌€(gè)關(guān)鍵角色：初級經(jīng)理人、中級經(jīng)理人、職能負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)一把手和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的角色而非職級，使其不僅適用于層級比較多的傳統(tǒng)企業(yè)，也適用于層級比較少的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小企業(yè)。3.以清晰而系統(tǒng)的方式，明確了不同領(lǐng)導(dǎo)者的工作職責(zé)，并指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者在不同角色中，轉(zhuǎn)變工作理念，合理分配自己的時(shí)間，提升相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)技能，從而實(shí)現(xiàn)人崗匹配、提升績效、創(chuàng)造價(jià)值。4.更加強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的落地應(yīng)用與實(shí)踐，尤其是如何在不同的組織類型中幫助領(lǐng)導(dǎo)者達(dá)成全面績效甚至是卓越績效。《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》適合每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和有意愿晉升的員工閱讀，可以有效幫助他們提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)組織長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

·12.9萬字

跳轉(zhuǎn)至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑與政策

精益企業(yè)之TPM 管理實(shí)戰(zhàn)（圖解版）

人力資源工作常見問題清單

7人團(tuán)隊(duì)敏捷管理手冊

跟我們學(xué)建流程體系

員工特質(zhì)與工作績效的關(guān)系：基于成就目標(biāo)取向理論—計(jì)劃行為理論模型

經(jīng)營的哲學(xué)：一位企業(yè)家的進(jìn)化筆記

區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響研究：以中部六省為例

人工智能時(shí)代，你的工作還好嗎？

高效能企業(yè)的7個(gè)習(xí)慣

大運(yùn)營：后流量時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營策略

高效能管理思考與實(shí)踐：108字箴言

管理規(guī)則：影響世界的58個(gè)管理寓言

看電影，學(xué)管理

兩化融合管理體系貫標(biāo)流程與方法

大贏靠德

九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力之付出篇

研發(fā)管理快速上手

HR勞動(dòng)爭議經(jīng)典管理案例

領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：成為創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)者（原書第3版）