企業(yè)創(chuàng)新管理人才培養(yǎng)指南
我國在科技管理工作人才隊伍建設(shè)方面已初見體系，科技管理人員的培養(yǎng)離不開高校、企業(yè)和自我培養(yǎng)的三方協(xié)同作用。本書從科技管理人才自我培養(yǎng)角度出發(fā)，引入勝任力冰山模型，結(jié)合企業(yè)科技創(chuàng)新管理活動特點(diǎn)，構(gòu)建出科技管理人員勝任力模型。科技管理人員勝任力結(jié)構(gòu)模型有三個維度，包括知識、能力、意識。同時，各維度有著豐富的內(nèi)涵，包含專業(yè)研究能力、全面作戰(zhàn)能力、快速反應(yīng)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、知識管理能力、團(tuán)隊管理能力等七項細(xì)化指標(biāo)，為科技管理人員實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展指明道路和制定目標(biāo)。
·10萬字
