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數字化深刻地改變著人們的生活，數字化轉型也已經成為企業家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現數字化轉型。知名管理學者陳春花經過多年觀察與調研，從組織層面描繪了一幅數字化轉型的全景圖，并指出數字化轉型是企業全方位的重塑，必須改變企業的認知、戰略、組織、文化，乃至每個組織成員的行為，最終引發更深層次的企業變革，才能形成全新的組織思維與組織價值。本書通過企業微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險等多家企業的實戰案例，幫助讀者更好地理解和應對組織在數字化轉型中所遇到的挑戰與問題。無論組織規模大小、所處行業、發展階段，以及采用的數字技術工具有什么不同，都能從這些企業的實踐中得到啟發，從而走出自己的數字化轉型之路。

·13.6萬字

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房地產項目經理工作指南

《房地產項目經理工作指南》一書詳細介紹了項目經理的崗位認知、項目進度管理、項目質量管理、項目安全管理、項目成本管理、項目后期管理等內容，定位于實際操作，完全去理論化，內容簡潔實用，同時附有大量的案例和范本。《房地產項目經理工作指南》一書既可作為專業培訓機構、院校房地產專業等的培訓教材，也可以作為房地產企業從業人員工作的“作業指導書”，直接應用于實際工作中。

·10.1萬字

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華為內訓（新版）

翻開《華為內訓》，您將步入一個炫目恢宏的商業世界，由此洞悉華為內部獨特的管理經營機制。作為世界500強企業，躋身于世界企業之林的超級公司，華為目前在全球擁有員工17萬人，年營收超800億元，年納稅337億元，年利潤279億元，擁有1萬多名博士和數百位科學家。華為在全球150多個國家擁有500多家客戶，有超過20億人每天在使用華為的通信設備，即便是在4G技術領先的歐洲，它也有著過半的市場占有率。華為重新樹立了中國企業在世界的形象，締造了世界商業史上偉大的傳奇。本書作者黃繼偉先生多年來深入研究華為，以華為創始人任正非為突破口，站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內部體系，梳理華為多年來騰飛之道，尋找華為成功的真正原因。全書對華為管理經營的內部手冊進行大公開，保證原汁原味，一字未增，一字未刪。從企業的哲學思想到干部培養，從管理理念到創新意識，從企業文化到市場營銷等，通過真摯有趣的語言，把華為發展過程中的一件件事例串聯起來，作者將華為本質的方法和理念、邏輯和盤托出。

·17萬字

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方針管理與轉型升級之路：企業的方針管理與精益化、自動化、信息化、數字化及智能化

本書以詳細闡述企業的方針管理作為切入點，介紹了企業精益化、自動化、信息化、數字化、智能化的基本概念及相互之間的關聯關系；介紹了在開展方針管理、進行企業的中長期規劃及年度規劃時，如何進行精益化、自動化、信息化、數字化、智能化的規劃與實施；系統介紹了中國著名的家電企業A集團公司在精益化、自動化、信息化、數字化、智能化方面開展的工作及其取得的成果。本書可供從事企業管理工作、LP和TPM推進工作，以及從事精益化、自動化、信息化、數字化、智能化等工作的人員閱讀，也可用作相關人員培訓、咨詢、輔導的工具書，還可作為高校企業管理相關專業的參考教材。

·5.6萬字

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薪酬設計實戰：激發人才活力的薪酬體系設計

任正非說：“管理的本質就是激發人的欲望。要激發出人的欲望，企業就要做好分錢工作。把錢分好了，管理的一大半問題就解決了。”如何在戰略目標牽引下，構建“對內公平、對外有競爭力”的薪酬體系，激發員工的內驅力，為企業創造更大價值，是很多企業面臨的重要課題。本書從薪酬戰略、薪酬策略、人力經營、薪酬水平、薪酬結構、崗位定薪、動態調整、薪酬優化以及薪酬管理等多個方面，詳盡地闡述了薪酬體系設計的路徑、方法和工具，是企業開展薪酬管理的實踐性指導手冊。

·13.3萬字

遠見2

在《遠見2》一書中，杰弗瑞·菲佛從世界各地收集了大量證據和無數例子，揭露了現代職場中工作的真相：當公司的一些管理實踐非但不能提高公司效率，帶來高績效，反而導致員工生病甚至死亡時，就造成了一種雙輸的局面。菲佛在書中明確表示，我們工作的環境和我們生活的環境一樣重要，工作環境更健康的公司通常更賺錢，更有效率。更重要的是，改善員工健康與提升組織績效這兩個目標，是完全可以兼容的。他在書中探討了一系列非常重要的話題，包括裁員、醫療保險、工作與家庭沖突、工作時間、工作自主權，以及為什么人們會留在有害的環境中，從而揭露了損害員工健康、影響企業效率的3個因素，并從3方面闡釋了讓員工更健康、讓公司更有效率的解決方案。在這本書中，菲佛為所有人，包括員工、公司和政府，提供了指導和實用的解決方案，助力公司用遠見思維營造健康職場，幫助人們提高在工作場所中的幸福感，創建雙贏局面。

·13.7萬字

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薪酬總監修煉筆記：我在世界500強公司管薪酬

這是一本薪酬管理與體系設計的工具書。在書中，世界500強公司薪酬總監手把手教你開展薪酬管理工作。薪酬管理是人力資源管理的重要模塊，本書以薪酬管理的內部公平性和外部競爭力為基礎，從人力資源總監和人力資源經理、薪酬經理、薪酬主管的能力要求出發，通過翔實的理論闡述和生動的案例解析，講述了薪酬體系建設、薪酬調整以及薪酬激勵、異地人員派遣等內容，全面梳理了企業薪酬管理的知識體系和技能體系。本書在章節之后附有“有問有答”環節，通過問答的形式回顧了相關章節的重點內容。同時，章節之后還有外企薪酬管理人員常用的中英文詞匯，供讀者參考使用。全書結構合理、邏輯性強、講解通俗易懂、案例與時俱進，可讀性和操作性強。

·13.6萬字

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控股股東控制權私利行為形成機理與演進研究

本書聚焦控股股東控制權私利行為形成機理與演進研究，通過控股股東控制權私利行為的動機與決策機制博弈分析以及控股股東控制權私利行為的結構化影響因素與情境因素適配研究，深入闡述了控股股東控制權私利行為形成的內在機理。從現金股利政策、關聯交易以及盈余管理三個方面系統動態研究控股股東控制權私利行為演進。著作的特色，一是通過控股股東控制權私利行為的動機與決策機制博弈分析以及控股股東控制權私利行為的結構化影響因素與情境因素適配研究，深入闡述了控股股東控制權私利行為形成的內在機理。二是從現金股利政策、關聯交易以及盈余管理三個方面系統動態研究控股股東控制權私利行為演進。

·9.2萬字

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入職管理日記·第二季

本書以講故事的方式，將員工入職管理中所涉及的勞動法以及可能產生的勞動糾紛貫穿于人資管理工作中。全書主要包括招聘廣告和面試、Offer管理、勞動合同簽訂、試用期管理以及特殊群體用工管理需要規避的各種法務糾紛等。

·13.6萬字

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輕管理：和90后員工做朋友

本書是一本關于新生代輕管理方法論，意在幫助管理者解決90后等新生代員工難管理的問題，從90后的性格特點、工作狀態開始剖析，有針對性地提出管理方案。本書分為四個部分，共十四章內容。第一部分，主要講90后的職場現象，從幾個生動的案例入手，講解管理者在管理90后的過程中遇到的困難。第二部分，講解管理者的角色定位、游戲化團隊的構建、公司制度及工作標準的制訂等，讓讀者了解管理步驟的大方向，從宏觀方面學習管理技巧。第三部分，融入當下時興的數據分析理論，講解如何用數據分析法對團隊進行量化管理，幫管理者打造更符合90后風格的現代化團隊。第四部分，從細節入手，針對90后管理過程中的具體問題，提出具體的解決方案，包括目標設置、激勵方法、培訓制度等。本書通過介紹管理90后的方法和技巧，幫助管理者認識90后，解決與90后員工的分歧問題，從而使90后員工成為公司的中堅力量。

·9.4萬字

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培訓師進化之路：教練型培訓師

教練型培訓師是適應現代培訓領域需求而誕生的一種全新的培訓師角色，它既擁有教練的能力，又擁有培訓師的能力。本書把教練型培訓師的成長分成4個階段：從專注內容的“專家”到吸引學員注意力的“明星”，再到關注學員進步的“教練”，最后進化成“場域大師”。本書內容短小精干、輕松易懂，不僅囊括了教練型培訓師在各個培訓階段所應具備的能力，而且歸納了國際教練聯合會（ICF）支持教練型培訓師的8項核心能力，并通過世界咖啡和開放空間等具體模型探討了課程結構設計等內容。

·5.4萬字

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華為問題管理法

華為自上而下都具有強烈的危機意識，并善于通過批評與自我批評等手段不斷完成自我革新與成長。在華為人的危機意識之下，是對問題的重視，是對解決問題、持續改善的不懈追求。每一位華為人在日常工作中都養成了重視問題、發現問題、分析問題和解決問題的習慣，而這也是眾多職場人士需要學習的內容。本書將從九個方面詳細解讀華為人解決問題的系統思路和實施全景。

·15.2萬字

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裂變式增長：無裂變，不增長，一切為了增長

中國經濟已經從過去的追求數量轉變為今天的追求質量，由過去的野蠻生長進化到深耕細作。80%以上的高成本、重資產、低現金流的企業都將面臨巨大的轉型風險。當非理性、非市場化和運營的繁榮時代已經結束，企業家必須放下過去的成功經驗，敢于突破自己，打破慣性，重新定義企業發展，重新制定企業增長目標，重新組建企業架構，重新構建企業擴張模式，由機會型成功進化到運營型成功，從資源驅動進化到戰略驅動，由感性決策轉變為數據驅動決策。本書結合作者執業15年的管理咨詢經驗、近3年在商業上的研發成果以及經營企業的一些心得和前沿的增長案例，深度解析企業增長背后的核心邏輯。希望看過本書的讀者都可以實現企業裂變式增長。

·10.4萬字

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數字政府架構設計參考

本書詳細介紹了數字政府發展的現狀、評價指標、典型框架，系統性介紹了數字政府架構設計方法，包括基本流程、模型、框架、架構風格。本書從解構動機入手，為數字政府戰略架構、數據架構、業務架構、應用架構、技術架構、物理架構、安全架構、運維架構、規則架構、實施和遷移給出實施參考。本書針對數字政府技術升級和遷移、政務科技創新與先行先試等提供了實用性的架構實施工具及管控措施，并結合實際提供了應用案例，適合參與數字政府建設工作的政府人員及服務數字政府建設的企業、咨詢機構的工作人員閱讀。

·10.7萬字

做對產品

如何成為下一個谷歌？如何創造出比特斯拉更風靡的轎車？如何開一家人人喜歡的餐廳？如何寫出下一本《哈利·波特》？每天，全世界數百萬人都在努力開發新創意、打造新產品。為什么有些產品大獲成功，而有些卻注定失敗？谷歌前工程總監阿爾貝托·索維亞重磅新作《做對產品》將給你答案，并帶你一次把產品做成爆品。阿爾貝托·索維亞是谷歌第一任產品總監，帶領“谷歌廣告”走向了巨大成功。同時，作為斯坦福大學的顧問，他也研究了眾多失敗的產品案例。在大量的實踐與研究中，他驚人地發現了一個頗具顛覆性的市場失敗律：失敗是任何新產品有可能的結果，而且失敗率高達90%！在《做對產品》這本書中，索維亞提出：如果想要戰勝市場失敗律，那么就需要以較低的成本去構建“正確的它”，并多用自己收集到的數據。所以，他創新性地提出了“預型”的方法，并提出了8大預型，用翔實的案例與故事進行了實踐。他還用一個完整的案例將“做對產品”的方法進行了回溯。《做對產品》不僅匯集了來自谷歌與斯坦福的產品工具和產品戰術，還為你提供了一個打造爆品的創新框架。既充滿指導性，又充滿實踐意義。

·11.9萬字

協同：如何打造高聯動團隊

這是海豹突擊隊前隊員馬克?歐文（MarkOwen）（化名）的第二本書。作者回顧了自己在海豹突擊隊13年的軍事生涯，以及成為軍事指揮官的歷程。這些經驗和管理方法同樣適用于商業人士。作者認為，商場如戰場，不論是領導力、執行力、堅韌性，還是適應性都是相通的。讀者可以跟隨作者筆下的一次次軍事行動，零距離感受敏捷團隊的魅力，從而打造如海豹突擊隊一樣的高聯動團隊。作者的首部暢銷書《艱難一日》（NoEasyDay）銷量高達百萬冊，成為介紹擊斃本·拉登行動的經典圖書。

·11萬字

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產品思維模型：方法與實戰

本書通過對產品經理日常工作中的場景拆解，包括用戶體驗、用戶增長、產品開發、數據分析、產品設計等，利用可執行的思維模型，例如KT決策法、六頂思考帽、TTP模型等，以解決在產品從0到1過程中遇到的問題。通過對模型的介紹，以及模型在具體案例中的應用，讓產品經理可以掌握模型思維，有效提升自身的產品能力。本書共9章，第1章～第3章，從崗位及行業認知、概念認知、元認知三大層面幫助讀者建立基礎的產品經理認知體系；第4章～第9章，以用戶增長、產品決策、需求分析、產品開發、產品設計等環節為線索，介紹了多個科學實用的思維模型在產品經理工作領域中的引申應用，并以實際產品案例為切入點，幫助讀者理解如何利用這些思維模型，去解決“應用”運轉過程中的問題，掌握打造超級產品的思維方式及實踐方法。

·10.3萬字

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精準招聘

《精準招聘》，二十一世紀的商業戰爭，本質上就是一場圍繞著人才的戰爭。《精準招聘》從現實出發，深入挖掘招聘中存在的問題，做好人才定位，幫助企業招到合適的人才。《精準招聘》分享的招聘案例被選入沃頓商學院經典教材，廣大讀者可從中領略眾多世界500強企業HR的實用招聘技巧。幫助廣大企業解決招聘難、招聘慢的問題，讓HR輕松高效地做招聘，讓用人部門能得到適合的優秀人才。

·8.8萬字

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復雜多變環境下中國企業管理創新實踐（第一輯）

面對全球疫情蔓延，上海大學“在危機中育新機、于變局中開新局”，緊密結合國家、上海市創新發展和企業的緊迫需求開展科研和人才培養服務，在企業建立產學研基地，將教授的科研工作室設到企業第一線，旨在“直接對接企業創新發展需求，解決企業實際問題”。2019年，上海大學經管學部與華為公司聯合成立上大—華為“管理創新實驗室”，重點圍繞新國際形勢下中國企業的發展戰略專題進行深入研究，以挖掘具有世界級重量的中國“管理創新財富”為要義，形成“復雜多變環境下中國知名企業管理創新”系列叢書。本書作為該系列叢書的第一輯，著重從企業國際化布局、技術趕超、品牌戰略、藍軍戰略、項目管理等方面，挖掘復雜多變環境下中國知名的管理創新實踐。本書介紹和總結了中國知名企業最新管理創新的實踐和探索，在內容選擇上堅持理論介紹和實際案例介紹相結合，借鑒并參考國內外最新的成果和實踐，尤其是近年來涌現出的新的企業管理理念和方法。在內容組織上本書各章既相互關聯又相互獨立，各章內容自成體系。書中結構既方便讀者碎片化學習，又方便讀者對某個感興趣的專題深入研究和探討。書中各章之間邏輯上形成的密切聯系保證本書內容的不斷開放與創新。

·16萬字

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精益供應鏈：從中國制造到全球供應

組織的數字化轉型

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