領(lǐng)袖和跟風者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。

活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？

你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。

——蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs 1955-2011）

“覆巢之下焉有完卵”，在全球經(jīng)濟依舊處在動蕩期之時，中國本土經(jīng)濟早在金融危機爆發(fā)之后就傳來陣陣寒意。“出口乏力、內(nèi)需不振、高通脹率”就成為了壓在中國企業(yè)頭頂?shù)娜笊健＞驮诋斍皣谰谋就潦袌鼋?jīng)濟形勢面前，近幾年來發(fā)展速度的較快的民營企業(yè)更是遇到嚴重的發(fā)展危機。

真正讓中小企業(yè)遭遇發(fā)展危機的并不是本土市場經(jīng)濟的影響，而是公司缺乏創(chuàng)新優(yōu)化精神：我們?nèi)狈Φ牟皇蔷俚墓芾砝碚摚莿?chuàng)新致勝的新式思維；我們?nèi)狈Φ牟皇琴Y金與政策力度，而是創(chuàng)新型人才，尤其是符合中國本土市場特性的創(chuàng)新型人才；我們?nèi)狈Φ牟皇鞘袌鲑徺I力，而是科技含量高、領(lǐng)先世界水平的高端產(chǎn)品，模仿和跟風只會讓民營公司加速“死亡”。

全國工商聯(lián)發(fā)布的《2011—2012年中國民營經(jīng)濟分析報告》顯示，截止2011年第三季度，全國登記注冊的私營企業(yè)已超過900萬家，注冊資金總額接近25萬億元。可以說，民營公司已經(jīng)成為中國市場上的一只新生力軍，而肩頭承擔著社會職責的民營公司老板們就必須明白：“不創(chuàng)新就會落后，落后就會走向毀滅”。因為這是一個被喬布斯、比爾·蓋茨、馬云這樣的超級公司老板所主導的時代，是一個創(chuàng)新為王的時代，公司需要為時代的發(fā)展去創(chuàng)新新技術(shù)，反過來新技術(shù)又為公司做大做強帶來巨大的推動力。所以，當前的中國的民營公司應(yīng)該把大部分的精力用在創(chuàng)新上，把大部分的資金投入到新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)上，堅決摒棄舊理念、舊技術(shù)、舊產(chǎn)品。

創(chuàng)新，本身就是一件很艱難的重任，尤其是在中國市場上創(chuàng)新。所以公司老板們在創(chuàng)新之時，一定要清楚做人做事的方法，根據(jù)中國式公司的特征以及人員的工作文化精神，結(jié)合中國傳統(tǒng)的為人處世之法，針對每一個具體問題對癥下藥，才能讓公司在創(chuàng)新之路上越走越穩(wěn)、越走越快。

本書在寫作的過程中緊貼中國本土市場的發(fā)展情況，以中國人的閱讀方式巧妙地闡釋公司創(chuàng)新管理之道，十六個創(chuàng)新法則，近三百條創(chuàng)新智慧，雅俗共賞，既是一本創(chuàng)新智慧寶典，也是一本公司老板們急需的創(chuàng)新優(yōu)化管理手冊，使得為每一個正在迷茫與困惑的公司老板們，都能通過閱讀本書找到自己公司的創(chuàng)優(yōu)發(fā)展之道。