——先進的創新思維讓小公司在微利時代順利突圍

創新就是生產力，創新就是競爭力——任何一個沒有創新力的公司都不可能從這個競爭白熾化、利潤越來越微薄的競爭時代順利突圍。所以，作為一名公司老板，就應該簡化思維，秉持“創新為王”的先進發展理念，盡自己最大的努力去提升公司的創新意識與創新能力，讓整個公司從上到下都保持強烈的創新熱情，從而讓公司在勇于創新的同時踏上輝煌的發展軌道，最終成為市場上最有影響力的公司。

NO.1 先進的創新思維讓小公司快速崛起

先進的創新思維就是公司快速發展的最大推動力，任何一家缺乏創新思維的公司都是沒有發展前景的公司。

——創新箴言

中國著名企業家、正略鈞策創始人兼董事長趙民說：“創新的前提就是自由，先進的創新思維能夠為公司帶來巨大的發展力，擺脫那些束縛你的東西，你的公司就能夠做大做強。”

中國每年有成百上千的小公司誕生，也有成百上千的小公司倒閉，究其主要原因就是因為小公司的老板們缺乏先進的創新思維。雖然當前的市場競爭異常激烈、世界經濟趨勢也不是很好，但是這并不是每一位失敗的小公司老板所應該拿來搪塞失敗之責的借口，他們最應該反思的就是自己是不是一個適合這個時代的創業者——這是一個“創新者生守舊者死”的市場時代，哪一位公司老缺乏先進的創新思維就不可能讓公司快速崛起。

正因如此，每一名初次創業的小公司老板都應該將擁有先進的創新思維，作為自己踏上創業之路時所必須跨越的一項障礙。

（1）摸清行業脈絡、了解行業未來發展態勢是擁有先進創新思維的首要要素。

只有了解行業未來發展趨勢的小公司老板才能夠意識到行業的創新點在哪里，才會總結出符合行業未來發展的創新戰略思想，進而擁有領先競爭對手一步甚至數步的先進創新思維。

（2）不要固執己見，聽取員工們的先進性建議，保證初次創業的小公司老板不會被舊思維所左右。

很多失敗的小公司老板就是因為固執己見，而無法掌握最先進的創新思維，最終在“夜郎自大”的創業狀態中走向失敗——聽取員工們的先進性建議，是公司老板們擁有先進的創新思維的一個重要途徑。

【創新精髓】每一名小公司老板在創業之初都應該懂得：跳出舊思維的束縛，敢于創新，用先進的創新思維“武裝自己”、“武裝公司”，才能夠讓自己的公司擁有比競爭對手更強大的競爭力。

NO.2 創新就是不走“跟風路”

創新之路讓你越走越有希望，跟風之路讓你越走越絕望。

——創新箴言

北京統一石化有限公司總經理李嘉說：“要和國際巨無霸進行競爭，就必須有自己獨特的方式，如果跟著別人來做，你永遠學不好，也學不像。”

創新就是不走“跟風路”，因為只有“不跟風”，才能夠形成自己所特有的競爭手段，這就是當前市場時代小公司逆勢突圍的一個重要發展理念。

（1）只有“不跟風”的公司才能在市場上先發制人。

在中國經濟高速發展的今天，企業之間的競爭也愈加激烈，小公司要想在眾多的競爭者中脫穎而出、先發制人，就堅決不走跟風路。一些初創期的小公司往往由于沒有專門的創新部門，也沒有系統的管理條例約束，導致在市場上一旦出現嶄新的被消費者追捧和推崇的創新模式時，就會不顧一切地去“跟風”，結果讓公司的創新優化能力大大下降，最終因為在市場上一直受制于人而慘遭淘汰。

（2）創新優化不是將別人的創新成功模式進行簡單的復制。

實際上，這種所謂的“創新”只是將別人的創新成功模式簡單的復制。而一旦這種簡單的復制在市場上扎堆之后，隨之而來的就是市場的惡性競爭，企業也得不到更好的發展。

【創新精髓】真正偉大的創新是如同喬布斯一樣，絕對不走跟風路，并敢于在市場的規范下挑戰先驅，開辟一條新的發展路徑。在大多數人駐足觀望或者盲目跟風的時候，選擇另辟蹊徑不僅需要具備超人的勇氣，還需要擁有超前的思維，在前方看似沒有道路的時候，勇于為自己開創一條嶄新的路徑，用創新的意識創造出旺盛的生命力，這才是企業生存發展的最好的方式。

NO.3 創新優化成就公司的“藍海夢”

強敵環伺的“紅海”就是小公司的墳墓，利潤空間巨大的“藍海”就是小公司的天堂。

——創新箴言

美國石油大王約翰·D·洛克菲勒說：“如果你要成功，你應該朝新的道路前進，不要跟隨被踩爛了的成功之路。”

就如同洛克菲勒所說的這樣，任何一家公司如果總是在復制別人的發展套路，那么他們絕對不會發展起來的。

（1）沒有創新精神，不能在產品、品牌、服務、技術、團隊、模式、機制等方面進行優化的公司是沒有發展前景的。

事實證明，復制別人的發展套路只能讓小公司在競爭激烈的“紅海”中拼殺，而精通創新優化之道的小公司會讓他們敏銳地發現利潤空間巨大的“藍海”，因為創新優化是公司尋找到“藍海”的最佳途徑。

（2）追逐“藍海”就應當積極去行動，絕不做被動等待的創業者。

對于處在發展最艱難時期的中小公司而言，就應該積極地去創新優化，不固守傳統的經營理念，時刻保持創新優化意識，并根據市場的發展趨勢去做出準確的判斷，找準市場上的“藍海”，從而順利實現中小公司的“藍海夢”，由一家名不見經傳的公司成長為世界知名企業。

【創新精髓】在全球化競爭的市場大背景下，中小公司要想尋找到“藍海”，在強大的市場競爭中迅速崛起，就必須堅持“創新第一，發展第二”的“藍海競爭理念”，只要能夠讓自己在激烈的競爭這贏得一片崛起的“根據地”，就有可能成長為市場上的龍頭企業。

NO.4 創新從拋棄舊思維開始

陳舊的經營思維就如同套在公司老板頭上的“緊箍咒”，總是讓他們不敢邁出創新的第一步。

——創新箴言

臺灣著名企業家王永慶曾經說過：“舊思維讓我們少犯一些小錯誤的背后是讓我們犯更大的錯誤，對于企業而言最大的錯誤就是沒有創新精神，要做一個成功的創新者就必須拋棄舊思維。”

創新從拋棄舊思維開始，因為一家公司老板的經營思想新穎，是決定公司最終發展的重要因素之一——誰的經營思維越新穎、越符合未來發展潮流，誰的公司就能夠做大做強。

（1）拋棄舊思維的關鍵就是要有長遠的眼光。

要想擁有新穎的創新思維，就必須要放遠眼光，千萬不能只盯著眼前的利益。過去有很多的公司總是認為外面的世界對于自己的影響并不是很大，結果是為此付出了沉重的代價。雷曼兄弟有一百多年的歷史，卻也是因為缺乏長遠眼光而在一夜之間轟然倒塌的。

（2）在當今的市場環境下一定要明白：因循守舊，不積極地轉換思維就會遭遇失敗，因為沒有創新思維的公司再大也是小，沒有舊思維主導的市場再小也是大。

（3）敢于拋棄舊思維的小公司老板，都具有著開闊的胸襟和堅毅的品質。拋棄舊思維并不僅僅是大腦思想轉變一下子那么簡單，而是牽扯到公司中多方面利益關系的一項決定，因此這就要求公司老板們都必須放寬胸襟，堅韌頑強地去堅持。

【創新精髓】任何一家公司，只有打破思維定式，拋棄舊思維，讓所有人都發揮自己的積極主動性，思維變得靈活起來，就會讓公司走上快速發展的創新前進之路。

NO.5 向“創新之王”喬布斯學習

誰擁有了無與倫比的創新能力，誰就會成為下一個喬布斯。

——創新箴言

喬布斯曾經說過：“創新讓你成為卓越的代名詞。”實際上，創新是蘋果公司由“車庫公司”變成“全球第一公司”的根本原因，也是喬布斯由平凡的創業者變身為影響世界的“創新之王”。

“夢想成為下一個喬布斯”，這是很多成長型公司老板的共同愿景，因為喬布斯的成功給成長型公司的啟示最大：只要敢于去創新，擁有領先于競爭對手的創新能力，就有可能書寫世界企業史上輝煌傳奇。

那么，成長型公司的老板們到底應該向喬布斯學習什么？

（1）創新就是要專注，專注于制造與眾不同的產品。

（2）創新與投入金錢多少關系不大。喬布斯說：“在我們推出Mac機的時候，IBM在研發資金上的投入是蘋果的100倍。但是最終我們贏了，創新重要的是和你的團隊、決策有很大關系，金錢并不是決定因素。”

（3）創新就是要突出簡單好用的原則。化復雜為簡單，讓產品的操作更便捷好用，讓產品更有品位，所有的創新都基于消費者的需求。

（4）保持初學者的心態。喬布斯說：“創新不是與生俱來的天賦，而是一整套可以通過鍛煉培養起來的技能。”

（5）換一種思考方式，用新思維去解決老問題。

【創新精髓】每一個成長型公司老板都應該明白：喬布斯的成功不能“復制”，創新就是走出一條新路來，重復走別人的老路只能是走別人的老路，而“復制”喬布斯斯的結局是，你既不可能成為“喬布斯第二”，更不會成為一個引領世界潮流的創業者。

NO.6 模仿是公司創新之路上的“攔路虎”

模仿別人的產品無疑是拾人牙慧的舉動，也許能夠為公司帶來一定的利潤，但是絕對是以犧牲公司生命力為代價的。

——創新箴言

世界著名企業日本東芝集團總裁兼CEO佐佐木則夫說：“東芝絕對不會輕易去模仿對手的產品，因為模仿預示著公司的衰落，說明東芝的創新力不足，我們要盡量制造出讓對手去模仿的產品。”

模仿是公司創新之路上的“攔路虎”，這已經是現代企業家們的共識。所以，對于那些處于事業初創期的小公司老板們而言，摒棄模仿這個創新之路上的“攔路虎”，就是他們必須肩負起的一項重要職責。

那么，小公司老板們該如何去做，才能夠清除這只“攔路虎”呢？

（1）明白模仿不是創新，而是“飲鴆止渴”的做法。

毫無以為，對于任何一家公司而言，模仿就是一種“飲鴆止渴”的發展方式，不但會讓公司的產品口碑變差，還會讓公司在不斷的模仿中失去創新精神，逐漸變成一個沒有研發力沒有競爭力的公司，最終成為一家平庸的公司。

（2）小公司不怕創新的艱難，杜絕模仿的陋習，因此就必須要全力以赴地去創新。

對于任何一家公司而言，最應該做的事情就是堅決摒除模仿思維，全力以赴地去提升企業創新精神和新產品研發實力，從而打造出一家創新力十足的優秀公司。

【創新精髓】作為一名公司老板，如果我們只將精力集中在如何模仿別人的產品已經發展理念上面，那么我們肯定不會讓自己的公司成為一家具有超強競爭力的企業。所以，作為一名公司老板，就應該摒棄模仿這一發展理念，全力以赴去走企業創新之路，才能夠打造出一家富有競爭力的企業。

NO.7 創新不能有投機思維

創新貴在“持久”，而那些投機分子從來都不會成為一個優秀的公司創新領袖。

——創新箴言

松下幸之助曾經說過：“創新就是要持之以恒，建設一家企業更要有持之以恒的可貴精神，如果總是想著以投機取巧的方式去經營企業，那么前途肯定是黑暗的。”奧地利經濟學家熊彼特也曾經說過：“創新應當是企業家的主要特征，企業家不是投機商，也不是只知道賺錢、存錢的守財奴，而應該是一個大膽創新敢于冒險，善于開拓的創造型人才。”

投機思維就如同一種“毒品”，在初次嘗到甜頭之后往往會上癮，并變得一發不可收拾，總是寄希望于短時期內獲得暴利，不再專心致志地去搞創新，最終使得公司老板就像“癮君子”一樣，不惜搭上公司“性命”去投機，結果不但是使得公司失去了創新活力，還可能讓公司走向覆滅。

（1）創新不是一項馬上就會獲得回報的事業。創新不是一天兩天就能夠搞成的，而是需要整個公司都堅持不懈地去為之奮斗的。因此，對于那些希望“賺快錢”，想一投入就看到回報的小公司老板而言，就應該擺正心態，認認真真地去做好創新工作。

（2）創新者一定要戒除投機思想，因為投機會將創新風險成倍地放大。

（3）創新絕對不能等同于投機，這種創新式投機會破壞公司的創新氛圍。

（4）創新千萬不能投機，因為投機式創新會讓公司脫離正常的發展軌道。

（5）對于每一名公司老板而言，都應該堅決摒除投機思維，必須要在創新道路上一步一個腳印地向前走，只有傾盡全力地去做，才能夠收獲豐碩的創新果實。

【創新精髓】“次貸危機”的身影公告剛剛在美國市場上顯現的時候，很多世界知名企業都開始擔心，自己會不會也成為這場危機的“殉葬品”。因為，在“次貸危機”爆發之前，這些公司都紛紛投身房地產業，將這一舉動視作為“經營創新”，走“多元化”發展之路。可事實上卻是，這根本算不上什么“經營創新”，只能算作公司的投機經營活動。結果是，當“次貸危機”在2008年演變成為一場席卷全球的金融危機之時，很多這些放下主業投資房地業的公司都紛紛倒下，成為這場百年罕見的金融危機下地“殉葬品”。

NO.8 自主創新，方能領先

創新一旦失去了自主精神，那么所有的想法與夢想都會被時間切割成碎片。

——創新箴言

“汽車狂人”尹同耀在談到奇瑞汽車的發展歷程之時說：“與其看著外國人喝咖啡，不如自己咬牙干。”

在奇瑞創立之初，很多人都在嘲笑奇瑞這個沒有任何優勢的小公司。但是，現在的奇瑞卻是國產汽車中的知名企業。和其他的國產汽車企業相比較，奇瑞之所以能夠通過不斷創新來獲得快速發展，一個關鍵原因就是其為創新注入了“自主精神”。

從一家名不見經傳的小公司發展為國內知名的大公司，奇瑞的自主創新發之路無疑對于所有的小公司提供了一條新的啟示：走自主創新之路，小公司也能夠快速發展為大公司。

所以，對于當前處在經濟下行趨勢中的成長型公司而言，隨著國家經濟的轉型，本土市場的競爭越來越激烈，其就應該向奇瑞學習，讓自己具備出色的自主創新能力。

那么，成長型公司老板們該向奇瑞學習什么呢？

（1）奇瑞自主創新的核心理念是“以我為主營造平臺，面向世界整合資源”，通過聘用、邀請等方式招募優秀的創新型人才。

（2）以“自主創新思維+頂尖創新人才戰略”的方式，讓奇瑞從創業伊始就擺脫了絕大多數小公司所走的低水平重復建設之路。

（3）以“吸收消化在創新”和“集成創新”的方式進入了全面的自主創新階段，最終成為了中國汽車工業中的杰出企業。

【創新精髓】公司老板們應該注意的是：自主創新一定要有清晰的人才戰略規劃，因為創新的操作者就是人，只有有了出色的創新型人才，才會讓公司有足夠的“自主底氣”，否則所謂的“自主創新”就是一句空口號。

NO.9 比別人更謹慎，比別人更大膽

每一款暢銷的產品，每一個深受歡迎的經營理念，每一種被大家所推崇的營銷方法，它們背后都有著令人驚訝的大膽想法和謹慎的態度。

——創新箴言

“汽車瘋子”李書福說：“做生意需要創新，一般生意做得好的人都會創新，同時他們又都是膽大心細的人。”

小公司開始投資創業的時候，最開始都會堅持“不熟不做”的經營理念。但是，當公司成長到一定階段的時候，就需要進行大膽創新了，因為這個時候生意做活了，再不創新公司就會因為缺乏創新而進入“滯漲期”。

（1）大膽創新與謹慎投資不矛盾。

做生意要膽子大，敢于冒險，善于從創新中把握先機。另一方面，也要堅持“不熟不做”的生意經，表現出審慎的一面。兩者貌似矛盾，卻是一脈相承的。因此，大膽創新之前是謹慎的決策，謹慎投資時大膽創新的保護傘。

（2）創新建立在對舊有行業熟悉的基礎上。

把企業做大，把業務做廣，離不開商業上的創新。但是，這種創新離不開對舊有行業的清醒認識，成功者能夠走正確的路，在于順應了產業升級的趨勢，主動適應了新變化。由此可見，大膽創新，不能逃脫“不熟不做”的經營理念。

【創新精髓】作為一名公司老板，既要敢于冒險又要謹慎小心，在每一次真正投資決策的時候都會如履薄冰，因為投資失誤會讓他血本無歸，來不得一絲一毫的大意。即使是創新，他們也看重現實情況是否允許，否則絕不輕易出手。

NO.10 對市場的理解更重要

每一個成功的創新者，都是一個對市場非常了解的優秀商人。

——創新箴言

一提到小公司的創新競爭力，許多人聯想到的就是核心技術、人力資源、管理制度等，總是忽略了“市場”這一根本因素。不可否認，在現代市場經濟條件下，技術很重要，人才很重要，管理制度很重要，但是處于創業初期的小公司老板們更應該明白：一個公司對于市場的理解更為重要。

（1）公司老板對于市場的理解永遠是第一位的。

只有針對市場需要開發出深受大眾喜歡的產品，才能取得良好的市場預期效果。換一個角度來講，在經營的過程中，公司老板對于市場的理解永遠是第一位的，是最為重要的，它比技術更能夠決定一家公司的成敗。

（2）在市場中找到屬于自己的競爭地位。

市場是廣大的，從來沒有人能夠看到邊際。但是，龐大的市場未必都是企業贏利的基礎，大概只有一小部分能夠帶動企業業務發展。無論市場環境如何，公司老板都應該帶領隊伍找到屬于自己的市場競爭地位，從而獲得較為有利的競爭優勢。

【創新精髓】深刻理解市場，其實就是給自己找到準確的市場定位。為此，公司老板們在創新的過程中，一定要清楚地界定公司的優勢與劣勢，科學地判斷公司在市場競爭中的位置，對公司的未來發展形成明確的規劃。

NO.11 創新就是要不拘常規

只有敢于挑戰常規的公司老板，才能夠成為出色的公司創新領袖。

——創新箴言

當你的公司初具發展規模的時候，在繼續堅持舊思維不敢挑戰常規，不敢進行創新，那么你的公司肯定無法從當前這個競爭異常激烈的市場上突圍而出。

所以，對于那些剛剛在市場上取得成功的小公司老板而言，當事業進入了一個新時期的時候，就必須要進行創新，要不拘于常規。

（1）敢于進行創新，敢于不拘常規，就要在贏利的時候，想到日子不好過的時候該怎么辦。

在市場競爭白熱化的今天，如果抓住昔日的輝煌不放，安于現狀，那么就等同于自殺。小公司的老板們要想讓公司迎來高速發展期，就必須不安于現狀、要不拘常規去創新，這是憂患意識的體現——在公司今天尚能贏利的時候，想到明天假如不能贏利了該怎么辦？決不能好大喜功，固步自封，不敢挑戰常規去創新，因為經營公司就好像逆水行舟，不進則退。

（2）始終以創業的心態辦公司，讓自己的事業一直充滿了新意。

無論是公司的產品，還是服務，優秀的公司老板都是“生產一代、儲存一代、設計一代”，永遠充滿新意。當產品在市場上熱銷的時候，公司就應該啟動第二代、第三代產品設計了，并研究用戶的反饋意見，做好產品創新——始終以創業的心態辦公司，就能夠讓自己成為一名具有出色創新能力的公司老板。

【創新精髓】作為一名公司老板，就應該積極地去創新，勇于打破常規，勇于挑戰不可能，就有可能創造令人驚嘆的輝煌。所以說，每一名公司老板都應該銘記：成功的創新從來都是將看似不可能做成功的事情做成功，因此就必須擺脫常規思維的束縛，讓自己成為一名真正的創新者。

NO.12 發散思維是創新成功的開始

如果一個公司老板不能夠發散思維，只會一味苦干，那么他的公司肯定不會成長為一家有影響力的大公司，因為不能發散思維就不會成為一個會創新的優秀管理者。

——創新箴言

世界著名管理學大師杰克·韋爾奇曾經說過：“一個優秀的創新者肯定有很強的聯想能力，能夠發散自己的思維，讓自己找到很多的創新點。”

發散思維是創新成功的開始，因為只有發散思維，尋找更多的創新點，才會讓公司的創新事業更上一層樓。

（1）發散思維的前提就是要不拘泥于本公司、本專業、本行業，而是應該盡可能地將自己的思維觸角伸向市場上的每一個角落，從而讓自己成為一名出色的創新者。

（2）做產品就要積極地發散思維，努力創新，不要只讓自己的眼光停留在某一點上，而是應該展開聯想，拓展思維，盡可能去創新產品，開發新的市場目的，從而讓“老產品”煥發新活力。

【創新精髓】發散思維，創新未來，這應該是每一個公司老板的都明白的硬道理，因為不會發散思維，不積極地去進行創新，那么自己的公司就沒有什么好的發展前景。

NO.13 打出和別人不一樣的牌

創新就是不拘一格，就要講究“變幻無窮”，就是要打出和別人不一樣的牌。

——創新箴言

世界著名管理學大師彼得·德魯克曾經說過：“如果創新者都是循規蹈矩的‘紳士’，不善于在變化中進行創新，只會讓創新變成冒險的嘗試。”

俗話說：“人棄我取，人取我予。”作為一名公司老板就應該明白，所謂的創新良機，其實是無處不在的，關鍵就是看你能否打出和別人不一樣的牌！常用的方法主要包括：

（1）人有我優。

有一位小公司老板，以制造西裝而聞名江浙某城。然而有一段時間，生產西裝的本地廠家實在是太多了，銷路不暢。后來，他想到了在品質上提升競爭力。通過聘請高級設計師，采購高級布料，生產出了符合上層人士的高質量的西裝。結果產品投放市場之后大為暢銷。

（2）人優我轉。

香港的“地產大王”李嘉誠原先是“塑膠大王”。早年投資塑料花生意取得了成功，然而他并沒有被成功沖昏頭，冷靜分析之后得出結論：塑膠花絕對不會永遠取代鮮花。于是，他轉向了前景看好的地產生意，果然走對了路。

（3）人棄我撿。

近年來，黃豆已經成為了最受歡迎的健康食品，吃豆制品已經成為了一股風氣。然而，許多機械制造商早已經專注于尖端產品，沒有廠家搞這一類簡單的加工機械。有一位公司老板瞄準了這塊“荒地”，迅速開發生產出豆制品加工機械，結果抓住了機會，取得了不俗的市場業績。

【創新精髓】創新從來都不是一個可以被任何概念與定義去限定的活動，而成功的創新成果更是要積極地推向與之密切相關的領域，盡可能大地發揮其價值。因此，公司老板在創新過程中以及推廣創新成果之時，一定要突出“變換無窮”這一創新理念——在別人沒有看到、做到的時候出奇招，才能從中取勝。

NO.14 創新必須要有“速度”

創新必須追求速度，講求效率，因為速度越快創新成果在市場上的占有率才會越大。

——創新箴言

青島雙星集團董事長汪海曾經說過：“要創新你就要敢于走在同行業的前面。只有走在別人的前面，才能贏得先機，搶占市場巔峰，同時為自己的發展贏得更新換代的時間。”

成都吉銳觸摸技術有限公司是領先世界的大尺寸觸摸屏提供商。吉銳公司自成立以來，就將“速度與創新”作為公司的核心發展理念，因為在觸摸屏這一新興的行業中，誰的高品質產品推出速度快，誰就掌握了市場的話語權。

實際上，對于任何一家公司而言，創新也都要講求速度，所以我們不妨就像吉銳公司學習和借鑒一些成功的創新之道，不妨問上這么兩個問題。

吉瑞公司是如何成為行業中的佼佼者？如何擁有同行業競爭對手所羨慕的創新速度呢？

（1）高素質的創新人才是增強公司創新速度的保證。

（2）正確的創新發展戰略有效縮短新產品的研發時間，催生公司的創新速度。

（3）創新貼合市場。項目的論證和產品技術的研發都緊貼市場，只要新產品能夠符合市場需求，得到消費者高度認可，就以最快的速度讓產品從實驗室走向市場。

【創新精髓】速度決定創新成果的大小，更決定創新結果的成敗。所以，每一名公司老板都應該盡可能地提升公司的創新速度，并將其作為自己在市場競爭中的最有利武器，讓自己的公司在競爭中占得先機，取得競爭優勢，并最終獲得競爭的成功。

NO.15 創新不是一個部門的事情

如果創新僅僅是公司某一個部門的事情，那么這個公司必死無疑。

——創新箴言

中國的中小公司從來不缺乏管理上的創新，但是很多的公司都將創新當做某一個部門的事情——將公司的創新重任壓在某一個部門的身上，無疑是對公司的一種最大的不負責。

（1）把創新納入公司的運行系統。

公司本身就是一個非常復雜的系統，這一系統在形態上由人、財、物等組成，在管理上由研、產、銷等組成。對企業來說，應根據不同發展階段和行業特性，謀求適合自身發展的管理方法，并非越先進越好，創新同樣如此。

（2）讓創新思想深入公司的各個層面中。

創新從來不是一個部門、一個分公司就能夠做好的事情，而是整個公司、整個成長階段的需要。這個時候，公司老板們就必須打造公司的系統整合能力，讓公司的各個細胞活躍起來，連接起來，才能夠讓創新思想深入到各個層面中，取得實效。這是創新管理的一個重要原則。

【創新精髓】喬布斯說：“活著就是要改變世界”。實際上，很多可以“改變世界”的產品都是來自于整個公司的努力。因此，對于每一名公司老板而言，不妨多向喬布斯學習，千萬不要把公司的創新重擔壓在某一個部門身上——創新式一個系統的工程，公司必須進行系統的整合能力修煉，才能夠打開創新的閥門，進入創新的新天地。

NO.16 創新是拯救公司的一道“免死金牌”

創新就是為公司提供無盡生命力的最大源泉。

——創新箴言

海爾總裁張瑞敏說：“海爾再走日本家電公司發展的老路是行不通的，必須促使公司求新求變，這關鍵就是要看公司的內部機制能否產生強大的創新動力。”

創新是拯救公司的一道“免死金牌”。因為創新是公司進步和發展的不竭動力，也是公司老板們的使命之一。

（1）解放思想，永遠創新。

創新的前提就是“解放思想”，就是要把思維從傳統模式的束縛中解脫出來。同時，再用先進的思想武裝頭腦。這一點說起來容易做起來難，因為傳統的思想一旦在人的腦海中形成概念，便立刻充斥了我們的大腦，并很快形成為“天經地義”的必然。因此，每一位追求的創新的公司老板都應該將解放思想當做是永遠堅持的目標與任務。

（2）防止創業精神的衰退。

經營者要把創新成功當做新的起點，而不是炫耀的資本。因此，公司老板們在公司發展到一定規模的時候，就必須堅持“以功為主”的經營方針，而不是選擇“以守為主”，這是防止創業精神衰退，保證公司創新力不受影響的重要方法。

【創新精髓】創新，無疑就是拯救公司的一道“免死金牌”，這已經是現在絕大多數中國公司老板的共同認識。因為，在2000年之后，中國企業已經走完了粗放式發展的歷程，在這個精細化發展時代，創新已經成為了企業發展的必由之路——消費者們對于商品的選擇不再盲目，他們追求有品質有技術含量的潮流化產品，所以只有能夠生產出這樣的符合新型需求產品的創新型企業才會更好地生存下去。

NO.17 問題是創新的源頭

要改變自己的創新思維，就必須養成多問問題的好習慣，因為問題的背后往往隱藏著新的發現。

——創新箴言

問題就是創新的源頭！

不喜歡提問的公司老板大多數都是保守守舊的管理者！

喜歡提問問題的公司老板往往能夠從問題中找到公司的欠缺，從而進行創新優化，提升公司的競爭力。

因此，對于每一名公司老板而言，要想成為一個出色的創新型管理者，就一定要成為一個多問問題的管理者。那么，公司老板該怎么做，才會成為一名“問題型老板”呢？

（1）養成多問問題的好習慣。

（2）提問的問題一定要有針對性，要對公司的某一方面的優化提升上有所幫助，而不是為了問問題而問問題。

（3）問問題之時要有引導性，在問完問題之后，會讓被問的下屬產生改變現狀的動力與想法，引導他們積極地去進行創新。

【創新精髓】多問問題，并不是不相信自己、不相信下屬的能力，而是向公司中所有人傳遞出一種積極的信號，刺激大家能加努力地去做好本職工作的同時，會將更多的精力投向各個方面的創新上，從而讓公司的創新能力和創新精神都大大提升。

NO.18 理性思維不能完全主宰世界

理性思維是創新的重要保證，但是感性思維卻是創新的“導火索”。

——創新箴言

英特爾公司的創始人安迪·格魯夫曾經說過：“創新離不開理性思維，可是很多富有價值的好點子都來自于感性思維。”

實際上，對于任何一名公司老板而言，只講求理性而完全拋棄感性一面的做法是非常不對的。因為太過理性在經營公司之時就會顯得刻板而缺乏活力，適當的保留一些感性會讓自己的創新點子層出不窮，同時也會讓員工們變得有活力且樂意去進行創新活動。

那么，對于一名公司老板而言，怎么做才會讓自己保持一些感性思維，成為一名出色的創新型領導者呢？

（1）不要讓自己完全沉浸在緊張的工作狀態之中，多放松放松自己，注意換一種較為感性的思維方式重新去看待事物和問題，然后注意去總結新發現的問題與現象。

（2）拋開理性思維帶來的思維局限，敢于去想別人不敢想的事情。

【創新精髓】理性思維不能完全主宰世界——有時候多一些感性，會讓公司老板用另外一種眼光去審視一切，在不同的視角中尋找到創新點，提升公司創新力。

NO.19 觀念也需經常換換血

創新的本質就是觀念的改變與更新，所以每一名企業創新者都應該經常讓自己的觀念換換血。

——創新箴言

日本東芝電氣公司前董事長石板說過：“做生意總會遇到挫折和困難，這就得靠自己去突破。不可為商品的滯銷找借口，也不可借機降價出售，你一定要為自己的經營觀念換換血，打破思維定式，在創新上尋找機會。”

實際上，對于每一名公司老板而言，如果不能經常為自己的經營觀念換換血，那么在經營創新的過程中就不會隨著市場的變化而做出及時的調整，公司的創新力度與創新速度都會受到很大的不利影響。

（1）組織優秀人才前往更先進的企業進行學習和深造。

組織優秀人才前往更先進的企業進行學習和深造，讓他們學習和掌握更為先進的創新觀念，這是保證公司創新力永不衰竭的一個有效方法。

（2）公司老板也是企業創新中的重要一員，他們的觀念也應該經常換換血。

公司老板如果不經常給自己的觀念進行換血，始終讓公司在一個固定的模式下發展，就會讓公司失去創新的活力，最終的結果就是公司隨著老板的一意孤行而走向破產的深淵。

【創新精髓】在當前這個競爭激烈的年代中，每一款帶來巨大市場影響力的產品都體現出了該公司老板新穎的經營理念，體現出的是該公司老板與時俱進并引領市場潮流的先進創新觀念。同時，也說明該公司的老板是一個懂得經常為觀念換換血的人——只有不斷地為自己的創新觀念補充進新鮮血液，才能夠保證公司會擁有源源不斷地創新力。

NO.20 創新就是創造未來

三流的公司賣產品，二流的公司賣品牌，一流的公司做未來。

——創新箴言

沈陽飛龍集團總裁姜偉說：“創新是公司發展的根本，一個發展了五年的公司沒有創新必然走向衰落，一個銷售了三年的產品沒創新必然走向死亡，這是無情的規律。但是近六年來，我過分強調公司過去的輝煌，沒有認真地思考創新，造成公司管理和市場開拓無新招、沒新意。”

創新就是創造未來，這是任何一家公司老板必須永遠堅持的經營理念——只有不斷地去增強公司的創新力量，為公司的未來發展奠定堅實的基礎，才能夠讓公司在未來大展鴻圖。

（1）對于那些渴望讓自己的公司擁有超強創新力的老板們而言，就應該始終堅持創新的精神頭不衰退，把每一次成功的創新都當做繼續創新的新起點，而不是將其看做是創新的終點，如此才會讓自己的公司在創新之路上越走越快、越走越穩。

（2）創新就是創造未來，但是做好當下是關鍵。當下是未來的承載，沒有當下就沒有未來。如果一家公司在創新的過程中太注重未來而忽視了當下的發展，那么對于這家公司來說不啻為一場災難。

【創新精髓】毫不夸張地說，一家公司的老板如果不懂得現在的創新就是為未來的發展奠定基礎，那么這家公司肯定不會做大做強，因為失去創新精神的公司就如同失去造血功能的人，在沒有新鮮血液進行補充的情況下，只能是馬上陷入到死亡的陰影當中。