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學一點再創業：零售新模式
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學一點再創業：零售新模式

一半是海水，一半是火焰。沒有一個行業像零售業這樣利如紙薄卻又高度競爭，我國零售業正在經歷著前所未有的腥風血雨。2018年，中國將成為世界上最大的零售市場，中國智能手機用戶將首次超過7億。競爭無處不在，不分線上線下。購物是感官之旅，是體驗之旅，不管是傳統零售商還是網絡零售商，都應該打破線上線下的藩籬，跨越購物的傳統邊界，采用更適合時代與自身的發展模式。本書解讀了當前中國零售商業模式的37個典型案例，概括展示了當下零售業最火的8種商業模式。2018年，中國將成為世界上最大的零售市場。移動互聯網下的消費者可以隨時隨地購物，零售業企業家們，你們準備好了嗎？

帥季華 蔣萌 ·市場 ·11.6萬字

理念決定成?。汗芾砭⒈刂?2個黃金法則
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理念決定成?。汗芾砭⒈刂?2個黃金法則

《理念決定成敗:管理精英必知的42個黃金法則》內容分為決策篇：規劃企業理想愿景、經營篇：永遠保持競爭優勢、管理篇：張弛有度，簡單高效、用人篇：引爆團隊的最大潛能、溝通篇：營造上下貫通的交流環境。是管理精英必知的42個黃金法則。

劍琴 李揚編著 ·一般管理 ·13.2萬字

最新章節 第43章 海恩法則 2016-08-02 14:02:07
愛菊模式的案例研究：變革與學習
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愛菊模式的案例研究：變革與學習

案例研究方法是一種重要的社會科學研究方法，在管理學科的發展過程中占據著極其重要的地位。本書以愛菊糧油工業集團有限公司的發展為背景，采用規范的案例編寫方法，通過9個不同主題的管理案例，詳細描繪了近年來愛菊糧油的發展狀況，涉及企業的戰略定位、股權改革、全產業鏈戰略、變革型領導、社會責任、文化認同、跨文化沖突等方面。愛菊糧油從股份制改革到如今的“一帶一路”建設，一路走來迎著越來越多的機遇與挑戰，以愛菊模式在變革與學習中不斷前行，本書以此為基礎，將研究成果開發為具有一定理論普適性并與西部特殊性相結合的管理案例，對于分析和研究西部企業的持續發展，工業企業如何轉型發展有著重要的理論和實踐意義。

張紅芳 郭亞軍主編 ·一般管理 ·18.2萬字

風險投資國際化與浙江對策研究
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風險投資國際化與浙江對策研究

本書通過認真梳理和發展前人的研究成果，嘗試性地構建完整的、針對性的風險投資跨國流動理論——能力資源整合理論，用以系統分析跨國風險投資活動。最后根據這個指標體系和分析模型，提出浙江省吸收、引導和有效利用國外風險投資的現實對策。為合理利用國外風險投資促進我省高科技中小企業的快速成長，以及探索浙江省風險投資企業未來國際發展道路提供理論與方法指導。

尹國俊 ·金融/投資 ·11.4萬字

金牌文案：文案策劃與活動執行
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金牌文案：文案策劃與活動執行

為了幫助讀者快速掌握文案策劃與活動執行的知識，掌握文案寫作攻略，本書圍繞金牌文案這一核心內容，全面闡述了關于文案創作的三大主流內容，文案與活動執行核心戰略分析、企業經營不可或缺的八種文案、活動策劃與執行的主要類型與步驟。三大主流內容涵蓋文案策劃與活動執行的理論框架到實際應用的全方位攻略。本書使文案策劃人員能夠充分了解文案的豐富含義和實戰經驗，在文案策劃與活動執行中運籌帷幄、胸有成竹，充分發揮自身的產品和資源優勢，獲得理想的宣傳推廣效果；同時，也為文案策劃人員提供可參考借鑒的范例或樣本。本書實用性和實操性非常強，既是文案創意者開展文案實戰和活動執行的寶典，又是文案策劃人員的工作準則和市場營銷管理者的實用手冊。

莊慶威 ·市場 ·14.8萬字

推銷要懂心理學
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推銷要懂心理學

《推銷要懂心理學》推銷這個工作，進門容易生存難，所有的公司對推銷員實行的都是多勞多得，少勞少得，不勞就不得的工資制度。如果你沒有學會相應的推銷技能，就很難完成公司的考核，如果沒有業績，就拿不到傭金，離被辭退也就不遠了！

石赟 ·市場 ·13.9萬字

最新章節 第33章 你必須掌握的推銷技巧（5） 2015-12-28 14:20:47
全情景采購談判技巧
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全情景采購談判技巧

市面上關于銷售談判的書有很多，但關于采購談判的書卻很少。其實，采購作為銷售的對方，同樣有豐富的內涵，靈活應對不同情景的談判，是采購人職業發展的一項必備能力。本書用“三大戰役、四個錦囊、五環技巧、六脈神劍”的模型來揭示談判的真諦，指導談判前的準備，引導制定談判策略，并用六脈神劍及其二十四式詳細講解全情景采購的談判技巧，幫助采購人系統學習談判專業知識，更好地提升談判能力。本書是“SCAN專業采購四大核心能力”系列課程配套教材之四，另三本是《供應商全生命周期管理》《全面采購成本控制》《采購全流程風險控制與合規》。希望通過這套書，提高采購專業能力，助力采購由行家變大家。

宮迅偉 羅宏勇 汪浩 ·戰略 ·16.8萬字

銷售冠軍的自我修養
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銷售冠軍的自我修養

這是由科技金融界（Fintech）專業人士集數十年一線實踐經驗撰寫的一本銷售場景工具書，一本全面賦能銷售人員的方法論和最佳實踐分享的銷售參考資料，一本為銷售管理者提供解決方案的理論和實踐相結合的實戰書籍，從銷售職場、銷售培訓、銷售團隊管理、銷售激勵制度、客戶開發和管理、銷售技巧、銷售業績管理七個方面的47個基本問題入手，簡明扼要而又系統全面地展現銷售領域的基本理論和實踐問題，既能讓準備進入銷售行業的人很快管窺銷售領域的全貌，又能讓銷售行業資深人士印證自己的從業心得并感覺頗受啟發。

俞賽前 ·市場 ·4.6萬字

場景化運用：物流供應鏈十二大創新科技及實戰案例
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場景化運用：物流供應鏈十二大創新科技及實戰案例

本書詳細介紹了自動化/超自動化、物聯網、大數據、人工智能、虛擬現實/增強現實、數字孿生、增強數據智能、區塊鏈、邊緣計算、信息安全和供應鏈可視化等數智化技術及產品，以及這些技術與產品在電子制造、冷鏈、時尚和汽車等行業供應鏈中的應用案例，深度探討了供應鏈所面臨的問題以及如何借助新興技術實現供應鏈的數字化轉型升級，對亟需提升物流供應鏈效率、降低供應鏈運營成本的企業、管理人員及相關者富有啟發和指導意義。

曾志宏等 ·供應鏈 ·12.2萬字

字里行間的商業秘密：軟文營銷（升級案例版）
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字里行間的商業秘密：軟文營銷（升級案例版）

本書針對網絡媒體營銷環境的深刻變化，將傳統有償新聞、廣告文案、銷售信函等軟性營銷方式與網絡營銷環境中的郵件營銷、搜索營銷、SNS營銷、博窖營銷等有效整合后，重新定義軟文，從而發展出一套系統的軟文營銷模式，以便滿足互聯網時代的營銷需求，為網店、站長、微型工作室、中小企業甚至個人品牌打造提供更多的低成本營銷手段，并為大學生、威客、文字工作者提供更多的收入保障。

嚴剛 ·電子商務 ·10.9萬字

培訓手記：從經營出發培養人才
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培訓手記：從經營出發培養人才

本書講述了一個中小學生教育輔導公司的人力資源管理和培訓的故事。小城市，小企業，民營，老板一言堂，親戚朋友打天下，看現代人力資源管理理念是如何改造“人治”為主的民營企業的。主人公LJ是如何說服老板推行一項項新的人力資源制度的？是如何取得低學歷高管的支持并開展培訓的？是如何通過看得見的培訓效果提升了員工的能力的？制度必須切合企業的實際情況，措施必須得到管理客體的支持，不能做到因人而異，因企施策，管理注定會失敗，看文中主人公如何演繹潤物細無聲的管理故事……

米雅 ·一般管理 ·15.1萬字

企業綠色技術創新及驅動要素研究
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企業綠色技術創新及驅動要素研究

本書研究企業綠色技術創新問題，系統地梳理整合了前人的研究成果，探討了企業綠色技術創新過程中的驅動要素和驅動機制問題。首先，從內部和外部兩個維度考察了包括環境制度、綠色金融和高管團隊結構在內的企業綠色技術創新主要驅動要素。其次，綜合分析了多要素聯合驅動的企業綠色技術創新機制，并對中國各區域的綠色技術創新環境成熟度進行了評估。最后，依據企業綠色技術創新驅動機制表現出的時空分異性特征，構建了中國企業綠色技術創新系統，并據此提出政策優化設計方案，力求為推動中國企業和區域經濟的長期可持續發展提供理論依據和經驗證據。

李楠博等 ·一般管理 ·10.4萬字

公司控制權：用小股權控制公司的九種模式（第2版）
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公司控制權：用小股權控制公司的九種模式（第2版）

本書共五部分。首先介紹公司控制權的基礎，分別介紹了企業的主要類型、九條股權生命線、以及方“野蠻人”的七大招數；第二部分介紹用小股權控制公司的九種模式；第三部分介紹如何從六個層面掌握公司的控制權，包括從股權層面、股東會層面、董事會層面、董事長層面、管理層層面、法定代表人層面；第四部分介紹了三種控制公司的工具，分別是股東協議、公司章程和股東會和董事會會議；第五部分是對公司控制權的綜述，分別介紹了公司章程與股東協議、股權結構與公司控制權、頂層架構與公司控制權。

盧慶華 ·企業家 ·16.4萬字

輕咨詢：老板問診管理咨詢專家實錄20例
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輕咨詢：老板問診管理咨詢專家實錄20例

本書是一個普惠性企業咨詢服務案例實錄。從2008年開始，這一被命名為“輕咨詢”的戰略咨詢服務，以下午茶的方式，和企業董事長、總經理等領導力、戰略負責人探討企業經營的相關難題，服務超過1000+企業。作者從眾多咨詢實戰案例中精選20個最具代表性的，集結成冊。書中將20個案例整理成：人員管理、商業模式、戰略管理、領導力、品牌管理五大部分，每個部分提供4個案例，讀者可以有選擇的閱讀。本書的三大特色：1．對咨詢過程進行了翔實的記錄，具有非常真實的案例價值。2．對相關案例進行了分析，以管理者視角、咨詢顧問視角分別對案例進行了點評和考量。因此，除了企業管理者之外，咨詢顧問以及有志于從事咨詢行業的年輕人，也會從本書中受益。3．案例故事簡單易讀，背后的深刻道理引人深思。

董坤 ·一般管理 ·12.3萬字

業務流程：穿越從概念到實踐的叢林
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業務流程：穿越從概念到實踐的叢林

業務流程是一系列有序的活動、任務或操作，旨在實現特定的業務目標。這些流程通常橫跨多個部門和職能，強調任務順序、交付方式以及參與者之間的協作和信息流動。本書從企業實務角度切入，聚焦“業務流程管理”這一管理體系，沿著卓越運營、組織轉型、數字化三個維度進行系統化闡釋，旨在幫助企業使用科學的管理思想和技術手段來搭建業務流程。本書還通過對業務流程管理的發展歷程和APQCPCF等國際性標準的介紹，以及對行業標桿企業實踐案例的分析，澄清了常見的概念混淆和實務誤區，以助力企業明確方向，“穿越從概念到實踐的叢林”。

陳果 ·一般管理 ·16.2萬字

精準做事
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精準做事

一個人的做事方法，決定了一個人做事的優劣和做事的成敗。要想在人生這個大舞臺上安身立命，揚名立萬，就需要在做事上有獨到的技巧和方法，這些訣竅總結起來就是“精準”。人生的成功看似艱難神秘，其實本質上都大可歸納為：精準些許運氣=成功。做事“精準”，是指做事到位。具體到生活工作中就包括：創造能力到位、協調能力到位、策劃能力到位、執行能力到位等。一本教你按照更好的邏輯和思維做事的書，每一次精準做事，都是在打造你的話語權，讓你更受歡迎。

陳西 ·一般管理 ·10.6萬字

最新章節 第11章 該注意的問題 2018-06-19 11:35:40
商業的核心：新時代的企業經營原則

商業的核心：新時代的企業經營原則

百思買前董事長兼CEO、備受矚目的轉型策劃人休伯特·喬利在《商業的核心》一書中闡述了他的新時代企業經營原則，該原則旨在通過將人和公司的使命置于業務的核心來實現非凡的成果。2012年，當休伯特·喬利接任百思買CEO時，這家公司正面臨巨大的經營困境。8年后，休伯特·喬利和他的團隊已將百思買打造成美國最受歡迎的雇主之一，大大提高了客戶滿意度，大幅提高了百思買的股價，并且在可持續發展和創新方面取得了成功。在這本書中，休伯特·喬利分享了百思買轉型成功背后的經營理念:追求崇高的使命，把人放在商業的中心，創造讓每個員工都能茁壯成長的環境，將利潤視為結果而非目標。這些理念很容易理解，但付諸實踐卻不容易，領導者需要從根本上重新思考如何看待工作、如何定義公司、如何激勵團隊。

(法)休伯特·喬利 卡洛琳·蘭伯特 ·一般管理 ·12.5萬字

產品經理成長進階指南：提升硬技能+練就軟實力+選擇好行業
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產品經理成長進階指南：提升硬技能+練就軟實力+選擇好行業

產品經理是互聯網行業中很重要的基礎性崗位，從事這個崗位的人員隨著行業的發展越來越多，他們的職業技能提升需要有相應的指導?！懂a品經理成長進階指南》首先講述了產品經理的起源、分類和工作內容，以及產品經理的階段劃分和成長路徑；然后重點講述了產品經理需要提升的硬技能和軟實力，其中硬技能包括基礎技能、進階技能、中級技能、高-級技能，軟實力包括洞察力、同理心、產品思維、審美能力、團隊管理、協調推進及其他的能力；之后從行業、公司、領導等方面對產品經理給出了擇業建議?？傊?，《產品經理成長進階指南》描繪了一幅產品能力全景圖，適合當為產品經理的入門參考和進階指南?！懂a品經理成長進階指南》適合從事產品工作的新人，以及在產品經理崗位上有一定經驗但需要進一步提升的人閱讀。同時，本書也可供高等院校相關專業的師生參考。

慕斯 ·一般管理 ·11.2萬字

喬布斯的創新力
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喬布斯的創新力

喬布斯的故事是一個懷揣夢想的人創造傳奇的故事。他用一生的體悟告訴我們：“在人類陷于迷茫、困境，陷于經濟和社會的災難狀況的時候，唯有一種方法能夠拯救人類，那就是創新，而且是讓人類邁向美好的創新！”

崔智東編著 ·一般管理 ·17.2萬字

最新章節 第39章 從喬布斯到“你被喬布斯了嗎”——中式“喬粉”論創新(7) 2018-04-09 18:36:19
超實用的電商財稅200問
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超實用的電商財稅200問

本書由200個電商財稅常見問題組成，內容包括店鋪主體變更、企業常見稅種、電商企業資金流向、發票問題、稅務風險、賬務處理、電商企業關聯政策、稅費及工資社保解決、財務指標、股權相關問題9大模塊，幾乎涵蓋了電商基于日常遇到的財稅問題，針對這9個模塊問題分別給予了解決思路和方法，同時想借這些問題告訴電商企業如何規范納稅、合法節稅規避不必要的涉稅風險。這本書主要面向淘系、京東、拼多多、快手等不同電商平臺大概800萬國內電商賣家，其中很多電商商家財稅知識相對薄弱，希望這本問題手冊可以幫助電商商家快速找到問題處理方法，給廣大電商商家在合規路上提供參考借鑒。

春戈財稅編著 ·電子商務 ·9.6萬字

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