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• 內容簡介
• 結語 濕地型組織——人類組織模式的希望
• 6.借助數字化，讓服務工具化
• 5.不能只重利益，忽視文化
• 4.以規則致力于一視同仁，用規則避免自相踐踏
• 3.支持強者，任弱者自生自滅

• 內容簡介 更新時間：2024-12-25 17:04:21
• 結語 濕地型組織——人類組織模式的希望
• 6.借助數字化，讓服務工具化
• 5.不能只重利益，忽視文化
• 4.以規則致力于一視同仁，用規則避免自相踐踏
• 3.支持強者，任弱者自生自滅
• 2.降低準入門檻，從海量b中淘洗杰出的
• 1.鎖定b對a的利益，保持初心
• 五、從理念到實施需要關注的細節
• 5.關鍵組織成員的主觀能動性不同
• 4.控制方法不同
• 3.組織關系不同
• 2.組織模式不同
• 1.實施結果不同
• 四、濕地型社會組織與傳統組織的不同之處
• 三、用濕地型組織原理，讓公益組織無限分蘗
• 5.促進公益組織“利他自利、自利利他”的循環問題
• 4.處理好運營平臺和執行團隊之間的關系
• 3.公益組織的基本法問題
• 2.公益組織的透明度問題
• 1.公益組織的發展邏輯問題
• 二、讓“利他自利、自利利他”形成良性循環
• 一、讓公益行為可持續
• 第十二章 社會組織創建濕地型組織的策略導航
• 五、活用契約和公司法處理與外部力量的關系
• 四、濕地型組織的常用工具——4因主義模型
• 三、整合外部力量的前提是主導者吸引力
• 二、創業型企業的“濕地”魅力
• 一、價值塑造，是創業型企業的崛起之道
• 第十一章 創業型企業的濕地型組織導航
• 5.打破資源邊界
• 4.加強頂層設計
• 3.從非戰略領域入手
• 2.淡然相助
• 1.文化先導
• 八、上市公司實施濕地型組織模式需要重視的問題
• 七、上市公司濕地型組織的基本架構
• 六、上市公司濕地型組織模式的實施路徑
• 5.如果不擅長搏殺，那就踏踏實實為“刀客”提供服務
• 4.整合個體純粹的主觀能動性
• 3.規避管理控制的困難
• 2.以經理人為第一客戶
• 1.資源、機制和賦權
• 五、上市公司實施濕地型組織模式的事業邏輯
• 5.以權力為基礎的去權力組織原理
• 4.信息化和數字化對組織的影響
• 3.微型組織的權力與效率關系
• 2.中國古人的組織觀
• 1.工業化對組織的影響
• 四、上市公司實施濕地型組織模式的理論基礎
• 4.股權激勵不是“靈丹妙藥”
• 3.缺乏有效的組織模式，規模越大效率越差
• 2.政策強調公平，而上市公司的關鍵在于組織效率
• 1.上市公司高質量發展已經成為國家重大關切
• 三、上市公司面臨的根本問題是員工的主觀能動性問題
• 4.國內市場面臨新挑戰，在慢節奏中“躺平”的結果必定是出局
• 3.國際市場選邊站隊，對分（子）公司經營的靈活性要求更高
• 2.企業在低回報、慢增長的大環境中尋求高速發展，更具挑戰性
• 1.第四次工業革命對上市公司提出新要求
• 二、外部發展環境對上市公司提出新挑戰
• 6.上市公司對業績增長要求更高
• 5.上市公司集中化造成的不平衡，為上市公司開拓市場帶來新機會
• 4.上市公司集中度高，有利于人才流通和跨界融通
• 3.上市公司產業基礎配套良好，產業體系較為完整，有利于培育新經濟
• 2.上市公司相對而言經營活力強、風險偏好高
• 1.上市公司具有高效的融資通道
• 一、上市公司與濕地型組織匹配度高
• 第十章 上市公司創建濕地型組織的策略導航
• 4.打破組織邊界，面向全球吸引人才
• 3.小切口嘗試，逐步擴大適用范圍
• 2.強調定義和打造支持經營型人才的服務體系
• 1.樹立濕地型組織的文化認知
• 六、大型國有企業推行濕地型組織模式需要注意的問題
• 5.具有社會文化價值
• 4.有機會吸引社會力量利用國有企業平臺創新創業
• 3.從企業貼近用戶或科技前沿的末梢部分入手，改變認知，逐步體驗濕地型組織的原理和操作價值
• 2.通過要素支持等服務職能的建設，提升國有企業綜合能力
• 1.讓國有企業關鍵業績環節更具活力
• 五、國有企業實施濕地型組織模式的效果展望
• 7.以營銷業務為例，可以先以銷售公司或營銷中心為平臺實施濕地型組織模式
• 6.建立獨立項目孵化部門
• 5.放棄權力，只負責必要的支持和監督
• 4.定義和建設關鍵成功要素
• 3.選擇對國有企業資源影響較小，但需要極強主觀能動性的職能位點嘗試濕地型組織模式
• 2.基于濕地型組織理論，可變陣為章魚型組織
• 1.重新定義國有企業的組織使命
• 四、國有企業實施濕地型組織模式的要點和路徑
• 4.國有企業推行濕地型組織的原理
• 3.國有企業改革舉措的關鍵點
• 2.國有企業改革發展的指導方針
• 1.國有企業發展的前提和基本原則
• 三、國有企業實施濕地型組織模式的原理和依據
• 6.從工業4.0、勞動力4.0到客戶4.0
• 5.網絡風險
• 4.脫碳挑戰
• 3.外商投資機制更加寬松，外企對國有企業競爭加大
• 2.后新冠疫情時代，地緣政治日益復雜，國際化面臨重大挑戰
• 1.持續通脹、宏觀政策緊縮、經濟增長速度放緩
• 二、中國國有企業面臨的六重挑戰
• 3.中國國有企業的組織困局
• 2.國有企業的資源潛力持續變大，但市場化效率不高
• 1.國有企業資產規模大，資源豐富，社會信用度高，效率提升潛力大
• 一、國有企業的優勢與困境
• 第九章 大型國有企業創建濕地型組織的策略導航
• 九、過程監督與支持評價
• 八、為b提供關鍵成功要素
• 4.時間與環境位勢
• 3.考察基于價值屬性的價值關系
• 2.考察對各角色的價值屬性
• 1.明確營銷項目方案所涉及的角色
• 七、評價微型組織b的方案
• 3.有卓越潛質的經理人b的基本表現
• 2.根據組織資源設計門檻
• 1.溝通體系決定吸引效果
• 六、甄選項目經理人
• 4.四個關鍵協議
• 3.濕地型組織契約的九大規則
• 2.基于各種可能的模式，設計契約模板
• 1.共識與契約并重
• 五、共識與契約
• 5.建設對b事業吸引力的6個預設
• 4.用體系讓經營型人才愿意相信
• 3.平臺服從貼近客戶的組織指揮
• 2.先捆綁，后依靠，再支持
• 1.事業吸引而非購買式招聘
• 四、定義濕地a事業吸引力
• 2.定義平臺吸引力
• 1.平臺吸引力
• 三、定義濕地a平臺吸引力
• 5.持續樹立榜樣
• 4.保持包容、開放、互鑒、互通的風格
• 3.堅持“自利利他”原則
• 2.信用比眼睛更重要
• 1.賦予事業以“超越性”的意義和價值
• 二、創建濕地型組織文化
• 一、明確實施邏輯
• 第八章 濕地型組織建設的實施路徑
• 4.積極探索集權、淡化權力以及責任的邊界
• 3.準入門檻低和游戲規則越來越簡約
• 2.各地致力于交易費用的降低
• 1.中央主動試錯，表現強大的包容性
• 五、中國改革開放與濕地型組織原理
• 四、從印度海得拉巴看濕地型組織對招商引資的影響
• 7.成也關系，敗也關系
• 6.封建社會的濕地型組織特征與價值
• 5.租佃機制保障了生產力的自覺性
• 4.宗族在鄉村自治中沉淀為秩序的底盤
• 3.文化為鄉村自治提供保障
• 2.鼓勵鄉村在規則下自治
• 1.為自組織建立規則
• 三、封建社會時期的中國鄉村組織
• 5.機會的有限性積累了反叛力量
• 4.通過鼓勵建設b集群，讓復雜的國家治理變得簡約、高效
• 3.米利特制度如濕地型組織理論下的b
• 2.巨無霸組織的和諧與高效
• 1.權力是組織與成員間關系對立的表象，根本在利益關系
• 二、奧斯曼帝國的權力派生價值
• 5.古老部落揭示了文化是濕地型組織的靈魂
• 4.激勵性的分配規則
• 3.借助神靈的文化控制
• 2.基于文化的年齡等級規則
• 1.文化共識代替權力
• 一、當代依然活躍的古老部落
• 第七章 濕地型組織曾在歷史中光芒閃爍
• 5.老子曰：信者，吾信之；不信者，吾亦信之，德信。圣人在天下，歙歙焉，為天下渾其心
• 4.老子曰：重為輕根，靜為躁君
• 3.老子曰：萬物并作，吾以觀復。夫物蕓蕓，各復歸其根
• 2.老子曰：天地所以能長且久者，以其不自生，故能長生
• 1.老子曰：既以為人，己愈有；既以與人，己愈多
• 四、從老子思想看濕地型組織理念和平臺行為
• 4.鼓勵專業聚焦，打造各自領域的行業高手
• 3.與合伙人之間淡化權力關系，幫助合伙人賦權
• 2.支持成功者更加成功
• 1.打造濕地式吸引力
• 三、和君咨詢的組織特征與濕地型組織
• 6.倡議共建人情原鄉
• 5.先相信，后選擇，再幫扶
• 4.和君人崇尚水的精神，廣泛接納，持續改進
• 3.打造濕地型組織吸引力
• 2.秉持“利他自利、自利利他”的發展理念
• 1.自覺承擔建設生存環境的使命
• 二、和君咨詢的企業文化與濕地屬性
• 一、和君咨詢簡介
• 第六章 和君咨詢快速崛起的濕地型組織原理
• 2.意義
• 1.分析
• 七、總結
• 4.抖音給予優秀的創作者以傾斜性支持
• 3.抖音平臺提供關鍵成功要素，×公子自經營、自發展
• 2.入駐抖音迎來高光時刻
• 1.持續深耕自媒體的成功藝人
• 六、抖音平臺a下的b案例：×公子
• 6.活用文化軟實力
• 5.理解制度的局限性
• 4.以用戶為中心，讓權力變得靈動
• 3.關注員工的“投資回報率”
• 2.不是命令，而是主張員工搶活干
• 1.以權力強化契約
• 五、獨特的平臺保障系統
• 4.積極承擔社會責任
• 3.著眼未來，培養抖音達人
• 2.以b為中心，塑造抖音平臺的吸引力
• 1.洞見需求趨勢，以b的關鍵需求為導向建設“濕地”平臺
• 四、打造濕地屬性，打造卓越吸引力
• 6.廣泛整合，為播主b引流造勢
• 5.全力支持優秀播主取得更大成功
• 4.打破組織邊界，無限吸附
• 3.用眾多可能去孵化少量成功
• 2.幫助資本成功，塑造項目吸引力
• 1.制造濕地吸引力，通過幫助別人成功而達成自己的目標
• 三、張一鳴的“濕地型組織”哲學
• 二、抖音項目與濕地型組織理論
• 一、抖音項目簡介
• 第五章 抖音快速崛起的濕地型組織原理
• 六、濕地型組織的價值
• 五、濕地型組織理論可能的貢獻
• 四、濕地型組織的顯著特征
• 2.濕地型組織的個性
• 1.通過幫助經理人成功而成就組織
• 三、濕地型組織原理
• 8.高度契合人性的濕地型組織
• 7.從權力與權力之間的關系中發展生產力
• 6.沒有權力則是一盤散沙
• 5.權力驅動違背人性
• 4.權力壓強和人性的反擊——主觀能動性的悖論
• 3.你想要的和我有什么關系
• 2.傳統組織強調“我要你做”
• 1.管理學界的組織模式演進
• 二、濕地型組織的倡導背景
• 3.濕地型組織模型
• 2.濕地型組織形態
• 1.濕地型組織定義
• 一、濕地型組織理論
• 第四章 濕地型組織
• 四、向濕地學習組織創新的最高境界
• 10.創始人被踢出公司的魔咒
• 9.散伙的魔咒
• 8.胡亂變革的魔咒
• 7.客戶枯竭的魔咒
• 6.追求精益的魔咒
• 5.迷惑于當下的魔咒
• 4.不顧風險的魔咒
• 3.現金斷流的魔咒
• 2.增長停滯的魔咒
• 1.多元化魔咒
• 三、從主觀能動性看組織壽命的十大魔咒
• 二、組織理論創新是企業長壽的元命題
• 一、組織關系是影響組織活力的重要因素
• 第三章 打破組織壽命的魔咒
• 三、濕地揭示了組織建設的最高境界
• 2.打開濕地型組織活力密碼的盒子
• 1.向濕地探尋組織活力的密碼
• 二、組織生命力密碼的盒子
• 3.是誰告訴它們這里好的呢
• 2.一只白天鵝死了
• 1.丹頂鶴為什么不去北京動物園
• 一、小龍的濕地
• 第二章 組織生命力密碼的盒子——濕地
• 五、組織生命力的終極秘密
• 四、是什么決定社會組織的持久生命力
• 三、世界上最長壽的社會組織
• 二、世界上最簡單的生命組織
• 一、組織如此重要而脆弱
• 第一章 探尋組織生命力的終極秘密
• 前言
• 導言
• 作者序 什么是卓越組織
• 推薦序 以組織創新釋放無限生產力
• 作者簡介
• 版權信息
• 封面

• 封面
• 版權信息
• 作者簡介
• 推薦序 以組織創新釋放無限生產力
• 作者序 什么是卓越組織
• 導言
• 前言
• 第一章 探尋組織生命力的終極秘密
• 一、組織如此重要而脆弱
• 二、世界上最簡單的生命組織
• 三、世界上最長壽的社會組織
• 四、是什么決定社會組織的持久生命力
• 五、組織生命力的終極秘密
• 第二章 組織生命力密碼的盒子——濕地
• 一、小龍的濕地
• 1.丹頂鶴為什么不去北京動物園
• 2.一只白天鵝死了
• 3.是誰告訴它們這里好的呢
• 二、組織生命力密碼的盒子
• 1.向濕地探尋組織活力的密碼
• 2.打開濕地型組織活力密碼的盒子
• 三、濕地揭示了組織建設的最高境界
• 第三章 打破組織壽命的魔咒
• 一、組織關系是影響組織活力的重要因素
• 二、組織理論創新是企業長壽的元命題
• 三、從主觀能動性看組織壽命的十大魔咒
• 1.多元化魔咒
• 2.增長停滯的魔咒
• 3.現金斷流的魔咒
• 4.不顧風險的魔咒
• 5.迷惑于當下的魔咒
• 6.追求精益的魔咒
• 7.客戶枯竭的魔咒
• 8.胡亂變革的魔咒
• 9.散伙的魔咒
• 10.創始人被踢出公司的魔咒
• 四、向濕地學習組織創新的最高境界
• 第四章 濕地型組織
• 一、濕地型組織理論
• 1.濕地型組織定義
• 2.濕地型組織形態
• 3.濕地型組織模型
• 二、濕地型組織的倡導背景
• 1.管理學界的組織模式演進
• 2.傳統組織強調“我要你做”
• 3.你想要的和我有什么關系
• 4.權力壓強和人性的反擊——主觀能動性的悖論
• 5.權力驅動違背人性
• 6.沒有權力則是一盤散沙
• 7.從權力與權力之間的關系中發展生產力
• 8.高度契合人性的濕地型組織
• 三、濕地型組織原理
• 1.通過幫助經理人成功而成就組織
• 2.濕地型組織的個性
• 四、濕地型組織的顯著特征
• 五、濕地型組織理論可能的貢獻
• 六、濕地型組織的價值
• 第五章 抖音快速崛起的濕地型組織原理
• 一、抖音項目簡介
• 二、抖音項目與濕地型組織理論
• 三、張一鳴的“濕地型組織”哲學
• 1.制造濕地吸引力，通過幫助別人成功而達成自己的目標
• 2.幫助資本成功，塑造項目吸引力
• 3.用眾多可能去孵化少量成功
• 4.打破組織邊界，無限吸附
• 5.全力支持優秀播主取得更大成功
• 6.廣泛整合，為播主b引流造勢
• 四、打造濕地屬性，打造卓越吸引力
• 1.洞見需求趨勢，以b的關鍵需求為導向建設“濕地”平臺
• 2.以b為中心，塑造抖音平臺的吸引力
• 3.著眼未來，培養抖音達人
• 4.積極承擔社會責任
• 五、獨特的平臺保障系統
• 1.以權力強化契約
• 2.不是命令，而是主張員工搶活干
• 3.關注員工的“投資回報率”
• 4.以用戶為中心，讓權力變得靈動
• 5.理解制度的局限性
• 6.活用文化軟實力
• 六、抖音平臺a下的b案例：×公子
• 1.持續深耕自媒體的成功藝人
• 2.入駐抖音迎來高光時刻
• 3.抖音平臺提供關鍵成功要素，×公子自經營、自發展
• 4.抖音給予優秀的創作者以傾斜性支持
• 七、總結
• 1.分析
• 2.意義
• 第六章 和君咨詢快速崛起的濕地型組織原理
• 一、和君咨詢簡介
• 二、和君咨詢的企業文化與濕地屬性
• 1.自覺承擔建設生存環境的使命
• 2.秉持“利他自利、自利利他”的發展理念
• 3.打造濕地型組織吸引力
• 4.和君人崇尚水的精神，廣泛接納，持續改進
• 5.先相信，后選擇，再幫扶
• 6.倡議共建人情原鄉
• 三、和君咨詢的組織特征與濕地型組織
• 1.打造濕地式吸引力
• 2.支持成功者更加成功
• 3.與合伙人之間淡化權力關系，幫助合伙人賦權
• 4.鼓勵專業聚焦，打造各自領域的行業高手
• 四、從老子思想看濕地型組織理念和平臺行為
• 1.老子曰：既以為人，己愈有；既以與人，己愈多
• 2.老子曰：天地所以能長且久者，以其不自生，故能長生
• 3.老子曰：萬物并作，吾以觀復。夫物蕓蕓，各復歸其根
• 4.老子曰：重為輕根，靜為躁君
• 5.老子曰：信者，吾信之；不信者，吾亦信之，德信。圣人在天下，歙歙焉，為天下渾其心
• 第七章 濕地型組織曾在歷史中光芒閃爍
• 一、當代依然活躍的古老部落
• 1.文化共識代替權力
• 2.基于文化的年齡等級規則
• 3.借助神靈的文化控制
• 4.激勵性的分配規則
• 5.古老部落揭示了文化是濕地型組織的靈魂
• 二、奧斯曼帝國的權力派生價值
• 1.權力是組織與成員間關系對立的表象，根本在利益關系
• 2.巨無霸組織的和諧與高效
• 3.米利特制度如濕地型組織理論下的b
• 4.通過鼓勵建設b集群，讓復雜的國家治理變得簡約、高效
• 5.機會的有限性積累了反叛力量
• 三、封建社會時期的中國鄉村組織
• 1.為自組織建立規則
• 2.鼓勵鄉村在規則下自治
• 3.文化為鄉村自治提供保障
• 4.宗族在鄉村自治中沉淀為秩序的底盤
• 5.租佃機制保障了生產力的自覺性
• 6.封建社會的濕地型組織特征與價值
• 7.成也關系，敗也關系
• 四、從印度海得拉巴看濕地型組織對招商引資的影響
• 五、中國改革開放與濕地型組織原理
• 1.中央主動試錯，表現強大的包容性
• 2.各地致力于交易費用的降低
• 3.準入門檻低和游戲規則越來越簡約
• 4.積極探索集權、淡化權力以及責任的邊界
• 第八章 濕地型組織建設的實施路徑
• 一、明確實施邏輯
• 二、創建濕地型組織文化
• 1.賦予事業以“超越性”的意義和價值
• 2.信用比眼睛更重要
• 3.堅持“自利利他”原則
• 4.保持包容、開放、互鑒、互通的風格
• 5.持續樹立榜樣
• 三、定義濕地a平臺吸引力
• 1.平臺吸引力
• 2.定義平臺吸引力
• 四、定義濕地a事業吸引力
• 1.事業吸引而非購買式招聘
• 2.先捆綁，后依靠，再支持
• 3.平臺服從貼近客戶的組織指揮
• 4.用體系讓經營型人才愿意相信
• 5.建設對b事業吸引力的6個預設
• 五、共識與契約
• 1.共識與契約并重
• 2.基于各種可能的模式，設計契約模板
• 3.濕地型組織契約的九大規則
• 4.四個關鍵協議
• 六、甄選項目經理人
• 1.溝通體系決定吸引效果
• 2.根據組織資源設計門檻
• 3.有卓越潛質的經理人b的基本表現
• 七、評價微型組織b的方案
• 1.明確營銷項目方案所涉及的角色
• 2.考察對各角色的價值屬性
• 3.考察基于價值屬性的價值關系
• 4.時間與環境位勢
• 八、為b提供關鍵成功要素
• 九、過程監督與支持評價
• 第九章 大型國有企業創建濕地型組織的策略導航
• 一、國有企業的優勢與困境
• 1.國有企業資產規模大，資源豐富，社會信用度高，效率提升潛力大
• 2.國有企業的資源潛力持續變大，但市場化效率不高
• 3.中國國有企業的組織困局
• 二、中國國有企業面臨的六重挑戰
• 1.持續通脹、宏觀政策緊縮、經濟增長速度放緩
• 2.后新冠疫情時代，地緣政治日益復雜，國際化面臨重大挑戰
• 3.外商投資機制更加寬松，外企對國有企業競爭加大
• 4.脫碳挑戰
• 5.網絡風險
• 6.從工業4.0、勞動力4.0到客戶4.0
• 三、國有企業實施濕地型組織模式的原理和依據
• 1.國有企業發展的前提和基本原則
• 2.國有企業改革發展的指導方針
• 3.國有企業改革舉措的關鍵點
• 4.國有企業推行濕地型組織的原理
• 四、國有企業實施濕地型組織模式的要點和路徑
• 1.重新定義國有企業的組織使命
• 2.基于濕地型組織理論，可變陣為章魚型組織
• 3.選擇對國有企業資源影響較小，但需要極強主觀能動性的職能位點嘗試濕地型組織模式
• 4.定義和建設關鍵成功要素
• 5.放棄權力，只負責必要的支持和監督
• 6.建立獨立項目孵化部門
• 7.以營銷業務為例，可以先以銷售公司或營銷中心為平臺實施濕地型組織模式
• 五、國有企業實施濕地型組織模式的效果展望
• 1.讓國有企業關鍵業績環節更具活力
• 2.通過要素支持等服務職能的建設，提升國有企業綜合能力
• 3.從企業貼近用戶或科技前沿的末梢部分入手，改變認知，逐步體驗濕地型組織的原理和操作價值
• 4.有機會吸引社會力量利用國有企業平臺創新創業
• 5.具有社會文化價值
• 六、大型國有企業推行濕地型組織模式需要注意的問題
• 1.樹立濕地型組織的文化認知
• 2.強調定義和打造支持經營型人才的服務體系
• 3.小切口嘗試，逐步擴大適用范圍
• 4.打破組織邊界，面向全球吸引人才
• 第十章 上市公司創建濕地型組織的策略導航
• 一、上市公司與濕地型組織匹配度高
• 1.上市公司具有高效的融資通道
• 2.上市公司相對而言經營活力強、風險偏好高
• 3.上市公司產業基礎配套良好，產業體系較為完整，有利于培育新經濟
• 4.上市公司集中度高，有利于人才流通和跨界融通
• 5.上市公司集中化造成的不平衡，為上市公司開拓市場帶來新機會
• 6.上市公司對業績增長要求更高
• 二、外部發展環境對上市公司提出新挑戰
• 1.第四次工業革命對上市公司提出新要求
• 2.企業在低回報、慢增長的大環境中尋求高速發展，更具挑戰性
• 3.國際市場選邊站隊，對分（子）公司經營的靈活性要求更高
• 4.國內市場面臨新挑戰，在慢節奏中“躺平”的結果必定是出局
• 三、上市公司面臨的根本問題是員工的主觀能動性問題
• 1.上市公司高質量發展已經成為國家重大關切
• 2.政策強調公平，而上市公司的關鍵在于組織效率
• 3.缺乏有效的組織模式，規模越大效率越差
• 4.股權激勵不是“靈丹妙藥”
• 四、上市公司實施濕地型組織模式的理論基礎
• 1.工業化對組織的影響
• 2.中國古人的組織觀
• 3.微型組織的權力與效率關系
• 4.信息化和數字化對組織的影響
• 5.以權力為基礎的去權力組織原理
• 五、上市公司實施濕地型組織模式的事業邏輯
• 1.資源、機制和賦權
• 2.以經理人為第一客戶
• 3.規避管理控制的困難
• 4.整合個體純粹的主觀能動性
• 5.如果不擅長搏殺，那就踏踏實實為“刀客”提供服務
• 六、上市公司濕地型組織模式的實施路徑
• 七、上市公司濕地型組織的基本架構
• 八、上市公司實施濕地型組織模式需要重視的問題
• 1.文化先導
• 2.淡然相助
• 3.從非戰略領域入手
• 4.加強頂層設計
• 5.打破資源邊界
• 第十一章 創業型企業的濕地型組織導航
• 一、價值塑造，是創業型企業的崛起之道
• 二、創業型企業的“濕地”魅力
• 三、整合外部力量的前提是主導者吸引力
• 四、濕地型組織的常用工具——4因主義模型
• 五、活用契約和公司法處理與外部力量的關系
• 第十二章 社會組織創建濕地型組織的策略導航
• 一、讓公益行為可持續
• 二、讓“利他自利、自利利他”形成良性循環
• 1.公益組織的發展邏輯問題
• 2.公益組織的透明度問題
• 3.公益組織的基本法問題
• 4.處理好運營平臺和執行團隊之間的關系
• 5.促進公益組織“利他自利、自利利他”的循環問題
• 三、用濕地型組織原理，讓公益組織無限分蘗
• 四、濕地型社會組織與傳統組織的不同之處
• 1.實施結果不同
• 2.組織模式不同
• 3.組織關系不同
• 4.控制方法不同
• 5.關鍵組織成員的主觀能動性不同
• 五、從理念到實施需要關注的細節
• 1.鎖定b對a的利益，保持初心
• 2.降低準入門檻，從海量b中淘洗杰出的
• 3.支持強者，任弱者自生自滅
• 4.以規則致力于一視同仁，用規則避免自相踐踏
• 5.不能只重利益，忽視文化
• 6.借助數字化，讓服務工具化
• 結語 濕地型組織——人類組織模式的希望
• 內容簡介 更新時間：2024-12-25 17:04:21