3.現金斷流的魔咒

現金流是企業的“血液”，無論企業大小，現金斷流都難以為繼。論及現金斷流，企業過度冒進，沒有根據倉里的米下鍋往往是表象原因。本質原因多在于具體運營細節上，企業內、外部與現金流相關的人員和企業不是一條心，有的是承諾現金流供給的，對企業主失信不能及時供給，如銀行信貸；有的是使用現金流的，不能實現預期效益，如研發。無論是哪種情況，這些人與企業不是一條心，主觀能動性未能發揮作用是共性原因。

資源和資本任何一項出現斷流，都會導致債主盈門，銀行賬戶被封，公司成員作鳥獸散。資源和現金流對于企業來說固然重要，但是從本質上來說，只可以作為企業員工的工具，而不是主導。若無法讓員工的主觀能動性深入經營細節，一旦運營出現問題，則全盤坍塌。