三、從主觀能動性看組織壽命的十大魔咒

1.多元化魔咒

美國艾伯維制藥公司一個名叫阿達木單抗的藥品創(chuàng)造了每年銷售額200億美元的業(yè)績，累計營收超過1600億美元；類似地，輝瑞制藥公司一個名叫阿托伐他汀的藥品每年實現(xiàn)百億美元以上銷售額，單品累計營收也超過1600億美元。如果企業(yè)在細分戰(zhàn)略領(lǐng)域做得好，是沒有必要多元化的。企業(yè)多元化的原因有兩個：一是在主賽道增長方面遇到了瓶頸，為了實現(xiàn)企業(yè)增長目標，寄希望于多點累積、增長點分蘗；二是企業(yè)資源豐富尤其是手握充足的現(xiàn)金流，需要尋找新的投資領(lǐng)域。無論如何，企業(yè)多元化的本質(zhì)，都是對主賽道的未來缺乏信心。

多元化容易導致組織落入快速崩潰的魔咒，規(guī)模越大，精力越分散，處處競爭優(yōu)勢不足，死得越快。為什么多元化公司會落入魔咒，走向失敗？其本質(zhì)原因在于，多元化公司往往在主賽道上已經(jīng)失去了適商文化，員工主觀能動性不強。企業(yè)看不到自己的問題所在，不懂得如何提升員工的主觀能動性，而是寄希望于發(fā)展多元化。找不到提升員工主觀能動性的好辦法，當然投入越多，倒閉越快。