三、從主觀能動性看組織壽命的十大魔咒

1.多元化魔咒

美國艾伯維制藥公司一個名叫阿達木單抗的藥品創造了每年銷售額200億美元的業績，累計營收超過1600億美元；類似地，輝瑞制藥公司一個名叫阿托伐他汀的藥品每年實現百億美元以上銷售額，單品累計營收也超過1600億美元。如果企業在細分戰略領域做得好，是沒有必要多元化的。企業多元化的原因有兩個：一是在主賽道增長方面遇到了瓶頸，為了實現企業增長目標，寄希望于多點累積、增長點分蘗；二是企業資源豐富尤其是手握充足的現金流，需要尋找新的投資領域。無論如何，企業多元化的本質，都是對主賽道的未來缺乏信心。

多元化容易導致組織落入快速崩潰的魔咒，規模越大，精力越分散，處處競爭優勢不足，死得越快。為什么多元化公司會落入魔咒，走向失敗？其本質原因在于，多元化公司往往在主賽道上已經失去了適商文化，員工主觀能動性不強。企業看不到自己的問題所在，不懂得如何提升員工的主觀能動性，而是寄希望于發展多元化。找不到提升員工主觀能動性的好辦法，當然投入越多，倒閉越快。