前言

古今中外最具活力的組織，其眾多優(yōu)秀的做法，有怎樣的共同規(guī)律？

大型組織（包括大型企業(yè)）資源豐富，人才濟(jì)濟(jì)。但是，在許多大型組織中，員工加班加點(diǎn)是常態(tài)，人人被緊張焦慮、忙碌急躁的氛圍所裹挾，其組織活力卻不高，資產(chǎn)收益率長期低迷，如何破局？

有些領(lǐng)導(dǎo)者善于率先發(fā)現(xiàn)機(jī)會，整合資源的能力很強(qiáng)，做事的高招不斷，但是隨著時(shí)間的流逝，其創(chuàng)建的組織卻被無數(shù)競爭對手超越，這是為什么？

組織創(chuàng)辦早期，成事的能力很強(qiáng)。但隨著組織層級增多，管理難度增大，出現(xiàn)了溝通不暢、官僚主義盛行、內(nèi)部競爭激烈、創(chuàng)新能力不足、能人留不住、庸人趕不走等問題，如何解決？

確定是組織的問題后，組織采取了文化建設(shè)、架構(gòu)調(diào)整、股權(quán)激勵(lì)、流程再造、行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、全員培訓(xùn)、績效管理等措施，可是組織效率反而更加低下，該怎么辦？

組織成員主觀意愿不足，問題的本質(zhì)是什么，該如何解決？

面向未來，組織發(fā)展的光明前景在哪里？

許多現(xiàn)代企業(yè)及其他組織，因?yàn)槊孕抛晕覚?quán)力的價(jià)值，選擇了錯(cuò)誤的發(fā)展理念和發(fā)展模式，深陷組織行為誤區(qū)而不自知。應(yīng)順應(yīng)人性，以經(jīng)營型人才集群化為導(dǎo)向，構(gòu)建濕地型生產(chǎn)關(guān)系，用幫助經(jīng)營型人才成功的理念，塑造濕地型組織平臺吸引力，致力于形成濕地生態(tài)型生產(chǎn)力，用組織模式創(chuàng)新和文化回歸，從根本上避免和扭轉(zhuǎn)“大組織病”。

濕地型組織，為高速、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展提供了卓越的組織保障和范式。