五、組織生命力的終極秘密

生命的意義在于幫助他人。人從誕生到成長，所有生命時刻，都具有幫助他人生命更精彩的天然使命。古人造字時便洞察了人是需要相互支撐的，因此選擇了一撇一捺相互依存的結構定義“人”字。組織是由人構成的，組織生命力的終極秘密就在于幫助他人成功，幫助他人更好地享受人生，從而實現與環境高度和諧，在達成個體目標的同時，讓環境更健康，發展更具可持續性。

病毒組織因為破壞細胞失去發展環境而自生自滅，陳勝、吳廣起義組織因為缺乏幫助一同起事的農民持續成功而曇花一現。生命個體是弱小的，因此人永遠缺乏安全感。需要他人幫助同樣是人的天性，哪怕是智慧絕倫的偉人，依然需要民眾的支持。

贏得幫助和幫助他人，是組織的天道宿命和篤實意義。幫助他人成功，是組織生命力本質，應該成為組織的文化信仰。幫助更多的人，是組織成功的正確路徑和高階法則。字節跳動的抖音項目，因為幫助更多的播客、創業者、電商取得成功，匯聚了無限的發展力量。幫助他人成功的發展邏輯，是濕地型組織的建設原點和發展信仰。

濕地型組織理念，概括了組織生命力的終極秘密；濕地型組織模式，或許代表了組織生命力的最高境界。因為深刻理解幫助他人成功的偉大意義，它可以打破常規組織的邊界，實現無限整合，踐行老子“無為”的組織治理理念，追求“無為而無不為”的共贏境界。

正式定義濕地型組織概念之前，我曾經選擇了“混相組織”“正、負相組織”等多個概念，始終無法滿意。直到2022年早秋時節，我站在齊齊哈爾扎龍自然保護區的深處：

綠里泛金的楊樹，百花盛開的草甸，滿是蘆草的葦蕩，幽藍而無際的湖面，此起彼伏的鳥語蟲鳴伴著丹頂鶴啁啾地領唱，偶爾有粗尾地鼠“刺溜”消失在草叢里，白天鵝時不時在湛藍的天空中劃過一道道優美的弧線……

濕地與萬物共同構筑了繁榮、恒久、生機勃勃的大生態，讓我想起了組織平臺、組織成員、各種社會力量，思慮已久的組織命題在內心中豁然開朗。

特定的濕地屬性就如組織戰略和平臺服務，吸引特定的物種前來濕地，追逐著它們各自的生存權。濕地為各物種生存權優化提供關鍵成功要素，與各物種和諧共生，像極了抖音項目平臺與播客、電商及創業者的關系，像極了和君咨詢平臺與合伙人的關系。濕地平臺因為提供關鍵成功要素而極具事業吸引力，從而有資格淡化權力關系，打破組織邊界，重構生產關系，釋放微型組織的主觀能動性，激發生產力。

“萬類濕地競自由”，濕地平臺與集群化創業者共同構建了偉大的濕地型組織生態，濕地即萬物的事業，萬物即濕地生態，濕地與萬物彼此成就——這不正是《管子》中“明一者皇”的組織治理境界嗎？

于是，我決定將本書的研究主題定義為“濕地型組織”。