二、世界上最簡(jiǎn)單的生命組織

古人留給我們最高效的學(xué)習(xí)方法之一是向大自然學(xué)習(xí)。組織長(zhǎng)壽問題已經(jīng)成為管理界難題。要破解難題，可以嘗試向大自然學(xué)習(xí)。于是，這里提出問題：世界上最簡(jiǎn)單的生命組織是什么，它們憑什么表現(xiàn)出強(qiáng)大的目的性，給組織長(zhǎng)壽帶來怎樣的啟示？

目前，能找到的答案是病毒和類病毒。病毒比類病毒大80～100倍，人類對(duì)其所知尚少。病毒是種群豐富的微生物，結(jié)構(gòu)非常簡(jiǎn)單，只含一種核酸（DNA或RNA），必須在活細(xì)胞內(nèi)寄生并以復(fù)制的方式增殖自己的族群。目前，已知的病毒超過4000種，每種病毒又可根據(jù)結(jié)構(gòu)不同分為若干亞型。

對(duì)于人體來說，細(xì)胞是組織的基本單位，大多數(shù)病毒比細(xì)胞小得多。就如市場(chǎng)之于企業(yè)，細(xì)胞是病毒組織的發(fā)展環(huán)境。病毒一旦進(jìn)入宿主細(xì)胞，便會(huì)發(fā)揮其強(qiáng)大的整合能力，借助宿主細(xì)胞的特定物質(zhì)、屬于它的特別要素，進(jìn)行自我批量復(fù)制。病毒若離開宿主細(xì)胞，就成了沒有任何生命活動(dòng)，不能獨(dú)立自我繁殖的化學(xué)物質(zhì)。

病毒雖小，進(jìn)攻策略卻復(fù)雜，具有神奇的“遺傳、變異、進(jìn)化”能力，一旦遇到宿主細(xì)胞，就會(huì)通過“吸附、注射、復(fù)制、裝配、釋放子代病毒”，而顯示典型的主權(quán)生命體特征。更為神奇的是，病毒還懂得保護(hù)自己，以避免藥物對(duì)自身的殺滅。病毒的生命表明，如此簡(jiǎn)單的組織，也會(huì)表現(xiàn)出強(qiáng)大的權(quán)力屬性，通過權(quán)力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

病毒通過信號(hào)表現(xiàn)權(quán)力，從而實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。人類這種具有高效執(zhí)行力的簡(jiǎn)單組織，又是怎樣實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的？

《史記》記載，春秋戰(zhàn)國(guó)末期，秦二世元年秋，陳勝、吳廣等900余名平民被朝廷征發(fā)，前往漁陽戍邊，途中在大澤鄉(xiāng)（今宿州）為大雨所阻，不能如期到達(dá)目的地。按照秦朝法律，這些人如果遲到，面臨的處罰則是死刑。情急之下，陳勝、吳廣領(lǐng)導(dǎo)這些平民，殺死了押解的軍官，發(fā)動(dòng)兵變，建立張楚政權(quán)，各地紛紛響應(yīng)，展現(xiàn)了強(qiáng)大的組織力，對(duì)擁有強(qiáng)大正規(guī)軍的秦王朝造成了沉重打擊，成為大秦帝國(guó)的掘墓人。

從現(xiàn)代管理學(xué)視角來看，將陳勝、吳廣看作創(chuàng)業(yè)者，其早期的商業(yè)目標(biāo)是打敗最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這就好像兩個(gè)不知互聯(lián)網(wǎng)為何物的農(nóng)民，建立一個(gè)“推翻字節(jié)跳動(dòng)”的商業(yè)目標(biāo)。在這樣看起來不著邊際的目標(biāo)下，豪言壯語之后，他們必然要考慮現(xiàn)金流、資源、能力、管理、運(yùn)營(yíng)、制訂計(jì)劃、招募人才等諸多運(yùn)營(yíng)問題，其結(jié)果往往是計(jì)劃推演還沒完成，面對(duì)邏輯上無法逾越的子目標(biāo)，“造反”的大目標(biāo)很快就會(huì)被放棄。但是，陳勝、吳廣兩個(gè)既不懂兵法，又沒做過管理的農(nóng)民，說干就干了，用最簡(jiǎn)單的組織模式、最粗糙的運(yùn)營(yíng)管理，竟然激活了天下“造反”力量，實(shí)現(xiàn)了組織力的廣泛整合。

現(xiàn)代管理學(xué)關(guān)于組織的研究文獻(xiàn)無數(shù)，但很少有人注意到，在一個(gè)不被學(xué)術(shù)界關(guān)注的角落里，竟然有類似病毒及陳勝、吳廣的張楚政權(quán)等的組織，它們以不同于現(xiàn)代組織的行為方式，開啟了極其簡(jiǎn)單且高效的組織發(fā)展模式。從組織學(xué)研究的視角來看，其內(nèi)在動(dòng)因的組織共性有三點(diǎn)值得關(guān)注。

第一，它們的組織形態(tài)極其簡(jiǎn)單，但信號(hào)整合力極強(qiáng)。對(duì)于病毒來說是生物信號(hào)；而對(duì)于陳勝、吳廣這種組織來說，就是“王侯將相寧有種乎”“大楚興，陳勝王”的文化感召力。

第二，每個(gè)組織個(gè)體都是為自己而戰(zhàn)，全力以赴為了各自的生存權(quán)和延續(xù)權(quán)。病毒的目標(biāo)就是復(fù)制自己，制造族群，贏得生命的存續(xù)權(quán)利；“遲到了是死，起義也是死，相比較遲到必死，起義還有一線生機(jī)”，陳勝、吳廣同樣是在生死關(guān)頭，為了贏得生命的存續(xù)權(quán)利，急切之下做出起義的決定。

第三，它們都善于利用特定的組織環(huán)境，讓環(huán)境與自身融為一體，形成不可爭(zhēng)鋒的合力。病毒組織失去宿主細(xì)胞，則如一個(gè)化學(xué)分子式般死寂，毫無作為；陳勝、吳廣起義，倘若沒有秦朝末年的暴政和民不聊生的社會(huì)環(huán)境，僅靠與陳勝、吳廣同行的千百農(nóng)民，則難以達(dá)成組織目標(biāo)。

在創(chuàng)立早期，組織雖然簡(jiǎn)單，卻可以爆發(fā)出巨大的組織力量，其秘密在于整合還是在于運(yùn)營(yíng)的精致？創(chuàng)建這種力量，具有嬰兒般生命力，隨著壽命的延長(zhǎng)，個(gè)體和組織難道不能持久保持這種嬰兒般的生命力？嬰兒般的組織生命力如何定義？我們帶著這些問題，去看看長(zhǎng)壽組織有怎樣的表現(xiàn)。