三、世界上最長壽的社會組織

組織高效是管理學(xué)的追求，但價值有限。畢竟如陳勝、吳廣那種為了生存而“痛快一把即死”的組織不是人們想要的。人們想要的是成功永續(xù)、基業(yè)長青。

就像通過百歲老人的生命行為觀察人的長壽秘訣一樣，這里以世界歷史中長壽的組織為例，繼續(xù)尋找主導(dǎo)組織高效且基業(yè)長青的秘密。

據(jù)考證，目前，被世界公認(rèn)的最長壽的企業(yè)是日本的株式會社金剛組。這家企業(yè)創(chuàng)辦于公元578年，到2023年已經(jīng)有1445年歷史了。歷經(jīng)千年傳承，如今依然神采奕奕，成為日本工匠精神的典型代表。

每當(dāng)管理學(xué)界談起這家企業(yè)的長壽基因時，必先提到“工匠精神”。事實上，歷史上并不缺乏追求工匠精神的企業(yè)，僅僅靠工匠精神，顯然不能支撐組織的長壽。

金剛組是一家專注于教堂建筑工程的企業(yè)。在日本的飛鳥時代，佛教開始在日本盛行，佛教廟宇的建筑需求大增。在強(qiáng)大需求背景下，名匠李重光受命于皇太子，負(fù)責(zé)皇家主導(dǎo)的寺廟建筑工程，借機(jī)創(chuàng)建了金剛組。

由金剛組負(fù)責(zé)施工的第一個工程項目是日本大阪的四天王寺，其工藝和創(chuàng)新大獲成功，奠定了金剛組的行業(yè)品牌和市場地位，使金剛組得以世代享受皇室的俸祿保障。

在漫長的歲月中，金剛組以技藝傳承為要，逐漸成長為國寶級的工匠組織，管理層地位顯赫，生活富足；組織成員衣食無憂，可以投入全部精力專心鉆研工藝。

到了明治時代（約1868年，金剛組1290歲），日本開始進(jìn)行政治改革，全面實行君主立憲制，金剛組的皇家地位陡然下降。另外，當(dāng)時日本興起了“廢佛毀寺”風(fēng)潮，金剛組從此便得不到國家財政撥款，失去了“生存權(quán)”的保護(hù)傘，不得不去參與建筑業(yè)的市場競爭。

失去皇家的穩(wěn)定供養(yǎng)，進(jìn)入市場的金剛組，不僅往日的榮光不再，而且經(jīng)營效益每況愈下。

危難之際，第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)了，給金剛組帶來了新業(yè)務(wù)。為拿到戰(zhàn)爭特別需要的訂單，它們將業(yè)務(wù)范圍拓展到制作軍用木箱，求得一時的贏利機(jī)會。但第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，軍用木箱的需求也隨之結(jié)束。同時，趕上日本經(jīng)濟(jì)大衰退，建筑工程項目大幅減少。更為嚴(yán)峻的是，隨著科技的發(fā)展，新時代建筑物開始流行采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，死守木制工藝的金剛組在市場上幾乎沒有用武之地。

組織不能與時偕行，終將被發(fā)展環(huán)境所邊緣化。到2005年，金剛組資不抵債，面臨倒閉。

就在這個時候，一位叫作高松孝育的人給了金剛組新的生機(jī)。高松孝育是株式會社高松建設(shè)的社長，從木制工藝在古建筑維修、仿古方面的特殊需求考慮，他主持收購了金剛組，以補(bǔ)充高松建設(shè)在傳統(tǒng)木制工藝上的獨(dú)特能力。高松建設(shè)的收購，讓金剛組工藝得以傳承，否則，這家歷史上最長壽的企業(yè)，恐怕早已成為一個名號記憶了。

回看金剛組這家組織的長壽歷史，絕大部分時間是作為一種工藝的代表，被日本皇家所供養(yǎng)，從不缺乏“生存權(quán)”。為了保持皇家供養(yǎng)“生存權(quán)”的延續(xù)，這家企業(yè)組織將精力全部用于木制結(jié)構(gòu)技藝的提升和傳承上。

后來，金剛組失去了皇家供養(yǎng)特權(quán)，很快便在市場競爭中沒落。2006年，金剛組被高松建設(shè)收購，其組織“生存權(quán)”才再次因為被供養(yǎng)而得以存續(xù)。在歷史的長河中，金剛組這個企業(yè)組織的長壽本質(zhì)，是其特有的專業(yè)定位贏得了他人所給予的、不計成本的供養(yǎng)，從而擁有了一種被特殊賦予的“生存權(quán)”。失去了特殊的供養(yǎng)，這家企業(yè)便陷入危機(jī)，顯然，以技術(shù)為榮耀的金剛組之所以長壽，很大程度上得益于特定來源的“皇天賜福”，其本身并沒有如病毒、張楚政權(quán)等表現(xiàn)出來的無限組織張力。其根本原因在于，這個組織未能通過系統(tǒng)的運(yùn)營體系與發(fā)展環(huán)境建立緊密的相互依存關(guān)系。