二、組織生命力密碼的盒子

1.向濕地探尋組織活力的密碼

“人法地，地法天，天法道，道法自然。”老子《道德經》這4個效法，是我們追求目標、解決難題的通用法則。既然如何實現組織活力和基業長青是管理學界的難題，為破解難題，便當向大自然尋找解決難題的方法。

小龍爺爺作為一名小學語文教師，在扎龍濕地周邊生活了大半輩子，自己早年借助濕地有蛋吃、有魚吃、有肉吃。現在生活好了，加上動物保護法約束，不再撿野鴨蛋、吃鳥肉了。但是，他理解濕地是為微生物、植物、動物等諸多物種提供生存與發展的關鍵成功要素，他理解不同物種之間的生態關系，甚至他根據兒子在北京追求事業的過程，感慨了社會組織不如濕地組織的發展智慧。

根據小龍爺爺的說法，濕地對于各種希望在濕地平臺上創建家園、發展事業的小動物們，不設門檻，不實施招聘選拔，不管你是土里鉆的蚯蚓、地上跑的黃鼠狼、天上飛的野鴨、高貴的白天鵝還是仙風道骨的丹頂鶴，你只要想來，就可以自由選擇進入。但是，至于在這個濕地平臺上，你怎樣借助濕地提供的條件求發展、發展到什么程度，那就看你自己了。有的家族成群、繁榮興旺，有的自生自滅。這讓我們很容易想起字節跳動的抖音項目，為毫無聯系的播主、創業者、電商們提供剪輯制作和視頻上傳的便利，甚至幫助其吸引流量。誰做得越好，抖音平臺就越幫助誰推廣，不同播主之間相互影響，吸引流量，共同打造了生態化的抖音平臺。以至于這個濕地型組織的代表企業字節跳動，在不到10年時間里，做到萬億元市值，創造了企業高速發展的新奇跡。

根據小龍爺爺的說法，濕地不像動物園。動物園為了實現吸引游客的經營目的，會捉來各種奇奇怪怪、健康靈動的動物，讓它們按照特定的布局，生活在特定的空間，給予動物園保育員們所認為的、理想薪酬般的上好食材，死后還要給予安葬。然而，終其一生，它們都生活在動物園這個特定組織的強權下，并無快樂可言，違心地實現動物園的價值，而非自己的價值。而濕地從來都是努力淡化權力，所體現的是其特有的服務吸引力。濕地對各物種的服務，都是各物種的重大關切，如無盡的水源、水路交錯的地理環境、深淺適度的水洼、遠離高智動物風險。不管是對食物的需求還是對安全的渴望，濕地都盡可能去滿足；濕地本身不能滿足的，還可以通過培育最底層的微生物和植物，創造出生態共享、互為食物鏈的優良發展環境。

濕地被譽為“地球之腎”“生命的母親”。濕地水陸交錯，孕育了生物多樣性，能夠調節氣候、凈化水質、保護生物多樣性。作為以水域為主的生態系統，其生物群落兼有水生和陸生多種類，物質循環、能量流動和物種遷移極其活躍，具有旺盛的生物生產力。從微生物到動植物，從魚蝦、狐狼到天鵝、丹頂鶴，“參差雁陣天初碧，零落漁家蓼欲紅”，濕地因為善于提供不同物種賴以生存的關鍵成功要素，而吸引全球各地的動物家族不遠萬里紛紛前往濕地筑巢搭屋、生兒育女、壯大家族，其自身生存發展的道路選擇，也為濕地其他物種的發展貢獻力量，共同鑄就了生機勃勃的濕地生態。