推薦序 以組織創(chuàng)新釋放無限生產(chǎn)力

史萬奎，和君咨詢集團(tuán)合伙人，綠色方舟國際聯(lián)盟總規(guī)劃師，中醫(yī)藥亞健康與慢病康復(fù)聯(lián)盟秘書長

就如健康的人體時(shí)常感受不到自己器官的存在和運(yùn)行一般，一個(gè)有道的活力組織，甚至感受不到管理的存在。對于多數(shù)組織而言，管理不是目的，持續(xù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)才是。當(dāng)一個(gè)組織因管理而頭疼的時(shí)候，便意味著該實(shí)施組織保健或變革了。如何讓組織在穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的主線下實(shí)現(xiàn)或保持高效率、高成長？《濕地型組織：超越的邏輯與路徑》這本書從人性哲學(xué)的高度，從組織生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力的視角，將認(rèn)識論、方法論和實(shí)踐論一體化，似乎給出了終極化解決組織問題的正確方向和系統(tǒng)導(dǎo)航。

用最低的成本，獲取更多、更大、更安全、更持久的收益，可以說是人類的共同追求。于是，人類學(xué)會了“用工具，強(qiáng)交流，建組織”。

以因果論為視角，將“使用工具、優(yōu)化交流方式、發(fā)展組織”作為投入性動因，目標(biāo)是產(chǎn)出預(yù)期的成果。事實(shí)反復(fù)證明，動因和成果之間的投入產(chǎn)出關(guān)系，并不是等式關(guān)系，而是杠桿效應(yīng)。有時(shí)，動因投入很大，產(chǎn)出的結(jié)果卻令人失望，如一個(gè)組織希望通過不斷增加人才達(dá)到目標(biāo)，結(jié)果卻是帶來混亂。有時(shí)動因投入并不大，但贏得了超乎尋常的結(jié)果，如北京字節(jié)跳動科技有限公司（以下簡稱“字節(jié)跳動”）的抖音項(xiàng)目。

站在因果的視角來看，個(gè)人和組織實(shí)施投入后帶來的成果、成功，用物理學(xué)杠桿理論進(jìn)行解釋更加直白。“動因、定位和成果”三者的關(guān)系，可以理解為“作用力、支點(diǎn)和被撬動物體”之間的杠桿關(guān)系，就像足夠的作用力與合適的支點(diǎn)配合，物體被撬動的必然性一樣。這種必然性可以看作投入后產(chǎn)出成果的必然性，取決于投入的動因和支點(diǎn)的選擇（定位）。

從組織的視角來看，支點(diǎn)可以看作發(fā)展賽道的細(xì)分領(lǐng)域定位。細(xì)分領(lǐng)域大趨勢向上，組織站位精準(zhǔn)，更有機(jī)會以較小的作用力實(shí)現(xiàn)巨大回報(bào)。就如10年前，字節(jié)跳動創(chuàng)業(yè)早期選擇了處于行業(yè)發(fā)展期的短視頻領(lǐng)域，證明了“選擇大于努力”。

選擇正確，真的就能夠成功嗎？未必。字節(jié)跳動10年前選擇短視頻業(yè)務(wù)時(shí)，該領(lǐng)域的競爭已經(jīng)非常激烈了。如今回頭看，同領(lǐng)域內(nèi)相似的創(chuàng)業(yè)者們，起初比張一鳴更早選擇了短視頻業(yè)務(wù)，雄心勃勃，但如今他們的企業(yè)絕大多數(shù)已經(jīng)倒閉。“選擇大于努力”這句話，是在強(qiáng)調(diào)選擇的重要性，相對于將事做成，讓投入合乎乃至超越預(yù)期，有比選擇更重要的動因。

字節(jié)跳動的抖音項(xiàng)目在萬馬奔騰中一騎絕塵，成為企業(yè)爆發(fā)式發(fā)展的新標(biāo)桿，到底是吸收了怎樣的能量，締結(jié)了何等機(jī)緣，實(shí)現(xiàn)了如此宏大的作用力？

《濕地型組織：超越的邏輯與路徑》這本書給出的觀點(diǎn)是：抖音項(xiàng)目實(shí)施了前人反復(fù)試驗(yàn)但尚未被理論總結(jié)的組織模式，因此吸引了四面八方的各種力量，以平臺的強(qiáng)大吸引力實(shí)現(xiàn)了無限整合，內(nèi)、外部一起發(fā)力，形成了強(qiáng)大的、不可爭鋒的合力。在所有定位于短視頻領(lǐng)域的企業(yè)中，抖音項(xiàng)目率先采用了組織創(chuàng)新，并給足了作用力，打造了卓越的組織吸引力。

因?yàn)榻M織模式創(chuàng)新，抖音項(xiàng)目的動因贏得了發(fā)展過程中“神助”一般的合力，實(shí)現(xiàn)了“定位選擇精準(zhǔn)，過程動因給力，成果極其豐碩”的杠桿效應(yīng)，跨上了“夫唯不爭，故天下莫能與之爭”的“無為”高階發(fā)展境界。

阿基米德說過：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬起整個(gè)地球?！边@句話中，目標(biāo)是“撬起整個(gè)地球”，需求是“給我一個(gè)支點(diǎn)”；還有一個(gè)隱性的動因，那就是“我就能”所表現(xiàn)出來的阿基米德的個(gè)人愿望以及他能夠施加的力氣。

我想起了早年所在的企業(yè)車隊(duì)中的一位毛頭小伙子和同事打賭的事兒。小伙子夸口說，他可以一口氣吃掉一整支芥末膏。對于我來說，吃上豆粒大小的芥末膏都會鼻涕眼淚齊流、噴嚏連連。那位小伙此言一出，就有人用百元籌碼讓他吃一支，以證明他所說并非吹牛。當(dāng)時(shí)，我的月工資是200多元。這百元“將局”，算是不小的“賭頭兒”了。結(jié)果，這個(gè)賭局小伙子真的贏了。自古以來，善于運(yùn)用組織力的運(yùn)營高手所追求的，就是組織成員在執(zhí)行中的這個(gè)“勁兒”。他愿意，他認(rèn)為他必須那樣做！他自己擁有強(qiáng)烈的愿望，即使?fàn)奚苍谒晦o！于是，可以去理解阿里巴巴創(chuàng)建早期，公司的“十八羅漢”，在公司最困難的時(shí)期，即便不拿工資也堅(jiān)定信念，甚至有人愿意將自己的房產(chǎn)拿出來做抵押幫助公司貸款。組織成員如果擁有這種“勁兒”，那組織執(zhí)行力、杠桿作用力便不是問題?！稘竦匦徒M織：超越的邏輯與路徑》這本書，描述和論證的是一種組織模式，給出的是組織成員這種“勁兒”的一種來源。

“給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬起整個(gè)地球。”阿基米德這種“打賭”般的表述，幫助我在中學(xué)時(shí)理解了杠桿的價(jià)值。如今重新解讀，更理解了要想取得成果，付出的努力和找準(zhǔn)支點(diǎn)一樣重要。無論選擇多好的支點(diǎn)，如果沒有足夠的作用力，也無法取得理想的效果，于是我懂得了做組織要調(diào)動更多的力量，全力以赴。但如果支點(diǎn)沒有選擇好，哪怕我全力以赴了，最終結(jié)果也難盡如人意，于是，要經(jīng)常審視選擇和定位問題。

《濕地型組織：超越的邏輯與路徑》這本書，優(yōu)先關(guān)注的是組織成員“我必須做”的那股“勁兒”，書中選擇的詞語是“主觀能動性”。主觀能動性相當(dāng)于阿基米德“杠桿論”中的主觀意愿——“我就能”，是吃芥末賭局中毛頭小伙子拼了性命的“我愿意”，是組織成員主觀上愿意為此付出的那股“勁兒”，而不是在權(quán)力驅(qū)動下被動地、違心地去干什么。

選擇“位點(diǎn)”的是人，是組織成員。組織可以制定整體戰(zhàn)略，卻難以在某位成員過河的時(shí)候幫助他選定該踩的石頭，尤其是在組織成員越來越多的情況下。在微觀位點(diǎn)上，組織管控捉襟見肘。但是，那位正在過河的組織成員“能”。選擇正確的石頭過河不要弄濕鞋子作為一條工作標(biāo)準(zhǔn)，本來是可以做到的，倘若那位組織成員心懷怨懟，就可能故意做出錯(cuò)誤的選擇，任由鞋子被弄濕；或者干脆坐在岸上觀風(fēng)景，然后向組織報(bào)告說，他不具有平穩(wěn)過河的能力。當(dāng)組織成員主觀上想干這件事兒，愿意為此事全力以赴，甚至勢在必得時(shí)，他便會保持初戀般的激情，自覺進(jìn)行微觀創(chuàng)新，找準(zhǔn)定位，釋放無限動力。組織成員誠心誠意，才會盡心盡力，然后，便會表現(xiàn)為組織在各位點(diǎn)上的正確選擇和定位創(chuàng)新。

組織是困難連續(xù)不斷的個(gè)體，個(gè)體是問題持續(xù)新生的組織。在數(shù)十年的企業(yè)操盤和咨詢實(shí)踐中，幾乎對于所有結(jié)果不如意的組織，我都將主要問題歸因到執(zhí)行力上，而非定位或支點(diǎn)的選擇。阿基米德的“杠桿論”也可以應(yīng)用到組織執(zhí)行力問題上。抖音項(xiàng)目能夠在高手云集的市場中拔地而起、一騎絕塵，在于其用自我塑造，打造了對外部資源的卓越吸引力，讓無數(shù)微觀組織成員全部做到了“我就能”，無數(shù)微觀力點(diǎn)一起發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了全面共振效應(yīng)，形成了杠桿動因的生態(tài)化合力。

《濕地型組織：超越的邏輯與路徑》將抖音平臺所塑造的力量，表述為大自然的濕地效應(yīng)。濕地不言，而萬物興。丹頂鶴、白天鵝、野狐、地鼠、魚蝦自覺云集，主動到濕地平臺上創(chuàng)建家業(yè)；每個(gè)物種個(gè)體和族群，都為了自己的利益全力以赴，謀求各自預(yù)期。但是，因?yàn)槟抢锸菍儆跐竦氐膽?zhàn)略賽道，其構(gòu)成的是濕地的集群化力量，表現(xiàn)的是偉大生態(tài)效應(yīng)的集成。濕地以其自身特有的屬性，通過為前來創(chuàng)業(yè)的各物種提供關(guān)鍵成功要素來打造吸引力，用各物種的成功，匯集成濕地非同凡響的成功，達(dá)到老子《道德經(jīng)》所表述的“無為而無不為”“夫唯不爭，故天下莫能與之爭”的偉大境界。

《濕地型組織：超越的邏輯與路徑》這本書的著眼點(diǎn)不在于杠桿的“支點(diǎn)”（定位）問題，而在于組織成員主觀能動性下的動因合力問題。有了組織成員的主觀能動性，微觀定位則充滿靈性，水到渠成。和一般組織理論以競爭為著眼點(diǎn)不同，濕地型組織理論重視的是“團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量”，共創(chuàng)共享，是筑基生態(tài)，打造事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體，其所秉持的原則是“利他自利、成人達(dá)己”。

濕地型組織理論承認(rèn)人是有不同屬性的，是有差異的。作為組織，要為“經(jīng)營型”“領(lǐng)袖型”的人才提供好的賽道和機(jī)會，使其在特有的戰(zhàn)略賽道或文化框架下，發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)力，培育強(qiáng)大的微觀執(zhí)行力，讓其所創(chuàng)建的微型組織成為大平臺對外整合的“抓手”。例如，抖音平臺上的播主、電商、創(chuàng)業(yè)者們，是抖音項(xiàng)目讓他們自覺成為抖音平臺對外整合資源流量的“抓手”集群，匯集成強(qiáng)大的發(fā)展力。因此，《濕地型組織：超越的邏輯與路徑》這本書，從文化、運(yùn)營、執(zhí)行力等視角，向讀者強(qiáng)調(diào)了組織各環(huán)節(jié)的自我定義和定位問題，指明了“權(quán)力”使用的特定位點(diǎn)、程度和邊界。

看清權(quán)力的屬性，放下官僚思想，誠心誠意地幫助他人成功，明確主導(dǎo)者事業(yè)下的、“自己的”組織定位和分工，將自己該做好的事做到極致，活用權(quán)力，向渴望權(quán)力的人賦權(quán)，支持眾多具備條件的微型組織靈活運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)微觀組織的卓越執(zhí)行力，等等。類似的觀點(diǎn)和具體做法，是通過巧妙的生產(chǎn)關(guān)系設(shè)計(jì)，為現(xiàn)代組織提供釋放生產(chǎn)力的新路徑。

“太平洋足夠?qū)拸V，容得下中美兩國，也容得下亞太各國。亞太地區(qū)是各國共生共存的家園，不是你輸我贏的戰(zhàn)場?！苯M織之所以熱衷于對外競爭，是因?yàn)閷M織內(nèi)生性發(fā)展缺乏信心。濕地型組織理論，為組織以內(nèi)生性發(fā)展為先導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)無限擴(kuò)張、無限競爭優(yōu)勢的目標(biāo)提供了新的發(fā)展邏輯和路徑，不僅是為企業(yè)和社會組織，更是為人類的未來找回了本該具有的自然之道——天道。

《濕地型組織：超越的邏輯與路徑》的作者史天一是我兒子，自幼喜歡大自然，對地理、歷史和哲學(xué)特別有興趣。他在博士學(xué)位論文撰寫過程中，向我講起了他關(guān)于組織管理與濕地之間關(guān)系的聯(lián)想，提出了“濕地型組織”的概念。

“濕地型組織的提法有意義，這對企業(yè)和人類社會都有意義，你可以嘗試著寫一本書?。　?/p>

在我的鼓勵(lì)下，2020年早秋時(shí)節(jié)，他開始了關(guān)于濕地型組織理論的研究。在指導(dǎo)他做研究的過程中，我也開始嘗試用濕地型組織原理去指導(dǎo)所服務(wù)的組織，如地方政府、企業(yè)和公益組織，越發(fā)感受到濕地型組織概念所蘊(yùn)藏的強(qiáng)大動力，近期，更是用濕地型組織思想，修訂了綠色方舟國際聯(lián)盟發(fā)起的“綠色生態(tài)可持續(xù)發(fā)展世界首腦俱樂部”策劃案。

濕地所蘊(yùn)藏的“天道”給組織的啟示，不僅適合一般企業(yè)，也適合國際組織，在我看來，彌足珍貴、價(jià)值巨大。對于《濕地型組織：超越的邏輯與路徑》結(jié)語章節(jié)的主題，我給史天一的建議是“濕地型組織——人類組織模式的希望”，原因在于，這本書所提出的組織理論和實(shí)踐方法，不僅可以幫助企業(yè)乃至各種組織“花最小的力氣，用最少的成本，獲取更多、更大、更安全、更持久的收益”，更有助于實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展與環(huán)境的高度和諧，能保障組織與社會發(fā)展的健康和可持續(xù)性，有助于“構(gòu)建人類命運(yùn)共同體”，好用！