目錄(143章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 推薦者序
- 編者序
- 第1堂課 奧林巴斯與告密的總裁
- 公司概況
- 菊川剛領導時期的擴張（1996—2001）
- 伍德福德的加入（2011）
- 令人驚訝的真相及伍德福德的震驚
- 進一步的揭露與董事會的問題
- 決策時刻
- 附錄1.1 奧林巴斯董事會成員組成（2011年6月）
- 附錄1.2 奧林巴斯集團組織結構
- 第2堂課 在iPhone上建立后門道德困境
- 蘋果的iPhone和iOS
- 顧客隱私和蘋果
- 圣貝納迪諾轟炸和蘋果
- 政府的立場
- 蘋果的立場
- 臟手問題
- 第3堂課 Facebook首次公開發行股票
- 介紹
- 公司歷史和回顧
- Facebook的商業模式
- 競爭格局
- 經濟和市場現況
- Facebook的定價討論
- 價值評估
- 附錄3.1 Facebook招股說明書
- 附錄3.1 Facebook招股說明書
- 附錄3.2 Facebook 股本及銷售股東
- 其他交易條款
- 附錄3.3 IPO之后的股份禁售期的結束
- 附錄3.4 美國IPO的平均首日回報，1990—2011
- 附錄3.5 現金流貼現（PDF）分析
- 附錄3.6 可比公司的——市盈率
- 第4堂課 J.P.摩根學到的教訓
- 目前的困境
- J.P.摩根大通的歷史
- J.P.摩根的風險管理
- 風險管理、倫敦鯨和監管
- 決定
- 第5堂課 國際足聯精彩比賽與全球丑聞
- 國際足聯的歷史
- 國際足聯的組織結構 ——聯邦制的非政府組織
- 前任主席布拉特
- 國際足聯的收入增長與財務模式
- 聯邦調查局的調查
- 國際足聯體育賽事贊助
- 國際足聯治理結構改革
- 附錄5.1 聯邦調查局調查中被調查人員名單及相關指控
- 附錄5.2 購買門票的觀眾數量及電視覆蓋率
- 第6堂課 海信日立合資公司開拓國際市場
- 海信日立合資公司[1]
- 中國商用中央空調產業
- 海信提出合資公司應該開拓海外市場
- 日立強烈反對合資公司開拓海外市場
- 對合資公司的不同定位
- 2009：解除禁止出口非洲市場的限制
- 2010：開拓東歐市場
- 第7堂課 華為進軍美國市場
- 1987—2000年的華為
- 1960—2000年通信行業
- CFIUS
- 華為在國際市場上的表現
- 經驗教訓
- 第8堂課 霍氏集團中國家族企業里的職業經理人
- 統一石化和霍氏集團
- 初次相遇
- 誠邀加盟
- 漸入“嘉境”
- 跨國聯姻
- 再度回歸
- 尾聲
- 第9堂課 管理兄弟姐妹合作關系翁氏集團
- 一個蓬勃發展的利基業務
- 所有權和領導權
- 分岔路口的傳統家族企業
- 重組家族企業
- 向第三代過渡
- 設計未來
- 第10堂課 PacificLink數字媒體上市還是出售
- 公司成長（1998—2008）
- 公司成長（2008—2015）
- 埃森哲
- 決定
- 附錄10.1 香港的空殼公司
- 第11堂課 Infosys董事會層級的同行評審
- 開端
- 集團動態
- 進程
- 全球IT服務行業
- Infosys ——公司背景
- Infosys的公司治理
- 默西面臨的問題
- 第12堂課 Satyam公司的治理失敗
- Satyam的歷史
- Satyam的公司治理
- Satyam公司的財務健康程度
- Satyam危機的爆發
- 本次調查
- 危機過后
- 附錄12.1 致Satyam公司董事會函件
- 附錄12.2 Satyam財務狀況
- 附錄12.3 公司主要競爭對手重要財務數據對比表
- 附錄12.4 2008年12月至2009年2月Satyam股票數據
- 第13堂課 百事可樂長春合資公司資本支出分析
- 百事可樂國際公司
- 全球軟飲料業務
- 中國的軟飲料行業
- 1994年情況
- 財務預測
- 資本支出預算
- 第14堂課 西捷航空公司信息技術治理和公司戰略
- 西捷航空公司的故事
- 新的首席信息官
- 西捷航空公司信息技術現狀
- 信息技術部門改造方案
- 轉變可能帶來的創傷
- 制訂方案
- 第15堂課 巴諾有限公司尤凱帕委托書帶來的挑戰
- 巴諾公司
- 圖書銷售行業
- 伯克爾與瑞吉奧
- 巴諾的數字化戰略
- 伯克爾對巴諾數字化戰略的反應
- 決策
- 第16堂課 貝恩資本和達樂一元店
- 序言
- 加拿大的私募股權[1]
- 超值零售業
- 達樂一元店
- 管理
- 加拿大市場的競爭格局
- 關于貝恩資本私募股權
- 達樂一元店業務可能的改進
- 附錄16.1 可比經營指標
- 附錄16.2 達樂一元店收入報表
- 附錄16.3 達樂一元店資產負債表 ——將在交易中被收購的資產的公允價值
- 附錄16.4 其他數據
- 附錄16.5 價值比較數據
- 附錄16.5（續） 價值比較數據 ——加拿大零售業概覽[1]
- 感謝 更新時間：2020-05-14 17:35:44
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