第1堂課
奧林巴斯與告密的總裁^[1]

本案例由Seijiro Takeshita和Christopher Williams撰寫。此案例僅作為課堂討論材料，作者無意暗示某種管理行為是否有效。作者在案例中對某些真實姓名等信息進行了必需的掩飾性處理。

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Copyright ? 2011，Richard Ivey School of Business Foudation

版本：2012-02-24

2011年10月中旬，日本奧林巴斯（Olympus）新上任的總裁兼首席運營官邁克爾·伍德福德（Michael Woodford）被召去公司總部開一個緊急董事會議。會議計劃于10月14日在日本的公司總部召開，目的是討論關于企業并購中的管理問題。伍德福德是一位英籍人士，他是通過25年前，即1986年奧林巴斯的一次收購進入公司工作的。然而，這并不是一次普通會議。自2011年4月伍德福德擔任總裁以來，他發現公司存在大規模的欺騙行為。他從委任的外部審計師報告中發現公司股東利益受到了嚴重損害。然而他向日本董事會提出的改革方案卻遭到了否決。他坐在倫敦的辦公室里思考著：應該如何策劃這次即將召開的會議？該期待達成何種目標？該站在怎樣的立場？又該通過怎樣的方式去影響公司在當前及未來長期的管理決策？