競爭格局

在當今的社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域里，F(xiàn)acebook在全球范圍內(nèi)與MySpace、Google+、Twitter和Linkedin等網(wǎng)絡(luò)公司進行競爭。同時，F(xiàn)acebook還面對著激烈的區(qū)域性競爭，如來自中國的騰訊網(wǎng)、人人網(wǎng)和新浪微博，日本mixi，韓國的Cyworld，巴西和印度的Orkut（Google 旗下），以及俄羅斯的vKontakte。每一個公司都有其不同的商業(yè)模式，并且具有針對于不同類型消費者群體的不同功能。

從2005年到2008年年初，My Space 已是擁有世界上最多訪問量的社交網(wǎng)絡(luò)。該公司于2003年年底成立，成立不到兩年即被新聞集團（News Corporation）以5.8億美金收購。在2006年6月，My Space超過了Google，成為美國訪問量最大的網(wǎng)站。截至2008年，My Space 的收入已經(jīng)達到了8億美元。2008年4月份，F(xiàn)acebook的全球訪客數(shù)超越My Space；2009年5月，美國訪客數(shù)超越My Space。從那以后，My Space的用戶數(shù)量開始不斷下降。My Space的盛衰并沒有被麥克尼爾忘記，他看到了一個市場的領(lǐng)導(dǎo)者失去其領(lǐng)導(dǎo)地位是多么容易。

Google 于1996年年初由兩個斯坦福大學博士生創(chuàng)建，并在2004年8月公開上市。Google 的商業(yè)模式是以廣告為基礎(chǔ)的，2011年其幾乎全部的380億收入都是通過點擊付費和站點特定的廣告的形式掙得的。坐擁53 000名的雇員和巨額的現(xiàn)金儲備，Google 實現(xiàn)快速發(fā)展。2011年6月，Google 推出了自己的社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，即 Google+，至2012年3月已經(jīng)成功吸引了1億的活躍用戶。^[1]

Twitter 創(chuàng)建于2006年，其微博功能允許用戶發(fā)送至多140個字符的信息，到2012年年末，Twitter 吸引了超過5億的活躍用戶。^[2]Twitter的收入來自那些希望自己的廣告作為用戶消息來源的一部分出現(xiàn)在Twitter里的商家。^[3]盡管Twitter一直保持為私人公司，但它卻已經(jīng)進行了數(shù)輪融資，并且到2011年12月，其價值達到了84億美元。與2010年1億美金的收入相比，Twitter當時預(yù)計其2011年的收入大約會上升到1.1億。^[4]

LinkedIn是為專業(yè)人士提供的一個社交網(wǎng)站，LinkedIn允許用戶們貼出自己的就業(yè)歷史和背景信息，然后將自己的資料與其他在專業(yè)上與自己有聯(lián)系的用戶連接到一起，比如從前和現(xiàn)在的雇主。該網(wǎng)站于2002年12月創(chuàng)建，到2012年，LinkedIn在全球擁有1.75億的注冊用戶，其總收入為5.22億，凈收入為1 200萬。^[5]用戶可以免費獲得LinkedIn的基本版本，或者每月支付25美元到50美元不等來獲取功能更多的高級版本。這個高級版本可以允許用戶相互發(fā)送信息、請求和推薦。

在社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域之外，F(xiàn)acebook還與微軟、雅虎、亞馬遜和易趣等領(lǐng)先的在線服務(wù)公司進行競爭，以期能夠得到廣告商的業(yè)務(wù)。

[1] http://google-plus.com/5746/google-crosses-100-million-actice-users-in-march-2012according-to-larry-page/， accessed October 20， 2012.

[2] http://www. mediabistro. com/alltwitter/500-million-registered-users_b18842， accessed Octkber 20， 2012.

[3] http://news. cnet.com/8301-1023-3-57394477-93/the-$1-per-month-twitter-businessmodel/，accessed October 20，2012.

[4] http://online. wsj. com/article/SB10001424052748703716904576134543029279426.html?KEYWORDS=twitter， accessed November 7， 2012.

[5] http://press.linkedin. com/about， accessed November 7， 2012.