pg寻龙探宝官方网站电话

提升口才能夠塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力，讓你獲得下屬的愛戴和擁護(hù)。本書以管理者實(shí)際工作為切入點(diǎn)，詳細(xì)闡釋管理者的說話規(guī)則、方法，并從各種實(shí)際場景出發(fā)進(jìn)行深入剖析，讓你輕松掌握領(lǐng)導(dǎo)的說話技巧，運(yùn)用語言藝術(shù)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，提高管理的效率。本書幫助管理者提高管理實(shí)戰(zhàn)能力，得體而自如地運(yùn)用語言，表達(dá)思想，解決問題，宣示主張，發(fā)布命令，征服人心，同時樹立管理者的權(quán)威。

·7.2萬字

會員

馬斯洛論管理（精華版）

本書原名《優(yōu)心管理》，首次出版于1965年，是亞伯拉罕.馬斯洛在加利福尼亞州的一家工廠進(jìn)行研究時寫的一本日記，更是他對管理的總結(jié)與反思。這本書將需求層次理論融入管理的科學(xué)，認(rèn)為員工內(nèi)心也潛藏著不同層次的需要，滿足他們迫切的需要就可以激勵他們行動，成為員工成長的主要原因和動力。他的管理哲學(xué)精義是：越注重企業(yè)的人性面，就越接近心靈的本質(zhì)和生命的意義。在他看來，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須專注于客觀的環(huán)境條件，有決斷力，并在必要時有抗?fàn)幍挠職狻?/p>

·15.5萬字

會員

公司失敗研究

開公司，事先不規(guī)避風(fēng)險，你的公司早晚要完蛋。辦企業(yè)，事先不防虧防損，你的企業(yè)早晚要倒閉。

·9.4萬字

會員

企業(yè)高管經(jīng)營課：覺察認(rèn)知盲點(diǎn)，突破增長瓶頸

本書旨在引導(dǎo)經(jīng)營管理者，擺脫表象經(jīng)營、行為管理的盲人摸象狀態(tài)，將企業(yè)經(jīng)營管理導(dǎo)入價值競爭、能力競爭、文化競爭層面。讓經(jīng)營管理者形成價值格局、能力體系、活力機(jī)制認(rèn)知，針對問題具備一葉知秋、窺一斑而見全豹的透徹能力。全書通篇采取問題導(dǎo)向、思維導(dǎo)入方式，有助于讀者從具體的問題從發(fā)，將思維擴(kuò)散至格局、體系、機(jī)制整體性、深層次價值、能力、活力根源方面。上篇旨在聚焦問題，讓經(jīng)營管理者認(rèn)知問題與障礙的體系化、結(jié)構(gòu)化根源；下篇旨在解決問題，讓經(jīng)營管理者知道如何構(gòu)建價值、能力、活力體系機(jī)制，避免企業(yè)遭遇發(fā)展障礙和有效解決成長問題。同時本書附贈一套方法工具，并以白皮書形式提供給讀者。幫助企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織職能、目標(biāo)責(zé)任、利益激勵、文化塑造，全方位構(gòu)建完善市場競爭力、組織競爭力、文化競爭力塑造體系機(jī)制。

·10.7萬字

會員

數(shù)字化決策

你的企業(yè)是否已經(jīng)為數(shù)字化未來做好準(zhǔn)備？還是注定要失敗？《數(shù)字化決策》讓你了解：為商業(yè)帶來新氣象的三種人，每個商業(yè)革新必經(jīng)的三個轉(zhuǎn)變階段，以及確保公司成功的三個有利舉措。通過本書，你將有以下收獲：學(xué)會操控數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的世界；找到與其他公司競爭與合作的方法，從而創(chuàng)造和捕捉商業(yè)利益；知曉強(qiáng)大的機(jī)器如何增強(qiáng)公司的人力資源；懂得以新觀念重新組織團(tuán)隊(duì)，重新審視企業(yè)信條，以及重新制定公司章程。在不久的將來，每個產(chǎn)業(yè)都將實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，而這將比你想象的要來得快。你能否在一個更廣闊的藍(lán)圖里找到自己的商業(yè)位置？你能否充分利用機(jī)會？本書研究了當(dāng)代的眾多案例，它給出的建議實(shí)用、具有現(xiàn)實(shí)意義、并建立在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上。本書將告訴你如何由外而內(nèi)的重新審視自身企業(yè)，為即將開始的旅程重新組建團(tuán)隊(duì)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)換的三個階段中大膽做出戰(zhàn)略選擇。來吧，還在等什么！你對數(shù)字化技術(shù)的利用能力將決定你公司的未來。

·15.2萬字

會員

貓叔與雕刻時光的故事：輕松開一家賺錢的咖啡館

本書以短故事的方式講述咖啡館經(jīng)營中的樂趣，讓讀者能夠體會在百年老店中師傅帶徒弟的感受。貓叔從潛伏在一家咖啡館里學(xué)習(xí)，到親自為一家咖啡館選址，做預(yù)算，與設(shè)計溝通，裝修施工跟進(jìn)，開業(yè)籌備，開業(yè)倒計時安排等，利用跨界思維，把咖啡館的單一經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變成多元化經(jīng)營模式，充分挖掘咖啡館里的資源。最后以貓叔牽頭和運(yùn)營的北京騰訊內(nèi)部雕刻時光咖啡館為例，分析在配合企業(yè)運(yùn)作過程中，怎么利用咖啡館來為提升員工的幸福感助力。以上內(nèi)容，貓叔在書中為大家一一呈現(xiàn)，供只有5%咖啡消費(fèi)市場的中國咖啡愛好者，或者更多即將進(jìn)入咖啡這個領(lǐng)域的伙伴參考。

·10.6萬字

會員

危機(jī)公關(guān)實(shí)戰(zhàn)手冊

每一次危機(jī)公關(guān)的發(fā)生都是有跡可循的，所有的危機(jī)都是潛伏的問題演變成風(fēng)險的結(jié)果。危機(jī)管理的關(guān)鍵是把風(fēng)險化解為問題，并予以解決。本書作者結(jié)合自身近20年品牌公關(guān)從業(yè)經(jīng)歷，沉淀出一套危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)方法論，從危機(jī)的全生命周期管理、危機(jī)響應(yīng)6步驟、危機(jī)戰(zhàn)備的A.C.T.行動模型、危機(jī)修復(fù)的3R模型到危機(jī)管理評估，幫助讀者化解每一次危機(jī)。沒有公司是完美的。每一位擔(dān)心負(fù)面消息會影響公司和品牌聲譽(yù)的人，都需要這樣一本危機(jī)公關(guān)實(shí)戰(zhàn)手冊，幫助你和你的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)管理、從容應(yīng)對危機(jī)。

·13萬字

會員

先帶人心，后帶團(tuán)隊(duì)

《先帶人心，后帶團(tuán)隊(duì)》一流管理者打造強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，必先聚集人心。一流的管理者都是依靠凝聚人心才建立了攻無不克、堅不可摧的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。一名成功的管理者，只有從團(tuán)隊(duì)下屬的真正需求出發(fā)，了解他們的所思所想，聆聽他們的愿望，尊重他們的意見，通過積極的引導(dǎo)、切實(shí)的激勵，才能將團(tuán)隊(duì)擰成一股繩、變成一群狼。在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的今天，只有整合團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢資源，集中并調(diào)動全體員工之力，才能在競爭中嶄露頭角，獲得最后的勝利。管理者要想打造并領(lǐng)導(dǎo)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須通過良好的溝通技能去打開下屬的心扉，增進(jìn)彼此的感情，贏得人心，提高團(tuán)隊(duì)的心氣、干勁和正能量。

·16.3萬字

會員

戰(zhàn)略人力資源管理與員工績效

基于社會交換理論，本書提出企業(yè)層面戰(zhàn)略人力資源管理、心理契約履行對員工績效的作用機(jī)制，引入上下級關(guān)系和傳統(tǒng)性兩個情境因素，并進(jìn)行了較為全面和深入的實(shí)證探討。本書拓展了社會交換理論視角下戰(zhàn)略人力資源管理對員工績效的作用路徑，豐富了上下級關(guān)系與傳統(tǒng)性的研究。同時，為企業(yè)人力資源管理、企業(yè)文化管理、雇傭關(guān)系管理實(shí)踐提供指導(dǎo)。本書對相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者、學(xué)生和管理者都具有非常重要的參考價值。

·15.3萬字

會員

中央企業(yè)創(chuàng)新行為研究

在以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度下，國有企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，同時也是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國家的主導(dǎo)力量。與地方國有企業(yè)相比，中央企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中承擔(dān)更為重要的研發(fā)和創(chuàng)新任務(wù)，已經(jīng)成為國家科技創(chuàng)新的主力軍。此外，中央企業(yè)在公司治理、多元化經(jīng)營、社會責(zé)任等方面也表現(xiàn)出與地方國有企業(yè)和民營企業(yè)不同的特征。鑒于中央企業(yè)是中國實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要推動者，本書在已有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上并結(jié)合中國特殊的制度背景，探究中央企業(yè)創(chuàng)新行為的影響因素和經(jīng)濟(jì)后果，旨在為中央企業(yè)創(chuàng)新提供理論指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)借鑒。

·8萬字

會員

真正的利潤：從來沒有一家公司因?yàn)橛飘a(chǎn)

本書深入探討了利潤在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，提出利潤導(dǎo)向是企業(yè)生存和成功的關(guān)鍵。“隱形冠軍之父”、全球管理大師赫爾曼·西蒙教授憑借多年的學(xué)術(shù)研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面解析了利潤作為企業(yè)最終目標(biāo)的重要性。書中詳細(xì)探討了利潤的定義、特征及其在市場經(jīng)濟(jì)中的作用，深入分析了不同國家和地區(qū)以及行業(yè)的利潤狀況，并針對性地提出了提高利潤的系統(tǒng)性解決方案。通過對價格、銷量和成本三大利潤驅(qū)動因素的深入剖析，西蒙教授為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化提供了實(shí)用的策略和工具。本書沒有深入探討復(fù)雜的會計和財務(wù)問題，而是關(guān)注利潤在經(jīng)濟(jì)、管理和倫理方面的情況，是企業(yè)家和管理者實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)不可或缺的指南。

·12.7萬字

會員

戰(zhàn)略信息系統(tǒng)敏捷：賦能企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代更好發(fā)展

本書旨在分析和解釋戰(zhàn)略信息系統(tǒng)敏捷是如何通過響應(yīng)高度不確定性事件和突發(fā)事件，從而對企業(yè)業(yè)績產(chǎn)生潛在重大影響。作者希望通過創(chuàng)建一個解釋性框架，闡明信息系統(tǒng)在學(xué)習(xí)能力支撐下，通過什么方式，在哪些條件下，更好地幫助企業(yè)識別和響應(yīng)不確定性事件。本書主要解決的問題是戰(zhàn)略信息系統(tǒng)敏捷如何幫助企業(yè)提高能夠?qū)Σ淮_定性事件進(jìn)行快速響應(yīng)的敏捷能力。本書全面覆蓋了開發(fā)和實(shí)施有效的戰(zhàn)略信息系統(tǒng)敏捷所必需的要素，包括信息系統(tǒng)敏捷的概念、理論、建模和架構(gòu)。本書在綜合考慮環(huán)境、信息技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀以及信息系統(tǒng)敏捷總體趨勢的基礎(chǔ)上，提出了開發(fā)戰(zhàn)略信息系統(tǒng)的最新技術(shù)、概念和方法。相信本書能幫助企業(yè)制定適合21世紀(jì)的信息系統(tǒng)流程，以增強(qiáng)企業(yè)在其領(lǐng)域中的競爭力。

·9.2萬字

會員

打造有吸引力的學(xué)習(xí)型社群

本書首先對社群的定位、準(zhǔn)備和吸引粉絲方面等做了饒有趣味的介紹，從社群黏度的提升、社群知識的迭代與轉(zhuǎn)化和社群的持續(xù)發(fā)展等多個角度入手，對學(xué)習(xí)型社群的運(yùn)營手段、運(yùn)營模式、運(yùn)營規(guī)律和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行了全方位剖析。從中國培訓(xùn)師沙龍這個公益社群近十年成功運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)中，為如何經(jīng)營好學(xué)習(xí)型社群總結(jié)出了一套系統(tǒng)性的、具有實(shí)操價值的方法。并以此為基礎(chǔ)，擴(kuò)展到知識管理、團(tuán)隊(duì)管理、內(nèi)容IP等領(lǐng)域，為有致于社團(tuán)建設(shè)以及優(yōu)質(zhì)的知識內(nèi)容創(chuàng)造者，提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和快速復(fù)制的工具和方法。

·9.7萬字

會員

你所不知道的華為HR

針對企業(yè)人力資源管理方面的各種問題，《你所不知道的華為HR》對2014年全球百強(qiáng)雇主之一華為進(jìn)行了深度解讀，從全新角度揭示了企業(yè)應(yīng)該樹立怎樣的人才觀，什么樣的人力資源架構(gòu)才能讓你的企業(yè)基業(yè)長青，如何招人、用人、管人、激勵人、考核人才能讓你的企業(yè)做大做強(qiáng)。如果你覺得人力資源是自己企業(yè)的短板、限制了企業(yè)的發(fā)展，如果你想培養(yǎng)或吸引更多出色人才來迎接挑戰(zhàn)、擁抱未來，如果你想打造一支技能過硬、素質(zhì)過硬、思想過硬的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)助企業(yè)邁上新的臺階，《你所不知道的華為HR》將助你實(shí)現(xiàn)夢想，讓你的企業(yè)擁有像華為一樣的絢爛前景。

·9.9萬字

會員

戰(zhàn)斗2：阿里鐵軍銷售主管養(yǎng)成筆記

本書是一部根據(jù)阿里鐵軍真人真事改編的職場小說。主人公楊五力是萬千阿里鐵軍銷售員的代表，從他的故事中，我們可以看到阿里鐵軍的鍛造史、阿里六脈神劍的誕生及運(yùn)用、阿里鐵軍內(nèi)部的培訓(xùn)體系、普通銷售員在阿里鐵軍的晉升路徑……楊五力加入阿里鐵軍一年后，因多次奪得區(qū)域銷冠，被提拔為上海東方明珠團(tuán)隊(duì)主管。然而，銷冠不一定能當(dāng)好銷售主管，楊五力遇到了新的挑戰(zhàn)。他的標(biāo)準(zhǔn)化管理非但沒有逼出團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，反而激起了團(tuán)隊(duì)成員的對抗。這時，阿里鐵軍的培訓(xùn)系統(tǒng)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。通過一系列培訓(xùn)以及上級的悉心點(diǎn)撥，楊五力頓悟……

·17萬字

會員

生活中的運(yùn)籌學(xué)

本書在力求科普運(yùn)籌知識和方法的同時保持趣味性和實(shí)用性，確保理論知識的準(zhǔn)確和全面，特別適合想要運(yùn)籌學(xué)入門的讀者、想要學(xué)習(xí)運(yùn)籌規(guī)劃方法的讀者、想要鍛煉數(shù)學(xué)思維的讀者閱讀。

·10.8萬字

會員

崗位分析和評價從入門到精通

崗位分析和評價是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，也是人力資源管理者需要掌握的基本技能。本書從人力資源管理者需要掌握的知識和實(shí)踐技能出發(fā)，全面梳理了崗位分析和評價的知識體系。本書分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分。入門篇主要介紹崗位分析和評價術(shù)語以及各種技術(shù)與方法；提升篇主要介紹如何在企業(yè)中開展崗位分析和評價工作；精通篇重點(diǎn)介紹崗位分析和評價成果在崗位說明書編制、薪酬體系設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化、人力資源配置和任職資格管理中的應(yīng)用。本書為企業(yè)開展崗位分析和評價工作提供了全方位的解決方案，是一本能促使崗位分析和評價工作有效實(shí)施、落地的工具書。本書不僅適合人力資源管理者學(xué)習(xí)使用，同樣適合企業(yè)各級管理者參考和借鑒。本書還可以作為企業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢師以及高校相關(guān)管理專業(yè)本科生和MBA的參考書。本書免費(fèi)提供相關(guān)表單等配套資源，下載地址：http://www.tupwk.com.cn/downpage。

·19萬字

會員

智能戰(zhàn)略

《智能戰(zhàn)略》，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云推薦！《智能戰(zhàn)略》是阿里巴巴集團(tuán)前總參謀長曾鳴教授，繼《智能商業(yè)》之后的全新力作。《智能商業(yè)》探討了未來的商業(yè)模式，即網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和數(shù)據(jù)智能共同構(gòu)成了新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的DNA。在《智能戰(zhàn)略》中，曾鳴教授更進(jìn)一步，討論了數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)如何重塑商業(yè)戰(zhàn)略，并提供了如何組織企業(yè)、創(chuàng)造價值以及打造競爭優(yōu)勢的新思路和可行方法。阿里巴巴作為智能商業(yè)的引領(lǐng)企業(yè)，它的成功初步驗(yàn)證了智能戰(zhàn)略在互聯(lián)網(wǎng)時代的重要性。曾鳴教授基于對淘寶、支付寶、阿里云計算、菜鳥等公司的戰(zhàn)略探索與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在《智能戰(zhàn)略》中詳解了阿里巴巴獨(dú)特的商業(yè)演化路徑，并提出全新的戰(zhàn)略框架和組織原則。當(dāng)商業(yè)變得智能，戰(zhàn)略和組織也必須智能智能戰(zhàn)略是vision和action間的持續(xù)迭代，而不是靜態(tài)計劃未來越不清楚，越需要努力去看，努力去試點(diǎn)、線、面的共同演化，要求從更高維度思考戰(zhàn)略定位，通過機(jī)器學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自動決策創(chuàng)造，可獲得客戶實(shí)時數(shù)據(jù)的產(chǎn)品確定正確的戰(zhàn)略定位來獲得平臺和供應(yīng)商的價值重設(shè)企業(yè)組織來凸顯人的意志和推動創(chuàng)造力。

·15.4萬字

會員

蘋果DNA喬布斯給中國CEO的10堂課

他讓蘋果公司獲得重生，進(jìn)而顛覆性地重塑了計算機(jī)、音樂、電影和電信產(chǎn)業(yè)。在一個人的職業(yè)生涯中，能改造一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)很了不起了，再造四項(xiàng)產(chǎn)業(yè)更是前所未有的，他就是蘋果前CEO史蒂夫·喬布斯。與那些對員工人性化管理的“天使”管理者相比，喬布斯更像個“魔鬼”。“喬布斯身上好像有一種誘人的光環(huán)，這種光環(huán)讓你忍受他的暴躁、多變，讓你凝聚在他的周圍，像奴隸般為他工作。并且他總是有辦法讓你激情四射。”喬布斯就是有這樣的魔力，讓員工們心甘情愿地將“靈魂”交付給他。喬布斯為什么能夠擁有這樣的“魔力”？他是怎樣成為美國最偉大的商業(yè)領(lǐng)袖的？

·15萬字

會員

你也可以開店：學(xué)好彩開快印店

本書記錄了多年以來中國數(shù)碼印刷快速發(fā)展歷程中，充滿智慧的中國創(chuàng)業(yè)者寶貴而生動的經(jīng)驗(yàn)，其中既有全面的視角和緯度，又不乏實(shí)操案例與竅門；既有經(jīng)營理念上的分享，又有將理念具體落地日常“小事”中的辦法，是一本難得的貼近中國快印市場實(shí)際情況的好書。

·12.3萬字

跳轉(zhuǎn)至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時間

如何說員工才會聽，如何做員工才愿干