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卓越運營：美的簡單高效的管理邏輯
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卓越運營：美的簡單高效的管理邏輯

美的在半個多世紀的發展歷程中，一直沒有流傳出什么高深的理論或方法，為人熟知的也僅有分權、事業部、多元化等常見概念。那么美的到底是依靠什么成就3400多億元營收的頭部企業的，又是依靠什么在千億集團內部做到快速反應和高效執行的呢？大音希聲，大道至簡。美的通過反復地摸索實踐，形成了一套簡單高效的管理邏輯，將戰略、管控、業務三者進行了拉通管理：戰略做到簡化清晰，管控做到簡單易行，業務做到簡捷制勝，三者循環往復滾動前行，從而產生了卓越運營的飛輪效應。

劉欣 ·一般管理 ·12.5萬字

顛覆性創新與產業組織演化機理
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顛覆性創新與產業組織演化機理

本文從消費者偏好與破壞性創新行為的互動關系出發，通過對動力機制、市場選擇機制與適應性機制等破壞性創新與產業組織演化中的三大機制分析，對破壞性創新與產業組織的共生演化過程，以及破壞性創新對產業組織演化的影響進行分析。與既有研究相比，消費者偏好內生視角的引入更好地揭示破壞性創新行為與消費者偏好互動關系，以及這種互動關系在產業組織動態演化中的動力作用和市場選擇作用。本文為分析破壞性創新與產業組織演化機理提供了新的研究視角，有助于深化創新與產業組織演化關系的理論研究，加深產業組織演化過程中創新與消費者偏好互動的內生促進作用的理論認識，從現實中為企業根據消費者需求偏好特點合理配置資源以提高環境適應性提供決策參考。

郁培麗 石俊國 ·一般管理 ·13.9萬字

不懂人心，你怎么帶團隊：新時代績效倍增的82個法則
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不懂人心，你怎么帶團隊：新時代績效倍增的82個法則

世界上唯一不變的就是變化。如今，世界開始面對更多不確定性，我們唯有緊跟變化、實事求是，改變觀念、重塑底層邏輯，才能帶領團隊突圍。這就需要我們充分發揮團隊的力量，提升團隊協作力和反脆弱能力。以性惡說為基礎的管理方式極大地束縛了人創造力的發揮，不僅會使人停止思考、逃避責任、討厭創新，還會趕走有能力的人才，最終使公司走向倒閉的深淵。那么，如何才能以性善說為前提，激發人的干勁，在團隊中建立相互信任、彼此期待的和諧關系呢？本書作者通過多年的企業管理咨詢實踐，以及對蘋果、微軟、豐田等世界500強企業的研究，發現了領導者直面不確定性、帶領團隊持續成功的奧秘。

(日)河野英太郎 ·一般管理 ·6.2萬字

領導執行
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領導執行

本書圍繞各級領導干部能否把中央的藍圖變為行動，把行動變為現實，結合領導力的核心內容，對領導執行的定義、意義、原則、要素、體系、程序、方法、提升進行系統闡釋。具有較強的理論性，也有具體的實踐指導意義。

鄭傳貴 ·一般管理 ·14.2萬字

引爆績效
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引爆績效

本書將從企業實際面臨的業績倍增問題入手，結合具體案例深入剖析問題，并利用雙因子管理模型、智慧組織力落地系統、智慧組織力核心布局模型、戰略布局、企業文化等方法著手解決問題。如果你正在為績效問題而感到頭疼，那么這本書很適合你。讀完這本書可以讓你找到績效倍增的障礙所在，并可以將書中提供的方法運用到實際的管理工作中，發掘引爆績效的秘密！

張遠坤 ·一般管理 ·14.2萬字

中國品牌國際化營銷前沿研究
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中國品牌國際化營銷前沿研究

本書主要集中在以下幾個領域：一是提出了我國品牌國際化戰略的主要研究問題和分析框架，梳理了國內外有關品牌國際化的發展脈絡和內涵。二是探究了國際營銷的標準化與適應化選擇、價格領先與品牌化選擇、自有品牌出口與貼牌出口選擇以及漸進式國際化模式與跳躍式國際化模式選擇的驅動因素和關系機理。三是就國際營銷組合策略（如分銷渠道和定價策略）與績效關系進行研究。一些研究成果也在國內外的學術雜志上發表。這些研究不僅豐富了我國企業國際營銷研究領域的理論成果和知識前沿，而且也對那些正在從事以及將要從事國際營銷活動的我國企業有重要的實踐指導意義。

胡左浩 陳曦 楊志林等 ·一般管理 ·13.4萬字

六項精進實踐
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六項精進實踐

古語云：修身，齊家，治國，平天下。六項精進——努力、謙虛、反省、感謝、利他、樂觀，是稻盛和夫先生修身的六種方法，不僅適用于經營者，還適用于員工，甚至一般社會人士。繼《經營十二條實踐》之后，村田忠嗣先生總結自己十幾年學習六項精進的實踐經驗，用平實易懂的語言歸納成可模仿、可復制的方法，分享給各位讀者。

(日)村田忠嗣 ·一般管理 ·9.9萬字

稻盛和夫的實學：經營與會計
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稻盛和夫的實學：經營與會計

對于每一位想要認真經營企業的經營者而言，《稻盛和夫的實學：經營與會計》中稻盛先生歸納的“會計七原則”，可謂條條精辟、字字珠璣，同時也是我們經營者正確經營企業的指針。同時，“會計七原則”也是引進“阿米巴經營”的前提。事實上凡是引進阿米巴并最終取得成功的企業，無不貫徹執行了這七條原則。

(日)稻盛和夫 ·一般管理 ·5.8萬字

華為戰略解碼：從戰略規劃到落地執行的管理系統
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華為戰略解碼：從戰略規劃到落地執行的管理系統

華為的成功首先是戰略管理的成功。從成立到邁入世界百強的發展歷程中，華為公司在每個重大的歷史關口都面臨了技術方向的戰略選擇問題，在這樣的時刻，華為公司都是從長計議，以終為始地思考問題，從而看到了更大的成長空間，做出了正確的選擇，造就了今天的華為公司。完善的戰略管理體系不僅讓華為在全球商業競爭中脫穎而出，也為國內其他企業提供了良好的學習藍本。本書從戰略成長、行動要求、市場洞察、創新焦點、業務設計、戰略解碼、組織保障、執行督導八個方面系統闡述了華為戰略管理的內在奧秘與方法論，同時結合具體案例與場景，為讀者提供了一套從戰略規劃到戰略落地的全流程操作指南。本書可為尋求變革與戰略成長的企業家與管理者提供參考指引。

陳雨點 王云龍 王安輝 ·一般管理 ·14.2萬字

人才盤點：盤出人效和利潤
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人才盤點：盤出人效和利潤

如何用最少的人創造最大的價值，持續做大企業利潤？本書提出人才盤點整體運用框架與操作流程手冊，糾正一系列人才盤點中的理念與操作誤區，列明正確的人才盤點預期、原則、操作方法，讓人才盤點結果真正應用在人才管理的方方面面。本書在理論框架中穿插大量實戰案例，讓企業既能快速理解，又容易上手實踐。

李祖濱 湯鵬 李銳 ·一般管理 ·16.3萬字

超級清單：時間管理實用技巧、表格與自我訓練
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超級清單：時間管理實用技巧、表格與自我訓練

這是一本為了幫助大家更好地進行時間管理而撰寫的書。在傳統的時間管理技巧基礎上，本書突出了實用技巧、表格與自我訓練方面的內容，讓大家學會用“清單思想”去掌控和利用時間，通過循序漸進的實踐和分析去檢驗自己的行為，幫助大家確定目標，打破瓶頸，取得成效，從而在激烈的職場競爭和紛繁的生活中更加游刃有余。通過自我訓練，不斷運用適合自己的表格和技巧來提高效率，相信你一定會成為高效、專業且自信的人。

趙帥 ·一般管理 ·7.2萬字

債轉股的公司治理效應研究
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債轉股的公司治理效應研究

本書概述了與公司治理相關的代理理論、投資理論、融資理論和激勵理論等，為后文分析債轉股問題提供理論基礎和分析思路；然后基于投資效率、融資結構和高管激勵三個方面具體分析和檢驗了債轉股的公司治理效應，既為債轉股對公司治理和信貸配置的影響提供了經驗證據，也為債轉股是如何影響公司治理的路徑提供了證據；最后則以公司價值（財務指標和市場指標）這一綜合指標來檢驗了債轉股影響公司治理的綜合結果，同時也檢驗債轉股影響公司價值的途徑。

李志軍 ·一般管理 ·8.4萬字

《華夏基石管理評論》第53輯
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《華夏基石管理評論》第53輯

經營企業本身就是在走一條機遇和挑戰永恒并存的道路，冷暖交織，生死同行。無數企業逐漸死去，無數企業茁壯成長，優者更優，強者漸強，黑馬可能在不為人知之處暗暗蓄力，即將一躍而出，尖毛草向沙地深處頑強扎根尋找水源，然后在雨季瘋長……一切取決于我們自己，取決于我們對未來的洞見、對客戶需求的洞察、對人性的洞悉，取決于我們活下去并且要活好的信念與意志力。中國經濟發展到今天，正在經歷從量變到質變的艱辛轉折。經濟質量的提升必然會伴隨著經濟增長的波動，但這正是良幣驅逐劣幣的必然過程，一定的經濟下行對企業來說猶如大浪淘沙，使得真正優秀的企業脫穎而出！企業如何成就優秀？有兩條路可走：做大做強or做精做專。

華夏基石咨詢管理集團 ·一般管理 ·8.3萬字

激蕩新三板：高回報新三板投資全流程實戰解析
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激蕩新三板：高回報新三板投資全流程實戰解析

“投資新三板要想獲得高回報，是從企業成長中賺錢還是通過快速交易賺錢？”“新三板投資與A股投資有什么不同？”“為什么新三板不是純粹二級市場？”“為什么很多PE會把新三板當成是主攻方向？”“個人投資新三板如何跨越門檻，應該私募還是公募？”“新三板投資門檻降低后，大眾投資者會成為接盤俠嗎？”“新三板上市公司分層后，投資人是更關注創新層還是基礎層？”“為什么投資新三板需要PE思維？”“投資新三板如何退出？”這些是對投資新三板感興趣的投資者都會提的問題。本書針對想要對新三板進行股權投資以獲得回報的廣大讀者，解開他們心中疑惑，令他們敢于投資新三板，并具備基礎的投資篩選能力，以在新三板投資活動中做出能夠獲得高回報的投資決策。為實現這一目的，本書分九章全面解讀新三板股權投資高回報的流程、方法、模式，并結合詳實的案例予以分析，令讀者看完本書就可以增強對新三板投資的信心?？梢哉f《激蕩新三板：高回報新三板投資全流程實戰解析》是投資新三板必讀。

王鵬飛 黃頁 ·一般管理 ·14.8萬字

企業員工知識貢獻動機內化機制及效果研究
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企業員工知識貢獻動機內化機制及效果研究

本書以動機為切入點展開對個體知識貢獻行為的研究，基于自我決定理論構建理論模型，并提出相關的研究假設。研究表明，支持性的外部環境通過滿足個體的基本心理需求促進了其知識貢獻動機的內化，隨著相關動機自主程度的提高，個體的知識貢獻績效也將得到提升。這一研究成果豐富了我們對于個體動機及行為的認識，有助于管理者改善組織的知識管理實踐。

劉燦輝 ·一般管理 ·15.4萬字

新零售，誰將被革命？
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新零售，誰將被革命？

在這個時代，消費更多地聚焦在品質、社交、便捷、移動、定制……新與舊的壁壘已然更迭，消費升級和科技進步把我們推向了“新零售”時代。新零售是一場因工具創新而引發的革命，在不斷地迭代中，新零售的轉型成為了一場長期戰爭。在這個領域中，中國人所有的創新模型都是全世界最先進的，這場中國的新零售革命正在預示著世界新零售的未來。本書收錄了吳曉波、姚吉慶、吳聲、劉潤、葉國富、厲玲、林依輪、喬·韋曼、內田文雄、王永平等業內大咖在轉型大課中講述的精彩內容，呈現了傳統零售業從業者和互聯網時代新型零售業的從業者觀點碰撞，深入剖析了當下“新零售”代表企業的運營模式，為讀者探明新零售時代的機遇和挑戰。

吳曉波頻道 ·一般管理 ·9.1萬字

揭秘服裝店賺錢的門道
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揭秘服裝店賺錢的門道

《揭秘服裝店賺錢的門道》旨在啟發和喚起廣大服裝店店主賺錢的潛能，用智慧巧妙創造出屬于自己的一套經營模式?！督颐胤b店賺錢的門道》從服裝行業的實情出發，以通俗易懂的語言，配合翔實的案例，揭秘多家成功服裝店的經營絕招，多層次、多角度地解析服裝店生意興隆的門道和藝術。從特色服裝店店址的選擇，到進貨渠道的奧妙；從服裝定價的訣竅，到打折促銷手段的運用：從服裝店鮮為人知的潛規則，到如何跳出服裝加盟的美麗陷阱等，囊括了服裝經營多個領域的賺錢門道，系統而全面地展現了服裝店輕松賺錢的多種技巧和方法。

石翠蘭 ·一般管理 ·15.1萬字

最新章節 第35章 加盟連鎖，“錢”景還是陷阱(7) 2015-09-11 15:08:38
拼的就是領導力：職場精英必須修煉的八種領導能力
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拼的就是領導力：職場精英必須修煉的八種領導能力

領導力并不是一種與生俱來的天賦，而是一種可以學習與掌握的思維模式，一旦了解了其中的秘訣，你也能擁領導力。衡量領導力高低，不是看個人有多么能干，而是看他所帶領的團隊能發揮出多么大的能量。《拼的就是領導力：職場精英必須修煉的八種領導能力》一書對構成領導力的要素進行了系統的梳理，詳細介紹了職場精英必須具備的八種領導能力，包括戰略決策力、團隊合作能力、員工激勵能力、管人用人能力、人際溝通能力、員工教導能力創新發展能力和風險規避能力。書中還提供了大量生動有趣的案例，可以幫助讀者更好地理解相關內容。

王維編著 ·一般管理 ·11.1萬字

社會責任信息披露與企業創新持續性研究
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社會責任信息披露與企業創新持續性研究

從社會責任信息披露視角研究企業創新持續性問題，并分析管理層激勵和產品市場競爭在二者關系中所起的影響作用，該書的研究不僅拓展了企業創新持續性影響因素的研究，而且對于提升企業創新持續性水平具有一定的指導價值和現實意義。

杜金柱 ·一般管理 ·10.7萬字

關鍵突破
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關鍵突破

無論是面臨職業選擇的舉棋不定，還是團隊協作中的溝通吃力，《關鍵突破》聚焦人生管理四關鍵，幫助讀者在面臨工作與生活、個人與團隊的困境時，掌控逆境破局、高效賦能、思維升級、習慣重塑的方法。本書中25個直擊問題本質的解決利器，是個人發展咨詢師吳靜思向哈佛“學霸”、博士生導師、有著一身成就的科學家等八位精英探訪討教，提煉出的一系列解決問題的有力方法。出現問題就要解決問題，而解決問題最為關鍵的一步，便是尋求突破?！蛾P鍵突破》整合破局之道，詮釋個人管理法則！

吳靜思 ·一般管理 ·9.6萬字

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