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開(kāi)家便利店，投資小，見(jiàn)效快！創(chuàng)業(yè)開(kāi)便利店是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，便利店是一種適合年輕人投資經(jīng)營(yíng)的小型精品店，投資回報(bào)率較高。《開(kāi)家賺錢(qián)的便利店——便利店經(jīng)營(yíng)管理從入門(mén)到精通》一書(shū)就是在這個(gè)投資小、見(jiàn)效快的基礎(chǔ)上，把開(kāi)家便利店的方方面面系統(tǒng)整理出來(lái)給新手創(chuàng)業(yè)者提供參考，幫助新手分析解決在經(jīng)營(yíng)前后遇到的各類(lèi)問(wèn)題，讓他們迅速?gòu)娜腴T(mén)到精通，在短期內(nèi)擁有一家屬于自己的、風(fēng)格獨(dú)特的便利店。

·9.2萬(wàn)字

會(huì)員

流程！

適合成長(zhǎng)型組織的可視化流程落地執(zhí)行計(jì)劃，助業(yè)務(wù)停滯的企業(yè)3年收入持續(xù)增長(zhǎng)80%。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，只有大約10%的企業(yè)能熬過(guò)第10個(gè)年頭。如果你擁有、經(jīng)營(yíng)或領(lǐng)導(dǎo)著一家快速發(fā)展的成長(zhǎng)型企業(yè)，你的動(dòng)力很可能被熱情和對(duì)自由的渴望所驅(qū)使，但很快這類(lèi)企業(yè)幾乎都會(huì)面對(duì)一個(gè)共性問(wèn)題：缺乏一致性的執(zhí)行。許多人錯(cuò)誤地認(rèn)為，在整個(gè)組織中灌輸流程會(huì)抑制自由。可是，當(dāng)你被困在日復(fù)一日的救火和收拾殘局中時(shí)，你的熱情就會(huì)變成挫敗感，而擺脫困境的秘訣在于“建立強(qiáng)大的流程”。薄弱的流程會(huì)造成管理內(nèi)耗、人員依賴(lài)、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩甚至停止，隱性成本不斷累積。而強(qiáng)大的流程則能幫助企業(yè)突破瓶頸，持續(xù)增值，吸引更優(yōu)秀的人才，從容應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型。要想落地強(qiáng)大的流程，你需要：首先，破除流程管理的三大認(rèn)知誤區(qū)；其次，三步驟流程記錄工具和FBA核對(duì)清單；最后，利用可視化處理，流程系統(tǒng)無(wú)縫嵌入企業(yè)和組織。EOS?正助力全球企業(yè)快速成長(zhǎng)，形成可重復(fù)執(zhí)行的核心步驟。大幅提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，擺脫依賴(lài)于“人”而非“流程”的“企業(yè)囚牢”。

·7.4萬(wàn)字

會(huì)員

超級(jí)清單：從拖延到自律的實(shí)用技巧、表格與自我訓(xùn)練

即便是最有才能的人，若是拖延成性，也會(huì)一事無(wú)成。反之，越自律，才越有助于成就人生。為了幫助更多人變得自律，本書(shū)講述了戰(zhàn)勝拖延的各種實(shí)用技巧，并提供了相關(guān)的自我訓(xùn)練表格，讓大家通過(guò)運(yùn)用表格工具更好地梳理生活清單，將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，從而實(shí)現(xiàn)高效的自我管理，成為更優(yōu)秀的自己。

·5.8萬(wàn)字

會(huì)員

智能生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)

《智能生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》一書(shū)是為生產(chǎn)管理人員打造的個(gè)人成長(zhǎng)與工作手冊(cè)，以智能化生產(chǎn)管理為主線，內(nèi)容全面而實(shí)用。全書(shū)共六章，主要包括智能制造概述、智能工廠建設(shè)、智能生產(chǎn)裝備配置、智能生產(chǎn)車(chē)間管控、智能生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、智能生產(chǎn)應(yīng)用案例等內(nèi)容。本書(shū)模塊化設(shè)置，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可操作性，不僅為生產(chǎn)管理人員提供了實(shí)用的工作思路和管理模板，還為其開(kāi)展工作提供了重要的參考資料。

·10.2萬(wàn)字

會(huì)員

客戶(hù)服務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題清單

客戶(hù)服務(wù)工作是連接企業(yè)與客戶(hù)的紐帶。客服人員是產(chǎn)品經(jīng)理的助手，是品質(zhì)經(jīng)理的市場(chǎng)信息搜集員，是市場(chǎng)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)思路的素材提供者等。客戶(hù)服務(wù)工作關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的方方面面，客戶(hù)服務(wù)水平關(guān)系到消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、美譽(yù)度。本書(shū)倡導(dǎo)“客戶(hù)服務(wù)工作清單式管理”，全方位梳理客戶(hù)服務(wù)工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，嵌入“問(wèn)題導(dǎo)向”的思維意識(shí)，重新梳理每一項(xiàng)客戶(hù)服務(wù)工作，采用操作指導(dǎo)與工作經(jīng)驗(yàn)提示相結(jié)合的表達(dá)方式，全面闡述客戶(hù)服務(wù)工作的關(guān)鍵點(diǎn)。這是一本介紹客戶(hù)服務(wù)工作“問(wèn)題導(dǎo)向”思維方法的書(shū)。讀者朋友可以對(duì)照客戶(hù)服務(wù)工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，即查即用。

·6.6萬(wàn)字

會(huì)員

價(jià)值共創(chuàng)：數(shù)字創(chuàng)新、私域流量與用戶(hù)體驗(yàn)

伴隨著感知、傳輸、數(shù)據(jù)處理、儲(chǔ)存等信息的不斷創(chuàng)新與拓展，信息網(wǎng)絡(luò)獲得內(nèi)容更為多元化、應(yīng)用方式更為多樣化，設(shè)備、工具、大數(shù)據(jù)等與用戶(hù)間的互動(dòng)程度明顯提高，對(duì)數(shù)字技術(shù)要求也日益提升，對(duì)建立的私域進(jìn)行精細(xì)化管理成為必然趨勢(shì)，整個(gè)世界已步入了感知、連接、數(shù)據(jù)處理、設(shè)計(jì)無(wú)所不在的“萬(wàn)物互聯(lián)”全新時(shí)期，并促使世界生產(chǎn)、制造、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域走向了全方位數(shù)字化的嶄新時(shí)代，價(jià)值共創(chuàng)成為大勢(shì)所趨。那么，數(shù)字創(chuàng)新與私域流量對(duì)價(jià)值共創(chuàng)具有何種影響，協(xié)同管理與用戶(hù)體驗(yàn)又在其中起著何種作用呢？本書(shū)以三家國(guó)內(nèi)頭部公司作為研究對(duì)象，通過(guò)分析企業(yè)在發(fā)展中所面臨的內(nèi)外環(huán)境問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的數(shù)字創(chuàng)新、私域流量、用戶(hù)體驗(yàn)、協(xié)同管理以及價(jià)值共創(chuàng)進(jìn)行多案例研究和實(shí)證分析，有利于企業(yè)建設(shè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)于企業(yè)如何在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下更好地發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)借鑒意義。

·9.4萬(wàn)字

會(huì)員

風(fēng)險(xiǎn)管理視角下行政事業(yè)單位內(nèi)部控制研究

本書(shū)依據(jù)財(cái)政部《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》要求，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制實(shí)踐情況，以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為核心，以單位層面內(nèi)部控制為依托，以業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制為抓手，構(gòu)建行政事業(yè)單位內(nèi)部控制框架體系。主要內(nèi)容包括：緒論、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制方法、單位層面內(nèi)部控制建設(shè)、業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制建設(shè)、監(jiān)督與評(píng)價(jià)、內(nèi)部控制報(bào)告編制以及行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)案例。本書(shū)強(qiáng)調(diào)“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向”并基于風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展內(nèi)部控制建設(shè)實(shí)踐，通過(guò)相關(guān)案例分析，更為直觀地為行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)中存在的問(wèn)題提供解決思路，有利于為行政事業(yè)單位提升治理能力和治理效能提供可操作性框架，其既適合在行政事業(yè)單位工作的財(cái)務(wù)和管理人員閱讀，又適合關(guān)注該領(lǐng)域的學(xué)者們閱讀和參考。

·14.3萬(wàn)字

會(huì)員

中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)戰(zhàn)：角色定位與專(zhuān)業(yè)化管理

追求卓越是領(lǐng)導(dǎo)者的最重要特質(zhì)。成功管理者必須明確自己的職場(chǎng)角色和專(zhuān)業(yè)立場(chǎng)，并據(jù)此協(xié)調(diào)職場(chǎng)資源與關(guān)系、形成專(zhuān)業(yè)思維、實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)。本書(shū)倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者養(yǎng)成“自律”和“學(xué)習(xí)”的習(xí)慣，并給出了專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的理念與行動(dòng)指導(dǎo)。

·11.4萬(wàn)字

會(huì)員

裂變式增長(zhǎng)：無(wú)裂變，不增長(zhǎng)，一切為了增長(zhǎng)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從過(guò)去的追求數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉斓淖非筚|(zhì)量，由過(guò)去的野蠻生長(zhǎng)進(jìn)化到深耕細(xì)作。80%以上的高成本、重資產(chǎn)、低現(xiàn)金流的企業(yè)都將面臨巨大的轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)非理性、非市場(chǎng)化和運(yùn)營(yíng)的繁榮時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，企業(yè)家必須放下過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，敢于突破自己，打破慣性，重新定義企業(yè)發(fā)展，重新制定企業(yè)增長(zhǎng)目標(biāo)，重新組建企業(yè)架構(gòu)，重新構(gòu)建企業(yè)擴(kuò)張模式，由機(jī)會(huì)型成功進(jìn)化到運(yùn)營(yíng)型成功，從資源驅(qū)動(dòng)進(jìn)化到戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，由感性決策轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。本書(shū)結(jié)合作者執(zhí)業(yè)15年的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)、近3年在商業(yè)上的研發(fā)成果以及經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一些心得和前沿的增長(zhǎng)案例，深度解析企業(yè)增長(zhǎng)背后的核心邏輯。希望看過(guò)本書(shū)的讀者都可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)裂變式增長(zhǎng)。

·10.4萬(wàn)字

會(huì)員

危機(jī)公關(guān)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)

每一次危機(jī)公關(guān)的發(fā)生都是有跡可循的，所有的危機(jī)都是潛伏的問(wèn)題演變成風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果。危機(jī)管理的關(guān)鍵是把風(fēng)險(xiǎn)化解為問(wèn)題，并予以解決。本書(shū)作者結(jié)合自身近20年品牌公關(guān)從業(yè)經(jīng)歷，沉淀出一套危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)方法論，從危機(jī)的全生命周期管理、危機(jī)響應(yīng)6步驟、危機(jī)戰(zhàn)備的A.C.T.行動(dòng)模型、危機(jī)修復(fù)的3R模型到危機(jī)管理評(píng)估，幫助讀者化解每一次危機(jī)。沒(méi)有公司是完美的。每一位擔(dān)心負(fù)面消息會(huì)影響公司和品牌聲譽(yù)的人，都需要這樣一本危機(jī)公關(guān)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)，幫助你和你的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)管理、從容應(yīng)對(duì)危機(jī)。

·13萬(wàn)字

會(huì)員

智慧外腦：成為一個(gè)善思、會(huì)學(xué)、能寫(xiě)的人

知識(shí)管理的本質(zhì)是使用知識(shí)。本書(shū)為個(gè)體在數(shù)字化時(shí)代做好知識(shí)管理提供解決方案，通過(guò)掌握知識(shí)管理底層邏輯，讓軟件適配成長(zhǎng)思維，將知識(shí)變?yōu)槌ＷR(shí)和智慧，讓你成為一個(gè)善思、會(huì)學(xué)、能寫(xiě)的知識(shí)管理高手！閱讀本書(shū)，有助于——輕松管理海量知識(shí)，讓知識(shí)變成自己的財(cái)富；在知識(shí)獲取、存儲(chǔ)、分類(lèi)、連接、調(diào)度和復(fù)用方面更勝一籌；形成個(gè)人知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，擁抱創(chuàng)新、精進(jìn)、專(zhuān)業(yè)和開(kāi)放，橫向拓展知識(shí)邊界，縱向提升認(rèn)知高度和強(qiáng)化認(rèn)知深度；學(xué)會(huì)操作運(yùn)用Obsidian、浮墨筆記(flomo)思源筆記、Anki等軟件，實(shí)現(xiàn)知識(shí)智能管理。本書(shū)適合學(xué)生、上班族、創(chuàng)業(yè)者，以及各類(lèi)知識(shí)管理人員閱讀，有助于讀者洞見(jiàn)知識(shí)價(jià)值、培育實(shí)踐智慧、實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新。

·10.9萬(wàn)字

會(huì)員

產(chǎn)品思維模型：方法與實(shí)戰(zhàn)

本書(shū)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理日常工作中的場(chǎng)景拆解，包括用戶(hù)體驗(yàn)、用戶(hù)增長(zhǎng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，利用可執(zhí)行的思維模型，例如KT決策法、六頂思考帽、TTP模型等，以解決在產(chǎn)品從0到1過(guò)程中遇到的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)模型的介紹，以及模型在具體案例中的應(yīng)用，讓產(chǎn)品經(jīng)理可以掌握模型思維，有效提升自身的產(chǎn)品能力。本書(shū)共9章，第1章～第3章，從崗位及行業(yè)認(rèn)知、概念認(rèn)知、元認(rèn)知三大層面幫助讀者建立基礎(chǔ)的產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)知體系；第4章～第9章，以用戶(hù)增長(zhǎng)、產(chǎn)品決策、需求分析、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)為線索，介紹了多個(gè)科學(xué)實(shí)用的思維模型在產(chǎn)品經(jīng)理工作領(lǐng)域中的引申應(yīng)用，并以實(shí)際產(chǎn)品案例為切入點(diǎn)，幫助讀者理解如何利用這些思維模型，去解決“應(yīng)用”運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，掌握打造超級(jí)產(chǎn)品的思維方式及實(shí)踐方法。

·10.3萬(wàn)字

會(huì)員

華為問(wèn)題管理法

華為自上而下都具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，并善于通過(guò)批評(píng)與自我批評(píng)等手段不斷完成自我革新與成長(zhǎng)。在華為人的危機(jī)意識(shí)之下，是對(duì)問(wèn)題的重視，是對(duì)解決問(wèn)題、持續(xù)改善的不懈追求。每一位華為人在日常工作中都養(yǎng)成了重視問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的習(xí)慣，而這也是眾多職場(chǎng)人士需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。本書(shū)將從九個(gè)方面詳細(xì)解讀華為人解決問(wèn)題的系統(tǒng)思路和實(shí)施全景。

·15.2萬(wàn)字

會(huì)員

人人都需要的產(chǎn)品思維：打造你的產(chǎn)品能力模型

本書(shū)主要包括兩條主線。第一條主線是產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位要求的知識(shí)體系，以及要做好這個(gè)崗位需要掌握哪些知識(shí)和技能，核心觀點(diǎn)是好的產(chǎn)品經(jīng)理需要在人和事上都準(zhǔn)備好。第二條主線是從產(chǎn)品思維的角度講述的基礎(chǔ)知識(shí)背后的產(chǎn)品思維方式。當(dāng)前社會(huì)科技發(fā)展如此之快，風(fēng)口出現(xiàn)和消亡的速度越來(lái)越快，產(chǎn)品經(jīng)理只掌握某一項(xiàng)產(chǎn)品技能很難應(yīng)對(duì)職業(yè)生涯中的風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)，但是只要掌握了這些產(chǎn)品思維方式，就能以不變應(yīng)萬(wàn)變。本書(shū)主要有三個(gè)特點(diǎn)：一是切入視角較為獨(dú)特，闡述了產(chǎn)品經(jīng)理的知識(shí)體系和基礎(chǔ)技能；二是重點(diǎn)介紹了抽象的產(chǎn)品方法論，如邏輯思維、創(chuàng)新能力等抽象的能力打造方法；三是突出了在產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)成長(zhǎng)中比較精彩的認(rèn)知升華部分，很多思維方式都是可復(fù)制的，有助于讀者舉一反三。閱讀本書(shū)，讀者除能獲得產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)技能的提升之外，還能通過(guò)本書(shū)傳達(dá)的產(chǎn)品思維打造好"自己”這款產(chǎn)品。

·12萬(wàn)字

會(huì)員

先帶人心，后帶團(tuán)隊(duì)

《先帶人心，后帶團(tuán)隊(duì)》一流管理者打造強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，必先聚集人心。一流的管理者都是依靠凝聚人心才建立了攻無(wú)不克、堅(jiān)不可摧的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。一名成功的管理者，只有從團(tuán)隊(duì)下屬的真正需求出發(fā)，了解他們的所思所想，聆聽(tīng)他們的愿望，尊重他們的意見(jiàn)，通過(guò)積極的引導(dǎo)、切實(shí)的激勵(lì)，才能將團(tuán)隊(duì)擰成一股繩、變成一群狼。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，只有整合團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)資源，集中并調(diào)動(dòng)全體員工之力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角，獲得最后的勝利。管理者要想打造并領(lǐng)導(dǎo)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須通過(guò)良好的溝通技能去打開(kāi)下屬的心扉，增進(jìn)彼此的感情，贏得人心，提高團(tuán)隊(duì)的心氣、干勁和正能量。

·16.3萬(wàn)字

會(huì)員

門(mén)口的野蠻人Ⅳ：華爾街群狼之戰(zhàn)

《門(mén)口的野蠻人Ⅳ：華爾街群狼之戰(zhàn)》這本書(shū)將講述一切落幕的內(nèi)幕——金融戰(zhàn)、金融派系、資本運(yùn)作以及華爾街史詩(shī)般的戰(zhàn)亂情境。

·15.1萬(wàn)字

會(huì)員

秘書(shū)職業(yè)能力新論：模型建構(gòu)與應(yīng)用策略

本書(shū)圍繞“秘書(shū)職業(yè)能力”這一研究主題，基于能力素質(zhì)模型構(gòu)建的基本邏輯，以勝任特征理論、KSA理論模型、能崗匹配原理為理論基礎(chǔ)，通過(guò)文本分析、問(wèn)卷調(diào)查、深度訪談、經(jīng)驗(yàn)歸納等研究方法，嘗試解碼中國(guó)社情下的秘書(shū)職業(yè)能力結(jié)構(gòu)與要素，并做出具體的分級(jí)行為描述，建構(gòu)出包含崗位知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)三個(gè)維度的秘書(shū)職業(yè)能力金字塔模型。同時(shí)，從秘書(shū)專(zhuān)業(yè)教育、職業(yè)教育、管理實(shí)踐以及秘書(shū)自身發(fā)展四個(gè)角度提出了秘書(shū)職業(yè)能力模型應(yīng)用策略。

·13.9萬(wàn)字

會(huì)員

數(shù)字政府架構(gòu)設(shè)計(jì)參考

本書(shū)詳細(xì)介紹了數(shù)字政府發(fā)展的現(xiàn)狀、評(píng)價(jià)指標(biāo)、典型框架，系統(tǒng)性介紹了數(shù)字政府架構(gòu)設(shè)計(jì)方法，包括基本流程、模型、框架、架構(gòu)風(fēng)格。本書(shū)從解構(gòu)動(dòng)機(jī)入手，為數(shù)字政府戰(zhàn)略架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、物理架構(gòu)、安全架構(gòu)、運(yùn)維架構(gòu)、規(guī)則架構(gòu)、實(shí)施和遷移給出實(shí)施參考。本書(shū)針對(duì)數(shù)字政府技術(shù)升級(jí)和遷移、政務(wù)科技創(chuàng)新與先行先試等提供了實(shí)用性的架構(gòu)實(shí)施工具及管控措施，并結(jié)合實(shí)際提供了應(yīng)用案例，適合參與數(shù)字政府建設(shè)工作的政府人員及服務(wù)數(shù)字政府建設(shè)的企業(yè)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的工作人員閱讀。

·10.7萬(wàn)字

會(huì)員

培訓(xùn)師進(jìn)化之路：教練型培訓(xùn)師

教練型培訓(xùn)師是適應(yīng)現(xiàn)代培訓(xùn)領(lǐng)域需求而誕生的一種全新的培訓(xùn)師角色，它既擁有教練的能力，又擁有培訓(xùn)師的能力。本書(shū)把教練型培訓(xùn)師的成長(zhǎng)分成4個(gè)階段：從專(zhuān)注內(nèi)容的“專(zhuān)家”到吸引學(xué)員注意力的“明星”，再到關(guān)注學(xué)員進(jìn)步的“教練”，最后進(jìn)化成“場(chǎng)域大師”。本書(shū)內(nèi)容短小精干、輕松易懂，不僅囊括了教練型培訓(xùn)師在各個(gè)培訓(xùn)階段所應(yīng)具備的能力，而且歸納了國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）支持教練型培訓(xùn)師的8項(xiàng)核心能力，并通過(guò)世界咖啡和開(kāi)放空間等具體模型探討了課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等內(nèi)容。

·5.4萬(wàn)字

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復(fù)雜多變環(huán)境下中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐（第一輯）

面對(duì)全球疫情蔓延，上海大學(xué)“在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局”，緊密結(jié)合國(guó)家、上海市創(chuàng)新發(fā)展和企業(yè)的緊迫需求開(kāi)展科研和人才培養(yǎng)服務(wù)，在企業(yè)建立產(chǎn)學(xué)研基地，將教授的科研工作室設(shè)到企業(yè)第一線，旨在“直接對(duì)接企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題”。2019年，上海大學(xué)經(jīng)管學(xué)部與華為公司聯(lián)合成立上大—華為“管理創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”，重點(diǎn)圍繞新國(guó)際形勢(shì)下中國(guó)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略專(zhuān)題進(jìn)行深入研究，以挖掘具有世界級(jí)重量的中國(guó)“管理創(chuàng)新財(cái)富”為要義，形成“復(fù)雜多變環(huán)境下中國(guó)知名企業(yè)管理創(chuàng)新”系列叢書(shū)。本書(shū)作為該系列叢書(shū)的第一輯，著重從企業(yè)國(guó)際化布局、技術(shù)趕超、品牌戰(zhàn)略、藍(lán)軍戰(zhàn)略、項(xiàng)目管理等方面，挖掘復(fù)雜多變環(huán)境下中國(guó)知名的管理創(chuàng)新實(shí)踐。本書(shū)介紹和總結(jié)了中國(guó)知名企業(yè)最新管理創(chuàng)新的實(shí)踐和探索，在內(nèi)容選擇上堅(jiān)持理論介紹和實(shí)際案例介紹相結(jié)合，借鑒并參考國(guó)內(nèi)外最新的成果和實(shí)踐，尤其是近年來(lái)涌現(xiàn)出的新的企業(yè)管理理念和方法。在內(nèi)容組織上本書(shū)各章既相互關(guān)聯(lián)又相互獨(dú)立，各章內(nèi)容自成體系。書(shū)中結(jié)構(gòu)既方便讀者碎片化學(xué)習(xí)，又方便讀者對(duì)某個(gè)感興趣的專(zhuān)題深入研究和探討。書(shū)中各章之間邏輯上形成的密切聯(lián)系保證本書(shū)內(nèi)容的不斷開(kāi)放與創(chuàng)新。

·16萬(wàn)字

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