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互聯網生態時代已經到來，商業游戲規則將再次被改寫。環視阿里巴巴、樂視、騰迅、小米等怪獸級企業，無不爭先恐后構筑互聯網生態體系。未來的商業競爭將是生態系統之間的競爭。一場激動人心的商業大劇正在上演。那么你呢？是做生態的構建者還是參與者？你如何在未來的商業巨變中轉變自己的角色？本書作者憑借14年大中型企業宣傳策劃高管經歷，6年互聯網行業咨詢與營銷經驗，耗時3年查閱和研究逾百萬字資料，傾力打造了國內首部深度研究互聯網生態的著作。書中提供了從生態鏈到生態圈打造、從內容生態到產品生態構建的全面思路和方法，展示了互聯網生態時代可能呈現的各種商業變革與新商業模式，并引用十分豐富的鮮活案例，為企業規劃、構建或參與互聯網生態系統，實現戰略轉型和升級，提供寶貴的實戰指南。

·13.5萬字

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精準招聘

《精準招聘》，二十一世紀的商業戰爭，本質上就是一場圍繞著人才的戰爭。《精準招聘》從現實出發，深入挖掘招聘中存在的問題，做好人才定位，幫助企業招到合適的人才。《精準招聘》分享的招聘案例被選入沃頓商學院經典教材，廣大讀者可從中領略眾多世界500強企業HR的實用招聘技巧。幫助廣大企業解決招聘難、招聘慢的問題，讓HR輕松高效地做招聘，讓用人部門能得到適合的優秀人才。

·8.8萬字

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知識付費：知識變現的商業邏輯與實操指南

本書從產業經濟的角度出發，由一般到特殊，再從特殊到一般，探索知識付費運營和發展的基本規律，為知識付費的創業者、從業人員及研究人員提供參考和指導。一、旨在讓讀者理解和認識知識付費。首先，在充分研究知識付費定義的基礎上，從特征、分類、表現形式、影響因素及與內容付費的區別和聯系等多方面分析，明確其內涵和外延；其次，以市場為中心，分析了知識付費的運行原理，為知識付費行業畫像。二、選擇知識付費行業代表性案例進行深入分析，總結規律，為創業者提供實現途徑和方法。從實務出發，本書將知識付費行業劃分為經營平臺的企業、運營內容的企業和內容提供商三類。重點研究了知乎、喜馬拉雅和小鵝通等經營平臺的企業；吳曉波頻道、凱叔講故事等運營內容的企業；唐涯、田吉順和徐潔等內容提供商；并以得到為例研究了平臺經營與內容運營融合型企業。通過案例研究，歸納總結知識付費的商業模式與盈利模式，為知識付費行業創業者發現并把握創業機會、打造市場主體、做好產品價值及資本經營等提供實操指南。三、對知識付費的未來進行了展望。對行業發展階段、行業監管、行業融合、知識產品發展、知識付費平臺發展和運營機制等方面進行了預判。

·13萬字

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餐館盈利術：中小餐館利潤突破與管理細節大全

民以食為天，人要活著就得吃飯，餐飲業是個常青的行業，但并不是每個餐飲店都生意興隆。餐飲業的經營到底有什么秘訣呢？多個高速成長的餐飲企業告訴我們：餐飲業的競爭異常激烈，而決定餐飲店永續生存的關鍵，在于餐飲店所提供的附加價值。本書就是要告訴你餐館盈利的技術。我們從細節入手，清楚準確、細致入微地指出餐館經營中各個環節應注意的問題。為餐飲企業提供了最佳的解決方案，是有效增強餐飲企業競爭力的得力助手。

·18.2萬字

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企業創新管理人才培養指南

我國在科技管理工作人才隊伍建設方面已初見體系，科技管理人員的培養離不開高校、企業和自我培養的三方協同作用。本書從科技管理人才自我培養角度出發，引入勝任力冰山模型，結合企業科技創新管理活動特點，構建出科技管理人員勝任力模型。科技管理人員勝任力結構模型有三個維度，包括知識、能力、意識。同時，各維度有著豐富的內涵，包含專業研究能力、全面作戰能力、快速反應能力、溝通協調能力、創新能力、知識管理能力、團隊管理能力等七項細化指標，為科技管理人員實現自我發展指明道路和制定目標。

·10萬字

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超預期經營：不確定性時代高效贏得客戶四步法

無論企業家發現了什么樣的市場商機，提出了什么樣的戰略意圖，做出了怎樣的創新舉措，設計了怎樣的業務模式，超出客戶預期的表現才能讓企業在競爭中勝出。超預期經營管理上接企業戰略、品牌經營，下達操作執行、客戶溝通，是一種創新的積極有效的思維方式。本書對消費產品、商業服務、工業品、IT等領域20多家企業正反兩面的實戰案例進行了復盤和分析。首先，在宏觀層面，從戰略高度構建了一套系統、科學的超預期經營的基本原理與方法論；其次，在微觀層面，圍繞識別客戶預期、打破認知偏差、引導客戶預期、不斷超出客戶預期，結合實戰案例分析，給出了具體的實踐工具、實操方法和技巧；結尾，圍繞如何從超越客戶預期出發、實現戰略的驅動給出了相應的實踐方法，從而將超預期的理念轉化為主動事先牽引、系統化、可操作的工具和方法。本書是一本貫通企業戰略經營的實戰之作。

·15.1萬字

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系統視角下的危機管理

運用系統工程的理論和方法，從對危機管理和易損性分析兩個基本概念入手，結合電力系統和城市系統的管理理論，建立了一個城市生命線系統電力易損性快速評估系統。又結合地理信息系統和全球定位系統（GIS/GPS）的網絡通信工具，提出并設計了一個城市生命線電力易損性快速評估系統。第7章危機越來越頻繁地出現在中國企業的日常經營中，給企業造成了巨大的損失，而企業的管理者也已經逐漸意識到危機管理的重要性。但是，整體上我們還缺乏對中國企業危機現狀全面的認識和了解，因而也就很難在實踐中對企業的危機管理進行有效的指導。

·19.3萬字

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生產性服務業創新發展知識干部讀本

本書圍繞支撐信息化和工業化深度融合的生產性服務業，從研發設計、生產制造、企業經營管理、安全與綠色生產、電子商務、現代物流等方面介紹了生產性服務業的基本概念、主要特征、典型業態和發展趨勢，是一本全面系統介紹生產性服務業發展新特點、新業態和新趨勢的重要文獻。本書體系完整，概念清晰，深入淺出，不僅是各級政府科學務實地推動信息化和工業化深度融合工作的權威性、指導性干部知識讀本，也是企業、科研院所和中介組織積極推動生產性服務業發展的重要參考書籍。

·12.4萬字

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TTT培訓師精進三部曲上：深度改善現場培訓效果

本書書按照“實際怎么做”到“為什么要這樣做”的思路，構成了層層深入、彼此勾連共計八個章節的完整體系，著力還原培訓課程現場實施的全過程，為充分釋放并彰顯培訓師“分享、溝通、啟發、力行、察覺、影響”等現場行為的呈現效能，建構了一條有實效、可操作的實踐路徑。引導培訓師在全景觀照培訓現場的基礎上，直面經常遇到的各種問題，借助具體的實例再現場景，手把手教您“深度改善現場培訓效果”的一招一式。本書針對TTT培訓師的職業提升、精進，提供系統、全面的指導。不僅停留在表面的技巧介紹，而是從根源出發，通過“剝洋蔥”般的梳理過程，尋找隱藏在問題背后最真實的內核，讓更多TTT培訓師在職業的道路上更上層樓。以“職業使命的正向價值牽引”為理念以“成人學習的行為輪輻模型”為依歸以“培訓現場的全息呈現模型”為路徑本套叢書包括：TTT培訓師精進三部曲（上）：深度改善現場培訓效果TTT培訓師精進三部曲（中）：構建最有價值的課程內容TTT培訓師精進三部曲（下）：職業功力沉淀與修為提升

·11萬字

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房地產公司設計管理寶典：概念、方案、初步、施工圖全程設計管理工作指南

本書用十章的內容全面講述了房地產公司設計管理部從項目策劃階段到設計變更階段設計管理的全程操作流程制度。這十章的內容包括：第1章，房地產公司設計管理部的工作內容與要點；第2章，房地產公司項目策劃階段的設計管理；第3章，房地產公司設計招標管理；第4章，房地產公司概念設計管理；第5章，房地產公司方案設計管理；第6章，房地產公司初步設計管理；第7章，房地產公司施工圖設計管理；第8章，房地產公司景觀設計管理；第9章，房地產公司室內裝修設計管理；第10章，房地產公司設計變更管理。本書是廣大房地產公司設計管理和工程管理從業人士職業提升的必備書籍，也適合廣大房地產公司中涉及房地產項目設計管理的營銷策劃、工程、招標采購、成本、財務、審計等相關管理部門的從業人士閱讀，還可作為項目管理、房地產管理等相關專業師生的教學用書，或作為房地產公司設計管理部門新進員工的培訓手冊和工作指導書。

·13萬字

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股權激勵：讓員工為自己打工

本書是一本介紹公司股權激勵的專業書籍，書中針對股權激勵計劃的設計、評估、執行和風控進行了詳細的講解。

·12萬字

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Lean TPM精益設備：事后維修與綜合效率提升你也可以懂！

《LeanTPM精益設備：事后維修與綜合效率提升你也可以懂！》共分兩部分：第Ⅰ部分主要介紹精益事后維修管理。該部分系統介紹了事后維修的全流程，以及在過程中所涉及到的問題、工具以及方法對策；過程中穿插有大量企業實戰案例，以幫助讀者更好的理解相關內容。第Ⅱ部分主要設備綜合效率提升的方法。該部分從OEE基礎知識、計算方法以及結合影響OEE的六大損失，給出了系統的解決思路和方法；并從系統管理的角度提出了OEE提升管理推進與OEE管理信息化建設。

·10萬字

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豐田模式（領導力篇）

如果30年前能拜讀此書，相信對我這半輩子做人做事的態度會有深遠的影響。但現在也為時不晚，我很高興把這些理念傳遞給年輕的朋友們，與他們分享。相信你們和我一樣，讀完這本書后一定會受益良多，祝你們學習快樂。

·17.3萬字

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麻省理工商學院最具影響力的商業哲學課

本書將麻省理工商學院管理課程的必修課精華，以及110門選修課的核心理念做了最透徹的解讀。讀者通過這一本書，就可以將麻省理工商學院的整個管理體系盡收眼底。全球著名的商學院在教學和培養理念不盡相同，例如賓夕法尼亞的沃頓商學院致力于培養最有效的管理者，哈佛商學院側重對學生對商務的理解，培養技能與商業熱情，西班牙商學院提高高層管理者的有效性和國際化意識，歐洲工商學院則創造一個寬松的環境,把世界各地的人、文化、思想聚合在一起,改變生活。而麻省理工斯隆商學院培養的是改變世界的領導者，鼓勵產生推動管理實踐的思想。

·13.4萬字

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帶團隊一定要會玩游戲：如何用游戲化思維管好新生代員工

隨著90后、95后新生代員工成為職場主力軍，傳統的團隊管理模式已經不再適用。本書首先分析了新生代員工愛玩游戲的天性，進而提出以游戲化思維為核心的游戲化管理模式，并深入解讀游戲化管理模式的本質；接著，從招聘、績效、培訓、文化4個方面對團隊采取游戲化管理模式進行了指導；結尾，本書對中國本土的幾大游戲化管理試水企業進行了解讀，總結經驗教訓，供讀者參考。本書適合團隊管理者、企業管理者閱讀。

·7.2萬字

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格魯夫給經理人的第一課（暢銷版）

《格魯夫給經理人的第一課》是硅谷科技企業人手一冊的管理圣經。本書從生產和管理的基本概念入手，深入淺出地講解了從開會、決策、規劃、組織架構，到員工招聘、培訓、激勵等方方面面的管理問題，對于組織的中層管理者具有高度的指導意義。

·11.5萬字

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漫畫豐田生產方式

豐田生產方式是世界制造史上的一大奇跡，被譽為“日本企業復活的勝負手”。這種高效生產方式沖擊了美國人引以為豪的“福特生產方式”，引起了美國制造業的震驚和反思。美國麻省理工學院的研究人員將豐田生產方式總結為“精益生產”，被全球制造業奉為圭臬。本書以漫畫形式系統揭示了豐田公司卓越的秘密，講透豐田降低成本、提高效率的十大恐怖手段，涵蓋自動化、準時化、后工序拉動、持續改善、現場主義、杜絕浪費等全部理念和方法。通過幽默文字與精妙畫面的完美組合，簡明扼要地呈現了原本艱深繁復的理論精髓，是快速全面了解豐田生產方式的經典入門讀本。翻翻漫畫就能懂，各行各業都適用！

·641字

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輕營銷（第2版）

“互聯網”的來臨為中小微企業了一條營銷創新之路，解決了廣大的中小微企業由于資金缺乏無法投較多的資金行營銷的困境。本書所講的輕營銷策略，即從大項目、重預算、長周期、大團隊、重執行的“重營銷”中，逐步增加小而美、輕預算（甚至還盈利）、短周期（甚至有偶發性）、小團隊、重互動的“輕營銷”的比重，要找到對營銷來講真正起作用的因素。

·8.9萬字

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投資信托：信托投融資實務操作指引

本書按照“基礎知識典型案例要點點評”的模式，深入分析了當前信托市場中主要的“工商企業與礦產能源信托”“房地產信托”“基礎設施信托”“應收賬款信托”“金融資產交易信托”“資產證券化信托”“股權質押融資信托”“股權投資與并購信托”“不定向投資的資金池信托”等9個領域的信托產品，是信托行業從業人士了解行業發展現狀，了解信托業務的開展流程和操作要點，以及辨析各個信托產品利弊得失的一本實務全書。

·12.8萬字

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國有企業中長期激勵實操與案例研究

本書以國有企業中長期激勵模式選擇為切入點，主要從理論背景、實操分析和案例解讀三個部分展開研究。理論背景部分主要從國有企業中長期激勵的基礎理論、國有企業中長期激勵的推行現狀、國有企業中長期激勵的相關政策和驅動機制等方面進行梳理；實操分析部分主要聚焦國有上市公司中長期激勵模式、國有非上市公司中長期激勵現金模式、國有非上市公司中長期激勵股權模式等三種激勵模式，并在此基礎上進一步深化，對股票期權、股票增值權、限制性股票、項目收益分紅、崗位分紅、超額利潤分享、虛擬股權、股權認購、股權獎勵、股權期權、項目跟投等現有的國有企業中長期激勵工具進行綜合分析，設計出貫穿國有企業中長期激勵操作全流程，包含確定目標、明確條件、設計方案、實施方案等四大主要環節的國有企業中長期激勵四步法；案例解讀部分作為本書的特色和亮點，從實踐出發，以上述設計的激勵方法和激勵工具為基礎，從國有上市公司和非上市公司兩方面入手，深入研究中長期激勵的具體實施流程和典型案例，將二十余項珍貴的一手案例分別從確定目標、明確條件、設計方案、實施方案等四個維度進行歸納總結，并提煉出中長期激勵的計劃方案范本、計劃書范本、股權轉讓范本等相關文書模版，輸出的觀點以期為后續研究提供借鑒和啟發。