捕鱼机八万W怎什么用最好

提升口才能夠塑造領導魅力，讓你獲得下屬的愛戴和擁護。本書以管理者實際工作為切入點，詳細闡釋管理者的說話規則、方法，并從各種實際場景出發進行深入剖析，讓你輕松掌握領導的說話技巧，運用語言藝術提升自己的領導能力，提高管理的效率。本書幫助管理者提高管理實戰能力，得體而自如地運用語言，表達思想，解決問題，宣示主張，發布命令，征服人心，同時樹立管理者的權威。

·7.2萬字

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幽默圖解團隊管理學

從公司的管理階層，到最基層的員工，最困擾他們的問題往往不在市場上，而是在團隊內。因此每個人都應該懂一點團隊管理，只要能掌握簡單的原理，并帶進日常生活的思考中，你就能學會理性判斷、獲得分析周遭環境大小事的能力！沒有空洞理論，只有寓教于樂，本書以幽默觸摸管理學的精髓，讓讀者在輕松一笑間領悟團隊管理的內涵與實踐價值。

·15.7萬字

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新媒體文案一冊通（雙色）

本書是一本講解如何在新媒體平臺上寫作文案的自學教程，可以幫助讀者更好地了解、學習新媒體文案寫作。本書從新媒體文案的基本知識、市場調研、數據分析、常用工具、標題、圖片及內容布局等方面，幫助讀者打造新媒體文案，一本書輕松玩轉新媒體文案寫作。本書從多個平臺實戰中提煉出了12大新媒體文案專題內容，總計有220多個實用技巧，內容涉及寫作要求、產品調查、數據分析、標題撰寫、內容布局、圖片設置、排版設置、推廣營銷、電商平臺、微商平臺、微博平臺、微信平臺、QQ平臺和百度平臺等，以約400張圖片、120多個圖解對新媒體文案進行重點展示。

·10.2萬字

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領導公式：魅力≠十全十美，不完美才能成就百分百的領導者？當主管跟你想的不一樣！

領導力，是每一個管理者要獲得工作成績必備的技能和素養，也是每一個矢志成功的人士必須具備的能力和素養。本書透過大量生動的事例，詳細論述領導力的本質、領導力必須具備的素養、領導力必須具備的特質，娓娓道出一門如何讓別人追隨你的學問。透過本書你將發現：權力是有限的，而領導力是無窮的。比陸地大的是海洋，比海洋大的是天空，比天空大的是領導者非凡的領導力。

·11.6萬字

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人才畫像：讓招聘準確率倍增

在本書中，我們將咨詢項目中常用的素質做成“素質菜單”，針對素質項的所有提問給出“精準提問話術”，并且對提問和追問給出關鍵行為的事例。這些內容，將以素質清單、十大通用崗位人才畫像卡、十大高管崗位人才畫像卡、十大行業關鍵崗位人才畫像卡的形式呈現。我們將本書定位為工具書，在整個寫作過程中，我們做到了全盤托出：不只是將我們已經掌握的近500家客戶的人才畫像全盤托出，更對過去積累的項目經驗與問題做了全面總結和深度提煉，并在此基礎上進行加工和創新。

·6.8萬字

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打贏年度經營大戰

目標是企業管理的一種思想、一種文化，是整個企業共同奮斗的語言。目標文化是經營活動的基石，年度目標是經營的靶心。目標只是一個底線，是用來超越而非討價還價的，企業需要用這樣一種信念來牽引目標的達成。《打贏年度經營大戰》基于作者在華為公司多年的實戰經驗，結合麥肯錫的優秀方法論，提出適配絕大部分中小企業的經營方法本書聚焦于“年度經營”這個核心主題，指導中小企業運用科學有效的方法實施目標制定—目標分解—過程管理—績效管理—結果應用這一閉環管理，最終達成年度經營目標，實現高質量發展。

·17.5萬字

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文秘工作實用大全

本書著重介紹了文秘工作人員所應掌握的基本工作及其操作方法，內容包括文秘職業概述、文秘人員的素質要求和文秘一般所擔任的領導的日常工作安排、協調、文書寫作、檔案管理與保密等工作。

·14.3萬字

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品牌？使命！：以使命促動品牌的權健戰略簡析

本書論述了品牌的終極使命是承擔各種社會責任，責任與使命是品牌戰略的重要內容，是企業快速發展的決定性因素。

·10.9萬字

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企業轉型升級路徑選擇及其實現策略：技術創新與價值創新耦合視角

近年來，轉型升級一直是中國政府調整經濟結構、促進發展的主題，作為經濟轉型升級立足點的企業轉型升級問題也就成為了學術界關注的熱點。本書綜合運用文獻研究、理論分析、專家咨詢、實地訪談以及案例分析等方法，基于技術創新和價值創新理論，深入分析了技術創新和價值創新之間的關系，探討了技術創新和價值創新作用于企業轉型升級的機制，解析了技術創新與價值創新之間的耦合關系并從二者之間的耦合關系出發揭示了企業轉型升級的路徑類型，剖析了企業轉型升級路徑選擇的起點及其背后的支配機制，并提出了促進企業轉型升級的策略。研究結論為企業管理者選擇合適的轉型升級路徑提供理論借鑒，為企業及政府采取恰當的轉型升級策略提供決策參考。

·11.7萬字

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事實（比爾·蓋茨推薦）

比爾·蓋茨送給全美大學生的畢業禮物：一人一本《事實》。《事實》教你用數據思考，避免情緒化決策！顛覆你思維方式的神作《事實》，暢銷近20個國家：美國、英國、德國、日本、瑞典、西班牙、意大利、荷蘭……《金融時報》《書單》《自然》等多家媒體贊譽《事實》漢斯·羅斯林的TED等演講視頻點擊量突破2000萬次！《事實》教你避免情緒化決策！認識情緒化本能，作出相應改變，擺脫非理性的困擾，重新把能量投入建設性的行為中！一旦你擁有了《事實》提供的思維方式，你就能：遠離焦慮、變得樂觀、充滿希望、變得理性、發現潛在的商機、作出有效決策。

·15.9萬字

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如何做好部門經理

總是很忙，時間完全不夠用。想將工作分配給部下，但部下卻無法勝任。公司禁止加班，但工作太多做不完又沒人幫忙，只好把工作帶回家里做。壓力太大，身心俱疲。……這些是很多剛成為部門經理（參與型管理者）的人，常常會遇到的煩惱。要想同時完成自身業務和管理員工兩方面的工作，比想象中更加困難。作者在成為部門經理后也遇見了上述困難，他從團隊管理、時間管理，到交流、培訓、授權……嘗試了各種各樣的方法之后，終于讓部門走上了正軌，狀態越來越好，業績也越來越高。本書就為大家介紹這些實用方法，用“乘法”的方法來思考，讓部下加速成長，創建出一個即便自己不在，部下也能主動采取行動的自主運營型團隊。

·4.7萬字

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一頁紙上的管理哲學：世界上最簡單實用的管理自助手冊

本書囊括了制度管理、企業文化管理、個人形象管理、激勵管理、競爭管理、授權管理等日常管理中常涉及的方方面面。它匯聚了管理學的精華知識，結合生動、貼切的管理學哲學故事，將枯燥乏味、苦澀難懂的管理學原理以簡單明了、輕松活潑的方式一一展現給讀者。

·14.4萬字

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中層領導力訓戰：教練員工成長并產生高績效

企業中的真正領導者創建集體愿景，教練員工高效工作的同時產生獲得感，這需要洞悉人性并掌握方法。本書將理論工具與通俗易懂的場景案例融合，讓讀者看得懂、學得會、用得上。“聽過許多大道理，卻依然過不好這一生”這是虛假學習者的宿命，而通過實力贏得尊敬和信任，才是領導者真正的成功之道。本書就是你實現職業成功的精要指導書。

·11.2萬字

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眾籌創業：從中外成功案例中取經

本書力圖通過案例和概念的全景分析和交叉比對，為讀者展現一幅“雙創”時代的發展藍圖，分析大眾創業在產業轉型和重構中的作用，對青年創業者進行創業、眾籌方面的指導，對當前的“雙創”具有很好的促進作用和實際的指導意義。

·10.3萬字

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中國企業海外并購整合：網絡優勢與創新

本書在數字化情境下探索了中國企業海外并購整合模式對企業創新的影響因素與影響機制，基于創新網絡中心嵌入與均衡嵌入視角，提出中國企業海外并購整合的“網絡優勢決定論”的理論與邏輯。本書特點：跟蹤前沿，闡述數字化重塑跨國公司優勢理論的最新研究進展；注重理論發展與政策分析相結合，為構建新時代中國企業海外并購整合從網絡邊緣嵌入網絡中心的跨越式創新政策體系提供思路；在開展實地調研的基礎上，提煉中國企業海外整合與創新的一般規律，為新興經濟體國際化“網絡優勢決定論”提供實證依據。本書讀者對象包括海外投資與創新領域研究者、企業海外戰略決策者、海外投資政策制定者以及對中國海外并購感興趣的廣大讀者。

·7.4萬字

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哈佛商學院最有效的招聘課

當今商場上，絕大多數企業都經歷過聘錯人的痛苦。據統計，聘錯人的平均代價竟是一個崗位薪水的15倍，相當于白白扔了150萬美元！為撰寫本書，兩位作者采訪了80多位杰出商界人士，包括20多位億萬富翁，30多名高市值公司CEO，采訪時間共計1300小時。在這部具有里程碑意義的著作里，作者提供了簡便、實用、高效的辦法：1.填制記分卡：對照記分卡作出招聘決定而不是憑直覺；2.物色：絕不臨時抱佛腳，而在職位空缺前就系統地物色人才；3.選拔：用心理威懾法和“3P法則”了解對方成就的大小及可信度；4.說服：在5個關鍵時期將說服進行到底，不僅追到他，還要留住他。A級招聘法能幫助你摸清應聘者的底細，幫你實現90%的招聘成功率，避免聘錯人的痛苦。

·9.1萬字

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谷歌創業幫：關于夢想、創新、勇氣與堅持

谷歌是公認世界上最偉大的公司之一，是天才最密集的地方。一批從谷歌走出來的華人天才創立了一個名為“xGoogler”（谷歌幫）的神秘組織。隨著越來越多的人投身到中國創業浪潮中，這個組織也正不斷壯大與聚變。他們中有把谷歌公司帶到中國并影響一批互聯網人，如今成為科技投資領域專家的李開復、宓群；有試圖將人工智能帶進每個人生活的趙勇、李志飛；有參與打造全球新創公司最高市值的小米科技的林斌……他們用前沿的技術和自身的智慧，正在成為中國互聯網新一輪主要力量。假以時日，這些人也許將成為新一輪頂級公司的締造者。這批從谷歌這個“天才夢工廠”走出來的創業者們，究竟插上了什么樣的翅膀，得以在互聯網世界脫穎而出？

·14.2萬字

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用流程解放管理者

本書是流程管理專家張國祥先生結合中外管理理論技術，對從事流程管理具體工作二十年及咨詢工作十年來的理論、研究、實踐總結。全書由8個板塊構成，共66篇文章，14幅流程管理圖，包括戴著“流程眼鏡”的觀察與思考、從認識流程管理開始、為實施流程管理做好準備、輕松學會流程圖的設計與制作、用流程優化與流程再造實現企業升級、流程管理也要考核與評估、流程管理專家的項目體驗、中小企業流程設計圖實例。幫助讀過本書的管理者從繁雜的事務中解放出來，讓企業具有快速反應能力。

·9.1萬字

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領導力10堂課：從0到1培養賦能領導力

領導力可以是思想的，可以是行為的，也可以是結果的。領導力的學習，是有一套方法和流程的。這本書的目的，就是要幫助你從0到1了解領導力，學習領導力，提升領導力，幫助你從優秀到卓越。全書通過領導力的10堂課，聚焦領導力的本質、特質行為、素質與能力、權力與責任、行為風格、角色勝任、領導力修煉、領導者的戰略思維、高效情景領導和十大領導力流派10個方面，為企業的中高管、新任經理人、后備干部、領導力培訓師和領導力的學習者，提供一套敏捷的領導力框架和一條清晰的領導力提升路線圖。全書采用三段論的思維邏輯，首先回答Why（為什么），其次回答What（是什么），最后回答How（如何做），抽絲剝繭，通過理論、案例和圖表的方式，講述一個一個的領導力故事。

·14.9萬字

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讓員工跑起來：激勵與授權的藝術（精華版）

管理的重點是控制，領導的重點是激勵與授權。減少控制，增加激勵與授權，即“少管理，多領導”，這符合21世紀簡約管理的大道與趨勢。通過有效授權與激勵，優秀的領導者得以用簡約的、低成本的方法激勵員工自動自發、創造性地工作。本書是作者十幾年管理實踐的心得與總結，以豐富的案例、通俗的語言、幽默的敘述，探討了授權與激勵的目的、機理和真諫，介紹了授權與激勵的常規方法及誤區，具有很強的實用性與操作性。

·9.4萬字

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